第662章 巡演經理
第662章 巡演經理
在歐美的現場演出市場，一場巡演的商業結構，劃分得是相當明確的。
首先，是演出方。
演出方，英文叫Promoter，是整個巡演商業鏈條的起點。他們負責承辦演出，承擔場地租賃、票務銷售、市場推廣、安保後勤等一系列成本，同時也享有票房收入的主要分成。
在麥迪遜—比爾這次世界巡演中，瀚現場扮演的，正是這個角色。
但演出方想要承辦一位藝人的演出，並不能直接找到藝人本人，說「嘿，我想幫你辦一場演唱會」。
他們必須通過藝人的演藝經紀公司，就巡演的規模、場次、區域、檔期進行初步溝通。
達成一致之後，是最關鍵的環節。
報價。
演出方需要向經紀公司提交一份正式的報價，核心內容是一個數字——保底費用。
這筆錢，是演出方承諾支付給藝人的最低收入，無論票房好壞，無論上座率高低，藝人都能拿到這筆錢。
如果票房超出預期，藝人還能按照事先約定的比例，獲得額外的分成。但如果票房慘澹，虧損的是演出方，藝人的收入不受影響。
這就是所謂的「Guarantee」。
而瀚現場給麥迪遜—比爾開出的保底費用，是這樣一串數字北美東海岸加中部地區，21場，平均每場45000美元，合計945000美元。
這是整個巡演的起點，也是麥迪遜的主場。紐約、波士頓、費城、華盛頓、芝加哥————這些城市的觀眾，是最早認識她的人，也是最願意為她買單的人。45000美元的單場保底，在新人藝人里已經算是相當體面的價格。
英國和愛爾蘭，10場，平均每場38000美元，合計380000美元。
跨過大西洋，價格略有下調。這不是因為英國市場不重要，恰恰相反，倫敦是全球流行音樂的三大中心之一。但對於一個美國新人來說，在英倫三島的號召力，終究比不上本土。38000，是一個務實的數字。
歐洲大陸專場，20場，平均每場30000美元，合計600000美元。
巴黎、阿姆斯特丹、柏林、斯德哥爾摩、米蘭————20座城市，20個夜晚。單場保底降到了30000，但場次的密度彌補了單價的差距。600000美元的區域總額，和英國與愛爾蘭加起來，堪堪超過北美東海岸。
歐洲音樂節，7場，平均每場50000美元，合計350000美元。
50000美元一場，乍看之下是所有場次類型里保底最高的。但了解內情的人都知道，這個數字，其實是被刻意壓低的。
麥迪遜—比爾在音樂節市場的真實身價，遠不止於此。
過去兩年，她已經有過多次六位數出場費的音樂節演出經歷。那些願意花25萬美元請她擔任主咖的音樂節，排著隊等她的檔期。如果單純從商業角度考量，UTA完全可以為她爭取到更高的報價。
但這次不一樣。
這次的目標，不是單場收益最大化，而是巡演版圖的完整性。
為了讓麥迪遜能夠在同一個夏天裡，儘可能多地出現在歐洲最重要的音樂節舞台上，UTA主動調低了報價門檻。與其在三個音樂節拿到750000美元，不如在七個音樂節拿到350000美元。後者帶來的曝光量和市場滲透率，是前者的兩倍不止。
而且，真正把均價拉低的，其實是Tomorrowland。
這個全球最負盛名的電子音樂節，只給麥迪遜開出了25000美元的出場費。
說是出場費，不如說是友情價。
亞洲，13場，平均每場30000美元，合計390000美元。
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亞洲市場的特點是分散，語言不通，文化各異，每一個城市都需要單獨攻克。30000
美元的均價，和歐洲大陸持平，但考慮到亞洲市場對英語流行音樂的接受度差異，這個價格其實已經包含了一定的風險溢價。
大洋洲，5場，平均每場35000美元，合計175000美元。
南半球的英語市場，消費力強勁，但地理位置偏遠，物流成本高昂。35000的單場保底，刨去額外的運輸和差旅開支，藝人的實際收益其實和亞洲差不多。
北美西海岸加收官段，21場，平均每場50000美元，合計1050000美元。
這是整個巡演保底最高的區域。
洛杉磯、舊金山、西雅圖————最後以紐約無線電城音樂廳收官。50000美元的單場均價，比東海岸的起始段高出整整5000美元。
原因是顯而易見的。
經過大半年的全球巡演，麥迪遜—比爾這個名字的市場價值，理論上應該已經完成了一輪顯著的躍升。西海岸段的高保底，既是對這種增值的預判，也是對藝人的一種激勵。
你在前面70多場演出中積累的每一分口碑，都會在這裡變現。
最後，是拉丁美洲。
18場，平均每場28000美元，合計504000美元。
這是所有區域裡單場保底最低的。
但正如席琳在會議上所說的，拉美市場的特殊性，決定了它不能用簡單的保底數字來衡量價值。這裡的票價更低，上座率更高，社交媒體的傳播效率更強。28000的保底看起來不起眼，但如果票房分成能夠達到預期，藝人的實際收入很可能會超過歐洲大陸的30000保底場次。
把以上所有數字加在一起，保底總額，4394000美元。
保底費用敲定之後，接下來藝人這邊如何籌備巡演的大小事務，就和瀚現場沒有太大關係了。
因為在歐美的行業慣例里，藝人的巡演團隊，是由藝人自己組建的。
樂隊、和聲、舞者、音響師、燈光師、舞台監督、巡演經理————這些人，都由藝人或者藝人的管理團隊親自挑選、親自簽約、親自支付薪酬。
演出方不會插手這些事情。
他們只負責把場地準備好，把票賣出去，把觀眾送進來。
至於舞台上發生什麼，那是藝人自己的事。
這也意味著，麥迪遜—比爾從瀚現場拿到的保底費用，並不是她的純收入。
她需要用這筆錢，支付整個巡演團隊的薪酬、差旅、住宿、餐飲、設備租賃、保險————以及無數其他你想得到和想不到的開銷。
剩下的，才是她自己的。
所以，當韓易說「他們都是你一個一個，親手挑選出來的」時候，他說的是實話。
這些人，真的是麥迪遜自己選的。
「好的，那就由我來介紹一下吧。」
她微微側身，面向長桌兩側的眾人，巧笑嫣然。
「首先，我要介紹的是整個巡演團隊的領袖。」
「我們的巡演經理，保羅—希金斯。」
話音落下，坐在她右手邊的那位身材魁梧的中年男人舉起了右臂。
他的頭髮是深棕色的，剪得很短，像是剛從軍隊退役的士官長。寬闊的肩膀撐起一件深藍色的polo衫，臉上掛著一個爽朗的笑容，露出一排整齊的白牙。
「嘿，夥計們好！」他朝眾人揮了揮手，聲音洪亮得像是在打招呼的同時順便問候了隔壁會議室，「很高興認識各位，對於你們籌備策劃的這輪世界巡演，我感到非常興奮和期待————可以說，已經等不及要隨時上路了。」
說完，他還順手朝麥迪遜豎了個大拇指。
熱情、直接、毫不做作。
這是一個在路上待了太多年，見過太多人，早就把所有虛偽的社交禮儀拋在腦後的老江湖，才會有的鬆弛感。
對於不熟悉演出行業的人來說，巡演經理這個頭銜聽起來可能有些模糊。但在一場世界巡演的運轉體系里，這個位置的重要性，怎麼強調都不為過。
巡演經理，英文叫Tour Manager，簡稱TM。
他是藝人在路上的執行長。
所有的人員調度、物流安排、酒店預訂、財務結算、日程協調————都要經過他的手。
當藝人和管理層之間出現分歧的時候，他是中間的潤滑劑。當突發狀況發生的時候，他是第一個衝上去滅火的人。當媒體和狗仔試圖越界的時候，他是最後一道防線。
對於一位年輕的女藝人來說，巡演經理的角色還要更複雜一些。
他不僅僅是管理者，更是保護者。
在某種意義上，他扮演著代理家長的角色。在父母無法隨行的漫長旅途中，確保這個年輕的女孩不會被來自行業內外的危險因素所吞噬。
而保羅—希金斯，恰恰是這個領域裡最頂尖的人物之一。
在麥迪遜—比爾發出邀約之前，他的名號，一直與另一個蜚聲國際的藝人品牌緊緊綁定在一起。
One Direction。
2010年到2014年，整整四年時間，保羅—希金斯擔任這支超級男團的巡演經理兼安保總監。他陪伴著五個來自英國和愛爾蘭的男孩，從XFactor的舞台一路走向全球巡演的體育場。他見證了他們從青澀的少年，成長為這個星球上最炙手可熱的流行偶像。
他也見證了那些光環背後的陰影。
瘋狂的粉絲、無孔不入的狗仔、永無止境的行程、瀕臨崩潰的精神狀態————這些東西，他全都經歷過。
2014年底，他離開了0ne Direction的團隊。
官方的說法是過度勞累。但業內人都知道，真正的原因要更複雜一些。據說他和組合成員之一贊恩—馬利克之間產生了一些摩擦，也據說他是對管理層的某些決策感到不滿。
離開之後，他經營著自己的安保公司All Star Security，偶爾為一些老朋友提供短期的諮詢服務。利亞姆—佩恩單飛之後的幾次公開活動，據說就是他在幕後操持。
但他再也沒有接手過任何長期全職的巡演項目。
直到趙宥真以麥迪遜—比爾經理人的身份，找到他為止。
為什麼是他呢？
麥迪遜和經理人趙宥真之所以會向他遞出橄欖枝，原因是多方面的。
首先，是檔期。0ne Direction在2016年進入無限期休團狀態，這意味著保羅不再被這個超級IP綁定。他有時間，有精力，也有意願去尋找下一個值得投入的項目。
其次，是能力匹配。麥迪遜—比爾的情況，和早期的0ne Direction有著驚人的相似之處。年紀小，社交媒體粉絲基數龐大且狂熱，極易因外界壓力產生心理波動。而保羅—希金斯最擅長的，恰恰就是處理這種高壓環境下的年輕偶像管理。他知道如何在保護藝人隱私和滿足粉絲需求之間找到平衡點，他知道如何在商業利益和個人福祉之間劃定邊界。
最後，是戰略價值。
僱傭保羅—希金斯，本身就是一個向整個行業釋放的，強烈而清晰的信號。
它在說：麥迪遜—比爾的團隊是頂級的。她的安保規格、管理規格、運營規格，直接對標One Direction。
她不是一個普通的新人。
她是一個值得被認真對待的，值得頂級資源傾斜的，未來可期的超級新星。
為此，趙宥真代表麥迪遜，給保羅—希金斯開出了一個以目前這個巡演規模來說，能
負擔得起的最佳條件。
周薪4500美元。
每日75美元的餐飲津貼。
全程的差旅、住宿、保險費用報銷。
外加一條極其重要的附加條款：如果整輪巡演的票房分成超過保底金額的15%，保羅將獲得超出部分的2%作為獎金。
這個分成比例，在巡演經理這個行當里，已經站在了金字塔的最頂端。
行業里的一般中級巡演經理，周薪大概在2000到3000美元之間。而真正經驗豐富、履歷光鮮的A級巡演經理，周薪能達到3500到5000美元，就已經是鳳毛麟角。
4500美元，外加獎金條款。
這已經不是請一個人來於活的價格。
這是請一個人來入伙的價格。
按照整輪巡演的排期，從北美東海岸的首演，到拉丁美洲的收官，總計橫跨大約八個月。其中真正在路上的時間，大概是三十二周。
32周，乘以4500美元，等於144000美元。
再加上每日津貼。按照平均每周五天在路上計算，75美元乘以160天，大約是12000美元。
僅僅是固定支出，就已經超過156000美元。
而如果票房表現足夠好，那筆2%的獎金，很可能會讓這個數字再往上跳一大截。
對於一個保底總額只有439萬美元的新人藝人來說，拿出十五六萬來聘請一位巡演經理，這個比例不可謂不高。
但麥迪遜和她的經理人趙宥真，還是願意給出這份合同。
原因很簡單，對於一個志存高遠，野心不僅僅局限於Live House，而是想要有朝一日進軍體育館甚至是大型體育場的新人來說，她必須保證自己從一開始，就招募到最頂尖的人才。
一場世界巡演，一百一十五場演出，十幾個國家，幾十座城市。
任何一個環節出了問題，都可能是災難性的。
航班延誤、簽證卡關、設備丟失、團隊內訂、突發疾病、安保漏洞————這些事情，在漫長的巡演途中，不是會不會發生的問題，而是什麼時候發生的問題。
而當它們發生的時候，你需要一個見過大風大浪的人，站在你身邊。
保羅—希金斯就是那個人。
他陪著五個十幾歲的英國男孩，從XFactor的海選舞台，走到了全球體育場巡演的聚光燈下。他見過粉絲衝破警戒線的瘋狂，見過狗仔隊無孔不入的圍追堵截，見過年輕偶像在極限壓力下瀕臨崩潰的至暗時刻。
他全都見過。
他全都扛過來了。
而當趙宥真把這份報價擺在他面前的時候，保羅—希金斯幾平沒有猶豫，就應了下來o
不是因為錢。
以他的資歷和人脈，如果只是想賺錢，有的是更輕鬆的選擇。公司接洽的諮詢項目和安保項目，一年下來的收入比這單份合同要高得多，而且工作強度還只有十分之一。
他接下這份工作，是因為別的東西。
是因為他在麥迪遜—比爾的身上，看到了某種似曾相識的東西。
他曾經在0ne Direction身上看到的東西。
那種獨屬於體育場流行巨星的X因素。
「你知道嗎，我離開0neDirection之後，拒絕過很多邀請。大牌藝人、大巡演、大預算————什麼樣的都有。」
在接受這份工作的那次通話中，保羅—希金斯這樣對趙宥真說道。
「為什麼？」宥真問。
「因為沒意思。」保羅回答得很篤定，也很堅決，「那些巡演，就算沒有我，也會成功。機器已經運轉起來了，我只是一個可替換的零件。但麥迪遜這個項目不一樣。」
「這是一個從零開始，創建一個帝國的機會。」
「我相信麥迪遜，事實上，我已經觀察她很長一段時間了。我相信她能夠走到0ne
Direction走到過的地方————甚至更遠。」
「而且————說實話，我已經厭倦了當OneDirection的巡演經理」。」
「我想要一個新的標籤。」
「所以，在你們給出的合同里，我只要求加上一個條款「如果你們現在要僱傭我，那麥迪遜未來至少三張專輯的所有相關演出，都必須聘請我作為巡演經理。」
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在歐美的現場演出市場，一場巡演的商業結構，劃分得是相當明確的。
首先，是演出方。
演出方，英文叫Promoter，是整個巡演商業鏈條的起點。他們負責承辦演出，承擔場地租賃、票務銷售、市場推廣、安保後勤等一系列成本，同時也享有票房收入的主要分成。
在麥迪遜—比爾這次世界巡演中，瀚現場扮演的，正是這個角色。
但演出方想要承辦一位藝人的演出，並不能直接找到藝人本人，說「嘿，我想幫你辦一場演唱會」。
他們必須通過藝人的演藝經紀公司，就巡演的規模、場次、區域、檔期進行初步溝通。
達成一致之後，是最關鍵的環節。
報價。
演出方需要向經紀公司提交一份正式的報價，核心內容是一個數字——保底費用。
這筆錢，是演出方承諾支付給藝人的最低收入，無論票房好壞，無論上座率高低，藝人都能拿到這筆錢。
如果票房超出預期，藝人還能按照事先約定的比例，獲得額外的分成。但如果票房慘澹，虧損的是演出方，藝人的收入不受影響。
這就是所謂的「Guarantee」。
而瀚現場給麥迪遜—比爾開出的保底費用，是這樣一串數字北美東海岸加中部地區，21場，平均每場45000美元，合計945000美元。
這是整個巡演的起點，也是麥迪遜的主場。紐約、波士頓、費城、華盛頓、芝加哥————這些城市的觀眾，是最早認識她的人，也是最願意為她買單的人。45000美元的單場保底，在新人藝人里已經算是相當體面的價格。
英國和愛爾蘭，10場，平均每場38000美元，合計380000美元。
跨過大西洋，價格略有下調。這不是因為英國市場不重要，恰恰相反，倫敦是全球流行音樂的三大中心之一。但對於一個美國新人來說，在英倫三島的號召力，終究比不上本土。38000，是一個務實的數字。
歐洲大陸專場，20場，平均每場30000美元，合計600000美元。
巴黎、阿姆斯特丹、柏林、斯德哥爾摩、米蘭————20座城市，20個夜晚。單場保底降到了30000，但場次的密度彌補了單價的差距。600000美元的區域總額，和英國與愛爾蘭加起來，堪堪超過北美東海岸。
歐洲音樂節，7場，平均每場50000美元，合計350000美元。
50000美元一場，乍看之下是所有場次類型里保底最高的。但了解內情的人都知道，這個數字，其實是被刻意壓低的。
麥迪遜—比爾在音樂節市場的真實身價，遠不止於此。
過去兩年，她已經有過多次六位數出場費的音樂節演出經歷。那些願意花25萬美元請她擔任主咖的音樂節，排著隊等她的檔期。如果單純從商業角度考量，UTA完全可以為她爭取到更高的報價。
但這次不一樣。
這次的目標，不是單場收益最大化，而是巡演版圖的完整性。
為了讓麥迪遜能夠在同一個夏天裡，儘可能多地出現在歐洲最重要的音樂節舞台上，UTA主動調低了報價門檻。與其在三個音樂節拿到750000美元，不如在七個音樂節拿到350000美元。後者帶來的曝光量和市場滲透率，是前者的兩倍不止。
而且，真正把均價拉低的，其實是Tomorrowland。
這個全球最負盛名的電子音樂節，只給麥迪遜開出了25000美元的出場費。
說是出場費，不如說是友情價。
亞洲，13場，平均每場30000美元，合計390000美元。
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亞洲市場的特點是分散，語言不通，文化各異，每一個城市都需要單獨攻克。30000
美元的均價，和歐洲大陸持平，但考慮到亞洲市場對英語流行音樂的接受度差異，這個價格其實已經包含了一定的風險溢價。
大洋洲，5場，平均每場35000美元，合計175000美元。
南半球的英語市場，消費力強勁，但地理位置偏遠，物流成本高昂。35000的單場保底，刨去額外的運輸和差旅開支，藝人的實際收益其實和亞洲差不多。
北美西海岸加收官段，21場，平均每場50000美元，合計1050000美元。
這是整個巡演保底最高的區域。
洛杉磯、舊金山、西雅圖————最後以紐約無線電城音樂廳收官。50000美元的單場均價，比東海岸的起始段高出整整5000美元。
原因是顯而易見的。
經過大半年的全球巡演，麥迪遜—比爾這個名字的市場價值，理論上應該已經完成了一輪顯著的躍升。西海岸段的高保底，既是對這種增值的預判，也是對藝人的一種激勵。
你在前面70多場演出中積累的每一分口碑，都會在這裡變現。
最後，是拉丁美洲。
18場，平均每場28000美元，合計504000美元。
這是所有區域裡單場保底最低的。
但正如席琳在會議上所說的，拉美市場的特殊性，決定了它不能用簡單的保底數字來衡量價值。這裡的票價更低，上座率更高，社交媒體的傳播效率更強。28000的保底看起來不起眼，但如果票房分成能夠達到預期，藝人的實際收入很可能會超過歐洲大陸的30000保底場次。
把以上所有數字加在一起，保底總額，4394000美元。
保底費用敲定之後，接下來藝人這邊如何籌備巡演的大小事務，就和瀚現場沒有太大關係了。
因為在歐美的行業慣例里，藝人的巡演團隊，是由藝人自己組建的。
樂隊、和聲、舞者、音響師、燈光師、舞台監督、巡演經理————這些人，都由藝人或者藝人的管理團隊親自挑選、親自簽約、親自支付薪酬。
演出方不會插手這些事情。
他們只負責把場地準備好，把票賣出去，把觀眾送進來。
至於舞台上發生什麼，那是藝人自己的事。
這也意味著，麥迪遜—比爾從瀚現場拿到的保底費用，並不是她的純收入。
她需要用這筆錢，支付整個巡演團隊的薪酬、差旅、住宿、餐飲、設備租賃、保險————以及無數其他你想得到和想不到的開銷。
剩下的，才是她自己的。
所以，當韓易說「他們都是你一個一個，親手挑選出來的」時候，他說的是實話。
這些人，真的是麥迪遜自己選的。
「好的，那就由我來介紹一下吧。」
她微微側身，面向長桌兩側的眾人，巧笑嫣然。
「首先，我要介紹的是整個巡演團隊的領袖。」
「我們的巡演經理，保羅—希金斯。」
話音落下，坐在她右手邊的那位身材魁梧的中年男人舉起了右臂。
他的頭髮是深棕色的，剪得很短，像是剛從軍隊退役的士官長。寬闊的肩膀撐起一件深藍色的polo衫，臉上掛著一個爽朗的笑容，露出一排整齊的白牙。
「嘿，夥計們好！」他朝眾人揮了揮手，聲音洪亮得像是在打招呼的同時順便問候了隔壁會議室，「很高興認識各位，對於你們籌備策劃的這輪世界巡演，我感到非常興奮和期待————可以說，已經等不及要隨時上路了。」
說完，他還順手朝麥迪遜豎了個大拇指。
熱情、直接、毫不做作。
這是一個在路上待了太多年，見過太多人，早就把所有虛偽的社交禮儀拋在腦後的老江湖，才會有的鬆弛感。
對於不熟悉演出行業的人來說，巡演經理這個頭銜聽起來可能有些模糊。但在一場世界巡演的運轉體系里，這個位置的重要性，怎麼強調都不為過。
巡演經理，英文叫Tour Manager，簡稱TM。
他是藝人在路上的執行長。
所有的人員調度、物流安排、酒店預訂、財務結算、日程協調————都要經過他的手。
當藝人和管理層之間出現分歧的時候，他是中間的潤滑劑。當突發狀況發生的時候，他是第一個衝上去滅火的人。當媒體和狗仔試圖越界的時候，他是最後一道防線。
對於一位年輕的女藝人來說，巡演經理的角色還要更複雜一些。
他不僅僅是管理者，更是保護者。
在某種意義上，他扮演著代理家長的角色。在父母無法隨行的漫長旅途中，確保這個年輕的女孩不會被來自行業內外的危險因素所吞噬。
而保羅—希金斯，恰恰是這個領域裡最頂尖的人物之一。
在麥迪遜—比爾發出邀約之前，他的名號，一直與另一個蜚聲國際的藝人品牌緊緊綁定在一起。
One Direction。
2010年到2014年，整整四年時間，保羅—希金斯擔任這支超級男團的巡演經理兼安保總監。他陪伴著五個來自英國和愛爾蘭的男孩，從XFactor的舞台一路走向全球巡演的體育場。他見證了他們從青澀的少年，成長為這個星球上最炙手可熱的流行偶像。
他也見證了那些光環背後的陰影。
瘋狂的粉絲、無孔不入的狗仔、永無止境的行程、瀕臨崩潰的精神狀態————這些東西，他全都經歷過。
2014年底，他離開了0ne Direction的團隊。
官方的說法是過度勞累。但業內人都知道，真正的原因要更複雜一些。據說他和組合成員之一贊恩—馬利克之間產生了一些摩擦，也據說他是對管理層的某些決策感到不滿。
離開之後，他經營著自己的安保公司All Star Security，偶爾為一些老朋友提供短期的諮詢服務。利亞姆—佩恩單飛之後的幾次公開活動，據說就是他在幕後操持。
但他再也沒有接手過任何長期全職的巡演項目。
直到趙宥真以麥迪遜—比爾經理人的身份，找到他為止。
為什麼是他呢？
麥迪遜和經理人趙宥真之所以會向他遞出橄欖枝，原因是多方面的。
首先，是檔期。0ne Direction在2016年進入無限期休團狀態，這意味著保羅不再被這個超級IP綁定。他有時間，有精力，也有意願去尋找下一個值得投入的項目。
其次，是能力匹配。麥迪遜—比爾的情況，和早期的0ne Direction有著驚人的相似之處。年紀小，社交媒體粉絲基數龐大且狂熱，極易因外界壓力產生心理波動。而保羅—希金斯最擅長的，恰恰就是處理這種高壓環境下的年輕偶像管理。他知道如何在保護藝人隱私和滿足粉絲需求之間找到平衡點，他知道如何在商業利益和個人福祉之間劃定邊界。
最後，是戰略價值。
僱傭保羅—希金斯，本身就是一個向整個行業釋放的，強烈而清晰的信號。
它在說：麥迪遜—比爾的團隊是頂級的。她的安保規格、管理規格、運營規格，直接對標One Direction。
她不是一個普通的新人。
她是一個值得被認真對待的，值得頂級資源傾斜的，未來可期的超級新星。
為此，趙宥真代表麥迪遜，給保羅—希金斯開出了一個以目前這個巡演規模來說，能
負擔得起的最佳條件。
周薪4500美元。
每日75美元的餐飲津貼。
全程的差旅、住宿、保險費用報銷。
外加一條極其重要的附加條款：如果整輪巡演的票房分成超過保底金額的15%，保羅將獲得超出部分的2%作為獎金。
這個分成比例，在巡演經理這個行當里，已經站在了金字塔的最頂端。
行業里的一般中級巡演經理，周薪大概在2000到3000美元之間。而真正經驗豐富、履歷光鮮的A級巡演經理，周薪能達到3500到5000美元，就已經是鳳毛麟角。
4500美元，外加獎金條款。
這已經不是請一個人來於活的價格。
這是請一個人來入伙的價格。
按照整輪巡演的排期，從北美東海岸的首演，到拉丁美洲的收官，總計橫跨大約八個月。其中真正在路上的時間，大概是三十二周。
32周，乘以4500美元，等於144000美元。
再加上每日津貼。按照平均每周五天在路上計算，75美元乘以160天，大約是12000美元。
僅僅是固定支出，就已經超過156000美元。
而如果票房表現足夠好，那筆2%的獎金，很可能會讓這個數字再往上跳一大截。
對於一個保底總額只有439萬美元的新人藝人來說，拿出十五六萬來聘請一位巡演經理，這個比例不可謂不高。
但麥迪遜和她的經理人趙宥真，還是願意給出這份合同。
原因很簡單，對於一個志存高遠，野心不僅僅局限於Live House，而是想要有朝一日進軍體育館甚至是大型體育場的新人來說，她必須保證自己從一開始，就招募到最頂尖的人才。
一場世界巡演，一百一十五場演出，十幾個國家，幾十座城市。
任何一個環節出了問題，都可能是災難性的。
航班延誤、簽證卡關、設備丟失、團隊內訂、突發疾病、安保漏洞————這些事情，在漫長的巡演途中，不是會不會發生的問題，而是什麼時候發生的問題。
而當它們發生的時候，你需要一個見過大風大浪的人，站在你身邊。
保羅—希金斯就是那個人。
他陪著五個十幾歲的英國男孩，從XFactor的海選舞台，走到了全球體育場巡演的聚光燈下。他見過粉絲衝破警戒線的瘋狂，見過狗仔隊無孔不入的圍追堵截，見過年輕偶像在極限壓力下瀕臨崩潰的至暗時刻。
他全都見過。
他全都扛過來了。
而當趙宥真把這份報價擺在他面前的時候，保羅—希金斯幾平沒有猶豫，就應了下來o
不是因為錢。
以他的資歷和人脈，如果只是想賺錢，有的是更輕鬆的選擇。公司接洽的諮詢項目和安保項目，一年下來的收入比這單份合同要高得多，而且工作強度還只有十分之一。
他接下這份工作，是因為別的東西。
是因為他在麥迪遜—比爾的身上，看到了某種似曾相識的東西。
他曾經在0ne Direction身上看到的東西。
那種獨屬於體育場流行巨星的X因素。
「你知道嗎，我離開0neDirection之後，拒絕過很多邀請。大牌藝人、大巡演、大預算————什麼樣的都有。」
在接受這份工作的那次通話中，保羅—希金斯這樣對趙宥真說道。
「為什麼？」宥真問。
「因為沒意思。」保羅回答得很篤定，也很堅決，「那些巡演，就算沒有我，也會成功。機器已經運轉起來了，我只是一個可替換的零件。但麥迪遜這個項目不一樣。」
「這是一個從零開始，創建一個帝國的機會。」
「我相信麥迪遜，事實上，我已經觀察她很長一段時間了。我相信她能夠走到0ne
Direction走到過的地方————甚至更遠。」
「而且————說實話，我已經厭倦了當OneDirection的巡演經理」。」
「我想要一個新的標籤。」
「所以，在你們給出的合同里，我只要求加上一個條款「如果你們現在要僱傭我，那麥迪遜未來至少三張專輯的所有相關演出，都必須聘請我作為巡演經理。」
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