第160章 160
地鐵上、公交上、餐廳里，到處都是低頭看手機的人。微信用戶突破三億，淘寶雙十一交易額破百億，小米手機橫空出世，雷軍的網際網路思維被奉為圭臬。
創新科技集團也在加速奔跑。
軟體公司的「遊戲化移動工作平台」，用戶突破一百萬。很多企業把系統用在銷售團隊管理上，銷售員為了沖排名、拿徽章，幹勁十足。
「以前催他們報業績，像求爺爺告奶奶。」一個銷售總監在客戶分享會上說，「現在不用催，他們自己盯著排行榜，生怕落後。」
硬體公司的智能家居產品線，也開始放量。智能門鎖年銷量突破五萬套，智能電錶拿到了國家電網的試點訂單。
網際網路公司的「蘇州服務」平台，在蘇州本地站穩了腳跟。日訂單突破一萬單，雖然每單利潤微薄，但總量可觀。
更重要的是，建立了服務壁壘。四百多人的服務團隊，兩千多個合作師傅，覆蓋蘇州所有區域。微信再強大，也做不到這種線下重服務。
集團年營收突破十億，淨利潤兩億。股價漲到八十元，市值突破百億。
莊筱婷被評為「中國最具影響力商界女性」，上了《財富》雜誌封面。
封面照片上，她穿著白色西裝，站在創新大廈頂樓，身後是蘇州城的天際線。標題是：《她如何讓傳統企業重生？》
文章里寫：「莊筱婷沒有選擇與BAT正面交鋒，而是深耕企業市場和本地生活服務，在巨頭夾縫中找到了生存空間。她的戰略是：做重，做深，建立壁壘。」
莊筱婷把雜誌拿給林峰看。
「爸，我做得還行嗎？」
「我明白。」莊筱婷說，「我準備推行『內部創業』機制。每個業務板塊，像獨立公司一樣運作，自負盈虧。做得好，團隊有股份。做不好，就淘汰。」
「這個思路對。」林峰點頭，「另外，要培養接班人。你不能一直衝在一線，要有人能接替你。」
「已經在做了。」莊筱婷說，「移動事業部的李想，很有潛力。我準備讓他做CTO。」
「李想？」林峰笑，「那孩子不錯。踏實，有想法。」
「是您教得好。」
爺倆相視一笑。
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全網首發更新 讀小說上 TW 看書網，𝒔𝒉𝒖.𝒕𝒘超省心
2013年，周秉昆的搬遷公司遇到了瓶頸。
公司開了五年，在東北三省有六家分公司，員工五百多人。年營收三千萬，利潤三百萬。聽起來不錯，但增長停滯了。
「林哥，我覺得……到天花板了。」周秉昆來蘇州，和林峰喝茶，「搬遷這個行業，門檻低，競爭激烈。現在很多網際網路公司也在做，線上接單，價格透明，我們這種傳統模式，越來越難做。」
林峰給他續茶：「你想轉型？」
「想，但不知道轉哪。」周秉昆搓著手，「我五十多了，學新東西慢。公司那些人，也都是老哥們兒，干體力活行，搞網際網路不行。」
林峰想了想：「不用完全轉型，可以升級。」
「怎麼升級？」
「做『智慧搬遷』。」林峰說，「你看，你們現在搬家，還是靠人工估算、人工調度。能不能用技術優化？比如，開發一個系統，用戶在線下單，拍幾張照片，系統自動估算物品體積、所需車輛、所需人手。然後智能調度最近的車輛和工人，最優路線規劃。搬家過程中，用戶可以實時查看位置，可以給師傅評價。」
周秉昆聽呆了：「這……這能實現嗎？」
「技術不難。」林峰說，「視覺識別估算體積，路徑規划算法，移動端開發。我的實驗室可以做。」
「那得多少錢？」
「我投。」林峰說，「算技術入股。你做試點，做好了，可以推廣到全國。」
「林哥，你這……又幫我……」
「別說這些。」林峰拍拍他肩膀，「秉昆，咱們認識三十多年了。光字片的老街坊，散的散，走的走。就咱們幾個還聯繫。能一起做點事，是緣分。」
周秉昆眼圈紅了：「林哥，我聽你的。」
項目啟動了。林峰讓李想抽調了一個小團隊，幫周秉昆開發「智慧搬遷系統」。用了半年時間，第一版做出來了。
在瀋陽試點，效果出奇地好。
用戶用手機下單，拍幾張房間照片，系統自動生成報價。比人工估價準確，還便宜百分之十。因為優化了路線和裝載，成本降低了。
師傅也喜歡。APP派單，不用等活兒。路線最優，省油省時間。用戶評價透明，幹得好收入高。
試點三個月，瀋陽分公司營收增長百分之五十，利潤增長百分之八十。
周秉昆看到了希望。
「林哥，我想把這套系統推廣到所有分公司。」
「可以。」林峰說，「但要注意，系統是工具，核心還是服務。你們要在服務標準化上下功夫。師傅培訓、服務流程、售後保障，都要做好。」
「我明白。」
周秉昆幹勁十足。五十多歲的人，學用智慧型手機，學看數據報表，學管理線上團隊。有次鄭娟打電話給宋瑩：「嫂子，秉昆現在天天抱著手機，比年輕人還著迷。」
宋瑩笑：「那是好事，說明他有奔頭。」
是啊，有奔頭。人活著，不就是為了這點奔頭嗎？
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2014年，移動網際網路進入下半場。
O2O大戰白熱化，滴滴和快的在打車市場燒錢，美團和大眾點評在外賣市場廝殺，58和趕集在分類信息市場對壘。
創新科技集團的網際網路業務，選擇了避戰。
「我們不做平台，做服務。」陳默在戰略會上說，「美團做的是連接商家和用戶，我們做的是直接服務用戶。我們有自己的服務團隊，有自己的服務質量標準。這是他們做不到的。」
「蘇州服務」平台，在蘇州本地建立了口碑。不是靠補貼，是靠實實在在的服務質量。
「我家老人需要陪護，在『蘇州服務』找了個阿姨，有培訓，有保險，有監督。比街邊中介靠譜多了。」用戶評價說。
「上次公司活動需要布置，在平台下單，從設計到執行一條龍，省心。」
口碑傳播，用戶穩定增長。
硬體公司則抓住了新機遇：智慧城市。
創新科技集團也在加速奔跑。
軟體公司的「遊戲化移動工作平台」，用戶突破一百萬。很多企業把系統用在銷售團隊管理上，銷售員為了沖排名、拿徽章，幹勁十足。
「以前催他們報業績，像求爺爺告奶奶。」一個銷售總監在客戶分享會上說，「現在不用催，他們自己盯著排行榜，生怕落後。」
硬體公司的智能家居產品線，也開始放量。智能門鎖年銷量突破五萬套，智能電錶拿到了國家電網的試點訂單。
網際網路公司的「蘇州服務」平台，在蘇州本地站穩了腳跟。日訂單突破一萬單，雖然每單利潤微薄，但總量可觀。
更重要的是，建立了服務壁壘。四百多人的服務團隊，兩千多個合作師傅，覆蓋蘇州所有區域。微信再強大，也做不到這種線下重服務。
集團年營收突破十億，淨利潤兩億。股價漲到八十元，市值突破百億。
莊筱婷被評為「中國最具影響力商界女性」，上了《財富》雜誌封面。
封面照片上，她穿著白色西裝，站在創新大廈頂樓，身後是蘇州城的天際線。標題是：《她如何讓傳統企業重生？》
文章里寫：「莊筱婷沒有選擇與BAT正面交鋒，而是深耕企業市場和本地生活服務，在巨頭夾縫中找到了生存空間。她的戰略是：做重，做深，建立壁壘。」
莊筱婷把雜誌拿給林峰看。
「爸，我做得還行嗎？」
「我明白。」莊筱婷說，「我準備推行『內部創業』機制。每個業務板塊，像獨立公司一樣運作，自負盈虧。做得好，團隊有股份。做不好，就淘汰。」
「這個思路對。」林峰點頭，「另外，要培養接班人。你不能一直衝在一線，要有人能接替你。」
「已經在做了。」莊筱婷說，「移動事業部的李想，很有潛力。我準備讓他做CTO。」
「李想？」林峰笑，「那孩子不錯。踏實，有想法。」
「是您教得好。」
爺倆相視一笑。
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全網首發更新 讀小說上 TW 看書網，𝒔𝒉𝒖.𝒕𝒘超省心
2013年，周秉昆的搬遷公司遇到了瓶頸。
公司開了五年，在東北三省有六家分公司，員工五百多人。年營收三千萬，利潤三百萬。聽起來不錯，但增長停滯了。
「林哥，我覺得……到天花板了。」周秉昆來蘇州，和林峰喝茶，「搬遷這個行業，門檻低，競爭激烈。現在很多網際網路公司也在做，線上接單，價格透明，我們這種傳統模式，越來越難做。」
林峰給他續茶：「你想轉型？」
「想，但不知道轉哪。」周秉昆搓著手，「我五十多了，學新東西慢。公司那些人，也都是老哥們兒，干體力活行，搞網際網路不行。」
林峰想了想：「不用完全轉型，可以升級。」
「怎麼升級？」
「做『智慧搬遷』。」林峰說，「你看，你們現在搬家，還是靠人工估算、人工調度。能不能用技術優化？比如，開發一個系統，用戶在線下單，拍幾張照片，系統自動估算物品體積、所需車輛、所需人手。然後智能調度最近的車輛和工人，最優路線規劃。搬家過程中，用戶可以實時查看位置，可以給師傅評價。」
周秉昆聽呆了：「這……這能實現嗎？」
「技術不難。」林峰說，「視覺識別估算體積，路徑規划算法，移動端開發。我的實驗室可以做。」
「那得多少錢？」
「我投。」林峰說，「算技術入股。你做試點，做好了，可以推廣到全國。」
「林哥，你這……又幫我……」
「別說這些。」林峰拍拍他肩膀，「秉昆，咱們認識三十多年了。光字片的老街坊，散的散，走的走。就咱們幾個還聯繫。能一起做點事，是緣分。」
周秉昆眼圈紅了：「林哥，我聽你的。」
項目啟動了。林峰讓李想抽調了一個小團隊，幫周秉昆開發「智慧搬遷系統」。用了半年時間，第一版做出來了。
在瀋陽試點，效果出奇地好。
用戶用手機下單，拍幾張房間照片，系統自動生成報價。比人工估價準確，還便宜百分之十。因為優化了路線和裝載，成本降低了。
師傅也喜歡。APP派單，不用等活兒。路線最優，省油省時間。用戶評價透明，幹得好收入高。
試點三個月，瀋陽分公司營收增長百分之五十，利潤增長百分之八十。
周秉昆看到了希望。
「林哥，我想把這套系統推廣到所有分公司。」
「可以。」林峰說，「但要注意，系統是工具，核心還是服務。你們要在服務標準化上下功夫。師傅培訓、服務流程、售後保障，都要做好。」
「我明白。」
周秉昆幹勁十足。五十多歲的人，學用智慧型手機，學看數據報表，學管理線上團隊。有次鄭娟打電話給宋瑩：「嫂子，秉昆現在天天抱著手機，比年輕人還著迷。」
宋瑩笑：「那是好事，說明他有奔頭。」
是啊，有奔頭。人活著，不就是為了這點奔頭嗎？
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2014年，移動網際網路進入下半場。
O2O大戰白熱化，滴滴和快的在打車市場燒錢，美團和大眾點評在外賣市場廝殺，58和趕集在分類信息市場對壘。
創新科技集團的網際網路業務，選擇了避戰。
「我們不做平台，做服務。」陳默在戰略會上說，「美團做的是連接商家和用戶，我們做的是直接服務用戶。我們有自己的服務團隊，有自己的服務質量標準。這是他們做不到的。」
「蘇州服務」平台，在蘇州本地建立了口碑。不是靠補貼，是靠實實在在的服務質量。
「我家老人需要陪護，在『蘇州服務』找了個阿姨，有培訓，有保險，有監督。比街邊中介靠譜多了。」用戶評價說。
「上次公司活動需要布置，在平台下單，從設計到執行一條龍，省心。」
口碑傳播，用戶穩定增長。
硬體公司則抓住了新機遇：智慧城市。