第388章 亂象叢生中奪先機
聽著蘇誠的話。
沈仁義坐在原位，臉上的從容老練一點點褪去，心底翻湧著濃烈的不解與固執。
他在電子銷售行業摸爬滾打整整二十年，從櫃檯業務員做到區域總監。
沈仁義見過太多企業起落、品牌興衰，早已摸透國內手機行業的生存規則。
這是國產手機最冷的寒冬。
諾基亞、三星、摩托羅拉壟斷大半市場，牢牢攥住高端用戶與品牌話語權。
國內老牌廠商波導、夏新巨虧數億，節節敗退。
遍地而起的深圳黑手機、山寨機靠著低價暴利、虛假宣傳、套路營銷橫行市場。
整個行業亂象叢生，投機者賺得盆滿缽滿，踏實做產品的反而寸步難行。
在這樣的大環境裡，沈仁義信奉「把稻草賣成金條」，從來不是貪念，而是他紮根行業多年的生存真理。
他抬眼看向年輕得過分的蘇誠，帶著幾分執拗與試探，打破沉默：
「蘇總，恕我直言，我還是理解不了你的思路。」
蘇誠神色淡然，抬手示意他繼續說，語氣平和的說：「你講。」
蘇誠也不是武斷的人，畢竟別人是有本事的。
沈仁義微微前傾身體，眼底滿是務實的較真，句句貼合當下行業亂象：
「現在是什麼行情？
現在的手機市場，根本不是誰產品好誰就能贏！
同行哪家不靠包裝炒作、功能誇大、話術營銷？
電視直銷吹超長待機、防水防摔、千元智能機。
線下套路捆綁配件、溢價出貨，黑手機更是以次充好、低價亂殺。
大家都在耍小聰明、玩套路、賺快錢，整個行業都是如此。」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 看書就上 TW 看書網，ⓢⓗⓤ.ⓣⓦ超讚 】
沈仁義語速微快，帶著一絲急於說服對方的懇切。
「如果華創科技這邊，只靠老老實實做產品、講真話、實打實報價值，完全不玩行業通用的營銷手段。
那同行惡意抹黑、低價圍剿、虛假造勢的時候，我們拿什麼還手？
別人都在走捷徑，唯獨華創科技死守正道，只會被市場活活吞掉！
蘇總，你這不是做長遠，是在白白錯失風口，甚至是自毀前程！」
這番話句句屬實，戳中了當下國產手機行業最殘酷的現實。
沈仁義心裡早就反覆推演過無數次。
這幾個月以來，初出茅廬的華創手機，本就是行業新人、市場新兵，沒有老牌底蘊，沒有用戶積累。
一路上遭遇的抹黑、抹黑、水軍造謠、同行打壓數不勝數。
圈內無數廠商盯著這匹突然崛起的黑馬，極盡手段打壓，造謠晶片不穩、屏幕劣質、組裝貼牌，各種負面節奏鋪天蓋地。
按照行業常理，這樣的新興品牌，早就被輿論衝垮，被市場淘汰。
可詭異的是，華創不僅次次化險為夷，負面輿論總能快速平息，品牌口碑逆勢上揚，市場銷量一路走高，越黑越火。
沈仁義從業多年，從未見過如此反常的企業。
他心裡一直憋著巨大的疑惑。
不靠套路營銷？不靠炒作噱頭？不靠低價內卷？
僅憑實打實的產品，怎麼能在亂象叢生的手機賽道站穩腳跟，甚至逆勢突圍？
他一直好奇，這到底是市場部的精準操盤，公關布局。
還是眼前這位年輕得可怕的蘇總，親手定下的頂層策略？
心中疑慮翻湧，沈仁義收起直白的對峙態度，換了一副委婉迂迴的姿態，打算慢慢套話摸底。
他放緩語氣，神色誠懇，看似請教，實則試探：
「蘇總，我入行二十年，見過太多踏實做產品的廠商倒閉退場。
波導、夏新老老實實做硬體，如今巨額虧損、市場縮水。
反觀靠營銷套路、低價噱頭的小品牌反而活得滋潤。
我真心想問一句，堅持價值銷售，拒絕套路溢價。
這套思路，是公司市場部的規劃，還是……您個人的經營理念？」
這個問題極為刁鑽。
若是市場部的決策，那就意味著可以調整、可以變通、可以後續磨合，他依舊有入職發揮，施展能力的空間。
但若是蘇誠的個人底線，頂層戰略，那就是企業不可動搖的核心規矩，沒有任何迴旋餘地。
蘇誠聞言，唇角掠過一抹淺淡笑意，眼神澄澈通透，看穿了對方的試探，卻也不遮掩，坦然應聲。
「不是我個人，是整個華創的企業文化。」
他聲音不高，卻字字鏗鏘，落地有聲：
「沈經理，你看錯了行業本質。
2007年的亂象，是短期泡沫，不是長久大勢。
套路能賺一時快錢，卻賺不來長久口碑。
炒作能短期出圈，卻撐不起企業基業。
華創背靠自研SOC晶片、自主EDA軟體、自研光刻設備技術，聯合京東方深耕高端面板，我們做的是全產業鏈實業，不是撈一筆就走的山寨作坊，營銷皮包公司。
別人靠套路收割市場，我們靠技術站穩市場。
短期或許會被抹黑、被針對、被內卷，但時間會證明，唯有技術與誠信，才是企業唯一的護城河。
這是我們的底線，也是我們永遠不會改的規矩。」
一句話，徹底封死了所有餘地。
沈仁義瞬間瞭然，心底最後一絲入職的期待徹底熄滅。
原來是企業文化，是頂層根基，絕非個人臨時決策。
這就意味著，他二十年信奉的銷售邏輯，賴以生存的從業本事，在這裡完全無用武之地，甚至與企業核心價值觀背道而馳。
沈仁義緩緩點頭，臉上沒有爭執，沒有氣憤，更沒有不甘，只剩下徹底的釋然。
他從業半生，見過太多企業格局，深知道不同不相為謀的道理。
在全員投機，全員內卷的2007年手機市場。
死守正道，摒棄套路，遲早會被殘酷的行業規則教育，遲早會栽大跟頭。
既然理念不合，那從今往後，便無需強求。
此處不留人，自有留人處。
2007年的手機行業，雖然亂象叢生，洗牌劇烈。
但依舊品牌林立，機會遍地。
沈仁義坐在原位，臉上的從容老練一點點褪去，心底翻湧著濃烈的不解與固執。
他在電子銷售行業摸爬滾打整整二十年，從櫃檯業務員做到區域總監。
沈仁義見過太多企業起落、品牌興衰，早已摸透國內手機行業的生存規則。
這是國產手機最冷的寒冬。
諾基亞、三星、摩托羅拉壟斷大半市場，牢牢攥住高端用戶與品牌話語權。
國內老牌廠商波導、夏新巨虧數億，節節敗退。
遍地而起的深圳黑手機、山寨機靠著低價暴利、虛假宣傳、套路營銷橫行市場。
整個行業亂象叢生，投機者賺得盆滿缽滿，踏實做產品的反而寸步難行。
在這樣的大環境裡，沈仁義信奉「把稻草賣成金條」，從來不是貪念，而是他紮根行業多年的生存真理。
他抬眼看向年輕得過分的蘇誠，帶著幾分執拗與試探，打破沉默：
「蘇總，恕我直言，我還是理解不了你的思路。」
蘇誠神色淡然，抬手示意他繼續說，語氣平和的說：「你講。」
蘇誠也不是武斷的人，畢竟別人是有本事的。
沈仁義微微前傾身體，眼底滿是務實的較真，句句貼合當下行業亂象：
「現在是什麼行情？
現在的手機市場，根本不是誰產品好誰就能贏！
同行哪家不靠包裝炒作、功能誇大、話術營銷？
電視直銷吹超長待機、防水防摔、千元智能機。
線下套路捆綁配件、溢價出貨，黑手機更是以次充好、低價亂殺。
大家都在耍小聰明、玩套路、賺快錢，整個行業都是如此。」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 看書就上 TW 看書網，ⓢⓗⓤ.ⓣⓦ超讚 】
沈仁義語速微快，帶著一絲急於說服對方的懇切。
「如果華創科技這邊，只靠老老實實做產品、講真話、實打實報價值，完全不玩行業通用的營銷手段。
那同行惡意抹黑、低價圍剿、虛假造勢的時候，我們拿什麼還手？
別人都在走捷徑，唯獨華創科技死守正道，只會被市場活活吞掉！
蘇總，你這不是做長遠，是在白白錯失風口，甚至是自毀前程！」
這番話句句屬實，戳中了當下國產手機行業最殘酷的現實。
沈仁義心裡早就反覆推演過無數次。
這幾個月以來，初出茅廬的華創手機，本就是行業新人、市場新兵，沒有老牌底蘊，沒有用戶積累。
一路上遭遇的抹黑、抹黑、水軍造謠、同行打壓數不勝數。
圈內無數廠商盯著這匹突然崛起的黑馬，極盡手段打壓，造謠晶片不穩、屏幕劣質、組裝貼牌，各種負面節奏鋪天蓋地。
按照行業常理，這樣的新興品牌，早就被輿論衝垮，被市場淘汰。
可詭異的是，華創不僅次次化險為夷，負面輿論總能快速平息，品牌口碑逆勢上揚，市場銷量一路走高，越黑越火。
沈仁義從業多年，從未見過如此反常的企業。
他心裡一直憋著巨大的疑惑。
不靠套路營銷？不靠炒作噱頭？不靠低價內卷？
僅憑實打實的產品，怎麼能在亂象叢生的手機賽道站穩腳跟，甚至逆勢突圍？
他一直好奇，這到底是市場部的精準操盤，公關布局。
還是眼前這位年輕得可怕的蘇總，親手定下的頂層策略？
心中疑慮翻湧，沈仁義收起直白的對峙態度，換了一副委婉迂迴的姿態，打算慢慢套話摸底。
他放緩語氣，神色誠懇，看似請教，實則試探：
「蘇總，我入行二十年，見過太多踏實做產品的廠商倒閉退場。
波導、夏新老老實實做硬體，如今巨額虧損、市場縮水。
反觀靠營銷套路、低價噱頭的小品牌反而活得滋潤。
我真心想問一句，堅持價值銷售，拒絕套路溢價。
這套思路，是公司市場部的規劃，還是……您個人的經營理念？」
這個問題極為刁鑽。
若是市場部的決策，那就意味著可以調整、可以變通、可以後續磨合，他依舊有入職發揮，施展能力的空間。
但若是蘇誠的個人底線，頂層戰略，那就是企業不可動搖的核心規矩，沒有任何迴旋餘地。
蘇誠聞言，唇角掠過一抹淺淡笑意，眼神澄澈通透，看穿了對方的試探，卻也不遮掩，坦然應聲。
「不是我個人，是整個華創的企業文化。」
他聲音不高，卻字字鏗鏘，落地有聲：
「沈經理，你看錯了行業本質。
2007年的亂象，是短期泡沫，不是長久大勢。
套路能賺一時快錢，卻賺不來長久口碑。
炒作能短期出圈，卻撐不起企業基業。
華創背靠自研SOC晶片、自主EDA軟體、自研光刻設備技術，聯合京東方深耕高端面板，我們做的是全產業鏈實業，不是撈一筆就走的山寨作坊，營銷皮包公司。
別人靠套路收割市場，我們靠技術站穩市場。
短期或許會被抹黑、被針對、被內卷，但時間會證明，唯有技術與誠信，才是企業唯一的護城河。
這是我們的底線，也是我們永遠不會改的規矩。」
一句話，徹底封死了所有餘地。
沈仁義瞬間瞭然，心底最後一絲入職的期待徹底熄滅。
原來是企業文化，是頂層根基，絕非個人臨時決策。
這就意味著，他二十年信奉的銷售邏輯，賴以生存的從業本事，在這裡完全無用武之地，甚至與企業核心價值觀背道而馳。
沈仁義緩緩點頭，臉上沒有爭執，沒有氣憤，更沒有不甘，只剩下徹底的釋然。
他從業半生，見過太多企業格局，深知道不同不相為謀的道理。
在全員投機，全員內卷的2007年手機市場。
死守正道，摒棄套路，遲早會被殘酷的行業規則教育，遲早會栽大跟頭。
既然理念不合，那從今往後，便無需強求。
此處不留人，自有留人處。
2007年的手機行業，雖然亂象叢生，洗牌劇烈。
但依舊品牌林立，機會遍地。