第671章 發行價
第671章 發行價
恩斯特和華爾街的愛恨情仇，漢密爾頓不關心。
他現在的任務，就是順利推動谷歌敲鐘。
「發行價格呢？」
對於谷歌上市的發行價格，恩斯特一直都沒定，現在距離上市還有不到一周的時間了，也該定下來了。
「385美元怎麼樣？」恩斯特慢條斯理地說道。
漢密爾頓沉默不語，過了差不多一分鐘，才瞳孔驟然收縮驚呼一聲「你確定？」
「總股本十億股，公開發行三億股，總計13億股，按照 385美元的發行價計算，谷歌的上市市值將突破 5000億美元，是不是太高了？」
這個市值不僅刷新了科技公司上市的估值紀錄，更是直接向全球市值第一的微軟發起了挑戰。
即便是外界一直有一種說法，谷歌將會取代微軟，成為全球市值第一的公司。
可說法是說法，沒有落實在股價上之前，一切都是虛的。
恩斯特被他這一驚一乍的嚇了一跳，敢情沉默半天是算價格呢。 恩斯特輕輕頷首，堅定地說道「谷歌的財報，支撐的起這個市值。」
1998年微軟的財報，營收超過了150億美元，毛利潤達到了120億美元，淨利潤63億美元，現在微軟的市值超過5200億美元。
而谷歌披露的1998年財報，營收超過了147億美元，毛利潤達到了驚人的128億美元，淨利潤38.6美元。
對比著看，谷歌的財報確實不如微軟。
可要是拆分出來仔細研究，谷歌的財報要比微軟有想像空間的多。
微軟 90%的營收依賴作業系統與辦公軟體，業務結構相對單一，網際網路業務現在幾乎不具備挑戰谷歌的可能，遊戲主機業務仍處於培育期，增長天花板清晰可見。
而谷歌則呈現出全面開花的業務格局，其中廣告業務占總營收 42%，增值服務占比 38%，剩餘部分則來自於軟體售賣、技術授權等多元業務。
更關鍵的是，谷歌的毛利潤率高達 87%，遠超微軟的 80%，這足以證明谷歌在成本控制與盈利效率上的優勢。
至於淨利潤為什麼會差這麼多，主要源於谷歌的研發支出。
微軟的研發支出已經算非常龐大了，占到了總營收的15%左右。
而谷歌更誇張，高達22%。
除此之外，還有就是谷歌的戰略性投入。 第一個就是谷歌視頻去年與迪士尼、華納兄弟等多家影視巨頭簽訂了獨家網絡影視授權協議，光是第一筆的版權投入就高達 23億美元，這是布局流媒體生態的必要成本。
第二個則是針對本地中小企業的廣告補貼計劃，從去年開始，累計補貼已經超過了28億美元。
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自從閃購帶火了外賣行業後，谷歌就發現了本地相關的零售業餐飲的廣告點擊率激增。
大公司的廣告，自然有大公司廣告的好處。
但這些本地的中小企業廣告，也是一片廣闊的藍海。
為了發掘這些本地廣告用戶，讓他們知道谷歌廣告能夠帶來的益處，谷歌對於這些中小企業就展開了廣告補貼，尤其是小零售的廣告補貼，幾乎是賠本賺吆喝。
目前已有超過 12萬家本地中小企業入駐谷歌廣告平台，只要有20%能夠轉換為長期客戶，谷歌的長期收益將逐步顯現出來。
除了這兩項，還有一個支出大頭，那就是谷歌的數據中心。
第一期的4座大型數據中已經建設完畢，去年八月，谷歌啟動了二期數據中心計劃。
總投入超過110億美元，將在全球建立16座大型數據中心。
如果不是這三項支出大頭，谷歌的財報將全方位吊打微軟。
「而且我們手裡有不少的利好消息，沒理由定個低價，我認為這本身就是一個低價了。」 說到這裡，恩斯特頓了一下，看向漢密爾頓「拍賣的時候告訴那些承銷商，谷歌會在半年後，再次在納斯達克增發不少於 300億美元普通股，承銷費率必須壓到 1%以下。」
「再次增發？」漢密爾頓沒有想到恩斯特要在半年內，讓谷歌再次融資。
「我們帳上的現金流很健康，足夠買下三個矽谷初創公司集群，為什麼還要增發？」
恩斯特抬眼「我們要的不是錢，是資本彈藥。」
「谷歌的廣告收入是大頭，可在數字廣告這個領域，我們是卑微的追趕者。」
「bleclick在1997年就推出了art廣告伺服器，實現了跨站廣告投放、定向與監測。」
「afrce也建立了中央廣告管理與傳送機制，可以提供跨域廣告投放與效果評估。」
「enae基於用戶瀏覽數據做精準投放的技術一點都不比我們谷歌差，是我們需要的技術。」
「對於一家市值幾千億美元的公司來說，要的已經不是短期的利潤收益，而是十年後的行業壟斷。」
「除了數字廣告業務，谷歌能夠收購整合的技術公司還有很多。」
「還有我們的研發工作，這都是一個無底洞。」
「網際網路依然產生了巨大的泡沫，趁著市場行情好，必須增加谷歌的現金流，鎖定長期低成本資金，避免在危機時被迫高價融資、賤賣資產。」 「最主要的還是對沖潛在風險，建立安全墊。」
這點漢密爾頓倒是懂，誰也不敢保證，谷歌會不會成為下一個微軟，遭遇反壟斷調查。
融資不只是拿錢，更是政治和關係資本，是維護資本市場地位，綁定華爾街的利益。
通過股權分散，綁定更多的機構，形成利益共同體。
未來需要併購、再融資、應對危機救助時，投行和機構都會優先支持。
「如果可以的話，未來一年內，我希望谷歌能夠最少增發三輪，儲備不低於1000億美元的彈藥。」
「你認為一年後納斯達克可能出現變動？」漢密爾頓驚呼問道。
「不確定。」恩斯特搖了搖頭「但投資是需要收益的，這就好像買國債和買黃金。」
「當市場穩定，經濟復甦後，資本都會購買國債，而不是黃金。」
「因為國債有收益，而黃金並沒有。」
「隨著全球經濟的復甦，有太多可能提供穩定回報的產業可以投資，誰還會把錢都投向一個沒有業績支撐，沒有任何回報的網際網路公司？」
恩斯特和華爾街的愛恨情仇，漢密爾頓不關心。
他現在的任務，就是順利推動谷歌敲鐘。
「發行價格呢？」
對於谷歌上市的發行價格，恩斯特一直都沒定，現在距離上市還有不到一周的時間了，也該定下來了。
「385美元怎麼樣？」恩斯特慢條斯理地說道。
漢密爾頓沉默不語，過了差不多一分鐘，才瞳孔驟然收縮驚呼一聲「你確定？」
「總股本十億股，公開發行三億股，總計13億股，按照 385美元的發行價計算，谷歌的上市市值將突破 5000億美元，是不是太高了？」
這個市值不僅刷新了科技公司上市的估值紀錄，更是直接向全球市值第一的微軟發起了挑戰。
即便是外界一直有一種說法，谷歌將會取代微軟，成為全球市值第一的公司。
可說法是說法，沒有落實在股價上之前，一切都是虛的。
恩斯特被他這一驚一乍的嚇了一跳，敢情沉默半天是算價格呢。 恩斯特輕輕頷首，堅定地說道「谷歌的財報，支撐的起這個市值。」
1998年微軟的財報，營收超過了150億美元，毛利潤達到了120億美元，淨利潤63億美元，現在微軟的市值超過5200億美元。
而谷歌披露的1998年財報，營收超過了147億美元，毛利潤達到了驚人的128億美元，淨利潤38.6美元。
對比著看，谷歌的財報確實不如微軟。
可要是拆分出來仔細研究，谷歌的財報要比微軟有想像空間的多。
微軟 90%的營收依賴作業系統與辦公軟體，業務結構相對單一，網際網路業務現在幾乎不具備挑戰谷歌的可能，遊戲主機業務仍處於培育期，增長天花板清晰可見。
而谷歌則呈現出全面開花的業務格局，其中廣告業務占總營收 42%，增值服務占比 38%，剩餘部分則來自於軟體售賣、技術授權等多元業務。
更關鍵的是，谷歌的毛利潤率高達 87%，遠超微軟的 80%，這足以證明谷歌在成本控制與盈利效率上的優勢。
至於淨利潤為什麼會差這麼多，主要源於谷歌的研發支出。
微軟的研發支出已經算非常龐大了，占到了總營收的15%左右。
而谷歌更誇張，高達22%。
除此之外，還有就是谷歌的戰略性投入。 第一個就是谷歌視頻去年與迪士尼、華納兄弟等多家影視巨頭簽訂了獨家網絡影視授權協議，光是第一筆的版權投入就高達 23億美元，這是布局流媒體生態的必要成本。
第二個則是針對本地中小企業的廣告補貼計劃，從去年開始，累計補貼已經超過了28億美元。
全網首發更新𝘛𝘞看書📕𝘴𝘩𝘶.𝘵𝘸
自從閃購帶火了外賣行業後，谷歌就發現了本地相關的零售業餐飲的廣告點擊率激增。
大公司的廣告，自然有大公司廣告的好處。
但這些本地的中小企業廣告，也是一片廣闊的藍海。
為了發掘這些本地廣告用戶，讓他們知道谷歌廣告能夠帶來的益處，谷歌對於這些中小企業就展開了廣告補貼，尤其是小零售的廣告補貼，幾乎是賠本賺吆喝。
目前已有超過 12萬家本地中小企業入駐谷歌廣告平台，只要有20%能夠轉換為長期客戶，谷歌的長期收益將逐步顯現出來。
除了這兩項，還有一個支出大頭，那就是谷歌的數據中心。
第一期的4座大型數據中已經建設完畢，去年八月，谷歌啟動了二期數據中心計劃。
總投入超過110億美元，將在全球建立16座大型數據中心。
如果不是這三項支出大頭，谷歌的財報將全方位吊打微軟。
「而且我們手裡有不少的利好消息，沒理由定個低價，我認為這本身就是一個低價了。」 說到這裡，恩斯特頓了一下，看向漢密爾頓「拍賣的時候告訴那些承銷商，谷歌會在半年後，再次在納斯達克增發不少於 300億美元普通股，承銷費率必須壓到 1%以下。」
「再次增發？」漢密爾頓沒有想到恩斯特要在半年內，讓谷歌再次融資。
「我們帳上的現金流很健康，足夠買下三個矽谷初創公司集群，為什麼還要增發？」
恩斯特抬眼「我們要的不是錢，是資本彈藥。」
「谷歌的廣告收入是大頭，可在數字廣告這個領域，我們是卑微的追趕者。」
「bleclick在1997年就推出了art廣告伺服器，實現了跨站廣告投放、定向與監測。」
「afrce也建立了中央廣告管理與傳送機制，可以提供跨域廣告投放與效果評估。」
「enae基於用戶瀏覽數據做精準投放的技術一點都不比我們谷歌差，是我們需要的技術。」
「對於一家市值幾千億美元的公司來說，要的已經不是短期的利潤收益，而是十年後的行業壟斷。」
「除了數字廣告業務，谷歌能夠收購整合的技術公司還有很多。」
「還有我們的研發工作，這都是一個無底洞。」
「網際網路依然產生了巨大的泡沫，趁著市場行情好，必須增加谷歌的現金流，鎖定長期低成本資金，避免在危機時被迫高價融資、賤賣資產。」 「最主要的還是對沖潛在風險，建立安全墊。」
這點漢密爾頓倒是懂，誰也不敢保證，谷歌會不會成為下一個微軟，遭遇反壟斷調查。
融資不只是拿錢，更是政治和關係資本，是維護資本市場地位，綁定華爾街的利益。
通過股權分散，綁定更多的機構，形成利益共同體。
未來需要併購、再融資、應對危機救助時，投行和機構都會優先支持。
「如果可以的話，未來一年內，我希望谷歌能夠最少增發三輪，儲備不低於1000億美元的彈藥。」
「你認為一年後納斯達克可能出現變動？」漢密爾頓驚呼問道。
「不確定。」恩斯特搖了搖頭「但投資是需要收益的，這就好像買國債和買黃金。」
「當市場穩定，經濟復甦後，資本都會購買國債，而不是黃金。」
「因為國債有收益，而黃金並沒有。」
「隨著全球經濟的復甦，有太多可能提供穩定回報的產業可以投資，誰還會把錢都投向一個沒有業績支撐，沒有任何回報的網際網路公司？」