第631章 大力改革提升政府效率
問題都很專業，也很「刁鑽」，顯然不是外行。
二十分鐘後，王成功滿意地點點頭：「周局長業務很熟，情況摸得清，很好。以後關於財政運行的具體情況，特別是風險點，你可以直接向我和吳亮常務副縣長匯報，不必非要等你們劉局長在或者讓他轉達。提高效率嘛。」
類似的情形，在發改局、農業農村局、教育局、衛健局等多個部門上演。
王成功會隨機找到某位副局長，或者直接讓局辦通知分管某項具體業務的副局長過來，就某個專項工作深入交流。
他問的問題，有時宏觀到某個產業在全縣的布局構想，有時微觀到某個鄉鎮衛生院一種藥品的採購價格，有時則關注某個政策在基層執行中遇到的「中梗阻」。
他鼓勵副局長們拋開事先準備的稿子，就用最直白的語言，說實情，講問題，提想法。
起初，副局長們都戰戰兢兢，生怕說錯話暴露問題，或者怕顯得對「一把手」局長不夠尊重。
但幾次下來，他們發現，這位年輕的縣長雖然要求高、問得細，但態度平和，是真的想了解情況，而不是來挑刺或聽奉承的。
而且，王成功記憶力驚人，上次提到的問題，下次見面可能還會問進展。
比如教育局副局長在一次匯報縣裡中小學危房改造進度時，就直接指出了資金撥付流程繁瑣、個別學校配套資金不到位影響工期的問題。
王成功當場記下，隨後便協調財政等部門予以解決。
在一次縣政府黨組（擴大）會議後，王成功看似隨意，卻用清晰而堅定的語氣，對在座的各局局長以及列席會議的辦公室負責人，提出了兩項明確要求：
「第一，關於工作匯報。為了提高效率，節約各位副縣長和局長們的時間精力，以後，涉及到某項具體工作，如果分管副局長情況清楚、能夠說明白，可以直接由副局長來向我匯報。」
「不必事事都非要分管副縣長帶著局長，局長再帶著分管副局長，層層陪同。」
「我們開的是解決問題的會，不是擺排場的會。誰能把事說清楚、提出有效建議，誰就來。當然，重大事項、綜合性工作除外，該有的程序必須要有。」
此言一出，台下微微有些騷動。
這意味著，副局長的「能見度」和「話語權」可能被實質性提高，同時也對副局長們的能力提出了直接考驗。
一些局長臉色略顯複雜，而幾位局長不在列席會議的副局長，眼中則閃過一絲光亮。
「第二，關於文風會風。」
王成功繼續說道，語氣帶著明顯的批評，「我觀察了很久，也翻看過很多材料。我們很多同志，特別是辦公室和各局的筆桿子，大量時間精力，耗費在了寫材料、改材料、核材料上！」
「尤其是為了應付各種會議，層層準備發言稿、參閱件，事無巨細，長篇大論。很多話都是正確的廢話，很多數據層層上報，可能到了我這裡，已經變了味。」
王成功拿起面前一份裝訂精美的會議材料晃了晃：
「比如，我參加市裡的會，或者縣裡的一些綜合性會議，除了上級明確要求或涉及重大政策部署確需詳細材料，一般的會議，縣政府辦不必再給我準備厚厚的參閱稿件。」
「如果需要我發言，或者需要我掌握情況，給我準備一頁紙，甚至半頁紙就夠了！上面只要最核心的數據、最關鍵的問題、最簡要的建議。提綱挈領，一目了然！」
王成功看著台下有些愕然的縣政府黨組成員，辦公室主任劉丹，以及各局的局長們：
「我知道，這可能會讓很多寫材料的同志一時難以適應，也可能讓一些領導覺得不夠重視。但我認為，這是極大的浪費！是形式主義！」
「各局辦、各鎮的同志們，把熬夜加班、反覆斟酌字句的時間，省出來，用到下基層調研、到一線解決問題、靜下心來思考工作本身上去，不好嗎？」
「劉丹，你牽頭，儘快研究一個改進文風、精簡會議材料的操作辦法出來。總的原則就是：能簡則簡，能並則並，能短則短。把幹部從文山會海中解放出來！」
王成功的話擲地有聲。
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「第三，」 他頓了頓，目光掃過全場，「不提倡，不鼓勵，更不以任何形式暗示領導幹部們為了表現『積極』而無謂地加班！」
「工作，講究的是效率和結果，不是比誰辦公室的燈亮得晚。只要保質保量完成了當天的工作任務，到點下班，天經地義！」
「回家陪陪家人，讀書學習，鍛鍊身體，都是好事。不要因為我辦公室的燈還亮著，或者其他縣領導沒走，大家就都不敢走，在辦公室耗著，磨洋工。」
這種風氣，必須剎住！從我開始，大家互相監督。」
這三條要求，在桃花縣政壇激起了遠比之前人事震動更為廣泛的漣漪。
因為它觸及了許多官員，尤其是中下層幹部日常行為模式與思維慣性的深處。
會議紀要像長了翅膀一樣，迅速傳遍縣政府大院，繼而向各局委辦、各鄉鎮街道擴散。
最初的震驚和難以置信過去後，是各種複雜情緒的交織和熱烈的議論。
縣政府辦公室，無疑是感受最直接、衝擊也最大的地方。
綜合股、文電股那些常年與文字材料打交道的年輕幹部們，簡直不敢相信自己的耳朵。
「真的假的？以後縣長開會，不用我們準備長篇大論的參閱背景材料了？」
一個戴著厚厚眼鏡的年輕科員，從堆積如山的文件後面抬起頭，眼神有些發直。
「何止！聽說縣長要求他自己的發言稿，只要關鍵詞和數據，最多一頁紙！」
旁邊一位女幹部接口道，她面前電腦屏幕上，一份寫了不到一半的匯報材料正閃閃發光。
二十分鐘後，王成功滿意地點點頭：「周局長業務很熟，情況摸得清，很好。以後關於財政運行的具體情況，特別是風險點，你可以直接向我和吳亮常務副縣長匯報，不必非要等你們劉局長在或者讓他轉達。提高效率嘛。」
類似的情形，在發改局、農業農村局、教育局、衛健局等多個部門上演。
王成功會隨機找到某位副局長，或者直接讓局辦通知分管某項具體業務的副局長過來，就某個專項工作深入交流。
他問的問題，有時宏觀到某個產業在全縣的布局構想，有時微觀到某個鄉鎮衛生院一種藥品的採購價格，有時則關注某個政策在基層執行中遇到的「中梗阻」。
他鼓勵副局長們拋開事先準備的稿子，就用最直白的語言，說實情，講問題，提想法。
起初，副局長們都戰戰兢兢，生怕說錯話暴露問題，或者怕顯得對「一把手」局長不夠尊重。
但幾次下來，他們發現，這位年輕的縣長雖然要求高、問得細，但態度平和，是真的想了解情況，而不是來挑刺或聽奉承的。
而且，王成功記憶力驚人，上次提到的問題，下次見面可能還會問進展。
比如教育局副局長在一次匯報縣裡中小學危房改造進度時，就直接指出了資金撥付流程繁瑣、個別學校配套資金不到位影響工期的問題。
王成功當場記下，隨後便協調財政等部門予以解決。
在一次縣政府黨組（擴大）會議後，王成功看似隨意，卻用清晰而堅定的語氣，對在座的各局局長以及列席會議的辦公室負責人，提出了兩項明確要求：
「第一，關於工作匯報。為了提高效率，節約各位副縣長和局長們的時間精力，以後，涉及到某項具體工作，如果分管副局長情況清楚、能夠說明白，可以直接由副局長來向我匯報。」
「不必事事都非要分管副縣長帶著局長，局長再帶著分管副局長，層層陪同。」
「我們開的是解決問題的會，不是擺排場的會。誰能把事說清楚、提出有效建議，誰就來。當然，重大事項、綜合性工作除外，該有的程序必須要有。」
此言一出，台下微微有些騷動。
這意味著，副局長的「能見度」和「話語權」可能被實質性提高，同時也對副局長們的能力提出了直接考驗。
一些局長臉色略顯複雜，而幾位局長不在列席會議的副局長，眼中則閃過一絲光亮。
「第二，關於文風會風。」
王成功繼續說道，語氣帶著明顯的批評，「我觀察了很久，也翻看過很多材料。我們很多同志，特別是辦公室和各局的筆桿子，大量時間精力，耗費在了寫材料、改材料、核材料上！」
「尤其是為了應付各種會議，層層準備發言稿、參閱件，事無巨細，長篇大論。很多話都是正確的廢話，很多數據層層上報，可能到了我這裡，已經變了味。」
王成功拿起面前一份裝訂精美的會議材料晃了晃：
「比如，我參加市裡的會，或者縣裡的一些綜合性會議，除了上級明確要求或涉及重大政策部署確需詳細材料，一般的會議，縣政府辦不必再給我準備厚厚的參閱稿件。」
「如果需要我發言，或者需要我掌握情況，給我準備一頁紙，甚至半頁紙就夠了！上面只要最核心的數據、最關鍵的問題、最簡要的建議。提綱挈領，一目了然！」
王成功看著台下有些愕然的縣政府黨組成員，辦公室主任劉丹，以及各局的局長們：
「我知道，這可能會讓很多寫材料的同志一時難以適應，也可能讓一些領導覺得不夠重視。但我認為，這是極大的浪費！是形式主義！」
「各局辦、各鎮的同志們，把熬夜加班、反覆斟酌字句的時間，省出來，用到下基層調研、到一線解決問題、靜下心來思考工作本身上去，不好嗎？」
「劉丹，你牽頭，儘快研究一個改進文風、精簡會議材料的操作辦法出來。總的原則就是：能簡則簡，能並則並，能短則短。把幹部從文山會海中解放出來！」
王成功的話擲地有聲。
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「第三，」 他頓了頓，目光掃過全場，「不提倡，不鼓勵，更不以任何形式暗示領導幹部們為了表現『積極』而無謂地加班！」
「工作，講究的是效率和結果，不是比誰辦公室的燈亮得晚。只要保質保量完成了當天的工作任務，到點下班，天經地義！」
「回家陪陪家人，讀書學習，鍛鍊身體，都是好事。不要因為我辦公室的燈還亮著，或者其他縣領導沒走，大家就都不敢走，在辦公室耗著，磨洋工。」
這種風氣，必須剎住！從我開始，大家互相監督。」
這三條要求，在桃花縣政壇激起了遠比之前人事震動更為廣泛的漣漪。
因為它觸及了許多官員，尤其是中下層幹部日常行為模式與思維慣性的深處。
會議紀要像長了翅膀一樣，迅速傳遍縣政府大院，繼而向各局委辦、各鄉鎮街道擴散。
最初的震驚和難以置信過去後，是各種複雜情緒的交織和熱烈的議論。
縣政府辦公室，無疑是感受最直接、衝擊也最大的地方。
綜合股、文電股那些常年與文字材料打交道的年輕幹部們，簡直不敢相信自己的耳朵。
「真的假的？以後縣長開會，不用我們準備長篇大論的參閱背景材料了？」
一個戴著厚厚眼鏡的年輕科員，從堆積如山的文件後面抬起頭，眼神有些發直。
「何止！聽說縣長要求他自己的發言稿，只要關鍵詞和數據，最多一頁紙！」
旁邊一位女幹部接口道，她面前電腦屏幕上，一份寫了不到一半的匯報材料正閃閃發光。