第119章 119
林峰心裡一緊。他公司的營業執照經營範圍是「電子技術服務」，確實沒有「電子產品生產」這一項。遙控器和電子琴，嚴格說屬於「生產」，需要另外的許可證。
「領導，我們主要是技術開發，產品是委託其他工廠生產的。」林峰儘量解釋，「質量我們嚴格把控。」
「委託哪個工廠？有委託協議嗎？」男人追問。
林峰答不上來。遙控器確實是自己公司組裝的，雖然外殼、電路板是外協加工，但最後組裝在自己車間。這算不算「生產」，界限模糊。
「如果沒有合法生產資質，這些產品不能展示，更不能銷售。」男人語氣嚴厲，「展會結束後，我們會向工商部門反映。」
說完，他帶著人走了。
展台前安靜下來。幾個員工面面相覷，臉色發白。
林峰知道，遇到麻煩了。這個年代，很多政策界限不清，執法有彈性。但如果真有人較真，他確實違規。
「林哥，怎麼辦？」小陳低聲問。
林峰沉默了一會兒，說：「展品繼續展示，但暫時不接受新訂單。我去找人。」
他找的是街道王主任。王主任現在升任街道副主任，分管經濟。
聽完林峰的情況，王主任皺眉：「小林，這事有點麻煩。電子產品的生產許可，歸電子工業局管。你們公司掛靠在街道，屬於『集體企業』，但生產許可這塊，街道沒權限批。」
「王主任，您能不能幫忙協調？」林峰說，「我們公司剛起步，這些產品都有市場前景。如果因為資質問題卡住，太可惜了。」
王主任想了想：「這樣，我幫你聯繫電子工業局的老劉，他是我黨校同學。但成不成，我不敢保證。」
「謝謝王主任。」
王主任當場打了個電話。電話那頭的老劉說，現在政策在變，對「新技術、新產品」有扶持政策。如果林峰公司的產品確實有創新性，可以申請「新產品試製」的臨時許可。
「但需要專家評審。」王主任轉達，「你們準備材料，我幫你遞上去。」
林峰鬆了口氣。有路就好。
他連夜組織人準備材料：公司簡介、產品技術說明、市場分析、質量控制方案……還附上了上海電視機廠的合作意向書。
材料遞上去三天後，電子工業局來了兩個人到公司考察。林峰帶著他們看車間、看實驗室、看研發記錄。
考察結束，其中一位姓張的工程師說：「林經理，你們的產品確實有創新性。遙控器這個思路很好，電子琴也有市場。但生產工藝還需要規範，質量控制體系要完善。」
「我們一定改進。」林峰表態。
「這樣吧，」張工程師說，「我們給你們批個『新產品試製許可』，有效期一年。一年內，你們要完善生產條件，申請正式的生產許可證。」
「沒問題！」
拿到臨時許可，展會的事就算過了關。但這件事給林峰敲了警鐘：公司要做大，必須規範。該辦的證要辦，該建的制度要建。
展會結束後，林峰著手兩件事：一是申請正式的生產許可證，二是建立公司內部的質量管理體系。
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同時，香港電子手錶項目進入了關鍵階段。
電子手錶的核心是微型集成電路和液晶顯示屏。香港公司提供的方案用的是日本精工的技術，但具體晶片型號保密，只給了功能要求和接口定義。
林峰帶著研發組啃資料、做實驗。電路設計不難，難的是微型化。手錶內部空間很小，所有元件都要用貼片封裝，焊接精度要求極高。
公司現有的設備達不到要求。林峰派人去上海買了台二手的貼片機，又高薪請了個退休的鐘表師傅，指導精密裝配。
四月底，第一版樣機做出來了。外觀粗糙，走時不准，功能也不穩定。測試了一天，誤差超過五分鐘。
研發組有點沮喪。林峰沒批評，帶著大家分析問題：晶振精度不夠，電路抗干擾能力差，電源管理有問題……
一個個問題列出來，一個個解決。
五月，第二版樣機出來，誤差縮小到一分鐘。第三版，三十秒。
到五月中旬，第四版樣機終於達到了合同要求：日誤差十秒以內，鬧鐘、秒表、背光功能正常。
但外觀還是不行。香港那邊要求「時尚、精緻」，林峰團隊做出來的外殼工藝粗糙，按鈕手感差。
離合同到期還有十五天。
林峰決定去深圳。
他帶著樣機和設計圖，坐火車到廣州，再轉車到深圳。路上花了將近兩天。
1982年的深圳，像個大工地。到處在修路、建樓，塵土飛揚。但也能看到不一樣的東西：香港牌照的貨車，穿著時髦的年輕人，路邊攤上賣著香港的香菸、磁帶。
陳先生所在的合資廠在羅湖區，是一棟三層樓的廠房。門口掛著「華興電子（深圳）有限公司」的牌子。
見到林峰，陳先生有些意外：「林經理親自來了？」
「樣機做出來了，但外觀達不到要求。」林峰直說，「我想看看香港那邊的手錶實物，學習一下工藝。」
陳先生沉吟片刻：「可以。我帶你去車間看看。」
車間裡，幾十個女工在裝配電子表。流水線作業，效率很高。林峰注意到幾個細節：模具精度高，外殼接縫幾乎看不見；表面處理工藝好，光澤均勻；按鈕是矽膠的，手感柔軟。
「這些模具是香港開的，表面處理也是香港做的。」陳先生說，「內地目前還達不到這個水平。」
林峰明白了問題所在。不是設計不行，是工藝跟不上。
「陳先生，能不能這樣，」林峰提出，「我們提供電路設計和軟體，外殼和模具由你們香港公司負責？我們可以派技術人員過來，配合調試。」
陳先生想了想：「這倒是個辦法。但合同要改，費用要重新談。」
「可以談。」
兩人重新談判。最後方案是：林峰公司負責電子手錶的電路設計、軟體開發和樣機功能驗證；香港公司負責外殼設計、模具製作和批量生產。開發費調整為八千元，但林峰公司可以分享未來銷售的部分利潤。
「領導，我們主要是技術開發，產品是委託其他工廠生產的。」林峰儘量解釋，「質量我們嚴格把控。」
「委託哪個工廠？有委託協議嗎？」男人追問。
林峰答不上來。遙控器確實是自己公司組裝的，雖然外殼、電路板是外協加工，但最後組裝在自己車間。這算不算「生產」，界限模糊。
「如果沒有合法生產資質，這些產品不能展示，更不能銷售。」男人語氣嚴厲，「展會結束後，我們會向工商部門反映。」
說完，他帶著人走了。
展台前安靜下來。幾個員工面面相覷，臉色發白。
林峰知道，遇到麻煩了。這個年代，很多政策界限不清，執法有彈性。但如果真有人較真，他確實違規。
「林哥，怎麼辦？」小陳低聲問。
林峰沉默了一會兒，說：「展品繼續展示，但暫時不接受新訂單。我去找人。」
他找的是街道王主任。王主任現在升任街道副主任，分管經濟。
聽完林峰的情況，王主任皺眉：「小林，這事有點麻煩。電子產品的生產許可，歸電子工業局管。你們公司掛靠在街道，屬於『集體企業』，但生產許可這塊，街道沒權限批。」
「王主任，您能不能幫忙協調？」林峰說，「我們公司剛起步，這些產品都有市場前景。如果因為資質問題卡住，太可惜了。」
王主任想了想：「這樣，我幫你聯繫電子工業局的老劉，他是我黨校同學。但成不成，我不敢保證。」
「謝謝王主任。」
王主任當場打了個電話。電話那頭的老劉說，現在政策在變，對「新技術、新產品」有扶持政策。如果林峰公司的產品確實有創新性，可以申請「新產品試製」的臨時許可。
「但需要專家評審。」王主任轉達，「你們準備材料，我幫你遞上去。」
林峰鬆了口氣。有路就好。
他連夜組織人準備材料：公司簡介、產品技術說明、市場分析、質量控制方案……還附上了上海電視機廠的合作意向書。
材料遞上去三天後，電子工業局來了兩個人到公司考察。林峰帶著他們看車間、看實驗室、看研發記錄。
考察結束，其中一位姓張的工程師說：「林經理，你們的產品確實有創新性。遙控器這個思路很好，電子琴也有市場。但生產工藝還需要規範，質量控制體系要完善。」
「我們一定改進。」林峰表態。
「這樣吧，」張工程師說，「我們給你們批個『新產品試製許可』，有效期一年。一年內，你們要完善生產條件，申請正式的生產許可證。」
「沒問題！」
拿到臨時許可，展會的事就算過了關。但這件事給林峰敲了警鐘：公司要做大，必須規範。該辦的證要辦，該建的制度要建。
展會結束後，林峰著手兩件事：一是申請正式的生產許可證，二是建立公司內部的質量管理體系。
全網首發更新 讀好書上 TW 看書網，𝖘𝖍𝖚.𝖙𝖜超靠譜
同時，香港電子手錶項目進入了關鍵階段。
電子手錶的核心是微型集成電路和液晶顯示屏。香港公司提供的方案用的是日本精工的技術，但具體晶片型號保密，只給了功能要求和接口定義。
林峰帶著研發組啃資料、做實驗。電路設計不難，難的是微型化。手錶內部空間很小，所有元件都要用貼片封裝，焊接精度要求極高。
公司現有的設備達不到要求。林峰派人去上海買了台二手的貼片機，又高薪請了個退休的鐘表師傅，指導精密裝配。
四月底，第一版樣機做出來了。外觀粗糙，走時不准，功能也不穩定。測試了一天，誤差超過五分鐘。
研發組有點沮喪。林峰沒批評，帶著大家分析問題：晶振精度不夠，電路抗干擾能力差，電源管理有問題……
一個個問題列出來，一個個解決。
五月，第二版樣機出來，誤差縮小到一分鐘。第三版，三十秒。
到五月中旬，第四版樣機終於達到了合同要求：日誤差十秒以內，鬧鐘、秒表、背光功能正常。
但外觀還是不行。香港那邊要求「時尚、精緻」，林峰團隊做出來的外殼工藝粗糙，按鈕手感差。
離合同到期還有十五天。
林峰決定去深圳。
他帶著樣機和設計圖，坐火車到廣州，再轉車到深圳。路上花了將近兩天。
1982年的深圳，像個大工地。到處在修路、建樓，塵土飛揚。但也能看到不一樣的東西：香港牌照的貨車，穿著時髦的年輕人，路邊攤上賣著香港的香菸、磁帶。
陳先生所在的合資廠在羅湖區，是一棟三層樓的廠房。門口掛著「華興電子（深圳）有限公司」的牌子。
見到林峰，陳先生有些意外：「林經理親自來了？」
「樣機做出來了，但外觀達不到要求。」林峰直說，「我想看看香港那邊的手錶實物，學習一下工藝。」
陳先生沉吟片刻：「可以。我帶你去車間看看。」
車間裡，幾十個女工在裝配電子表。流水線作業，效率很高。林峰注意到幾個細節：模具精度高，外殼接縫幾乎看不見；表面處理工藝好，光澤均勻；按鈕是矽膠的，手感柔軟。
「這些模具是香港開的，表面處理也是香港做的。」陳先生說，「內地目前還達不到這個水平。」
林峰明白了問題所在。不是設計不行，是工藝跟不上。
「陳先生，能不能這樣，」林峰提出，「我們提供電路設計和軟體，外殼和模具由你們香港公司負責？我們可以派技術人員過來，配合調試。」
陳先生想了想：「這倒是個辦法。但合同要改，費用要重新談。」
「可以談。」
兩人重新談判。最後方案是：林峰公司負責電子手錶的電路設計、軟體開發和樣機功能驗證；香港公司負責外殼設計、模具製作和批量生產。開發費調整為八千元，但林峰公司可以分享未來銷售的部分利潤。