第八十九章 全面啟動
第89章 全面啟動
九月的雨，綿綿密密地下著。
從深鎮回來半個月了，京城進入了秋天。雨不大，但不停，空氣里滿是潮濕的涼意。
謝建軍從聯盟辦公室出來，撐開一把黑布傘，往電子工業部去。
手裡拿著個牛皮紙袋，裡面是國家標準報批的最終材料，蓋了十幾個章，沉甸甸的。
雨打在傘面上，噼啪作響。路上行人匆匆，自行車輪子碾過積水，濺起細碎的水花。
謝建軍走得不快，心裡在盤算。國家標準報批是大事，但推廣是更大的事。
部里計劃搞的「辦公自動化推廣月」，定在十月，在全國五個城市試點：京城、魔都、羊城、江城、天府。
未名公司是主要技術支持單位，任務重，時間緊。
到部里，李處長已經在等他了。
「建軍，來得正好。推廣月的方案，部里批了，文件剛下。」李處長遞過一份紅頭文件說道：「你看看，有什麼困難，現在提。」
謝建軍接過，快速瀏覽。方案很詳細，每個城市選十家試點單位，由當地電子工業局牽頭，未名公司提供技術支持和培訓。
經費部里出一半，地方出一半。時間一個月，從十月八日到十一月八日。
「李處長，方案很好。但我們公司人手可能緊張。
五個城市，至少得派二十個人，還得是骨幹。
我們現在京城、深鎮、魔都、羊城都有點，但江城、天府還沒布局。」謝建軍說道。
李處長點了點頭說道：「這個部里考慮了。你們可以就地招人，短期培訓。部里可以協調當地高校，提供支持。
關鍵是標準要統一，服務要到位。這次推廣月，不僅推廣辦公自動化，更是推廣國家標準。
要做成樣板，做成標杆。」
謝建軍說道：「我明白。我們一定全力以赴。不過李處長，培訓教材、演示系統、服務規範，這些要統一。
我建議，部里組織個專家組，我們來準備材料，專家組審定，然後下發各地。」
李處長說道：「這個想法好。專家組我來組織，你們抓緊準備材料。一周時間，夠不夠？」
謝建軍肯定的說道：「夠，我們加班加點。」
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李處長放心的說道：「好，那就這麼定。一周後，專家組審材料。
通過後，立即下發，各地準備。十月八日，準時啟動。」
謝建軍點頭說道：「是！」
從部里出來，雨還在下。謝建軍沒回公司，先去了趟華清，找湯教授。
專家組需要高校的專家，湯教授是最好的人選。
湯教授在實驗室，看到謝建軍，很高興。
「小謝，聽說國家標準批了？恭喜！」
謝建軍說道：「批了，正在走程序。湯教授，有件事請您幫忙。」謝建軍說了推廣月和專家組的事。
湯教授說道：「這是好事，我支持。專家組算我一個。
教材、演示系統，我們華清也可以參與，特別是教學部分，我們有經驗。」
「太好了！謝謝湯教授！」謝建軍感謝道。
「不過小謝，我有個建議。」湯教授說道「推廣月不能光教操作，要教理念。
辦公自動化，不是簡單地把手工變成計算機，是工作方式的變革。要從觀念上改變，從流程上優化。
不然，換了計算機，還是老做法，沒意義。」
謝建軍肯定的點了點頭說道：「您說得對。我們準備材料時，會加強這部分。
不光教怎麼用，還要教為什麼用，怎麼用好。」
「好，有這個認識，就能做好。材料準備好了，我幫你看看。」
「謝謝湯教授！」
從華清出來，謝建軍又去了京大，找了王選。
王選雖然主要精力在實驗室，但對國家標準推廣很支持。
「小謝，你這是在做基礎性工作。標準統一了，行業才能規範發展。
推廣月，是具體落實。實驗室這邊，可以派兩個研究生幫忙，做技術支持。」
謝建軍說道：「謝謝老師！有實驗室支持，我們底氣更足。」
跑了一圈，回到公司，天已經黑了。雨還在下，淅淅瀝瀝。
公司里，周明、楊工、陳向東還在加班。看到謝建軍回來，都圍過來。
「謝總，部里怎麼說？」
「定了，推廣月十月八日啟動，五個城市。我們主要技術支持單位。任務重，時間緊」謝建軍放下傘說道。
「周明，你負責京城、魔都。楊工，你負責羊城、深鎮。陳向東，你負責江城、天府。
我總體協調，跑部里，跑高校，跑各地。」
「江城、天府我們還沒點，怎麼弄？」陳向東問道。
謝建軍說道。「就地招人。部里協調當地高校，我們派人去培訓。你下周就去，先打前站。
招人標準：大專以上，懂計算機基礎，肯學，能吃苦。
待遇從優，培訓合格後，可以留用，也可以推薦到其他單位。」
陳向東點頭說道：「行，我準備一下，下周出發。」
謝建軍又繼續安排道：「周明，楊工，你們把現有的人手排一排。京城、魔都、羊城、深鎮，每個點至少留三個骨幹，其他的抽出來，支援推廣月。
推廣月期間，日常工作不能停，但推廣是重點。」
「明白。」
「還有，教材、演示系統、服務規範，要在一周內準備好。專家組要審，部里要看。
標準要高，內容要實，要能落地。
特別是湯教授提醒的，不光教操作，要教理念，教流程優化。這部分，周明你重點抓」
o
「是！」
「楊工，演示系統要穩定，要直觀。五個城市，硬體條件不同，要都能跑。
做兩套，一套高配，一套低配，適應不同情況。」
「行，我準備。」
「陳向東，你去了江城、天府，先聯繫當地電子工業局，摸清情況。試點單位選哪些，有什麼特殊需求，提前溝通。
另外，聯繫高校，看有沒有學生可以兼職。學生有熱情，學得快，是好幫手。」
「好，我記下了。」
任務分下去，大家分頭忙碌。謝建軍也沒閒著，開始寫推廣月的總體方案。
從目標，到組織，到實施，到考核，寫得詳細。寫到夜裡十一點，才寫完初稿。
第二天，開始修改。請周明、楊工、陳向東提意見，又打電話徵求湯教授、王選的意見。
改了三四稿，基本成熟了。
周末，專家組開會審材料。來了七八位專家，有高校的，有研究所的，有部里的。
謝建軍匯報，周明演示，楊工答疑。
「教材編得不錯，深入淺出。但案例少了點，可以增加些實際應用案例。」一位專家說道。
「演示系統穩定，但界面可以再友好些。有些操作，步驟多了，可以簡化。」另一位專家說道。
「服務規範很細，但考核指標不夠量化。比如響應時間，上門時間，解決時間，要有具體標準。」
專家們提了很多意見，很中肯。謝建軍一一記錄，承諾修改。
「總體很好，思路清晰，準備充分。推廣月可以搞，應該能出效果。」專家組組長，部里的一個司長總結道。
「不過，要注意總結。一個月後，要出報告，要有數據，有案例，有經驗。成功了，要推廣。有問題，要改進。」
謝建軍說道：「是，我們一定做好總結。」
散會後，謝建軍帶著團隊，連夜修改。案例增加了十個，來自深鎮試點的實際例子。
界面簡化了，操作步驟從五步減到三步。
考核指標量化了，響應時間不超過兩小時，上門時間不超過二十四小時，解決時間不超過四十八小時。
周一一早，修改稿送到部里。李處長看了，很滿意。
「行，就按這個來。文件今天下發，各地啟動準備。你們的人也抓緊到位。」
「是！」
文件下發，各地動起來了。京城、魔都、羊城、深鎮，有基礎，進展快。
江城、天府，陳向東打前站，也聯繫好了單位，招到了人。
謝建軍開始跑部委，跑高校，跑試點單位。白天在外面跑，晚上在公司開會，協調進度，解決問題。
十月八日，推廣月正式啟動。五個城市，同時開班。謝建軍在京城主會場，李處長、
湯教授、王選都來了。
台下，坐滿了試點單位的代表，有領導，有操作員，有技術人員。
「各位，辦公自動化推廣月，今天正式啟動。」李處長講話：「這是落實國家標準，推動信息化建設的重要舉措。
希望各單位認真學習，積極應用，做出實效。」
接著，謝建軍講課。從辦公自動化的意義，到國家標準的內容，到具體操作，到流程優化。
講了一個上午，深入淺出，結合實際案例。台下，很多人認真記筆記。
下午，實操培訓。每人一台計算機，安裝易卡、易文、易表，手把手教。
有年輕的，學得快。有年長的，學得慢，但都很認真。
「謝老師，這個表格，怎麼自動求和？」
「點這裡，選這個函數，然後拖選範圍，回車，就行了。」
「哦，這麼簡單！以前我手算，得算半天。」
「計算機就是幹這個的，把重複勞動自動化，讓人做更有價值的事。」
「是，是，有道理。」
一天下來，反響很好。很多單位領導，現場就表示要擴大應用。
晚上，謝建軍給其他四個城市打電話，詢問情況。
「魔都這邊，很好。試點單位很積極，特別是銀行、海關，需求大。」周明匯報導。
「羊城也不錯。深鎮電子也派人參加了，很配合。」楊工說道。
「江城剛起步，但熱情高。高校學生幫忙，上手快。」陳向東說道。
「天府也一樣。就是方言有點聽不懂，但慢慢適應。」
「好，大家辛苦了。堅持住，這一個月，做出樣子來。」
推廣月進行到第二周，問題開始出現。有的單位計算機老化，運行慢。
有的單位網絡不通，數據傳不了。有的單位人員變動，培訓中斷。
謝建軍帶著團隊，一個問題一個問題解決。計算機老化的，幫忙優化系統，清理垃圾o
網絡不通的，協調電信部門，排查線路。人員變動的，重新培訓，加班加點。
「謝總，這樣下去，咱們的人扛不住啊。」周明在電話里說道，聲音沙啞。
「我知道。但這是關鍵時刻，不能鬆勁。告訴大家，堅持住。推廣月結束，給大家放假，發獎金。」
「行，我傳達。」
第三周，效果開始顯現。試點單位的效率明顯提高，報表快了，差錯少了，溝通順了。
有的單位，開始主動要求增加應用，比如檔案管理，會議管理，項目管理。
謝建軍趁熱打鐵，組織經驗交流會。讓做得好的單位介紹經驗，讓有困難的單位提出問題，大家討論解決。
現場氣氛熱烈，很多好點子冒出來。
「我們可以用這個系統，管理項目進度。以前靠人盯，現在自動提醒。」
「我們可以用這個，做會議管理。通知、材料、紀要，全電子化。」
「我們可以用這個，管檔案。檢索快，不丟，不壞。」
李處長參加了幾次交流會，很滿意。
「建軍，這個推廣月，搞對了。不僅推廣了技術，更推廣了理念。
很多單位，從被動接受到主動應用，這是質的變化。」
「是，李處長。信息化建設，關鍵是人的觀念轉變。觀念變了，一切都順了。」
第四周，推廣月進入總結階段。各試點單位提交應用報告，數據詳實，案例生動。
未名公司整理匯總，寫出總報告。
數據很亮眼：平均效率提高40%，差錯率降低60%，用戶滿意度90%以上。
十一月八日，推廣月總結大會。五個城市電話連線，主會場在京城。李處長做總結報告，高度評價推廣月的成效，宣布下一步將在全國五十個城市推廣。
謝建軍作為技術支持單位代表發言。他沒講成績，講體會。
「各位，這一個月，我們很累，但很值。因為我們看到了變化，看到了希望。
辦公自動化，不是目的，是手段。目的是提高效率，改善工作，服務人民。
國家標準，不是束縛，是保障。保障互聯互通，保障持續發展。」
「推廣月結束了，但工作剛開始。我們要把經驗帶回去，把應用深化下去，把服務做細做實。
讓辦公自動化，真正成為工作的好幫手，發展的助推器。」
掌聲熱烈。很多試點單位的代表，過來和謝建軍握手，感謝，邀請。
「謝老師，你們一定要來我們單位，再做深入培訓。」
「謝總，我們想上一套完整的系統，你們給做個方案。」
「謝工，我們單位要招人，你們有沒有推薦的？」
謝建軍一一應著，心裡很暖。這就是奮鬥的意義，被需要，被認可，被信任。
散會後，李處長留下謝建軍。
「建軍，推廣月很成功，部里很滿意。下一步全國推廣，你們要擔重任。有沒有困難？」
「困難有，但能克服。就是人手，資金，可能緊張。」
「部里考慮，給你們一些項目經費，支持你們擴大團隊，完善服務。
另外，國家標準正式發布了，你們是起草單位，部里建議，成立國家標準宣貫中心，掛靠你們公司。
負責標準宣貫、培訓、認證。你覺得怎麼樣？」
謝建軍心裡一震。這是大信任，大責任。
「李處長，我們一定努力，不負重託。」
「好，那就這麼定。文件我讓人起草，下周下發。你們準備接。」
「是！」
從部里出來，天已經黑了。雨停了，夜空很乾淨，星星很亮。
秋風很涼，但謝建軍心裡很熱。
國家標準發布了，推廣月成功了，宣貫中心要成立了。
一件件事，像台階，一步一步，把公司，把他，推向更高的平台。
他知道，路還長。宣貫中心是責任，是壓力，也是機會。
他要做的，就是扛起這個責任，頂住這個壓力，抓住這個機會，帶領團隊，繼續前進。
九月的雨，綿綿密密地下著。
從深鎮回來半個月了，京城進入了秋天。雨不大，但不停，空氣里滿是潮濕的涼意。
謝建軍從聯盟辦公室出來，撐開一把黑布傘，往電子工業部去。
手裡拿著個牛皮紙袋，裡面是國家標準報批的最終材料，蓋了十幾個章，沉甸甸的。
雨打在傘面上，噼啪作響。路上行人匆匆，自行車輪子碾過積水，濺起細碎的水花。
謝建軍走得不快，心裡在盤算。國家標準報批是大事，但推廣是更大的事。
部里計劃搞的「辦公自動化推廣月」，定在十月，在全國五個城市試點：京城、魔都、羊城、江城、天府。
未名公司是主要技術支持單位，任務重，時間緊。
到部里，李處長已經在等他了。
「建軍，來得正好。推廣月的方案，部里批了，文件剛下。」李處長遞過一份紅頭文件說道：「你看看，有什麼困難，現在提。」
謝建軍接過，快速瀏覽。方案很詳細，每個城市選十家試點單位，由當地電子工業局牽頭，未名公司提供技術支持和培訓。
經費部里出一半，地方出一半。時間一個月，從十月八日到十一月八日。
「李處長，方案很好。但我們公司人手可能緊張。
五個城市，至少得派二十個人，還得是骨幹。
我們現在京城、深鎮、魔都、羊城都有點，但江城、天府還沒布局。」謝建軍說道。
李處長點了點頭說道：「這個部里考慮了。你們可以就地招人，短期培訓。部里可以協調當地高校，提供支持。
關鍵是標準要統一，服務要到位。這次推廣月，不僅推廣辦公自動化，更是推廣國家標準。
要做成樣板，做成標杆。」
謝建軍說道：「我明白。我們一定全力以赴。不過李處長，培訓教材、演示系統、服務規範，這些要統一。
我建議，部里組織個專家組，我們來準備材料，專家組審定，然後下發各地。」
李處長說道：「這個想法好。專家組我來組織，你們抓緊準備材料。一周時間，夠不夠？」
謝建軍肯定的說道：「夠，我們加班加點。」
TW 看書網伴你讀，𝓈𝒽𝓊.𝓉𝓌超貼心
李處長放心的說道：「好，那就這麼定。一周後，專家組審材料。
通過後，立即下發，各地準備。十月八日，準時啟動。」
謝建軍點頭說道：「是！」
從部里出來，雨還在下。謝建軍沒回公司，先去了趟華清，找湯教授。
專家組需要高校的專家，湯教授是最好的人選。
湯教授在實驗室，看到謝建軍，很高興。
「小謝，聽說國家標準批了？恭喜！」
謝建軍說道：「批了，正在走程序。湯教授，有件事請您幫忙。」謝建軍說了推廣月和專家組的事。
湯教授說道：「這是好事，我支持。專家組算我一個。
教材、演示系統，我們華清也可以參與，特別是教學部分，我們有經驗。」
「太好了！謝謝湯教授！」謝建軍感謝道。
「不過小謝，我有個建議。」湯教授說道「推廣月不能光教操作，要教理念。
辦公自動化，不是簡單地把手工變成計算機，是工作方式的變革。要從觀念上改變，從流程上優化。
不然，換了計算機，還是老做法，沒意義。」
謝建軍肯定的點了點頭說道：「您說得對。我們準備材料時，會加強這部分。
不光教怎麼用，還要教為什麼用，怎麼用好。」
「好，有這個認識，就能做好。材料準備好了，我幫你看看。」
「謝謝湯教授！」
從華清出來，謝建軍又去了京大，找了王選。
王選雖然主要精力在實驗室，但對國家標準推廣很支持。
「小謝，你這是在做基礎性工作。標準統一了，行業才能規範發展。
推廣月，是具體落實。實驗室這邊，可以派兩個研究生幫忙，做技術支持。」
謝建軍說道：「謝謝老師！有實驗室支持，我們底氣更足。」
跑了一圈，回到公司，天已經黑了。雨還在下，淅淅瀝瀝。
公司里，周明、楊工、陳向東還在加班。看到謝建軍回來，都圍過來。
「謝總，部里怎麼說？」
「定了，推廣月十月八日啟動，五個城市。我們主要技術支持單位。任務重，時間緊」謝建軍放下傘說道。
「周明，你負責京城、魔都。楊工，你負責羊城、深鎮。陳向東，你負責江城、天府。
我總體協調，跑部里，跑高校，跑各地。」
「江城、天府我們還沒點，怎麼弄？」陳向東問道。
謝建軍說道。「就地招人。部里協調當地高校，我們派人去培訓。你下周就去，先打前站。
招人標準：大專以上，懂計算機基礎，肯學，能吃苦。
待遇從優，培訓合格後，可以留用，也可以推薦到其他單位。」
陳向東點頭說道：「行，我準備一下，下周出發。」
謝建軍又繼續安排道：「周明，楊工，你們把現有的人手排一排。京城、魔都、羊城、深鎮，每個點至少留三個骨幹，其他的抽出來，支援推廣月。
推廣月期間，日常工作不能停，但推廣是重點。」
「明白。」
「還有，教材、演示系統、服務規範，要在一周內準備好。專家組要審，部里要看。
標準要高，內容要實，要能落地。
特別是湯教授提醒的，不光教操作，要教理念，教流程優化。這部分，周明你重點抓」
o
「是！」
「楊工，演示系統要穩定，要直觀。五個城市，硬體條件不同，要都能跑。
做兩套，一套高配，一套低配，適應不同情況。」
「行，我準備。」
「陳向東，你去了江城、天府，先聯繫當地電子工業局，摸清情況。試點單位選哪些，有什麼特殊需求，提前溝通。
另外，聯繫高校，看有沒有學生可以兼職。學生有熱情，學得快，是好幫手。」
「好，我記下了。」
任務分下去，大家分頭忙碌。謝建軍也沒閒著，開始寫推廣月的總體方案。
從目標，到組織，到實施，到考核，寫得詳細。寫到夜裡十一點，才寫完初稿。
第二天，開始修改。請周明、楊工、陳向東提意見，又打電話徵求湯教授、王選的意見。
改了三四稿，基本成熟了。
周末，專家組開會審材料。來了七八位專家，有高校的，有研究所的，有部里的。
謝建軍匯報，周明演示，楊工答疑。
「教材編得不錯，深入淺出。但案例少了點，可以增加些實際應用案例。」一位專家說道。
「演示系統穩定，但界面可以再友好些。有些操作，步驟多了，可以簡化。」另一位專家說道。
「服務規範很細，但考核指標不夠量化。比如響應時間，上門時間，解決時間，要有具體標準。」
專家們提了很多意見，很中肯。謝建軍一一記錄，承諾修改。
「總體很好，思路清晰，準備充分。推廣月可以搞，應該能出效果。」專家組組長，部里的一個司長總結道。
「不過，要注意總結。一個月後，要出報告，要有數據，有案例，有經驗。成功了，要推廣。有問題，要改進。」
謝建軍說道：「是，我們一定做好總結。」
散會後，謝建軍帶著團隊，連夜修改。案例增加了十個，來自深鎮試點的實際例子。
界面簡化了，操作步驟從五步減到三步。
考核指標量化了，響應時間不超過兩小時，上門時間不超過二十四小時，解決時間不超過四十八小時。
周一一早，修改稿送到部里。李處長看了，很滿意。
「行，就按這個來。文件今天下發，各地啟動準備。你們的人也抓緊到位。」
「是！」
文件下發，各地動起來了。京城、魔都、羊城、深鎮，有基礎，進展快。
江城、天府，陳向東打前站，也聯繫好了單位，招到了人。
謝建軍開始跑部委，跑高校，跑試點單位。白天在外面跑，晚上在公司開會，協調進度，解決問題。
十月八日，推廣月正式啟動。五個城市，同時開班。謝建軍在京城主會場，李處長、
湯教授、王選都來了。
台下，坐滿了試點單位的代表，有領導，有操作員，有技術人員。
「各位，辦公自動化推廣月，今天正式啟動。」李處長講話：「這是落實國家標準，推動信息化建設的重要舉措。
希望各單位認真學習，積極應用，做出實效。」
接著，謝建軍講課。從辦公自動化的意義，到國家標準的內容，到具體操作，到流程優化。
講了一個上午，深入淺出，結合實際案例。台下，很多人認真記筆記。
下午，實操培訓。每人一台計算機，安裝易卡、易文、易表，手把手教。
有年輕的，學得快。有年長的，學得慢，但都很認真。
「謝老師，這個表格，怎麼自動求和？」
「點這裡，選這個函數，然後拖選範圍，回車，就行了。」
「哦，這麼簡單！以前我手算，得算半天。」
「計算機就是幹這個的，把重複勞動自動化，讓人做更有價值的事。」
「是，是，有道理。」
一天下來，反響很好。很多單位領導，現場就表示要擴大應用。
晚上，謝建軍給其他四個城市打電話，詢問情況。
「魔都這邊，很好。試點單位很積極，特別是銀行、海關，需求大。」周明匯報導。
「羊城也不錯。深鎮電子也派人參加了，很配合。」楊工說道。
「江城剛起步，但熱情高。高校學生幫忙，上手快。」陳向東說道。
「天府也一樣。就是方言有點聽不懂，但慢慢適應。」
「好，大家辛苦了。堅持住，這一個月，做出樣子來。」
推廣月進行到第二周，問題開始出現。有的單位計算機老化，運行慢。
有的單位網絡不通，數據傳不了。有的單位人員變動，培訓中斷。
謝建軍帶著團隊，一個問題一個問題解決。計算機老化的，幫忙優化系統，清理垃圾o
網絡不通的，協調電信部門，排查線路。人員變動的，重新培訓，加班加點。
「謝總，這樣下去，咱們的人扛不住啊。」周明在電話里說道，聲音沙啞。
「我知道。但這是關鍵時刻，不能鬆勁。告訴大家，堅持住。推廣月結束，給大家放假，發獎金。」
「行，我傳達。」
第三周，效果開始顯現。試點單位的效率明顯提高，報表快了，差錯少了，溝通順了。
有的單位，開始主動要求增加應用，比如檔案管理，會議管理，項目管理。
謝建軍趁熱打鐵，組織經驗交流會。讓做得好的單位介紹經驗，讓有困難的單位提出問題，大家討論解決。
現場氣氛熱烈，很多好點子冒出來。
「我們可以用這個系統，管理項目進度。以前靠人盯，現在自動提醒。」
「我們可以用這個，做會議管理。通知、材料、紀要，全電子化。」
「我們可以用這個，管檔案。檢索快，不丟，不壞。」
李處長參加了幾次交流會，很滿意。
「建軍，這個推廣月，搞對了。不僅推廣了技術，更推廣了理念。
很多單位，從被動接受到主動應用，這是質的變化。」
「是，李處長。信息化建設，關鍵是人的觀念轉變。觀念變了，一切都順了。」
第四周，推廣月進入總結階段。各試點單位提交應用報告，數據詳實，案例生動。
未名公司整理匯總，寫出總報告。
數據很亮眼：平均效率提高40%，差錯率降低60%，用戶滿意度90%以上。
十一月八日，推廣月總結大會。五個城市電話連線，主會場在京城。李處長做總結報告，高度評價推廣月的成效，宣布下一步將在全國五十個城市推廣。
謝建軍作為技術支持單位代表發言。他沒講成績，講體會。
「各位，這一個月，我們很累，但很值。因為我們看到了變化，看到了希望。
辦公自動化，不是目的，是手段。目的是提高效率，改善工作，服務人民。
國家標準，不是束縛，是保障。保障互聯互通，保障持續發展。」
「推廣月結束了，但工作剛開始。我們要把經驗帶回去，把應用深化下去，把服務做細做實。
讓辦公自動化，真正成為工作的好幫手，發展的助推器。」
掌聲熱烈。很多試點單位的代表，過來和謝建軍握手，感謝，邀請。
「謝老師，你們一定要來我們單位，再做深入培訓。」
「謝總，我們想上一套完整的系統，你們給做個方案。」
「謝工，我們單位要招人，你們有沒有推薦的？」
謝建軍一一應著，心裡很暖。這就是奮鬥的意義，被需要，被認可，被信任。
散會後，李處長留下謝建軍。
「建軍，推廣月很成功，部里很滿意。下一步全國推廣，你們要擔重任。有沒有困難？」
「困難有，但能克服。就是人手，資金，可能緊張。」
「部里考慮，給你們一些項目經費，支持你們擴大團隊，完善服務。
另外，國家標準正式發布了，你們是起草單位，部里建議，成立國家標準宣貫中心，掛靠你們公司。
負責標準宣貫、培訓、認證。你覺得怎麼樣？」
謝建軍心裡一震。這是大信任，大責任。
「李處長，我們一定努力，不負重託。」
「好，那就這麼定。文件我讓人起草，下周下發。你們準備接。」
「是！」
從部里出來，天已經黑了。雨停了，夜空很乾淨，星星很亮。
秋風很涼，但謝建軍心裡很熱。
國家標準發布了，推廣月成功了，宣貫中心要成立了。
一件件事，像台階，一步一步，把公司，把他，推向更高的平台。
他知道，路還長。宣貫中心是責任，是壓力，也是機會。
他要做的，就是扛起這個責任，頂住這個壓力，抓住這個機會，帶領團隊，繼續前進。