第386章 要跟緊時代風口
2007年的國內科創圈，無數企業還在困在國外巨頭的技術枷鎖里苟且生存。
但蘇誠的眼界，早已跳出這片狹小的內卷泥潭，直指日韓壟斷的全球高端顯示市場。
如果做以一個計劃經濟。
那後面五年，蘇誠將會讓京華科技上TFT-LCD第十代產線。
之後還會有新型半導體顯示器件生產線、AMOLED（柔性）生產線、LTPS生產線……等。
面板是以後所有家電都會用到的硬體設備。
智能家居時代，洗衣機、冰箱、電飯煲、洗碗機、微波爐……等都會有面板觸控操作或者面板顯示。
這是蘇誠的關鍵布局，所有才如此的重視。
飛機平穩南下，跨越千里山河，最終穩穩落地深圳寶安機場。
踏出機艙的那一刻，南方濕熱溫潤的風撲面而來，與京城的乾爽凜冽截然不同。
這裡是深圳，是改革開放的前沿陣地，是民營科創野蠻生長、逆襲突圍的黃金沃土。
也是華創科技紮根發芽，逆勢崛起的根基所在。
回到深圳大本營，蘇誠的產業布局，正式全速啟動。
五千兩百畝東莞鳳崗臨深核心工業用地的接收、規劃、報備與前期籌備工作，蘇誠沒有親自跟進，全權託付給了自己的姐姐蘇琳。
自華創科技創立以來，蘇琳始終坐鎮後方，穩管公司行政、資產、對接、外聯等所有後勤根基事務。
心思縝密、行事穩重、靠譜盡責，是蘇誠最信任的人。
如此重大的產業土地資源，關乎企業未來數年的發展底盤，交由外人難免暗藏隱患，唯有至親之人坐鎮對接，全程把控，才能萬無一失。
剛走出機場出站口，蘇琳的電話便準時接入。
「誠子，你落地了？一路順利吧？」
「很順利。」蘇誠緩步走向停車區，「公司這邊一切正常吧？地塊對接的前期手續，有人跟進干擾嗎？」
「一切平穩，沒人敢找事。」
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蘇琳隨即話鋒一轉，道出兩條消息。
「第一件事，北京那邊的開懷科技，也就是姜懷毅的公司，今天上午已經準時打過來一筆六億的貨款，資金已經全額到帳，財務剛剛確認完畢。」
聽到這話，蘇誠唇角勾起一抹瞭然的淡笑，眼底沒有半分意外。
六億。
這就是姜懷毅服軟認栽的第一筆誠意賠付。
此前協商的十億現金賠付，對方選擇分批履約，先打六億穩住局面，敲定和解，剩餘四億後續補齊。
蘇誠心裡通透無比，這六億，本質就是典型的資本市場空單對沖，人情買單。
但這些，蘇誠根本不在乎。
他要的從來不是姜懷毅傾家蕩產，而是實打實落袋為安的現金流，實打實的產業土地和發展資源。
不管對方如何操盤，只要十億現金全額到帳，五千兩百畝臨深地塊完整劃轉，這場博弈，就是他大獲全勝。
姜懷毅背後的算計，那是他自己的事情，與蘇誠再無半點干係。
恩怨兩清，資源落袋，自此各行其路。
至於禍害其它公司，那就不是他能管的了。
「我知道了。」蘇誠淡淡應聲，「財務做好入帳登記，專款留存，後續全部投入新廠區建設與產線疊代，不准挪用。」
「明白。」
蘇琳應聲，隨即說起第二件事。
「第二件事，今天下午公司有一場重要的管理層面試。
簡歷我看過了，從業多年，深耕電子行業銷售賽道，履歷非常漂亮，行業資源很足。」
聽到這個崗位，蘇誠眼底微微一動。
銷售經理。
這正是他近期重點規劃，急需補齊的核心崗位。
當下的華創科技，看似發展迅猛、技術突圍、名聲鵲起。
實則內部架構依舊是初創公司的簡易模式，有些部門職能混雜，崗位權責模糊。
目前公司只有單一的市場部，團隊人員身兼數職，既要做市場調研、品牌推廣、渠道鋪設，又要兼任產品銷售、客戶對接、訂單洽談、售後跟進，一人多崗、身兼數職，全員超負荷運轉。
創業初期，單品攻堅階段，這樣的模式尚且能夠支撐運轉。
靠著團隊拼搏，全員實幹可以勉強穩住市場。
但蘇誠心裡無比清楚，這樣的架構，絕對撐不起企業的未來。
華創科技從不是拘泥於單一產品，小打小鬧的作坊式企業。
從創立之初，蘇誠的定位就從未局限於一塊晶片、一款單品的短期盈利。
企業的根基起步，從自研SOC晶片、自主EDA工業軟體落地生根開始，就註定了全產業鏈突圍的終極路線。
2007年的國內科創行業，高端晶片、高端顯示面板、智能硬體核心組件全數被海外巨頭壟斷。
大多國產企業沒有自研核心技術的能力，永遠只能處在產業鏈最底端，被外企卡脖子。
蘇誠從入局開始，就立志打破這套既定格局。
以SOC晶片、EDA軟體為兩大核心技術底座，層層延伸產品矩陣，搭建屬於自己的國產科創全產業鏈。
後續從移動端主控SOC晶片、全套自主可控EDA設計工具，到自研光刻機設備配套、電容顯示面板等。
尤其是即將落地的東莞鳳崗新廠區，規划進場的TFT-LCD第六代產線，配套自研光刻機疊代項目。
一旦全面投產落地，華創科技將徹底告別初創模式，邁入軟體、晶片、設備、終端面板多產品、多賽道、規模化、集團化的高速發展階段。
屆時公司業務體量、客戶層級、市場覆蓋範圍都會呈幾何倍數增長，再也不是小規模初創企業的體量。
若是依舊沿用市場部包攬所有營銷工作的老舊模式，全員兼職、權責混雜、崗位不分、職能模糊。
必然會出現精力分散、專業度不足、市場響應滯後、客戶對接混亂、產品推廣錯位的致命問題。
單一部門根本扛不住多產品線的渠道鋪設、品牌運營、訂單攻堅與市場深耕。
久而久之，會嚴重拖累技術落地，產能釋放與市場擴張，白白浪費技術優勢與時代風口。
但蘇誠的眼界，早已跳出這片狹小的內卷泥潭，直指日韓壟斷的全球高端顯示市場。
如果做以一個計劃經濟。
那後面五年，蘇誠將會讓京華科技上TFT-LCD第十代產線。
之後還會有新型半導體顯示器件生產線、AMOLED（柔性）生產線、LTPS生產線……等。
面板是以後所有家電都會用到的硬體設備。
智能家居時代，洗衣機、冰箱、電飯煲、洗碗機、微波爐……等都會有面板觸控操作或者面板顯示。
這是蘇誠的關鍵布局，所有才如此的重視。
飛機平穩南下，跨越千里山河，最終穩穩落地深圳寶安機場。
踏出機艙的那一刻，南方濕熱溫潤的風撲面而來，與京城的乾爽凜冽截然不同。
這裡是深圳，是改革開放的前沿陣地，是民營科創野蠻生長、逆襲突圍的黃金沃土。
也是華創科技紮根發芽，逆勢崛起的根基所在。
回到深圳大本營，蘇誠的產業布局，正式全速啟動。
五千兩百畝東莞鳳崗臨深核心工業用地的接收、規劃、報備與前期籌備工作，蘇誠沒有親自跟進，全權託付給了自己的姐姐蘇琳。
自華創科技創立以來，蘇琳始終坐鎮後方，穩管公司行政、資產、對接、外聯等所有後勤根基事務。
心思縝密、行事穩重、靠譜盡責，是蘇誠最信任的人。
如此重大的產業土地資源，關乎企業未來數年的發展底盤，交由外人難免暗藏隱患，唯有至親之人坐鎮對接，全程把控，才能萬無一失。
剛走出機場出站口，蘇琳的電話便準時接入。
「誠子，你落地了？一路順利吧？」
「很順利。」蘇誠緩步走向停車區，「公司這邊一切正常吧？地塊對接的前期手續，有人跟進干擾嗎？」
「一切平穩，沒人敢找事。」
全網首發更新 TW 看書網超貼心，𝗌𝗁𝗎.𝗍𝗐等你尋
蘇琳隨即話鋒一轉，道出兩條消息。
「第一件事，北京那邊的開懷科技，也就是姜懷毅的公司，今天上午已經準時打過來一筆六億的貨款，資金已經全額到帳，財務剛剛確認完畢。」
聽到這話，蘇誠唇角勾起一抹瞭然的淡笑，眼底沒有半分意外。
六億。
這就是姜懷毅服軟認栽的第一筆誠意賠付。
此前協商的十億現金賠付，對方選擇分批履約，先打六億穩住局面，敲定和解，剩餘四億後續補齊。
蘇誠心裡通透無比，這六億，本質就是典型的資本市場空單對沖，人情買單。
但這些，蘇誠根本不在乎。
他要的從來不是姜懷毅傾家蕩產，而是實打實落袋為安的現金流，實打實的產業土地和發展資源。
不管對方如何操盤，只要十億現金全額到帳，五千兩百畝臨深地塊完整劃轉，這場博弈，就是他大獲全勝。
姜懷毅背後的算計，那是他自己的事情，與蘇誠再無半點干係。
恩怨兩清，資源落袋，自此各行其路。
至於禍害其它公司，那就不是他能管的了。
「我知道了。」蘇誠淡淡應聲，「財務做好入帳登記，專款留存，後續全部投入新廠區建設與產線疊代，不准挪用。」
「明白。」
蘇琳應聲，隨即說起第二件事。
「第二件事，今天下午公司有一場重要的管理層面試。
簡歷我看過了，從業多年，深耕電子行業銷售賽道，履歷非常漂亮，行業資源很足。」
聽到這個崗位，蘇誠眼底微微一動。
銷售經理。
這正是他近期重點規劃，急需補齊的核心崗位。
當下的華創科技，看似發展迅猛、技術突圍、名聲鵲起。
實則內部架構依舊是初創公司的簡易模式，有些部門職能混雜，崗位權責模糊。
目前公司只有單一的市場部，團隊人員身兼數職，既要做市場調研、品牌推廣、渠道鋪設，又要兼任產品銷售、客戶對接、訂單洽談、售後跟進，一人多崗、身兼數職，全員超負荷運轉。
創業初期，單品攻堅階段，這樣的模式尚且能夠支撐運轉。
靠著團隊拼搏，全員實幹可以勉強穩住市場。
但蘇誠心裡無比清楚，這樣的架構，絕對撐不起企業的未來。
華創科技從不是拘泥於單一產品，小打小鬧的作坊式企業。
從創立之初，蘇誠的定位就從未局限於一塊晶片、一款單品的短期盈利。
企業的根基起步，從自研SOC晶片、自主EDA工業軟體落地生根開始，就註定了全產業鏈突圍的終極路線。
2007年的國內科創行業，高端晶片、高端顯示面板、智能硬體核心組件全數被海外巨頭壟斷。
大多國產企業沒有自研核心技術的能力，永遠只能處在產業鏈最底端，被外企卡脖子。
蘇誠從入局開始，就立志打破這套既定格局。
以SOC晶片、EDA軟體為兩大核心技術底座，層層延伸產品矩陣，搭建屬於自己的國產科創全產業鏈。
後續從移動端主控SOC晶片、全套自主可控EDA設計工具，到自研光刻機設備配套、電容顯示面板等。
尤其是即將落地的東莞鳳崗新廠區，規划進場的TFT-LCD第六代產線，配套自研光刻機疊代項目。
一旦全面投產落地，華創科技將徹底告別初創模式，邁入軟體、晶片、設備、終端面板多產品、多賽道、規模化、集團化的高速發展階段。
屆時公司業務體量、客戶層級、市場覆蓋範圍都會呈幾何倍數增長，再也不是小規模初創企業的體量。
若是依舊沿用市場部包攬所有營銷工作的老舊模式，全員兼職、權責混雜、崗位不分、職能模糊。
必然會出現精力分散、專業度不足、市場響應滯後、客戶對接混亂、產品推廣錯位的致命問題。
單一部門根本扛不住多產品線的渠道鋪設、品牌運營、訂單攻堅與市場深耕。
久而久之，會嚴重拖累技術落地，產能釋放與市場擴張，白白浪費技術優勢與時代風口。