第392章 早已跟不上企業的發展速度
九月下旬的深圳，秋意淺淺。
外面依舊燥熱無比。
窗外天光清亮，寫字樓玻璃幕牆反射著耀眼的白光。
2007年的國產手機市場廝殺正酣，山寨機泛濫成災，外資品牌持續下沉收割，老牌廠商節節敗退。
整個行業看似烈火烹油，實則暗流涌動，一場徹底的行業大洗牌，已然悄然醞釀。
華創科技辦公區一片繁忙有序，各部門高速運轉。
而旗下負責終端落地、產品鋪貨、市場運營的體系，更是全天緊繃節奏，為即將到來的新機大規模鋪貨，千萬台銷量目標全力備戰。
林晚意踩著平穩的步伐，穿過開闊的辦公大廳。
一身乾淨利落的職業正裝，眉眼沉靜幹練，作為蘇誠最信任的貼身助理，她早已習慣了凡事穩妥，行事有度。
但凡親自督辦的事情，必然是公司頂層核心要事。
以往大小事務，她大多通過內線電話，辦公系統傳達指令。
對接工作，極少親自登門前往中層管理層辦公室。
但今天不同，蘇誠沒有下發任何書面通知，也沒有安排電話通知，只特意囑咐她，親自去一趟市場部經理林正遠的辦公室，讓他立刻前往頂層總裁辦公室議事。
走到獨立辦公室門前，林晚意抬手，不輕不重地叩響了門板。
「咚咚咚——」
沉穩的敲門聲，穿透了室內熱烈的討論聲。
此刻的林正遠，正端坐辦公桌主位，身前圍著幾名市場部、銷售口的中層管理。
桌面上攤開著厚厚的鋪貨方案、渠道清單、線下經銷商對接表、下月銷量預估報表。
密密麻麻的數據鋪滿紙面，氣氛緊繃而熱烈。
所有人此刻都在全力以赴，為下月華創1代放開全面售賣的整套落地計劃。
2007年的手機市場，是渠道為王、鋪貨定生死的時代。
沒有完善的線下網點、沒有充足的經銷商儲備、沒有嚴密的鋪貨管控，哪怕產品技術再強、品質再好，也根本擠不進早已固化的市場格局。
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根本搶不過諾基亞、三星，拼不過康佳、TCL、波導這些老牌廠商，更擋不住漫天遍野的低價山寨機衝擊。
但是因為華創1代質量好，口碑穩。
而且主要銷售渠道是線上，導致沒有波及到什麼。
林正遠雙手撐在桌面，神色嚴肅，沉穩地部署著工作：
「下個月，咱們華創新機全面放開售賣，這是公司第一次真正意義上的全國規模化鋪貨，目標只有一個——衝擊千萬台銷量。
千萬台銷量，放在2007年的國產新機賽道，已經是天花板級別的成績，足以碾壓九成新晉品牌，徹底站穩行業腳跟。
但目標越大，風險越大，大家必須把所有風險點全部提前堵死。」
一名渠道主管俯身指著報表，認真匯報：
「林經理，目前全國一二線城市的經銷商已經全部對接完畢，資質審核、鋪貨押金、門店陳列協議全部落地。
但下沉市場，三四線城市的雜牌渠道魚龍混雜，很多山寨機經銷商想蹭我們的熱度。
低價串貨，亂價銷售的風險極大，很容易打亂我們的定價體系。」
「還有口碑風險！
現在行業同行內卷嚴重，波導、夏新一眾老牌廠商持續萎縮，看著我們勢頭兇猛，肯定會暗中帶節奏抹黑、造謠。
一旦鋪貨量起來，負面輿情、競品打壓會同步加劇，我們必須提前做好公關預案。」
眾人你一言我一語，將鋪貨亂價、競品抹黑、渠道竄貨、售後脫節、庫存積壓、區域鋪貨不均等一系列潛在風險逐一羅列。
林正遠認真傾聽，不斷點頭記錄，沉著安排：
「全部記下來，逐條制定應對方案。
價格管控、渠道分區、輿情防控、售後兜底，每一個環節都要卡死。
我們要借著這波鋪貨，不僅沖銷量，更要立口碑、穩渠道、樹品牌。
借著2007年的行業洗牌窗口期，徹底站穩國產高端新機的位置！」
正當眾人熱火朝天研討方案，梳理細則之時，辦公室的敲門聲驟然響起。
林正遠微微抬眼，示意眾人暫停討論，沉聲開口：「進。」
房門推開，林晚意從容走入，身姿端莊，語氣也平和得體：
「林經理，蘇總請你立刻去頂層總裁辦公室一趟，有要事商議。」
話音落下，辦公室內瞬間安靜一瞬。
在場幾名管理下意識對視一眼，心底都隱隱察覺出不一般。
尋常工作對接，事務安排，蘇總從來都是電話通知，線上部署，極少讓林晚意親自登門傳喚一位中層管理者。
林正遠心底更是瞬間生出敏銳的直覺。
出事了，而且是天大的事。
他在華創科技從初創期一路跟隨至今，太熟悉蘇誠的行事風格了。
以往不管是緊急鋪貨、渠道危機、競品打壓，還是部門調整、工作整改，哪怕是再緊急的事情，林晚意一通內線電話便能解決，隨叫隨到，高效便捷，從未有過這般親自上門傳喚的待遇。
今日專程前來，當面傳喚，足以說明這件事的層級和分量，遠超日常工作範疇，是真正的大決策了。
林正遠沒有絲毫遲疑，當即沉聲對身前眾人吩咐：
「你們所有人先留在辦公室，繼續細化鋪貨預案，梳理風險細則，把所有方案打磨到位，我去蘇總辦公室一趟，很快回來。」
「好的林經理！」
眾人齊聲應答。
林正遠整理了一下衣襟，壓下心底的好奇與揣測，快步走出辦公室，徑直朝著頂層總裁辦公區走去。
一路上，他思緒飛速翻湧，不斷復盤猜測。
他早已知曉公司近期的頂層規劃，也清楚蘇誠一直在籌備部門架構改革。
隨著華創科技的技術全面突破，新機規模化鋪貨在即。
公司體量暴漲，業務矩陣不斷擴大。
原本市場部一身多職，包攬市場規劃、品牌運營、渠道開拓、產品銷售、客戶對接的粗放模式，早已跟不上企業的發展速度。
外面依舊燥熱無比。
窗外天光清亮，寫字樓玻璃幕牆反射著耀眼的白光。
2007年的國產手機市場廝殺正酣，山寨機泛濫成災，外資品牌持續下沉收割，老牌廠商節節敗退。
整個行業看似烈火烹油，實則暗流涌動，一場徹底的行業大洗牌，已然悄然醞釀。
華創科技辦公區一片繁忙有序，各部門高速運轉。
而旗下負責終端落地、產品鋪貨、市場運營的體系，更是全天緊繃節奏，為即將到來的新機大規模鋪貨，千萬台銷量目標全力備戰。
林晚意踩著平穩的步伐，穿過開闊的辦公大廳。
一身乾淨利落的職業正裝，眉眼沉靜幹練，作為蘇誠最信任的貼身助理，她早已習慣了凡事穩妥，行事有度。
但凡親自督辦的事情，必然是公司頂層核心要事。
以往大小事務，她大多通過內線電話，辦公系統傳達指令。
對接工作，極少親自登門前往中層管理層辦公室。
但今天不同，蘇誠沒有下發任何書面通知，也沒有安排電話通知，只特意囑咐她，親自去一趟市場部經理林正遠的辦公室，讓他立刻前往頂層總裁辦公室議事。
走到獨立辦公室門前，林晚意抬手，不輕不重地叩響了門板。
「咚咚咚——」
沉穩的敲門聲，穿透了室內熱烈的討論聲。
此刻的林正遠，正端坐辦公桌主位，身前圍著幾名市場部、銷售口的中層管理。
桌面上攤開著厚厚的鋪貨方案、渠道清單、線下經銷商對接表、下月銷量預估報表。
密密麻麻的數據鋪滿紙面，氣氛緊繃而熱烈。
所有人此刻都在全力以赴，為下月華創1代放開全面售賣的整套落地計劃。
2007年的手機市場，是渠道為王、鋪貨定生死的時代。
沒有完善的線下網點、沒有充足的經銷商儲備、沒有嚴密的鋪貨管控，哪怕產品技術再強、品質再好，也根本擠不進早已固化的市場格局。
【記住本站域名𝙏𝙒看書網→𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬】
根本搶不過諾基亞、三星，拼不過康佳、TCL、波導這些老牌廠商，更擋不住漫天遍野的低價山寨機衝擊。
但是因為華創1代質量好，口碑穩。
而且主要銷售渠道是線上，導致沒有波及到什麼。
林正遠雙手撐在桌面，神色嚴肅，沉穩地部署著工作：
「下個月，咱們華創新機全面放開售賣，這是公司第一次真正意義上的全國規模化鋪貨，目標只有一個——衝擊千萬台銷量。
千萬台銷量，放在2007年的國產新機賽道，已經是天花板級別的成績，足以碾壓九成新晉品牌，徹底站穩行業腳跟。
但目標越大，風險越大，大家必須把所有風險點全部提前堵死。」
一名渠道主管俯身指著報表，認真匯報：
「林經理，目前全國一二線城市的經銷商已經全部對接完畢，資質審核、鋪貨押金、門店陳列協議全部落地。
但下沉市場，三四線城市的雜牌渠道魚龍混雜，很多山寨機經銷商想蹭我們的熱度。
低價串貨，亂價銷售的風險極大，很容易打亂我們的定價體系。」
「還有口碑風險！
現在行業同行內卷嚴重，波導、夏新一眾老牌廠商持續萎縮，看著我們勢頭兇猛，肯定會暗中帶節奏抹黑、造謠。
一旦鋪貨量起來，負面輿情、競品打壓會同步加劇，我們必須提前做好公關預案。」
眾人你一言我一語，將鋪貨亂價、競品抹黑、渠道竄貨、售後脫節、庫存積壓、區域鋪貨不均等一系列潛在風險逐一羅列。
林正遠認真傾聽，不斷點頭記錄，沉著安排：
「全部記下來，逐條制定應對方案。
價格管控、渠道分區、輿情防控、售後兜底，每一個環節都要卡死。
我們要借著這波鋪貨，不僅沖銷量，更要立口碑、穩渠道、樹品牌。
借著2007年的行業洗牌窗口期，徹底站穩國產高端新機的位置！」
正當眾人熱火朝天研討方案，梳理細則之時，辦公室的敲門聲驟然響起。
林正遠微微抬眼，示意眾人暫停討論，沉聲開口：「進。」
房門推開，林晚意從容走入，身姿端莊，語氣也平和得體：
「林經理，蘇總請你立刻去頂層總裁辦公室一趟，有要事商議。」
話音落下，辦公室內瞬間安靜一瞬。
在場幾名管理下意識對視一眼，心底都隱隱察覺出不一般。
尋常工作對接，事務安排，蘇總從來都是電話通知，線上部署，極少讓林晚意親自登門傳喚一位中層管理者。
林正遠心底更是瞬間生出敏銳的直覺。
出事了，而且是天大的事。
他在華創科技從初創期一路跟隨至今，太熟悉蘇誠的行事風格了。
以往不管是緊急鋪貨、渠道危機、競品打壓，還是部門調整、工作整改，哪怕是再緊急的事情，林晚意一通內線電話便能解決，隨叫隨到，高效便捷，從未有過這般親自上門傳喚的待遇。
今日專程前來，當面傳喚，足以說明這件事的層級和分量，遠超日常工作範疇，是真正的大決策了。
林正遠沒有絲毫遲疑，當即沉聲對身前眾人吩咐：
「你們所有人先留在辦公室，繼續細化鋪貨預案，梳理風險細則，把所有方案打磨到位，我去蘇總辦公室一趟，很快回來。」
「好的林經理！」
眾人齊聲應答。
林正遠整理了一下衣襟，壓下心底的好奇與揣測，快步走出辦公室，徑直朝著頂層總裁辦公區走去。
一路上，他思緒飛速翻湧，不斷復盤猜測。
他早已知曉公司近期的頂層規劃，也清楚蘇誠一直在籌備部門架構改革。
隨著華創科技的技術全面突破，新機規模化鋪貨在即。
公司體量暴漲，業務矩陣不斷擴大。
原本市場部一身多職，包攬市場規劃、品牌運營、渠道開拓、產品銷售、客戶對接的粗放模式，早已跟不上企業的發展速度。