第2508章 甄副秘書長
任命文件，在甄景淵到任的第四天正式下達。
千嶂省人民政府關於甄景淵等同志職務任免的通知。
白紙黑字，蓋著鮮紅的省政府公章。
甄景淵任省政府副秘書長（正廳級），協管招商引資、公益慈善事業發展、災後重建民生善後，以及盛景系資產處置統籌工作。
另外，還明確他為千嶂省聯合調查組副組長，協助省長助理朱厚年。
文件下達的當天，省政府辦公廳專門為他安排了一間辦公室。
不大，十二三平方米。
一張辦公桌、一組文件櫃、一套沙發，窗台上甚至連盆綠植都沒有。
甄景淵站在門口看了一眼，笑了笑，對前來安排的辦公廳副主任道：
"挺好，夠用了。"
他沒有提任何要求，沒有要更大的辦公室，沒有要專車，只說"先給我配個熟悉情況的聯絡員就行"。
省政府秘書長不能設立正式的專職秘書崗位，但因工作事務繁雜，辦公廳通常會統籌安排辦公廳內的相關工作人員，協助副秘書長處理日常公文流轉、會議協調等事務。
這類人員對外一般稱為「聯絡員」或「工作人員」。
甄景淵的這份低調，讓辦公廳不少人暗暗點頭。
當然，也有人撇嘴。
甄家的人，裝什麼裝，等著瞧吧。
甄景淵不在乎這些。
他把那隻從燕京帶來的舊公文包往桌上一放，打開，取出三樣東西。
一本筆記本、一支鋼筆、一份他自己連夜整理的《盛景系資產處置與民生善後工作檯帳》。
然後，他坐下來，翻開筆記本，在第一頁寫下了一行字：先穩住，再盤活，最後依法清。
這是他給自己定的三步走。
……
本書首發 TW 看書網體驗佳，𝔰𝔥𝔲.𝔱𝔴超讚 ,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
……
頭三腳的第一腳，踢向了人。
盛景系被查封後，直接在冊的員工就有一萬一千多人，加上上下游供應鏈間接依賴的，少說也有三四萬人。
那些高層被抓，幾乎沒有一個是被冤枉的，可下面的員工都是靠自己的勞動吃飯。
這些人的飯碗，就是最大的民生，也是最大的不穩定因素。
甄景淵到任後的第一件事，就是把接管盛景各板塊的工作組負責人全部叫到一起，開了個碰頭會。
會上，他沒有講大道理，只問了三個問題：
"第一，每個板塊的員工，工資發到了哪個月？欠繳的社保有多少？第二，哪些板塊是可以繼續經營的，哪些是必須關停的？第三，繼續經營的板塊，缺什麼——錢、人、還是渠道？"
三個問題，問得工作組的人面面相覷。
不是答不上來，是沒想到這位新來的副秘書長，一上來就問得這麼細、這麼實。
有人試探著問：
"甄秘書長，咱們是不是先成立個專班，制定個方案，再分步實施？"
甄景淵搖了搖頭。
"方案要做，但不能坐在辦公室里做。"他的語氣很平和，卻帶著一種不容置疑的力量，"從今天起，我每天下午都在盛景百貨的臨時辦公室辦公。有什麼問題，現場解決；有什麼困難，現場協調。工資的事，三天內必須給員工一個明確說法；社保的事，一周內拿出補繳方案；繼續經營的板塊，兩周內必須恢復正常運轉。"
有人小聲嘀咕：
"三天？這也太急了吧……"
甄景淵聽見了，卻沒有生氣，只是淡淡道：
"員工已經等了兩個多月了。再等下去，人心就散了。人心散了，再想聚起來，花十倍的力氣都不夠。"
話說到這份上，沒人再敢含糊。
接下來的一周，甄景淵幾乎天天泡在盛景系的各個企業里。
盛景百貨，他跟員工代表座談，聽他們發牢騷、提訴求，當場拍板：
過渡期結束後的工資，從查封資產處置專戶中優先撥付，確保不斷檔；
社保欠繳部分，由專班核定後分批補繳，三個月內補齊；
願意留下的，重組後工齡連續計算；
不願意留的，依法給予經濟補償，並協調再就業培訓。
盛景水務、盛景燃氣，他跟接管的省水務集團、省燃氣公司對接，推動特許經營合同重新簽訂，人員成建制劃轉，確保供應不斷、隊伍不亂。
盛景公交，他跟交通廳協調，把公交線路和車輛整體併入市公交集團，司乘人員擇優錄用，富餘人員轉崗安置。
一周下來，他跑了十二個企業，開了八場座談會，現場解決了三十多個具體問題。
一萬一千多名員工，沒有一個人上訪，沒有一個人聚集。
不是沒有怨氣，是怨氣有地方說、說了有人聽、聽了有人辦。
省政府辦公廳一位跟著跑了一周的年輕幹部，私下裡跟同事感慨：
"我以前以為，世家子弟都是來鍍金的。這回算是見著了，這位甄秘書長，是真幹活的。"
……
……
頭三腳的第二腳，踢向了資產。
盛景系被查封的資產，規模龐大，構成複雜。
有不動產——土地、廠房、商鋪、寫字樓；
有動產——設備、車輛、存貨；
有股權——對幾十家公司的參股、控股；
還有無形資產——品牌、專利、特許經營權。
這些資產，查封時只是簡單地登記、封存，沒有系統的梳理和分類。
很多資產在查封後處於閒置狀態，每天都在貶值：設備在生鏽、商鋪在空置、車輛在老化、品牌在流失。
甄景淵做的第二件事，就是推動"活封活扣"。
他帶著專班，用了十天時間，把查封資產逐一分類：
第一類，民生保障類。
供水、供氣、公交、百貨等直接關係老百姓日常生活的資產，繼續經營，收益納入處置專戶，優先用於員工安置和債務清償。
第二類，生產經營類。
廠房、設備、生產線等具備生產能力的資產，能出租的出租，能合作的合作，能恢復生產的恢復生產，不讓設備閒著、廠房空著。
第三類，股權類。
對優質企業的參股股權，依法依規進行評估後，通過公開市場轉讓；對劣質企業的股權，該清算的清算、該註銷的註銷。
第四類，閒置類。
短期無法盤活的土地、商鋪、寫字樓，納入統一管理，擇機處置，避免賤賣。
分類之後，他又推動建立了"查封資產動態管理台帳"，每一項資產的狀態、收益、處置進度，都實時更新，一目了然。
這套做法，得到了省高院和省檢察院的支持。
"活封活扣"既不影響案件辦理，又能讓資產保值增值，最大限度保護債權人、員工和各方利益。
一個月後，初步盤點：盛景系查封資產中，已有百分之六十恢復了經營或使用狀態，每月產生的收益超過兩千萬元，全部納入處置專戶，優先用於員工工資和社保補繳。
這個數字，報到梁棟案頭時，梁棟大為讚賞。
……
……
頭三腳的第三腳，踢向了信心。
盛景系暴雷後，千嶂的營商環境受到了不小的衝擊。
不少外來投資者心裡打鼓，千嶂這地方，是不是不安全？
一個這麼大的企業說查封就查封，我們的投資會不會也說沒就沒？
一些已經簽約的項目，開始拖延落地。
一些正在談的項目，對方變得猶豫。
甚至有幾家外資企業，私下裡打聽"要不要把資金撤出去"。
這種信心的動搖，比資產的損失更可怕。
甄景淵做的第三件事，就是對外釋放一個明確的信號——千嶂不折騰。
他做了兩件事。
第一件，是組織了一場"盛景系資產處置與合作發展說明會"。
邀請了省內外幾十家企業、幾家外資機構、還有幾家行業協會的代表參加。
會上，甄景淵沒有迴避問題，而是把盛景系的資產狀況、處置原則、合作方式，原原本本地講了出來。
他說：
"盛景的問題，是盛景自己的問題，不是千嶂營商環境的問題。千嶂省委省政府查處盛景，不是為了搞垮企業，而是為了清除毒瘤、淨化市場、保護絕大多數守法經營者的合法權益。"
"盛景的資產，我們不會一賣了之、一破了之。能繼續經營的繼續經營，能合作的合作，能盤活的盤活。我們歡迎各類企業參與盛景資產的重組和合作，依法依規、公開透明，絕不搞暗箱操作。"
"千嶂不折騰。守法經營的企業，在千嶂永遠是安全的。"
這番話，說得不卑不亢，既坦誠又有底氣。
會後，好幾家原本猶豫的企業，主動留下來跟專班對接合作事宜。
第二件事，是他親自帶隊，走訪了幾家在千嶂投資的重點外資企業。
一家一家地走，一家一家地談，聽他們的顧慮，解答他們的疑問，現場協調解決他們遇到的實際問題。
有一家外資企業的負責人，試探著問：
"甄秘書長，您是甄家的人，我們問一句不該問的——盛景的事，會不會擴大化？會不會牽連到其他企業？"
甄景淵看著對方，坦然道：
"我是甄家的人，但我現在是千嶂省政府的副秘書長。盛景的事，依法辦理，該是誰的責任就是誰的責任，絕不擴大化，絕不牽連無辜。這一點，我可以用我的人格擔保。"
對方盯著他看了幾秒，忽然笑了：
"甄秘書長，有您這句話，我們就放心了。"
……
三腳踢完，一個月過去。
盛景系一萬一千多名員工，全部得到妥善安置，沒有發生一起群體性事件。
查封資產百分之六十恢復經營，月收益超兩千萬。
上下游幾十家合作企業，全部恢復正常業務往來，沒有一家因盛景暴雷而倒閉。
外來投資者的信心，逐步回升，當月全省新簽約項目金額，環比增長了百分之十八。
這些數字，匯總成一份簡報，送到了梁棟的辦公桌上。
梁棟看完，沒有說話，只是把簡報遞給了坐在對面的朱厚年。
朱厚年看完，咂了咂嘴：
"領導，這位甄秘書長，是真有兩下子。一個月，把這麼大一個爛攤子穩住了。"
說著，他還如釋重負地笑了笑：
「還別說，這位甄秘書長來了，之後，我的工作，著實輕鬆了一大截，至少調查組那一大攤子，我基本可以當個甩手掌柜了……」
梁棟靠在椅背上，手指在扶手上輕輕敲了兩下。
"穩是穩住了。"他淡淡道，"但真正的考驗，還在後頭。"
他沒有說的是，甄景淵這三腳，踢得越漂亮，盯著他的眼睛就越多。
有人想看他的笑話，有人想抓他的把柄，有人想把他拉回舊船。
這潭水，才剛剛開始渾。
千嶂省人民政府關於甄景淵等同志職務任免的通知。
白紙黑字，蓋著鮮紅的省政府公章。
甄景淵任省政府副秘書長（正廳級），協管招商引資、公益慈善事業發展、災後重建民生善後，以及盛景系資產處置統籌工作。
另外，還明確他為千嶂省聯合調查組副組長，協助省長助理朱厚年。
文件下達的當天，省政府辦公廳專門為他安排了一間辦公室。
不大，十二三平方米。
一張辦公桌、一組文件櫃、一套沙發，窗台上甚至連盆綠植都沒有。
甄景淵站在門口看了一眼，笑了笑，對前來安排的辦公廳副主任道：
"挺好，夠用了。"
他沒有提任何要求，沒有要更大的辦公室，沒有要專車，只說"先給我配個熟悉情況的聯絡員就行"。
省政府秘書長不能設立正式的專職秘書崗位，但因工作事務繁雜，辦公廳通常會統籌安排辦公廳內的相關工作人員，協助副秘書長處理日常公文流轉、會議協調等事務。
這類人員對外一般稱為「聯絡員」或「工作人員」。
甄景淵的這份低調，讓辦公廳不少人暗暗點頭。
當然，也有人撇嘴。
甄家的人，裝什麼裝，等著瞧吧。
甄景淵不在乎這些。
他把那隻從燕京帶來的舊公文包往桌上一放，打開，取出三樣東西。
一本筆記本、一支鋼筆、一份他自己連夜整理的《盛景系資產處置與民生善後工作檯帳》。
然後，他坐下來，翻開筆記本，在第一頁寫下了一行字：先穩住，再盤活，最後依法清。
這是他給自己定的三步走。
……
本書首發 TW 看書網體驗佳，𝔰𝔥𝔲.𝔱𝔴超讚 ,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
……
頭三腳的第一腳，踢向了人。
盛景系被查封後，直接在冊的員工就有一萬一千多人，加上上下游供應鏈間接依賴的，少說也有三四萬人。
那些高層被抓，幾乎沒有一個是被冤枉的，可下面的員工都是靠自己的勞動吃飯。
這些人的飯碗，就是最大的民生，也是最大的不穩定因素。
甄景淵到任後的第一件事，就是把接管盛景各板塊的工作組負責人全部叫到一起，開了個碰頭會。
會上，他沒有講大道理，只問了三個問題：
"第一，每個板塊的員工，工資發到了哪個月？欠繳的社保有多少？第二，哪些板塊是可以繼續經營的，哪些是必須關停的？第三，繼續經營的板塊，缺什麼——錢、人、還是渠道？"
三個問題，問得工作組的人面面相覷。
不是答不上來，是沒想到這位新來的副秘書長，一上來就問得這麼細、這麼實。
有人試探著問：
"甄秘書長，咱們是不是先成立個專班，制定個方案，再分步實施？"
甄景淵搖了搖頭。
"方案要做，但不能坐在辦公室里做。"他的語氣很平和，卻帶著一種不容置疑的力量，"從今天起，我每天下午都在盛景百貨的臨時辦公室辦公。有什麼問題，現場解決；有什麼困難，現場協調。工資的事，三天內必須給員工一個明確說法；社保的事，一周內拿出補繳方案；繼續經營的板塊，兩周內必須恢復正常運轉。"
有人小聲嘀咕：
"三天？這也太急了吧……"
甄景淵聽見了，卻沒有生氣，只是淡淡道：
"員工已經等了兩個多月了。再等下去，人心就散了。人心散了，再想聚起來，花十倍的力氣都不夠。"
話說到這份上，沒人再敢含糊。
接下來的一周，甄景淵幾乎天天泡在盛景系的各個企業里。
盛景百貨，他跟員工代表座談，聽他們發牢騷、提訴求，當場拍板：
過渡期結束後的工資，從查封資產處置專戶中優先撥付，確保不斷檔；
社保欠繳部分，由專班核定後分批補繳，三個月內補齊；
願意留下的，重組後工齡連續計算；
不願意留的，依法給予經濟補償，並協調再就業培訓。
盛景水務、盛景燃氣，他跟接管的省水務集團、省燃氣公司對接，推動特許經營合同重新簽訂，人員成建制劃轉，確保供應不斷、隊伍不亂。
盛景公交，他跟交通廳協調，把公交線路和車輛整體併入市公交集團，司乘人員擇優錄用，富餘人員轉崗安置。
一周下來，他跑了十二個企業，開了八場座談會，現場解決了三十多個具體問題。
一萬一千多名員工，沒有一個人上訪，沒有一個人聚集。
不是沒有怨氣，是怨氣有地方說、說了有人聽、聽了有人辦。
省政府辦公廳一位跟著跑了一周的年輕幹部，私下裡跟同事感慨：
"我以前以為，世家子弟都是來鍍金的。這回算是見著了，這位甄秘書長，是真幹活的。"
……
……
頭三腳的第二腳，踢向了資產。
盛景系被查封的資產，規模龐大，構成複雜。
有不動產——土地、廠房、商鋪、寫字樓；
有動產——設備、車輛、存貨；
有股權——對幾十家公司的參股、控股；
還有無形資產——品牌、專利、特許經營權。
這些資產，查封時只是簡單地登記、封存，沒有系統的梳理和分類。
很多資產在查封後處於閒置狀態，每天都在貶值：設備在生鏽、商鋪在空置、車輛在老化、品牌在流失。
甄景淵做的第二件事，就是推動"活封活扣"。
他帶著專班，用了十天時間，把查封資產逐一分類：
第一類，民生保障類。
供水、供氣、公交、百貨等直接關係老百姓日常生活的資產，繼續經營，收益納入處置專戶，優先用於員工安置和債務清償。
第二類，生產經營類。
廠房、設備、生產線等具備生產能力的資產，能出租的出租，能合作的合作，能恢復生產的恢復生產，不讓設備閒著、廠房空著。
第三類，股權類。
對優質企業的參股股權，依法依規進行評估後，通過公開市場轉讓；對劣質企業的股權，該清算的清算、該註銷的註銷。
第四類，閒置類。
短期無法盤活的土地、商鋪、寫字樓，納入統一管理，擇機處置，避免賤賣。
分類之後，他又推動建立了"查封資產動態管理台帳"，每一項資產的狀態、收益、處置進度，都實時更新，一目了然。
這套做法，得到了省高院和省檢察院的支持。
"活封活扣"既不影響案件辦理，又能讓資產保值增值，最大限度保護債權人、員工和各方利益。
一個月後，初步盤點：盛景系查封資產中，已有百分之六十恢復了經營或使用狀態，每月產生的收益超過兩千萬元，全部納入處置專戶，優先用於員工工資和社保補繳。
這個數字，報到梁棟案頭時，梁棟大為讚賞。
……
……
頭三腳的第三腳，踢向了信心。
盛景系暴雷後，千嶂的營商環境受到了不小的衝擊。
不少外來投資者心裡打鼓，千嶂這地方，是不是不安全？
一個這麼大的企業說查封就查封，我們的投資會不會也說沒就沒？
一些已經簽約的項目，開始拖延落地。
一些正在談的項目，對方變得猶豫。
甚至有幾家外資企業，私下裡打聽"要不要把資金撤出去"。
這種信心的動搖，比資產的損失更可怕。
甄景淵做的第三件事，就是對外釋放一個明確的信號——千嶂不折騰。
他做了兩件事。
第一件，是組織了一場"盛景系資產處置與合作發展說明會"。
邀請了省內外幾十家企業、幾家外資機構、還有幾家行業協會的代表參加。
會上，甄景淵沒有迴避問題，而是把盛景系的資產狀況、處置原則、合作方式，原原本本地講了出來。
他說：
"盛景的問題，是盛景自己的問題，不是千嶂營商環境的問題。千嶂省委省政府查處盛景，不是為了搞垮企業，而是為了清除毒瘤、淨化市場、保護絕大多數守法經營者的合法權益。"
"盛景的資產，我們不會一賣了之、一破了之。能繼續經營的繼續經營，能合作的合作，能盤活的盤活。我們歡迎各類企業參與盛景資產的重組和合作，依法依規、公開透明，絕不搞暗箱操作。"
"千嶂不折騰。守法經營的企業，在千嶂永遠是安全的。"
這番話，說得不卑不亢，既坦誠又有底氣。
會後，好幾家原本猶豫的企業，主動留下來跟專班對接合作事宜。
第二件事，是他親自帶隊，走訪了幾家在千嶂投資的重點外資企業。
一家一家地走，一家一家地談，聽他們的顧慮，解答他們的疑問，現場協調解決他們遇到的實際問題。
有一家外資企業的負責人，試探著問：
"甄秘書長，您是甄家的人，我們問一句不該問的——盛景的事，會不會擴大化？會不會牽連到其他企業？"
甄景淵看著對方，坦然道：
"我是甄家的人，但我現在是千嶂省政府的副秘書長。盛景的事，依法辦理，該是誰的責任就是誰的責任，絕不擴大化，絕不牽連無辜。這一點，我可以用我的人格擔保。"
對方盯著他看了幾秒，忽然笑了：
"甄秘書長，有您這句話，我們就放心了。"
……
三腳踢完，一個月過去。
盛景系一萬一千多名員工，全部得到妥善安置，沒有發生一起群體性事件。
查封資產百分之六十恢復經營，月收益超兩千萬。
上下游幾十家合作企業，全部恢復正常業務往來，沒有一家因盛景暴雷而倒閉。
外來投資者的信心，逐步回升，當月全省新簽約項目金額，環比增長了百分之十八。
這些數字，匯總成一份簡報，送到了梁棟的辦公桌上。
梁棟看完，沒有說話，只是把簡報遞給了坐在對面的朱厚年。
朱厚年看完，咂了咂嘴：
"領導，這位甄秘書長，是真有兩下子。一個月，把這麼大一個爛攤子穩住了。"
說著，他還如釋重負地笑了笑：
「還別說，這位甄秘書長來了，之後，我的工作，著實輕鬆了一大截，至少調查組那一大攤子，我基本可以當個甩手掌柜了……」
梁棟靠在椅背上，手指在扶手上輕輕敲了兩下。
"穩是穩住了。"他淡淡道，"但真正的考驗，還在後頭。"
他沒有說的是，甄景淵這三腳，踢得越漂亮，盯著他的眼睛就越多。
有人想看他的笑話，有人想抓他的把柄，有人想把他拉回舊船。
這潭水，才剛剛開始渾。