第2509章 這是一個不可多得的好幹部
那位副主任沉默了片刻，沒有馬上接話。
他從楊辰的話里，甚至感覺到有些幼稚，或者說這是低層次的幹部才該說的話。
這就跟梁山一百零八條好漢中，低層次的講究個吃喝玩樂，酒肉管夠就行；中層次的講究上義氣當頭，志同道合的人在一塊開心快樂；而上層次的奔的是前程，想的是招安。
這就是層次上的區別。
而楊辰這個層次，太樸素了，也就比普通的民眾高點吧。
至少有責任意識。
但是你身為一個高級幹部，至少在省里算高級了，不能只有這個意識。
他低頭翻了翻面前的提綱，似乎是在確認下一組問題。旁邊的女孩也停下了速記，抬眼看了楊辰一眼，隨後重新低下頭。
「你剛才講到責任劃分，這個很合理，同時個人敢於承擔責任的精神也比較值得讚揚。」說著誇獎的話，但這位副主任卻是微微皺了皺眉：「但在實際工作中，很多事情並不能簡單地切割。一個班子作出的決定，主要負責同志、分管負責同志、具體執行同志，往往都有責任。你認為，作為一級領導幹部，最重要的品質是什麼？」
這個問題的答案一般是忠誠、堅定、奉獻、擔當、廉潔、謙虛、謹慎都有。
誰知道楊辰來了句：「我認為是誠實。」
副主任略顯驚訝：「僅僅是誠實？」
「不是僅僅。」楊辰糾正道，「但誠實是基礎。對上級不能只報喜不報憂，對同事不能只講原則不講事實，對群眾不能只講政策不講困難，對自己更不能只看成績、不看問題。」
副主任很想笑，這樣的幹部還是第一次見：「你的意思是現在很多領導幹部都不誠實？」
「很正常呀。」楊辰一攤手，「面對上級的時候，不講真實情況，只講上級想聽到的情況；面對下級的時候，把個人利益包裝成組織目的。」
判斷不出對方的真實用意，楊辰就主打一個有什麼說什麼。
副主任本來要記的筆停住了：「這兩個問題不容小視，一個是報喜不報憂，一個是以權謀私，這兩個問題都與我們的要求背道而馳，你們不覺得這是非常嚴重的錯誤嗎？」
楊辰微微一笑：「對呀，領導不同樣也多次強調，要杜絕這種現象，所以我這樣說，有錯嗎？」
對方這位被楊辰噎的有點難受，敢情你聽出來是說你了，於是決定換了一個帶陷阱的問法：「你覺得出現這種問題的根源在哪？是什麼因素導致了這種問題的出現？」
楊辰果然有點中招：「我覺得，很多問題不是幹部一開始就想弄虛作假，而是在考核、問責和自己前途考慮的壓力下，逐漸形成了選擇性匯報的習慣。」
這個副主任笑著點了點頭：「你的意思是，考核機制和任用制度導致了幹部不誠實？」
楊辰搖了搖頭，「制度和機制只能解釋，不能成為藉口。
一個幹部如果明知情況不實，仍然主動造假，不管面臨什麼樣的壓力，都是他個人品行問題，不能推給制度或機制。
如果下面的人反映了真實情況卻在上面被過濾，那是上面人的品行問題，並不是機制沒有這個渠道。」
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楊辰竟然又拉回來了。
這位副主任好奇地看著他，你說他不圓滑吧，說的都是沒人敢說的話，你說他是個愣頭青，他還知道什麼話不能說，只好問道：「主要是個人品行問題，跟制度機制沒關係？」
「咱們的制度和機制沒問題，向上反映問題的通道什麼時候都存在。」楊辰說道，「出了問題就全怪制度，是個人不負責的表現；或者出了問題全怪個人，是上面領導不負責任。」
楊辰就主打一個，要有責任都有責任，別把責任都推到下面的人身上。
副主任低下頭，在記錄本上寫了幾筆，心裡卻在嘆氣，這麼思維簡單、思想天真的幹部，昌州是怎麼選拔上來的。
推薦他的領導又是什麼意思，看上他單純純真了？
只好換一個話題：「那你怎麼看待幹部之間的團結，尤其是班子成員的團結？」
楊辰張了張嘴，這麼簡單的問題也問，很乾脆地回答道：「團結很重要，但團結不是不講原則的團結，不能為了團結而團結。」
「那你覺得什麼叫團結？」副主任抬了抬眼問道，這個答案倒是頗為標準。
楊辰回答的很快：「目標一致、責任清楚、允許爭論、服從決定，這個就叫團結。
在工作上，決策之前，可以充分發表不同意見，激烈點尖銳點都沒有什麼；
一旦形成決定，就要按照組織程序執行，不能會上表態、會後拆台；
但如果形成決定明顯違法違規，或者會造成重大損失，也不能將錯就錯，以『服從組織』為理由執行。」
「如果某個領導，特別是主要領導，非讓你執行一個你認為錯誤的決定，怎麼辦？」
楊辰微微點了點頭，這才算是正常的談話內容：「先把依據、風險和替代方案向領導講清楚，留下正式記錄。
如果領導仍然堅持執行，只要不違法，我會儘量按照集體決定辦，如果只是領導指示，不是集體決定，那就是不違法違規，可以執行。
但是在執行過程中發現發生了明顯的變化，或者風險已經超出了預期，我會及時報告，如果報告無法阻止的話，我會向上級報告。」
副主任看了看楊辰，雖然只是談話，可是從楊辰的話里，可以看出這個傢伙頭比較鐵，靈活但有限，相對不唯上只唯實，確實是一個不可多得的好幹部。
擅長做事，不擅長做人，原則性強，執行具體工作，不容易犯錯。
「如果上級主要領導不允許你記錄呢？」副主任還是問道。
他從楊辰的話里，甚至感覺到有些幼稚，或者說這是低層次的幹部才該說的話。
這就跟梁山一百零八條好漢中，低層次的講究個吃喝玩樂，酒肉管夠就行；中層次的講究上義氣當頭，志同道合的人在一塊開心快樂；而上層次的奔的是前程，想的是招安。
這就是層次上的區別。
而楊辰這個層次，太樸素了，也就比普通的民眾高點吧。
至少有責任意識。
但是你身為一個高級幹部，至少在省里算高級了，不能只有這個意識。
他低頭翻了翻面前的提綱，似乎是在確認下一組問題。旁邊的女孩也停下了速記，抬眼看了楊辰一眼，隨後重新低下頭。
「你剛才講到責任劃分，這個很合理，同時個人敢於承擔責任的精神也比較值得讚揚。」說著誇獎的話，但這位副主任卻是微微皺了皺眉：「但在實際工作中，很多事情並不能簡單地切割。一個班子作出的決定，主要負責同志、分管負責同志、具體執行同志，往往都有責任。你認為，作為一級領導幹部，最重要的品質是什麼？」
這個問題的答案一般是忠誠、堅定、奉獻、擔當、廉潔、謙虛、謹慎都有。
誰知道楊辰來了句：「我認為是誠實。」
副主任略顯驚訝：「僅僅是誠實？」
「不是僅僅。」楊辰糾正道，「但誠實是基礎。對上級不能只報喜不報憂，對同事不能只講原則不講事實，對群眾不能只講政策不講困難，對自己更不能只看成績、不看問題。」
副主任很想笑，這樣的幹部還是第一次見：「你的意思是現在很多領導幹部都不誠實？」
「很正常呀。」楊辰一攤手，「面對上級的時候，不講真實情況，只講上級想聽到的情況；面對下級的時候，把個人利益包裝成組織目的。」
判斷不出對方的真實用意，楊辰就主打一個有什麼說什麼。
副主任本來要記的筆停住了：「這兩個問題不容小視，一個是報喜不報憂，一個是以權謀私，這兩個問題都與我們的要求背道而馳，你們不覺得這是非常嚴重的錯誤嗎？」
楊辰微微一笑：「對呀，領導不同樣也多次強調，要杜絕這種現象，所以我這樣說，有錯嗎？」
對方這位被楊辰噎的有點難受，敢情你聽出來是說你了，於是決定換了一個帶陷阱的問法：「你覺得出現這種問題的根源在哪？是什麼因素導致了這種問題的出現？」
楊辰果然有點中招：「我覺得，很多問題不是幹部一開始就想弄虛作假，而是在考核、問責和自己前途考慮的壓力下，逐漸形成了選擇性匯報的習慣。」
這個副主任笑著點了點頭：「你的意思是，考核機制和任用制度導致了幹部不誠實？」
楊辰搖了搖頭，「制度和機制只能解釋，不能成為藉口。
一個幹部如果明知情況不實，仍然主動造假，不管面臨什麼樣的壓力，都是他個人品行問題，不能推給制度或機制。
如果下面的人反映了真實情況卻在上面被過濾，那是上面人的品行問題，並不是機制沒有這個渠道。」
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楊辰竟然又拉回來了。
這位副主任好奇地看著他，你說他不圓滑吧，說的都是沒人敢說的話，你說他是個愣頭青，他還知道什麼話不能說，只好問道：「主要是個人品行問題，跟制度機制沒關係？」
「咱們的制度和機制沒問題，向上反映問題的通道什麼時候都存在。」楊辰說道，「出了問題就全怪制度，是個人不負責的表現；或者出了問題全怪個人，是上面領導不負責任。」
楊辰就主打一個，要有責任都有責任，別把責任都推到下面的人身上。
副主任低下頭，在記錄本上寫了幾筆，心裡卻在嘆氣，這麼思維簡單、思想天真的幹部，昌州是怎麼選拔上來的。
推薦他的領導又是什麼意思，看上他單純純真了？
只好換一個話題：「那你怎麼看待幹部之間的團結，尤其是班子成員的團結？」
楊辰張了張嘴，這麼簡單的問題也問，很乾脆地回答道：「團結很重要，但團結不是不講原則的團結，不能為了團結而團結。」
「那你覺得什麼叫團結？」副主任抬了抬眼問道，這個答案倒是頗為標準。
楊辰回答的很快：「目標一致、責任清楚、允許爭論、服從決定，這個就叫團結。
在工作上，決策之前，可以充分發表不同意見，激烈點尖銳點都沒有什麼；
一旦形成決定，就要按照組織程序執行，不能會上表態、會後拆台；
但如果形成決定明顯違法違規，或者會造成重大損失，也不能將錯就錯，以『服從組織』為理由執行。」
「如果某個領導，特別是主要領導，非讓你執行一個你認為錯誤的決定，怎麼辦？」
楊辰微微點了點頭，這才算是正常的談話內容：「先把依據、風險和替代方案向領導講清楚，留下正式記錄。
如果領導仍然堅持執行，只要不違法，我會儘量按照集體決定辦，如果只是領導指示，不是集體決定，那就是不違法違規，可以執行。
但是在執行過程中發現發生了明顯的變化，或者風險已經超出了預期，我會及時報告，如果報告無法阻止的話，我會向上級報告。」
副主任看了看楊辰，雖然只是談話，可是從楊辰的話里，可以看出這個傢伙頭比較鐵，靈活但有限，相對不唯上只唯實，確實是一個不可多得的好幹部。
擅長做事，不擅長做人，原則性強，執行具體工作，不容易犯錯。
「如果上級主要領導不允許你記錄呢？」副主任還是問道。