第1019章 得物的現狀及未來發展
八點四十分。
陳澈等人從酒店裡出來，門廊處已經有一排邁巴赫整齊等待。
普爾曼後排里，只有陳澈和歐陽婧，今天戴珂珂也不在，不過，對方並不是去處理廖大海了，而是在睡懶覺。
之前說過，陳澈是一個天賦怪，像網傳的那句俗語：「只有累壞的牛，沒有耕壞的地」，他一向是嗤之以鼻的。
從有記憶開始，陳澈就沒有見過哪個女人能在事後還活蹦亂跳的。
當然，這跟他壓根沒活到三五十歲的年齡，以及沒怎麼找過三四十歲，那些如狼似虎、坐地吸土的女人，沒怎麼打過高階局，盡欺負一些青銅白銀有關。
或許等到了特定的年齡，他也沒辦法和自然對抗，會感到力不從心。
但此時此刻，重生回來各方面都得到加強的他，壓根沒有這方面的煩惱。
於是乎，戴珂珂就請假了。
昨天晚上折騰到2點，本就很晚了，早上陳澈還是沒有放過她。
於是去吃早餐時，戴珂珂舉起白旗，說什麼都要再睡一會兒。
陳澈能怎麼辦，只能滿足她咯，然而等吃完早餐戴珂珂還在呼呼大睡，一行人就沒繼續等，直接坐車來了。
今天的視察，沒有特別需要戴珂珂的地方，有柳若若她們就行。
至於處理廖大海的事情有團隊負責，戴珂珂已經完成了任務，盯著就行。
有她盯著，陳澈就放心多了，壓根沒太在意這些事，更不想看到廖大海咆哮、怨毒的表情，沒有裝逼的必要。
他心情不錯，坐進車裡後，還主動跟歐陽婧聊了聊這兩天的行程安排。
如果沒有意外，那今天就是上午視察得物，下午視察永恆傳媒和HECC，至於晚上嘛，則是陳澈的私人時間。
值得注意的是，這裡的永恆傳媒，不是時代東方的永恆文娛，而是陳澈幾個月前成立的另外一家MCN機構。
雖然永恆文娛和永恆文希傳媒在法律上不重名，但還是要改。
未來永恆傳媒補全核心板塊並收購陳澈準備的直播電商公司後，便會更名為其他名字，成為一個傳媒集團。
雖然這家公司的主體是華炳輝和馮寶柔在內地的投資基金，但陳澈擁有42%的股份，算得上他的親兒子，是他未來稱霸整個MCN行業的支柱之一。
樂旗文化不用說了，當之無愧的親親親兒子，屬於綜合類方向。
永恆文希未來，除了團播、美女、直播等標籤外，陳澈還打算把「明星帶貨」的標籤深深的繫結到對方身上。
回頭，再想辦法把燕京無憂傳媒拉入匯新娛樂這條船上，布局就妥了。
未來華炳輝一定會套現，等他把那些股份回購後，還是他的公司。
也正是如此，陳澈把這家公司的總部轉移到了滬海，避免和樂旗文化的直接競爭，並充分利用滬海的資源。
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而今天下午去視察，陳澈主要就是和管理層商量未來的發展方向，包括未來可能要更名，乃至組成集團的要點。
明天的行程就簡單多了，只是視察一下華開集團和NSC合作的專案，有時間就去陪田溪薇見林導，沒機會就不去。
後天，去鵬城。
陳澈在滬海的產業不算多，但真說起來也不少，不過很多都是公司正常發展的業務，他是能不去就不去的。
比如時代東方影業在滬海的分公司，他就不用去，因為排不上號。
…
「老闆，到了。」
車子開了十多分鐘，陳澈和歐陽婧還沒聊完，前面來熙便提醒了一句。
陳澈聞言側頭看去，滬海灘國際大廈的門廊已經盡在眼前。
正在這時，不等陳澈說話，卻見大廈里走出來一行人，直直看著車隊。
區別於昨天去旗鴻資本的時間不固定，今天來得物，時間是確定的。
只是誰也不知道陳澈是按時到、提前到還是晚到，故而並不是所有管理層在一樓大堂空等著，約莫七八個人。
他們時刻觀察門口，看見了邁巴赫車隊，剛好姜洋知道，陳澈的座駕是全國都只有幾輛的邁巴赫普爾曼，便直接率著一干人等走出大廈，親自迎接。
陳澈見狀，也沒有擺什麼架子，直接讓來熙開啟車門走了出去。
與此同時，從其他車裡下來的保鏢、秘書團和助理團也紛紛向他們靠攏。
比對面人數多一倍。
「首席。」
兩波人在門口匯合，姜洋主動握住陳澈的手，帶著真誠的笑容：
「歡迎您回國視察工作，知道您不太喜歡高調，楊總他們專門在公司等您，但又怕公司搬了地方，您不熟悉環境，我們幾個專門下來迎接您和歐陽秘書。」
姜洋，陳澈身邊的老人了，是當初得物的副總經理、後升任總裁。
陳澈創立得物提供了很多想法和資金上的支援，然而挑大樑的卻是姜洋，是對方的團隊，進行了一一實現。
幾個月的合作下來，陳澈對其的評價是：能力或許不足但忠心。
當然，資本世界裡沒有絕對的忠心，但姜洋的心性算是「忠厚」型別的。
對於此時畢恭畢敬的姜洋，陳澈沒有太熱情，但也不冷淡的握住他手：
「只是一段時間沒見，這麼客氣做什麼，別太生分了，我這次回國突然，倒是辛苦你們，大周末的還要加班。」
姜洋聞言笑道：
「這都是我們應該做的，公司正值關鍵時期，我們不敢有一絲懈怠。」
2018年9月，彼時唯物科技還未更名為得物科技，在旗鴻資本的配合下，開始了跟滬海識裝資訊進行洽談。
同年10月下旬，旗鴻資本牽頭開始對滬海識裝資訊進行收購。
簡單說，就是陳澈把「毒」給收購了，或者準確來說是把對方併購了。
兩家公司合併為了一家。
「毒」的所有使用者、資料和品牌資產，將在三個月內逐步遷移至「得物」APP。
2018年11月，「毒」APP停止更新，正式進入使用者遷移期。
預計今年1月底全面下線，公司未來的所有資源，將全部傾斜給「得物」。
幾個月前，兩家公司是競爭對手，幾個月後的今天，成了一家人。
唯物科技正式更名為滬海得物資訊科技有限公司，並完成了股權交割，這幾個月更是完成了架構改組：
匯新財富（陳澈全資控股）：39%（第一大股東，擁有一票否決權）。
原得物核心團隊占股18%。
楊兵（原毒創始人）占股17%。
識物（原毒核心團隊）占股12%。
其餘資本占股10%。
虎撲占股4%。
值得一提的是，得物原本最大的股東是正南投資，只是陳澈為了保持控股權，全額回購了南姐手裡的股份。
另外就是根據股東協議、合夥協議，匯新財富擁有獨家優先認購權、融資一票決定權、估值決定權等核心權力。
這意味著，在公司上市之前，匯新財富39%的持股比例是鐵律。
永遠不會被稀釋！
公司未來不論任何時候需要融資，都必須優先為匯新財富開放足額份額，確保其持股比例始終不低於39%。
且公司上市之前，兩大員工持股平台（GP）的合夥份額，只能在平台內部符合條件的員工之間進行轉讓。
任何未經執行事務合伙人（匯新財富指定）書面稽核批准的出售、質押或其他權利處分行為，自始絕對無效。
任何股東違反本協議約定，擅自將其持有的公司股權進行質押、擔保或任何其他形式的權利處分的，視為自動放棄其持有的全部股權，匯新財富有權以人民幣1元的價格強制收購其全部股權。
同時，執行事務合伙人（匯信財富）有權隨時決定將任何有限合伙人除名，除名通知自發出之日起生效。
被除名的有限合伙人，其持有的合夥份額按上一年度淨資產值的50%，由執行事務合伙人指定的主體回購。
你以為上市就能打破陳澈的控制嗎？
不。
匯新財富擁有「是否上市、何時上市、在哪裡上市、如何上市「的絕對主導權。
一致行動人協議、AB股架構、不可撤銷投票權委託…等等等等。
這些換湯不換藥的手段，足以讓陳澈在上市後依然牢牢掌控絕對控制權。
什麼叫杯酒釋兵權？
就是陳澈曾經根據別人的架構漏洞，成功鳩占鵲巢過，故而他做的第一件事，就是把他成功的道路徹底堵死。
當然了，並不是陳澈投資的所有公司都這樣，只有一些適合的、看重的，他才會儘量保持絕對的控制和影響力。
而不差錢的陳澈，正是因為在得物擁有這些權利，才給予了楊兵等人那麼多股份，而不是他單純的「大方」。
早在併購期間，陳澈就在美國接待了楊兵和姜洋等人，並進行了探討。
最後陳澈拍板：CEO由楊兵擔任，全面負責公司日常運營。
姜洋則擔任聯席CEO兼任COO，主要分管行政、人事和集團協同。
如今公司沒有總裁，後續會根據情況安排一位管理層擔任，該管理層僅負責對外合作、生態建設、品牌運營與使用者體系，不插手一線業務經營，用作宣傳需要。
說起來有些反常識：
明明是「得物」併購了「毒」，但CEO乃至大多數核心崗位都給了「毒」團隊。
但陳澈心裡明白，後世得物能從一眾潮流平台中殺出來。
靠的不只是團隊電商運營能力，更多是楊兵一手打造的鑑別壁壘，以及虎撲沉澱下來的男性潮流社群基因。
楊兵團隊還是有本事的，只是陳澈一方太強了，才逼著他們低頭而已。
比如，陳澈很多手段都是抄對方的，孰強孰弱，不用多說。
而讓楊兵繼續掌舵公司，更符合陳澈的利益，尤其是他擁有一票否決權，並擁有一定統治力和影響力的情況下。
楊兵雖然性格沉穩低調，但絕對是一個擁有野心和控制欲的創始人，對方之所以同意併購，有三點原因：
一是得物發展的太快，且供應鏈和品牌資源明顯超過了毒，如果不融資的話，遲早有一天被活活熬死，且就算融資了，也不一定能夠殺出重圍獲得勝利。
潮牌只是電商的一個垂直領域，沒有那麼大的市場，如果雙方都不轉型，死盯著這塊，結局只有你死我活。
而得物的橫空出世，讓原本在今年下半年投資楊兵的紅杉資本等機構，選擇了繼續觀望，沒有著急入場。
因為虎撲的原因，紅杉很看好毒，是楊兵一開始不缺錢才沒有融資。
如今楊兵需要融資了，投資機構觀望是很正常的，在商言商。
投資機構，很喜歡投資的公司把錢燒在擴張，但不喜歡燒在保衛戰上，毒當時的情況，在投資價值上大打折扣。
紅杉資本等投資機構做過調研，「毒」和「得物」之間的競爭會很激烈，他們需要承擔的風險很大。
就像剛才說的，如果市場很大，大不了先把其他小敵人幹掉，雙方瓜分蛋糕，紅杉不介意支援這樣的公司。
可奈何，這個領域贏家通吃。
另外，紅杉資本等資本猶豫，也是因為得物提前就接觸過他們，得物承諾開放C輪融資，且表現出了上市決心。
總之，紅杉資本等機構的觀望，打擊了整個「毒」團隊的信心。
而正當這時，旗鴻資本秘密上門，為「毒」團隊帶來了另外一個選擇。
【這第一條原因】，從根本上動搖了楊兵的自信心。
第二條原因是：得物的營銷模式和經營手段，明顯比「毒」高明瞭不止一點，有些地方更是讓楊兵感到惡寒。
比如，在「毒」還沒有多少潮鞋品牌，還停留在識物鑑定的時候，「得物」就已經和眾多品牌簽約了「特殊」的合同。
合同規定一年內，禁止品牌方和「毒」簽約，得物願意放棄一定分成。
這對「毒」來說，無疑是天塌了。
雖然得物並不是壟斷了全品牌，可這種惡毒的打法，還是給楊兵上了一課，尤其是「得物」降低分成佣金，算是把「毒」逼到了角落，不止捅了一刀，還撒了把鹽。
關鍵是，「得物」不止是惡毒，發展還賊他媽快，導致「毒」僅僅在社群和使用者基數上領先，其他方面被遠遠反超。
就比如「球鞋」鑑定來說，是需要店家或者使用者付費的，「得物」不止免費鑑定，流程和速度還遠遠超過了「毒」。
所以，是楊兵願意低頭嗎？
不，他只是備受打擊，到了需要面臨選擇孤注一擲或者放棄掙扎的關口。
彼時的「毒」團隊，不知道「得物」還有多少錢跟他們競爭，但自從得物的社群做起來以後，楊兵就知道基本完了。
在沒有強大的資本幫他破圈前，「毒」就是被慢刀子割肉的存在，未來全面落敗，已經是大家的共識。
為什麼？
因為「毒」也是剛成立沒多久，還沒怎麼盈利，就被「得物」堵住了高階市場，還在瘋狂撒錢搶奪個體戶商家。
這意味著，「毒」逐漸失去盈利能力以後，最後面臨的只有倒閉。
【這第二條原因】，算是進一步打擊了楊兵團隊拒絕談判的可能。
第三條原因，就是陳澈的存在，迫使楊兵選擇了低頭效力。
以前的楊兵壓根不知道得物的總裁只是一個傀儡，還以為大家平起平坐，對方無非是比自己聰明、比自己狠一點罷了。
可知道陳澈以及背後的勢力後，楊兵就知道徹底完了。
因為單從資本方面，雙方就不是一個量級的，更別提陳澈還有完整的戰略目標，以及各種令人拍手稱快的策劃。
之前說過，資本是滾雪球模式，騰訊當初還在發愁怎麼讓QQ盈利時，壓根就沒考慮過，自己要做一個遊戲王國。
此時的楊兵就是如此，他存在時代局限性，很多未來才有的想法，壓根不存在於他此時的腦海里，別說是「毒」怎麼發展，怎麼更好的「盈利」他都不知道。
這一點，從上一世「毒」也頻頻昏招就能看出來，完全是摸石頭過河。
可陳澈不一樣，他有清晰的規劃，單單這一點，就足以讓楊兵放棄掙扎。
打不過，真的打不過。
而心生絕望時，陳澈展現出了誠意，提出了兩家合併共存，並非獨吞的選擇，比如說給予股份、給予管理權。
這不是收購，而是併購。
這給了楊兵第三個選擇。
怎麼選？
那還用說嘛。
【這三條原因】，可以說是為收服楊兵團隊，乃至保障陳澈的決定性地位以及一票否決權，提供了最大幫助。
說實話，按照正常的發展，陳澈壓根不需要併購「毒」，也能成為贏家。
但，陳澈累了。
或者說，陳澈想用資金換時間，換得物發展的時間，換自己的私人時間。
得物從成立至今，大獲成功，可以說是打的「毒」抬不起頭。
可這份成功，如果排一個貢獻值，那就是陳澈60%，秦雅南30%，得物的管理層乃至整個團隊只有10%。
如果說以前的陳澈，還有興趣給這些公司提供想法、糾正他們的錯誤。
但如今的陳澈沒時間，他只想提出一個規劃後，用資本的力量保駕護航，而不是時時刻刻照顧這麼一家公司。
換而言之，得物原管理團隊沒有達到陳澈預期的能力。
或許，可以給他們時間成長，還可以另外招一些更加頂級的管理人員。
但情況不允許。
因為得物的橫空出世，讓各個資本乃至平台，都注意到了潮牌領域。
nice、有貨、Yoho虎視眈眈，上一世沒有投入太多精力的淘寶，比之上一世投入了更多資本，市場一片混亂。
這個時候，只有吞下「毒」，才能遠遠甩開其他競爭對手，否則很容易形成打了這個還要打另外一個的局面。
而得物的發展發生了一定偏移，讓陳澈最終做出併購楊兵團隊的決定。
陳澈沒辦法坐鎮滬海，更沒有辦法長時間坐鎮一家公司，他布局的商業帝國太大了，得物只是其中一塊拼圖。
如果他能事事親為，根本不用併購，他有信心改變這一切，打贏這一仗。
可惜，他沒有那麼多時間。
兩家聯合，才能快速形成壟斷地位，才能最大可能保證陳澈的利益。
畢竟說到底，那些管理層可能有各種各樣的夢想，但陳澈的目的只是掙錢，只要能幫他賺錢，敵人也能是朋友。
就像未來陳澈一定會收購瑞幸一樣，如今雙方打生打死，恨不得弄死對方，但並不妨礙未來兩家親密無間。
…
「首席您好，歡迎回國視察工作。」
在陳澈和姜洋寒暄過後，掃過旁邊其他人時，一個女人主動上前說話。
姜洋隨之介紹道：
「首席，這位是董助理。」
董哲，現任CEO助理兼公共事務VP，三十四歲，利落的齊耳短髮，身高一米七七，穿著一身剪裁合體的黑色西裝。
她的身高，加上眼神銳利的單眼皮，給人一種沉穩又不那麼壓迫的感覺。
這是楊兵的老部下，陳澈對她的印象並不深，只知道能力出眾。
在得物和毒競爭期間，董哲找了不少關係，企圖給得物扣上非法競爭的帽子，還在網路輿論上造成了不少麻煩，一度讓得物的品牌簽約進度推遲了足足半個月。
故而，對方擔任VP，陳澈沒啥意見，且對方算是楊兵真正的左膀右臂，他沒必要因為過去的行為故意針對，繼而影響到楊兵的整體實力，乃至影響發展。
忠心什麼的，另說。
因為陳澈有信心讓無論董哲還是其他曾經的敵人翻不起什麼浪花，那麼這時，能力就成了更重要的參考因素。
只要有能力，他能有什麼意見。
「我知道。」
陳澈對董哲點點頭，隨後與之握手，露出一個淡淡的微笑：
「我們在美國見過，對吧。」
「是的。」
董哲收回手，笑著回應：
「當初我和楊總一起，在旁聆聽過您的教誨，您還記得，讓我倍感榮幸。」
這裡提一句，但凡是匯新財富體系里的公司，因為秘書會的存在，公司內部都是不招秘書的，助理統管一切。
比如說董哲，放在其他公司就是CEO秘書的崗位，但秘書會入駐秘書，明面上就是CEO秘書，故而她只能當助理。
可秘書和助理的職責畢竟不一樣，所以又劃分為大助理和小助理。
大助理，就是秘書。
小助理，就是助理。
看起來很不扁平化，但沒辦法，只有多此一舉才能保證陳澈的掌控。
陳澈首席的稱呼怎麼來的？
就是在非上市公司凌駕於CEO之上，又等同於董事長的職稱。
相當於楊兵這個CEO只是明面上的，實際上的CEO是不領工資的陳澈，而他的秘書歐陽婧，自然便是CEO秘書。
而有了這個隱形CEO秘書的頭銜，歐陽婧才能正兒八經參與公司決策和開展工作，而不是只能做視察等簡單工作。
「首席。」
和董哲打完照面後，一個中等身高、中等身材的男人上前說話。
他約莫三四十歲，戴著一副眼鏡，給人很普通的感覺，沒什麼氣場，此時臉上帶著一絲疲憊以及一絲愧疚。
韓秉信，現任EVP（執行副總裁），雖然是中途加入，但也算是得物的元老，是當初陳澈從京東挖到的人才。
得物發展至今，陳澈就數和姜洋、韓秉信幾人聯絡次數最多。
「秉信。」
陳澈看向對方，目光掃過他身上的羽絨夾克和藍色襯衫，抬手笑道：
「聽說你前段時間生病了，怎麼樣？現在好多了吧，一定要照顧好自己。」
韓秉信聞言身體一僵，看向陳澈淡淡笑著的眼睛，連忙握上去道：
「讓首席擔心了，我沒事。」
陳澈收回手，拍了拍對方的胳膊，目光掃過在場幾人笑著對他說：
「那就好，公司未來還有一場甚至很多硬仗要打，好好調整狀態。」
「是。」
韓秉信聞言低了低頭，又抬起看向高他一頭的陳澈，臉上放鬆了不少。
陳澈見此，沒再多說。
「得物」和「毒」合併，對陳澈來說是「1+1=2」，但對管理層來說不是。
就像陳澈讓楊兵同意那麼多協議，幾乎限制死了對方鳩占鵲巢的可能，所謂的增加股份份額只是一種補償，可在管理層的眼中，這何嘗不是一種大方。
兩家公司變成一個，核心崗位就這麼多，勢必有人上、有人下。
假設公司的核心崗位有10個，那麼楊兵就占據了6個，原團隊縮減為4個，這對韓秉信等管理層來說肯定不服氣。
但沒辦法，生意就是生意，又不是小孩子過家家，陳澈已經儘量公平了。
如果不是管理層沒有達到他的預期，他又何必併購楊兵團隊。
韓秉信如此表現，陳澈並不惱，因為他也不是完美的，每個人立場不同。
幾個月前，陳澈挖韓秉信，相當於是直接挖了一個小團隊。
在與韓秉信最初的探討中，陳澈發現對方很有能力和悟性，便放心的將公司二把手的位置交給了他。
然而陳澈一個不留神，公司在整個戰略層面上，就發生了一定的偏移。
為此，陳澈批評了整個團隊，並私下決定了「併購毒」的基本策略。
在此期間，陳澈直接把二手平台業務打包獨立，韓秉信團隊裡，原本負責此業務的張恆昌以為是大力發展。
結果沒多久，陳澈卻下達了將這個子公司，整體賣給小象的決策。
張恆昌不懂陳澈的打算，但他不問，開始私自阻擋收購進展。
氣得陳澈直接開除了他。
韓秉信求情，陳澈卻沒有改變決定，更沒有解釋為什麼要這麼做。
一來，是陳澈不知道該怎麼解釋他作為重生者視角布局的全生態考慮。
二來，固然張恆昌很有能力，但對方私自阻撓，已經觸犯底線。
張恆昌這件事，算是陳澈和韓秉信之間發生的第一次嫌隙。
後來沒多久，陳澈便公布了要併購「毒」的打算，理由是加速發展，形成壟斷護城河，並加強了考核機制。
公司內部因此發生了一定動盪，陳澈好好批評了姜洋等最高管理層一頓。
後來併購成功，雙方進行談判時，陳澈所謂的「誠意」讓原管理層心寒，一些自覺要讓路的管理層主動辭職。
這本來沒什麼，可這些人里有韓秉信帶過來的人、提拔過的人。
最後，陳澈固然把EVP（相當於三把手）的位置留給了韓秉信。
但對方不知道真是壓力大，還是身體真出了問題，竟然請了病假。
這麼關鍵的階段，韓秉信如此，陳澈直接提拔了一個人，頂上了對方的位置，只是為了平衡，保留了對方的職位。
說實話，有很多地方讓韓秉信寒心，陳澈是知道的，卻不得不這麼做。
因為在他看來，韓秉信很有能力，但耳根子軟，識人不明，公司某些人他已經忍了很久了，正好順便清理。
兩人怎麼說呢。
只是立場不同。
老闆和員工之間，永遠無法共情。
最後，韓秉信只是休息了兩天便回來工作，還算沒讓陳澈太過失望。
他不怪韓秉信，無論是有意識還是無意識的形成山頭體系，因為每個公司都有這些，陳澈創立的公司也不例外。
他更注重最高管理層的管理、悟性、眼光以及識大體的能力。
尤其是他如今在匯新財富體系里，算是獨斷朝綱的情況，很多時候他對管理層的要求，是識大體比能力更重要。
這也是為什麼姜洋的能力或許不是最出眾的，卻依舊擔任二把手的原因。
因為能力可以隨著公司發展增長，但如果根子不對，只會是一樁麻煩，而且還是能力越大，產生的麻煩越大。
…
下來迎接陳澈等人的，只有姜洋、董哲、韓秉信三個最高管理層。
等歐陽婧和姜洋等人握手寒暄後，陳澈只跟其餘人點頭示意，便道：
「好了，我們進去說吧。」
今天並不是工作日，但他們一行人在門口還是太過扎眼。
「首席，您這邊請。」
姜洋側身做出引路的手勢，率先抬步走進滬海灘大廈的大堂。
大理石地面光潔如鏡，映著頭頂規整的水晶吊燈，敞亮通透的空間裡，一時間只有一行人輕緩的腳步聲。
陳澈簡單觀察著四周，目光掃過身邊的姜洋以及對方旁邊的行政經理：
「哦對了，歐陽秘書來之前幫忙買了一些小零食什麼的，應該等會兒就能送到公司，方總…，你提前準備接收。」
「哦好的，首席。」
方悅是一個剛步入30歲的女性，可能因為保養的好，顯得非常年輕，就像是二十出頭一樣，梳著標準的行政盤發。
她說不上太漂亮，但也不醜，身上散發著一種既成熟又清甜的魅力。
方悅是公司的老人，成立初期入職，之前就是行政經理（總監）。
陳澈知道，兩家公司合併會影響到管理層乃至員工，但他並非是無情之人。
他直接提高了組織架構，由原來只適合小公司的體系，變成了集團化的架構，職位方面儘量增加、不遞減。
另外就是薪資待遇不止沒有降低，還上漲了起碼5%，最高漲了30%。
像方悅，職位壓根沒有變化，無非是上面多了一個頂頭上司（首席行政官），限制了她一定權力而已。
事實上，只要不是心懷怨氣、不急功近利的人，此時調整幾乎沒有影響，反而公司越來越好，是一種好事才對。
故而，那些離開甚至被陳澈處理的，只是一小部分人。
大部分還是好的嘛。
自從去開界遊戲工作室買了東西後，陳澈發現挺不錯的，準備往後都這麼做，反正花不了多少，利大於弊。
昨天去旗鴻資本之所以沒弄，是因為昨天是周六，大部分人不上班。
也不是不上班。
是很多人選擇遠端工作，在家用VPN登內網、寫報告、做模型，另外就是很多人會在周末談業務，什麼的。
只有工作日他們才會回到公司工作，周末在辦公室的很少很少。
陳澈不喜歡形式主義，故而並沒有因為要視察，就影響別人的工作乃至部分人的休假，故而就沒有訂小蛋糕。
然而，得物不一樣。
得物是網際網路公司，周末加班只能在公司不說，加班的人還多。
固然楊兵、姜洋等人不太喜歡形式主義，不喜歡無效加班熬時間，是絕對的以結果為導向的實用主義者。
但公司事務多、且到年底了，那拉著公司大部分人加班很正常。
於是，歐陽婧根據秘書會執行秘書統計的人數，訂購了一些小東西。
如果效果不錯，可以一直這麼幹，因為好處多多，無非是花十多萬罷了。
一來，表現陳澈這個大股東、大老闆對下屬，包括普通員工的人文關懷。
二來，可以經濟內迴圈。
歐陽婧訂購了新喜咖啡的咖啡、烘焙品、小鹿茶飲的果茶、奶茶，還從小象超市里訂購了一堆零食和新鮮果切。
這些可都是陳澈的企業啊，又沒有便宜外人，而且他走的還是公帳。
「姜總。」
陳澈想到什麼，又問道：
「自上次會議後，我們的戰略方向算是定下了，你們覺得有沒有什麼問題？」
姜洋走在旁邊，回應道：
「一切都很好，自從確定了新的方向，公司整體效率都高了不少，而且我們和楊總磨合得都不錯，擰成了一股繩。」
董哲開口笑道：
「是啊首席，這兩個月我們全面整治吏治的效果比預想中好，楊總不止一次私下感慨，從您身上學到了管理經驗。」
「得物」內部有問題。
「毒」同樣如此。
這次兩家公司合併，各自都裁撤掉了一些人，又兼得公司有了明確方向，故而大家的工作熱情不是一般的高。
畢竟，兩個團隊自然不可能真的親密無間、互相信任，彼此還是暗暗較著勁，效率自然就高了很多。
無論什麼公司，永遠都是競爭帶動發展，所以陳澈從來不反感山頭主義，只要是識大體、辦好事就行。
假設這些管理層真要完全同仇敵愾，那麼就該是陳澈睡不著了。
「那就好，不過有問題一定要說，沒有什麼難題是我們解決不了的，而且很多方向都是需要實踐出成績，只有我們把發展中的不足補全，才能更加強大。」
陳澈說完，眾人便到了電梯間，他掃過身後的近二十人，又道：
「我聽說，你們偶爾也有一定資源和方向上的分歧，是真的嗎？」
陳澈的語氣聽不出喜怒，但目光淡淡掃過每一個人，都感受到了威壓。
秘書會的存在，讓這裡每個人都格外清楚，陳澈就算不來視察工作，公司的各方面都能一清二楚的收集到。
無非是陳澈有沒有時間看罷了。
姜洋曾經是公司的一把手，乍一看像是「得物系」的最高領導人。
然而姜洋是絕對的『首席黨』，故而嚴格來說，如今公司里是有三方勢力。
一方是楊兵的團隊。
一方是秘書會和姜洋的團隊。
一方是韓秉信的團隊。
暗暗較勁的是楊兵和韓秉信之間，姜洋一脈主要是行政工作，不參與業務的具體經營，且堅定擁護陳澈的地位和所有決策，故而算是中間和稀泥的。
此時電梯間裡，董哲代表了楊兵，韓秉信代表了他本人，陳澈突然問這麼一個問題，把兩人都給干沉默了。
這個時候，也只有姜洋這個中立派，頂著無形中的壓力回答道：
「是的首席，公司如今確實存在著一些方向上的小爭論，不過都是良性的，這次首席您親自過來，我們都盼著能將戰略上的一些遺漏補齊，最佳化資源分配。」
陳澈看著姜洋沒說話，眼神又掃過董哲和韓秉信等人。
之前陳澈說過，得物的發展有些偏，是內部出了問題，還有他的責任。
陳澈創立得物後，公司的第一個戰略就是他和秦雅南一起制定的。
在他們的預想中，得物的發展應該是以潮牌（垂直電商平台）為基礎，然後逐漸向全品類延伸，做C2B2C（品牌特色）然後向B2C發展的混合模式。
就像早期的京東一樣，早期以3C數碼為基礎，逐漸轉為綜合平台。
陳澈要錯開和京東、淘寶、拼多多在電商方面的直接競爭，但也準備了既可以保護自己的護城河又能拓展空間的策略。
可在發展途中，不知是陳澈提出的理念太超前，還是其他什麼原因。
彼時，公司在潮牌領域還沒有形成壟斷地位，甚至還沒打倒「毒」APP呢，結果倒是在回收領域做的風生水起，差點把自己變成一個3C二手回收平台。
這裡順便提一下，得物因為從一開始便有秦雅南加入，就不怎麼差錢，加上陳澈的布局，按理應該已經稱霸的。
但之所以和「毒」打了這麼久，很大原因是「得物」和「毒」不完全競爭。
陳澈提出的理念太超前了，直接鎖定了「潮牌」全生態，可彼時的毒，只是一個以社群為主，鑑定交易潮鞋的APP。
相當於，得物從一開始就什麼都賣，包括潮鞋、衣服、首飾乃至3C潮牌，而「毒」就是一個臭炒鞋、賣鞋的。
當時楊兵覺得，儘管只做潮鞋，未來可能有發展瓶頸，但只要自己把「潮鞋」一個品類做精了，未來肯定有轉機。
社群是「毒」最大的護城河，而這種潮牌社群非常難養，故而「得物」和「毒」之間的競爭才拖了這麼長時間。
最後，潮牌的概念被得物奪走，鑑定的模式也被得物反超。
當「得物」的社群使用者數和月活追上「毒」的那一刻，相當於攻破了最後一道防線，所謂輸贏已經躍然紙上。
在這個過程中，陳澈和秦雅南投入那麼多資源，可不是只打敗了「毒」，相當於是在多個領域都樹立了不少敵人。
比如說3C數碼以及二手回收。
所謂的戰略發生了偏移，就是陳澈將2024年得物的設計方向放在2018年過於超前，又因為他和秦雅南的資源，加劇了管理層在戰略上的急功近利。
陳澈之前有明確說過，以潮牌為基礎繼而深化其他領域，然而得物卻是直接朝著全品類的方向越走越遠。
這合適嗎？
肯定不合適啊。
尤其是在陳澈擁有小象集團，並將其當成最重要的公司後。
簡單說，他要把資源往小象科技身上傾斜，逐漸減少對「得物」的扶持，這也是楊兵能獲得這麼多股份的原因之一。
陳澈不是單純大方，送那麼多股份，是整個併購中他壓根沒花多少錢，很多股份都是「毒」團隊拿資源換來的。
所以嚴格來說，得物的發展或許沒有錯，急功近利有急功近利的好處，尤其是網際網路公司，最講究一個「快」字。
可在陳澈逐漸放棄扶持的前提下，那得物的發展就錯了。
很簡單，陳澈不想再投入巨資，那麼就註定在3C數碼和二手回收領域，打不贏騰訊、阿里和京東，既然打不贏還要打，那這不是戰略錯誤是什麼？
當然，並不是陳澈拿不出錢了，是他更想把「這筆錢」交給「小象科技」。
二手回收市場，陳澈勢在必得，可他更希望是小象花這筆錢，也必須是小象涉足二手市場，才符合他的利益。
不過，就像前面說的一樣，得物的戰略錯誤，陳澈也有很大責任。
因為公司剛開始發展時，陳澈還沒有那麼多錢，也還沒有創辦小象科技，是他提出了得物涉足回收模組，而不是管理層。
與其說他在否定管理層，不如說他是在否定以前的自己。
只是這種事，沒有所謂的對錯。
就算陳澈是重生者又怎麼樣，事物本身的發展，不是他能控制的。
他當初創辦得物的時候，要是知道自己有萬億財富，要全面進軍即時零售和生活團購，或許就沒有這些錯誤了。
但因為他重生前壓根沒有幹過這些，很多地方他也是摸石頭過河。
如今不管怎麼說，發現問題、解決問題才是第一要義。
故而，陳澈在美國和姜洋、楊兵等人見面時，提出了新的戰略方向。
【第一】：兩家公司合併，持續深化鑑定、潮牌、3C數碼、奢侈品正品領域，將其打造成「得物」的第一標籤。
【第二】：積極開展和小象集團的深度合作，並保留「以舊換新」板塊。
得物之前的二手回收業務，不是整體打包賣給了小象科技嘛，但這並不代表不能合作，比如說共享埠。
比如說得物APP的以舊換新，前期就是交給小象那邊進行評估、回收，然後再直接在得物平台上進行折扣。
這樣一來，得物既方便了使用者，還能加強自己的全鏈條能力。
到小象科技那邊也是一樣。
如今小象還沒有涉足自己的電商，但使用者要買鞋子衣服什麼的，短期內也是直接透過得物那邊發貨，資料共享。
陳澈投資這個行業、投資那個行業，為的不就是服務全生態嘛，最後形成經濟內迴圈，錢都讓自己賺了嘛。
【第三】差異化進軍「美妝」市場，依舊只做「正品」，避免和巨頭直接競爭。
【第四】加大對「社群」的投入，並積極開展「短影片社群」、「直播電商」的業務，打造得物平台未來的第二標籤。
換而言之，就是要放棄綜合電商的發展目標，轉而全面進軍社群垂直電商，並穩固自己「只做正品」的品牌特色。
未來的得物，要做潮牌第一、要吸取小紅書的優勢，並強化從種草、識貨、購物、鑑定、開箱的全鏈條體系。
最後錯開和淘寶、抖音、京東、拼多多的直接競爭，只需要坐穩潮牌第一和美妝第一的社群電商平台就夠了。
通俗一點講，就是現階段穩固自己潮牌第一的地位，並向小紅書開戰，或者說是做一個「不局限於女性」的小紅書。
未來，得物就是像小紅書一樣，以圖文+短影片為主的生活方式社群與消費決策平台，側重潮牌、潮鞋潮服、體育、遊戲、美妝護膚、穿搭旅遊等。
當然，他的這個戰略，其實也是未來得物和小紅書都做過的事情。
只不過他們兩個都失敗了，沒有很好的同時相容兩大領域。
這一世得物要做的，就是兩面開花，把圖文社群和潮牌消費做到全國第一，占領使用者心智，並形成絕對護城河。
按照陳澈的這個戰略方向和他能提供的資源，大概能做到：
全球最大的潮牌消費平台、華夏第二大生活方式社群、華夏第五大電商平台、華夏第一大男性消費社群等。
這裡值得注意的是，陳澈不差錢，並且明確把小紅書當成敵人。
然而他明白，得物干不過小紅書，成為不了華夏第一大生活方式社交平台。
不是他資源不行。
是魚和熊掌不可兼得。
就像騰訊那麼牛逼的一個企業，影片號就是干不過抖音一樣。
不是資源的問題，是方式錯了。
得物干不過小紅書，原因有二，且還是陳澈發現了卻沒辦法的原因。
一是得物並不局限於男性使用者，加入美妝和分享等板塊，也是籠絡女性使用者的手段。
然而說到底，得物還是男性居多，而這類社群圖文類的APP、電商平台，男性使用者的粘性不如女性是事實。
別說得物了，抖音、淘寶都曾經跟小紅書競爭過，結果都失敗了，就是因為小紅書的全女陣容實在是打不過。
除非得物、抖音和淘寶放棄男性，否則在如今這個時間，已經拿小紅書沒任何辦法，投入再多錢都打不贏。
第二個原因就是匯入方式，從根本上就讓得物面對小紅書時處於弱勢。
比如說使用者開啟APP的目的，到底是購物呢，還是為了逛社群？
得物如今的側重點是購物，那麼在只做社群的小紅書面前就一定是弱勢。
其實陳澈明知道這個問題，卻甘心做第二生活方式社群，還有一條隱形原因，那就是死磕第一不一定是好事。
做了第一，意味著想要繼續發展，就勢必要和抖音正面競爭，因為使用者是有數的，為了發展肯定你爭我奪。
陳澈是抖音第二股東，還是儘量避免這種內部企業競爭的好。
另外就是，得物涉足社群，最大的原因是掙錢，只要能掙錢，所謂的第一第二都不重要，特意搶占市場反而投入更多，便代表著公司的利潤減少。
得物如今有四大事業群，一是社交、二是電商、三是鑑定，四是商業。
其實說白了就兩個，社交和電商。
社交由楊兵一脈主管，電商則由韓秉信一脈主管，兩方如今的一些摩擦，就是在搶奪自己的資源和發展空間。
畢竟投入的資金再多，都是有數的，每個人都想要更多的額度，用作發展自己的事業群，也是在搶奪主導權。
固然陳澈說過兩條腿走路，但雙方還是暗暗較勁，都覺得自己更加重要。
所以，得物到底是應該側重社交一些，還是側重電商多一些呢？
陳澈等人從酒店裡出來，門廊處已經有一排邁巴赫整齊等待。
普爾曼後排里，只有陳澈和歐陽婧，今天戴珂珂也不在，不過，對方並不是去處理廖大海了，而是在睡懶覺。
之前說過，陳澈是一個天賦怪，像網傳的那句俗語：「只有累壞的牛，沒有耕壞的地」，他一向是嗤之以鼻的。
從有記憶開始，陳澈就沒有見過哪個女人能在事後還活蹦亂跳的。
當然，這跟他壓根沒活到三五十歲的年齡，以及沒怎麼找過三四十歲，那些如狼似虎、坐地吸土的女人，沒怎麼打過高階局，盡欺負一些青銅白銀有關。
或許等到了特定的年齡，他也沒辦法和自然對抗，會感到力不從心。
但此時此刻，重生回來各方面都得到加強的他，壓根沒有這方面的煩惱。
於是乎，戴珂珂就請假了。
昨天晚上折騰到2點，本就很晚了，早上陳澈還是沒有放過她。
於是去吃早餐時，戴珂珂舉起白旗，說什麼都要再睡一會兒。
陳澈能怎麼辦，只能滿足她咯，然而等吃完早餐戴珂珂還在呼呼大睡，一行人就沒繼續等，直接坐車來了。
今天的視察，沒有特別需要戴珂珂的地方，有柳若若她們就行。
至於處理廖大海的事情有團隊負責，戴珂珂已經完成了任務，盯著就行。
有她盯著，陳澈就放心多了，壓根沒太在意這些事，更不想看到廖大海咆哮、怨毒的表情，沒有裝逼的必要。
他心情不錯，坐進車裡後，還主動跟歐陽婧聊了聊這兩天的行程安排。
如果沒有意外，那今天就是上午視察得物，下午視察永恆傳媒和HECC，至於晚上嘛，則是陳澈的私人時間。
值得注意的是，這裡的永恆傳媒，不是時代東方的永恆文娛，而是陳澈幾個月前成立的另外一家MCN機構。
雖然永恆文娛和永恆文希傳媒在法律上不重名，但還是要改。
未來永恆傳媒補全核心板塊並收購陳澈準備的直播電商公司後，便會更名為其他名字，成為一個傳媒集團。
雖然這家公司的主體是華炳輝和馮寶柔在內地的投資基金，但陳澈擁有42%的股份，算得上他的親兒子，是他未來稱霸整個MCN行業的支柱之一。
樂旗文化不用說了，當之無愧的親親親兒子，屬於綜合類方向。
永恆文希未來，除了團播、美女、直播等標籤外，陳澈還打算把「明星帶貨」的標籤深深的繫結到對方身上。
回頭，再想辦法把燕京無憂傳媒拉入匯新娛樂這條船上，布局就妥了。
未來華炳輝一定會套現，等他把那些股份回購後，還是他的公司。
也正是如此，陳澈把這家公司的總部轉移到了滬海，避免和樂旗文化的直接競爭，並充分利用滬海的資源。
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而今天下午去視察，陳澈主要就是和管理層商量未來的發展方向，包括未來可能要更名，乃至組成集團的要點。
明天的行程就簡單多了，只是視察一下華開集團和NSC合作的專案，有時間就去陪田溪薇見林導，沒機會就不去。
後天，去鵬城。
陳澈在滬海的產業不算多，但真說起來也不少，不過很多都是公司正常發展的業務，他是能不去就不去的。
比如時代東方影業在滬海的分公司，他就不用去，因為排不上號。
…
「老闆，到了。」
車子開了十多分鐘，陳澈和歐陽婧還沒聊完，前面來熙便提醒了一句。
陳澈聞言側頭看去，滬海灘國際大廈的門廊已經盡在眼前。
正在這時，不等陳澈說話，卻見大廈里走出來一行人，直直看著車隊。
區別於昨天去旗鴻資本的時間不固定，今天來得物，時間是確定的。
只是誰也不知道陳澈是按時到、提前到還是晚到，故而並不是所有管理層在一樓大堂空等著，約莫七八個人。
他們時刻觀察門口，看見了邁巴赫車隊，剛好姜洋知道，陳澈的座駕是全國都只有幾輛的邁巴赫普爾曼，便直接率著一干人等走出大廈，親自迎接。
陳澈見狀，也沒有擺什麼架子，直接讓來熙開啟車門走了出去。
與此同時，從其他車裡下來的保鏢、秘書團和助理團也紛紛向他們靠攏。
比對面人數多一倍。
「首席。」
兩波人在門口匯合，姜洋主動握住陳澈的手，帶著真誠的笑容：
「歡迎您回國視察工作，知道您不太喜歡高調，楊總他們專門在公司等您，但又怕公司搬了地方，您不熟悉環境，我們幾個專門下來迎接您和歐陽秘書。」
姜洋，陳澈身邊的老人了，是當初得物的副總經理、後升任總裁。
陳澈創立得物提供了很多想法和資金上的支援，然而挑大樑的卻是姜洋，是對方的團隊，進行了一一實現。
幾個月的合作下來，陳澈對其的評價是：能力或許不足但忠心。
當然，資本世界裡沒有絕對的忠心，但姜洋的心性算是「忠厚」型別的。
對於此時畢恭畢敬的姜洋，陳澈沒有太熱情，但也不冷淡的握住他手：
「只是一段時間沒見，這麼客氣做什麼，別太生分了，我這次回國突然，倒是辛苦你們，大周末的還要加班。」
姜洋聞言笑道：
「這都是我們應該做的，公司正值關鍵時期，我們不敢有一絲懈怠。」
2018年9月，彼時唯物科技還未更名為得物科技，在旗鴻資本的配合下，開始了跟滬海識裝資訊進行洽談。
同年10月下旬，旗鴻資本牽頭開始對滬海識裝資訊進行收購。
簡單說，就是陳澈把「毒」給收購了，或者準確來說是把對方併購了。
兩家公司合併為了一家。
「毒」的所有使用者、資料和品牌資產，將在三個月內逐步遷移至「得物」APP。
2018年11月，「毒」APP停止更新，正式進入使用者遷移期。
預計今年1月底全面下線，公司未來的所有資源，將全部傾斜給「得物」。
幾個月前，兩家公司是競爭對手，幾個月後的今天，成了一家人。
唯物科技正式更名為滬海得物資訊科技有限公司，並完成了股權交割，這幾個月更是完成了架構改組：
匯新財富（陳澈全資控股）：39%（第一大股東，擁有一票否決權）。
原得物核心團隊占股18%。
楊兵（原毒創始人）占股17%。
識物（原毒核心團隊）占股12%。
其餘資本占股10%。
虎撲占股4%。
值得一提的是，得物原本最大的股東是正南投資，只是陳澈為了保持控股權，全額回購了南姐手裡的股份。
另外就是根據股東協議、合夥協議，匯新財富擁有獨家優先認購權、融資一票決定權、估值決定權等核心權力。
這意味著，在公司上市之前，匯新財富39%的持股比例是鐵律。
永遠不會被稀釋！
公司未來不論任何時候需要融資，都必須優先為匯新財富開放足額份額，確保其持股比例始終不低於39%。
且公司上市之前，兩大員工持股平台（GP）的合夥份額，只能在平台內部符合條件的員工之間進行轉讓。
任何未經執行事務合伙人（匯新財富指定）書面稽核批准的出售、質押或其他權利處分行為，自始絕對無效。
任何股東違反本協議約定，擅自將其持有的公司股權進行質押、擔保或任何其他形式的權利處分的，視為自動放棄其持有的全部股權，匯新財富有權以人民幣1元的價格強制收購其全部股權。
同時，執行事務合伙人（匯信財富）有權隨時決定將任何有限合伙人除名，除名通知自發出之日起生效。
被除名的有限合伙人，其持有的合夥份額按上一年度淨資產值的50%，由執行事務合伙人指定的主體回購。
你以為上市就能打破陳澈的控制嗎？
不。
匯新財富擁有「是否上市、何時上市、在哪裡上市、如何上市「的絕對主導權。
一致行動人協議、AB股架構、不可撤銷投票權委託…等等等等。
這些換湯不換藥的手段，足以讓陳澈在上市後依然牢牢掌控絕對控制權。
什麼叫杯酒釋兵權？
就是陳澈曾經根據別人的架構漏洞，成功鳩占鵲巢過，故而他做的第一件事，就是把他成功的道路徹底堵死。
當然了，並不是陳澈投資的所有公司都這樣，只有一些適合的、看重的，他才會儘量保持絕對的控制和影響力。
而不差錢的陳澈，正是因為在得物擁有這些權利，才給予了楊兵等人那麼多股份，而不是他單純的「大方」。
早在併購期間，陳澈就在美國接待了楊兵和姜洋等人，並進行了探討。
最後陳澈拍板：CEO由楊兵擔任，全面負責公司日常運營。
姜洋則擔任聯席CEO兼任COO，主要分管行政、人事和集團協同。
如今公司沒有總裁，後續會根據情況安排一位管理層擔任，該管理層僅負責對外合作、生態建設、品牌運營與使用者體系，不插手一線業務經營，用作宣傳需要。
說起來有些反常識：
明明是「得物」併購了「毒」，但CEO乃至大多數核心崗位都給了「毒」團隊。
但陳澈心裡明白，後世得物能從一眾潮流平台中殺出來。
靠的不只是團隊電商運營能力，更多是楊兵一手打造的鑑別壁壘，以及虎撲沉澱下來的男性潮流社群基因。
楊兵團隊還是有本事的，只是陳澈一方太強了，才逼著他們低頭而已。
比如，陳澈很多手段都是抄對方的，孰強孰弱，不用多說。
而讓楊兵繼續掌舵公司，更符合陳澈的利益，尤其是他擁有一票否決權，並擁有一定統治力和影響力的情況下。
楊兵雖然性格沉穩低調，但絕對是一個擁有野心和控制欲的創始人，對方之所以同意併購，有三點原因：
一是得物發展的太快，且供應鏈和品牌資源明顯超過了毒，如果不融資的話，遲早有一天被活活熬死，且就算融資了，也不一定能夠殺出重圍獲得勝利。
潮牌只是電商的一個垂直領域，沒有那麼大的市場，如果雙方都不轉型，死盯著這塊，結局只有你死我活。
而得物的橫空出世，讓原本在今年下半年投資楊兵的紅杉資本等機構，選擇了繼續觀望，沒有著急入場。
因為虎撲的原因，紅杉很看好毒，是楊兵一開始不缺錢才沒有融資。
如今楊兵需要融資了，投資機構觀望是很正常的，在商言商。
投資機構，很喜歡投資的公司把錢燒在擴張，但不喜歡燒在保衛戰上，毒當時的情況，在投資價值上大打折扣。
紅杉資本等投資機構做過調研，「毒」和「得物」之間的競爭會很激烈，他們需要承擔的風險很大。
就像剛才說的，如果市場很大，大不了先把其他小敵人幹掉，雙方瓜分蛋糕，紅杉不介意支援這樣的公司。
可奈何，這個領域贏家通吃。
另外，紅杉資本等資本猶豫，也是因為得物提前就接觸過他們，得物承諾開放C輪融資，且表現出了上市決心。
總之，紅杉資本等機構的觀望，打擊了整個「毒」團隊的信心。
而正當這時，旗鴻資本秘密上門，為「毒」團隊帶來了另外一個選擇。
【這第一條原因】，從根本上動搖了楊兵的自信心。
第二條原因是：得物的營銷模式和經營手段，明顯比「毒」高明瞭不止一點，有些地方更是讓楊兵感到惡寒。
比如，在「毒」還沒有多少潮鞋品牌，還停留在識物鑑定的時候，「得物」就已經和眾多品牌簽約了「特殊」的合同。
合同規定一年內，禁止品牌方和「毒」簽約，得物願意放棄一定分成。
這對「毒」來說，無疑是天塌了。
雖然得物並不是壟斷了全品牌，可這種惡毒的打法，還是給楊兵上了一課，尤其是「得物」降低分成佣金，算是把「毒」逼到了角落，不止捅了一刀，還撒了把鹽。
關鍵是，「得物」不止是惡毒，發展還賊他媽快，導致「毒」僅僅在社群和使用者基數上領先，其他方面被遠遠反超。
就比如「球鞋」鑑定來說，是需要店家或者使用者付費的，「得物」不止免費鑑定，流程和速度還遠遠超過了「毒」。
所以，是楊兵願意低頭嗎？
不，他只是備受打擊，到了需要面臨選擇孤注一擲或者放棄掙扎的關口。
彼時的「毒」團隊，不知道「得物」還有多少錢跟他們競爭，但自從得物的社群做起來以後，楊兵就知道基本完了。
在沒有強大的資本幫他破圈前，「毒」就是被慢刀子割肉的存在，未來全面落敗，已經是大家的共識。
為什麼？
因為「毒」也是剛成立沒多久，還沒怎麼盈利，就被「得物」堵住了高階市場，還在瘋狂撒錢搶奪個體戶商家。
這意味著，「毒」逐漸失去盈利能力以後，最後面臨的只有倒閉。
【這第二條原因】，算是進一步打擊了楊兵團隊拒絕談判的可能。
第三條原因，就是陳澈的存在，迫使楊兵選擇了低頭效力。
以前的楊兵壓根不知道得物的總裁只是一個傀儡，還以為大家平起平坐，對方無非是比自己聰明、比自己狠一點罷了。
可知道陳澈以及背後的勢力後，楊兵就知道徹底完了。
因為單從資本方面，雙方就不是一個量級的，更別提陳澈還有完整的戰略目標，以及各種令人拍手稱快的策劃。
之前說過，資本是滾雪球模式，騰訊當初還在發愁怎麼讓QQ盈利時，壓根就沒考慮過，自己要做一個遊戲王國。
此時的楊兵就是如此，他存在時代局限性，很多未來才有的想法，壓根不存在於他此時的腦海里，別說是「毒」怎麼發展，怎麼更好的「盈利」他都不知道。
這一點，從上一世「毒」也頻頻昏招就能看出來，完全是摸石頭過河。
可陳澈不一樣，他有清晰的規劃，單單這一點，就足以讓楊兵放棄掙扎。
打不過，真的打不過。
而心生絕望時，陳澈展現出了誠意，提出了兩家合併共存，並非獨吞的選擇，比如說給予股份、給予管理權。
這不是收購，而是併購。
這給了楊兵第三個選擇。
怎麼選？
那還用說嘛。
【這三條原因】，可以說是為收服楊兵團隊，乃至保障陳澈的決定性地位以及一票否決權，提供了最大幫助。
說實話，按照正常的發展，陳澈壓根不需要併購「毒」，也能成為贏家。
但，陳澈累了。
或者說，陳澈想用資金換時間，換得物發展的時間，換自己的私人時間。
得物從成立至今，大獲成功，可以說是打的「毒」抬不起頭。
可這份成功，如果排一個貢獻值，那就是陳澈60%，秦雅南30%，得物的管理層乃至整個團隊只有10%。
如果說以前的陳澈，還有興趣給這些公司提供想法、糾正他們的錯誤。
但如今的陳澈沒時間，他只想提出一個規劃後，用資本的力量保駕護航，而不是時時刻刻照顧這麼一家公司。
換而言之，得物原管理團隊沒有達到陳澈預期的能力。
或許，可以給他們時間成長，還可以另外招一些更加頂級的管理人員。
但情況不允許。
因為得物的橫空出世，讓各個資本乃至平台，都注意到了潮牌領域。
nice、有貨、Yoho虎視眈眈，上一世沒有投入太多精力的淘寶，比之上一世投入了更多資本，市場一片混亂。
這個時候，只有吞下「毒」，才能遠遠甩開其他競爭對手，否則很容易形成打了這個還要打另外一個的局面。
而得物的發展發生了一定偏移，讓陳澈最終做出併購楊兵團隊的決定。
陳澈沒辦法坐鎮滬海，更沒有辦法長時間坐鎮一家公司，他布局的商業帝國太大了，得物只是其中一塊拼圖。
如果他能事事親為，根本不用併購，他有信心改變這一切，打贏這一仗。
可惜，他沒有那麼多時間。
兩家聯合，才能快速形成壟斷地位，才能最大可能保證陳澈的利益。
畢竟說到底，那些管理層可能有各種各樣的夢想，但陳澈的目的只是掙錢，只要能幫他賺錢，敵人也能是朋友。
就像未來陳澈一定會收購瑞幸一樣，如今雙方打生打死，恨不得弄死對方，但並不妨礙未來兩家親密無間。
…
「首席您好，歡迎回國視察工作。」
在陳澈和姜洋寒暄過後，掃過旁邊其他人時，一個女人主動上前說話。
姜洋隨之介紹道：
「首席，這位是董助理。」
董哲，現任CEO助理兼公共事務VP，三十四歲，利落的齊耳短髮，身高一米七七，穿著一身剪裁合體的黑色西裝。
她的身高，加上眼神銳利的單眼皮，給人一種沉穩又不那麼壓迫的感覺。
這是楊兵的老部下，陳澈對她的印象並不深，只知道能力出眾。
在得物和毒競爭期間，董哲找了不少關係，企圖給得物扣上非法競爭的帽子，還在網路輿論上造成了不少麻煩，一度讓得物的品牌簽約進度推遲了足足半個月。
故而，對方擔任VP，陳澈沒啥意見，且對方算是楊兵真正的左膀右臂，他沒必要因為過去的行為故意針對，繼而影響到楊兵的整體實力，乃至影響發展。
忠心什麼的，另說。
因為陳澈有信心讓無論董哲還是其他曾經的敵人翻不起什麼浪花，那麼這時，能力就成了更重要的參考因素。
只要有能力，他能有什麼意見。
「我知道。」
陳澈對董哲點點頭，隨後與之握手，露出一個淡淡的微笑：
「我們在美國見過，對吧。」
「是的。」
董哲收回手，笑著回應：
「當初我和楊總一起，在旁聆聽過您的教誨，您還記得，讓我倍感榮幸。」
這裡提一句，但凡是匯新財富體系里的公司，因為秘書會的存在，公司內部都是不招秘書的，助理統管一切。
比如說董哲，放在其他公司就是CEO秘書的崗位，但秘書會入駐秘書，明面上就是CEO秘書，故而她只能當助理。
可秘書和助理的職責畢竟不一樣，所以又劃分為大助理和小助理。
大助理，就是秘書。
小助理，就是助理。
看起來很不扁平化，但沒辦法，只有多此一舉才能保證陳澈的掌控。
陳澈首席的稱呼怎麼來的？
就是在非上市公司凌駕於CEO之上，又等同於董事長的職稱。
相當於楊兵這個CEO只是明面上的，實際上的CEO是不領工資的陳澈，而他的秘書歐陽婧，自然便是CEO秘書。
而有了這個隱形CEO秘書的頭銜，歐陽婧才能正兒八經參與公司決策和開展工作，而不是只能做視察等簡單工作。
「首席。」
和董哲打完照面後，一個中等身高、中等身材的男人上前說話。
他約莫三四十歲，戴著一副眼鏡，給人很普通的感覺，沒什麼氣場，此時臉上帶著一絲疲憊以及一絲愧疚。
韓秉信，現任EVP（執行副總裁），雖然是中途加入，但也算是得物的元老，是當初陳澈從京東挖到的人才。
得物發展至今，陳澈就數和姜洋、韓秉信幾人聯絡次數最多。
「秉信。」
陳澈看向對方，目光掃過他身上的羽絨夾克和藍色襯衫，抬手笑道：
「聽說你前段時間生病了，怎麼樣？現在好多了吧，一定要照顧好自己。」
韓秉信聞言身體一僵，看向陳澈淡淡笑著的眼睛，連忙握上去道：
「讓首席擔心了，我沒事。」
陳澈收回手，拍了拍對方的胳膊，目光掃過在場幾人笑著對他說：
「那就好，公司未來還有一場甚至很多硬仗要打，好好調整狀態。」
「是。」
韓秉信聞言低了低頭，又抬起看向高他一頭的陳澈，臉上放鬆了不少。
陳澈見此，沒再多說。
「得物」和「毒」合併，對陳澈來說是「1+1=2」，但對管理層來說不是。
就像陳澈讓楊兵同意那麼多協議，幾乎限制死了對方鳩占鵲巢的可能，所謂的增加股份份額只是一種補償，可在管理層的眼中，這何嘗不是一種大方。
兩家公司變成一個，核心崗位就這麼多，勢必有人上、有人下。
假設公司的核心崗位有10個，那麼楊兵就占據了6個，原團隊縮減為4個，這對韓秉信等管理層來說肯定不服氣。
但沒辦法，生意就是生意，又不是小孩子過家家，陳澈已經儘量公平了。
如果不是管理層沒有達到他的預期，他又何必併購楊兵團隊。
韓秉信如此表現，陳澈並不惱，因為他也不是完美的，每個人立場不同。
幾個月前，陳澈挖韓秉信，相當於是直接挖了一個小團隊。
在與韓秉信最初的探討中，陳澈發現對方很有能力和悟性，便放心的將公司二把手的位置交給了他。
然而陳澈一個不留神，公司在整個戰略層面上，就發生了一定的偏移。
為此，陳澈批評了整個團隊，並私下決定了「併購毒」的基本策略。
在此期間，陳澈直接把二手平台業務打包獨立，韓秉信團隊裡，原本負責此業務的張恆昌以為是大力發展。
結果沒多久，陳澈卻下達了將這個子公司，整體賣給小象的決策。
張恆昌不懂陳澈的打算，但他不問，開始私自阻擋收購進展。
氣得陳澈直接開除了他。
韓秉信求情，陳澈卻沒有改變決定，更沒有解釋為什麼要這麼做。
一來，是陳澈不知道該怎麼解釋他作為重生者視角布局的全生態考慮。
二來，固然張恆昌很有能力，但對方私自阻撓，已經觸犯底線。
張恆昌這件事，算是陳澈和韓秉信之間發生的第一次嫌隙。
後來沒多久，陳澈便公布了要併購「毒」的打算，理由是加速發展，形成壟斷護城河，並加強了考核機制。
公司內部因此發生了一定動盪，陳澈好好批評了姜洋等最高管理層一頓。
後來併購成功，雙方進行談判時，陳澈所謂的「誠意」讓原管理層心寒，一些自覺要讓路的管理層主動辭職。
這本來沒什麼，可這些人里有韓秉信帶過來的人、提拔過的人。
最後，陳澈固然把EVP（相當於三把手）的位置留給了韓秉信。
但對方不知道真是壓力大，還是身體真出了問題，竟然請了病假。
這麼關鍵的階段，韓秉信如此，陳澈直接提拔了一個人，頂上了對方的位置，只是為了平衡，保留了對方的職位。
說實話，有很多地方讓韓秉信寒心，陳澈是知道的，卻不得不這麼做。
因為在他看來，韓秉信很有能力，但耳根子軟，識人不明，公司某些人他已經忍了很久了，正好順便清理。
兩人怎麼說呢。
只是立場不同。
老闆和員工之間，永遠無法共情。
最後，韓秉信只是休息了兩天便回來工作，還算沒讓陳澈太過失望。
他不怪韓秉信，無論是有意識還是無意識的形成山頭體系，因為每個公司都有這些，陳澈創立的公司也不例外。
他更注重最高管理層的管理、悟性、眼光以及識大體的能力。
尤其是他如今在匯新財富體系里，算是獨斷朝綱的情況，很多時候他對管理層的要求，是識大體比能力更重要。
這也是為什麼姜洋的能力或許不是最出眾的，卻依舊擔任二把手的原因。
因為能力可以隨著公司發展增長，但如果根子不對，只會是一樁麻煩，而且還是能力越大，產生的麻煩越大。
…
下來迎接陳澈等人的，只有姜洋、董哲、韓秉信三個最高管理層。
等歐陽婧和姜洋等人握手寒暄後，陳澈只跟其餘人點頭示意，便道：
「好了，我們進去說吧。」
今天並不是工作日，但他們一行人在門口還是太過扎眼。
「首席，您這邊請。」
姜洋側身做出引路的手勢，率先抬步走進滬海灘大廈的大堂。
大理石地面光潔如鏡，映著頭頂規整的水晶吊燈，敞亮通透的空間裡，一時間只有一行人輕緩的腳步聲。
陳澈簡單觀察著四周，目光掃過身邊的姜洋以及對方旁邊的行政經理：
「哦對了，歐陽秘書來之前幫忙買了一些小零食什麼的，應該等會兒就能送到公司，方總…，你提前準備接收。」
「哦好的，首席。」
方悅是一個剛步入30歲的女性，可能因為保養的好，顯得非常年輕，就像是二十出頭一樣，梳著標準的行政盤發。
她說不上太漂亮，但也不醜，身上散發著一種既成熟又清甜的魅力。
方悅是公司的老人，成立初期入職，之前就是行政經理（總監）。
陳澈知道，兩家公司合併會影響到管理層乃至員工，但他並非是無情之人。
他直接提高了組織架構，由原來只適合小公司的體系，變成了集團化的架構，職位方面儘量增加、不遞減。
另外就是薪資待遇不止沒有降低，還上漲了起碼5%，最高漲了30%。
像方悅，職位壓根沒有變化，無非是上面多了一個頂頭上司（首席行政官），限制了她一定權力而已。
事實上，只要不是心懷怨氣、不急功近利的人，此時調整幾乎沒有影響，反而公司越來越好，是一種好事才對。
故而，那些離開甚至被陳澈處理的，只是一小部分人。
大部分還是好的嘛。
自從去開界遊戲工作室買了東西後，陳澈發現挺不錯的，準備往後都這麼做，反正花不了多少，利大於弊。
昨天去旗鴻資本之所以沒弄，是因為昨天是周六，大部分人不上班。
也不是不上班。
是很多人選擇遠端工作，在家用VPN登內網、寫報告、做模型，另外就是很多人會在周末談業務，什麼的。
只有工作日他們才會回到公司工作，周末在辦公室的很少很少。
陳澈不喜歡形式主義，故而並沒有因為要視察，就影響別人的工作乃至部分人的休假，故而就沒有訂小蛋糕。
然而，得物不一樣。
得物是網際網路公司，周末加班只能在公司不說，加班的人還多。
固然楊兵、姜洋等人不太喜歡形式主義，不喜歡無效加班熬時間，是絕對的以結果為導向的實用主義者。
但公司事務多、且到年底了，那拉著公司大部分人加班很正常。
於是，歐陽婧根據秘書會執行秘書統計的人數，訂購了一些小東西。
如果效果不錯，可以一直這麼幹，因為好處多多，無非是花十多萬罷了。
一來，表現陳澈這個大股東、大老闆對下屬，包括普通員工的人文關懷。
二來，可以經濟內迴圈。
歐陽婧訂購了新喜咖啡的咖啡、烘焙品、小鹿茶飲的果茶、奶茶，還從小象超市里訂購了一堆零食和新鮮果切。
這些可都是陳澈的企業啊，又沒有便宜外人，而且他走的還是公帳。
「姜總。」
陳澈想到什麼，又問道：
「自上次會議後，我們的戰略方向算是定下了，你們覺得有沒有什麼問題？」
姜洋走在旁邊，回應道：
「一切都很好，自從確定了新的方向，公司整體效率都高了不少，而且我們和楊總磨合得都不錯，擰成了一股繩。」
董哲開口笑道：
「是啊首席，這兩個月我們全面整治吏治的效果比預想中好，楊總不止一次私下感慨，從您身上學到了管理經驗。」
「得物」內部有問題。
「毒」同樣如此。
這次兩家公司合併，各自都裁撤掉了一些人，又兼得公司有了明確方向，故而大家的工作熱情不是一般的高。
畢竟，兩個團隊自然不可能真的親密無間、互相信任，彼此還是暗暗較著勁，效率自然就高了很多。
無論什麼公司，永遠都是競爭帶動發展，所以陳澈從來不反感山頭主義，只要是識大體、辦好事就行。
假設這些管理層真要完全同仇敵愾，那麼就該是陳澈睡不著了。
「那就好，不過有問題一定要說，沒有什麼難題是我們解決不了的，而且很多方向都是需要實踐出成績，只有我們把發展中的不足補全，才能更加強大。」
陳澈說完，眾人便到了電梯間，他掃過身後的近二十人，又道：
「我聽說，你們偶爾也有一定資源和方向上的分歧，是真的嗎？」
陳澈的語氣聽不出喜怒，但目光淡淡掃過每一個人，都感受到了威壓。
秘書會的存在，讓這裡每個人都格外清楚，陳澈就算不來視察工作，公司的各方面都能一清二楚的收集到。
無非是陳澈有沒有時間看罷了。
姜洋曾經是公司的一把手，乍一看像是「得物系」的最高領導人。
然而姜洋是絕對的『首席黨』，故而嚴格來說，如今公司里是有三方勢力。
一方是楊兵的團隊。
一方是秘書會和姜洋的團隊。
一方是韓秉信的團隊。
暗暗較勁的是楊兵和韓秉信之間，姜洋一脈主要是行政工作，不參與業務的具體經營，且堅定擁護陳澈的地位和所有決策，故而算是中間和稀泥的。
此時電梯間裡，董哲代表了楊兵，韓秉信代表了他本人，陳澈突然問這麼一個問題，把兩人都給干沉默了。
這個時候，也只有姜洋這個中立派，頂著無形中的壓力回答道：
「是的首席，公司如今確實存在著一些方向上的小爭論，不過都是良性的，這次首席您親自過來，我們都盼著能將戰略上的一些遺漏補齊，最佳化資源分配。」
陳澈看著姜洋沒說話，眼神又掃過董哲和韓秉信等人。
之前陳澈說過，得物的發展有些偏，是內部出了問題，還有他的責任。
陳澈創立得物後，公司的第一個戰略就是他和秦雅南一起制定的。
在他們的預想中，得物的發展應該是以潮牌（垂直電商平台）為基礎，然後逐漸向全品類延伸，做C2B2C（品牌特色）然後向B2C發展的混合模式。
就像早期的京東一樣，早期以3C數碼為基礎，逐漸轉為綜合平台。
陳澈要錯開和京東、淘寶、拼多多在電商方面的直接競爭，但也準備了既可以保護自己的護城河又能拓展空間的策略。
可在發展途中，不知是陳澈提出的理念太超前，還是其他什麼原因。
彼時，公司在潮牌領域還沒有形成壟斷地位，甚至還沒打倒「毒」APP呢，結果倒是在回收領域做的風生水起，差點把自己變成一個3C二手回收平台。
這裡順便提一下，得物因為從一開始便有秦雅南加入，就不怎麼差錢，加上陳澈的布局，按理應該已經稱霸的。
但之所以和「毒」打了這麼久，很大原因是「得物」和「毒」不完全競爭。
陳澈提出的理念太超前了，直接鎖定了「潮牌」全生態，可彼時的毒，只是一個以社群為主，鑑定交易潮鞋的APP。
相當於，得物從一開始就什麼都賣，包括潮鞋、衣服、首飾乃至3C潮牌，而「毒」就是一個臭炒鞋、賣鞋的。
當時楊兵覺得，儘管只做潮鞋，未來可能有發展瓶頸，但只要自己把「潮鞋」一個品類做精了，未來肯定有轉機。
社群是「毒」最大的護城河，而這種潮牌社群非常難養，故而「得物」和「毒」之間的競爭才拖了這麼長時間。
最後，潮牌的概念被得物奪走，鑑定的模式也被得物反超。
當「得物」的社群使用者數和月活追上「毒」的那一刻，相當於攻破了最後一道防線，所謂輸贏已經躍然紙上。
在這個過程中，陳澈和秦雅南投入那麼多資源，可不是只打敗了「毒」，相當於是在多個領域都樹立了不少敵人。
比如說3C數碼以及二手回收。
所謂的戰略發生了偏移，就是陳澈將2024年得物的設計方向放在2018年過於超前，又因為他和秦雅南的資源，加劇了管理層在戰略上的急功近利。
陳澈之前有明確說過，以潮牌為基礎繼而深化其他領域，然而得物卻是直接朝著全品類的方向越走越遠。
這合適嗎？
肯定不合適啊。
尤其是在陳澈擁有小象集團，並將其當成最重要的公司後。
簡單說，他要把資源往小象科技身上傾斜，逐漸減少對「得物」的扶持，這也是楊兵能獲得這麼多股份的原因之一。
陳澈不是單純大方，送那麼多股份，是整個併購中他壓根沒花多少錢，很多股份都是「毒」團隊拿資源換來的。
所以嚴格來說，得物的發展或許沒有錯，急功近利有急功近利的好處，尤其是網際網路公司，最講究一個「快」字。
可在陳澈逐漸放棄扶持的前提下，那得物的發展就錯了。
很簡單，陳澈不想再投入巨資，那麼就註定在3C數碼和二手回收領域，打不贏騰訊、阿里和京東，既然打不贏還要打，那這不是戰略錯誤是什麼？
當然，並不是陳澈拿不出錢了，是他更想把「這筆錢」交給「小象科技」。
二手回收市場，陳澈勢在必得，可他更希望是小象花這筆錢，也必須是小象涉足二手市場，才符合他的利益。
不過，就像前面說的一樣，得物的戰略錯誤，陳澈也有很大責任。
因為公司剛開始發展時，陳澈還沒有那麼多錢，也還沒有創辦小象科技，是他提出了得物涉足回收模組，而不是管理層。
與其說他在否定管理層，不如說他是在否定以前的自己。
只是這種事，沒有所謂的對錯。
就算陳澈是重生者又怎麼樣，事物本身的發展，不是他能控制的。
他當初創辦得物的時候，要是知道自己有萬億財富，要全面進軍即時零售和生活團購，或許就沒有這些錯誤了。
但因為他重生前壓根沒有幹過這些，很多地方他也是摸石頭過河。
如今不管怎麼說，發現問題、解決問題才是第一要義。
故而，陳澈在美國和姜洋、楊兵等人見面時，提出了新的戰略方向。
【第一】：兩家公司合併，持續深化鑑定、潮牌、3C數碼、奢侈品正品領域，將其打造成「得物」的第一標籤。
【第二】：積極開展和小象集團的深度合作，並保留「以舊換新」板塊。
得物之前的二手回收業務，不是整體打包賣給了小象科技嘛，但這並不代表不能合作，比如說共享埠。
比如說得物APP的以舊換新，前期就是交給小象那邊進行評估、回收，然後再直接在得物平台上進行折扣。
這樣一來，得物既方便了使用者，還能加強自己的全鏈條能力。
到小象科技那邊也是一樣。
如今小象還沒有涉足自己的電商，但使用者要買鞋子衣服什麼的，短期內也是直接透過得物那邊發貨，資料共享。
陳澈投資這個行業、投資那個行業，為的不就是服務全生態嘛，最後形成經濟內迴圈，錢都讓自己賺了嘛。
【第三】差異化進軍「美妝」市場，依舊只做「正品」，避免和巨頭直接競爭。
【第四】加大對「社群」的投入，並積極開展「短影片社群」、「直播電商」的業務，打造得物平台未來的第二標籤。
換而言之，就是要放棄綜合電商的發展目標，轉而全面進軍社群垂直電商，並穩固自己「只做正品」的品牌特色。
未來的得物，要做潮牌第一、要吸取小紅書的優勢，並強化從種草、識貨、購物、鑑定、開箱的全鏈條體系。
最後錯開和淘寶、抖音、京東、拼多多的直接競爭，只需要坐穩潮牌第一和美妝第一的社群電商平台就夠了。
通俗一點講，就是現階段穩固自己潮牌第一的地位，並向小紅書開戰，或者說是做一個「不局限於女性」的小紅書。
未來，得物就是像小紅書一樣，以圖文+短影片為主的生活方式社群與消費決策平台，側重潮牌、潮鞋潮服、體育、遊戲、美妝護膚、穿搭旅遊等。
當然，他的這個戰略，其實也是未來得物和小紅書都做過的事情。
只不過他們兩個都失敗了，沒有很好的同時相容兩大領域。
這一世得物要做的，就是兩面開花，把圖文社群和潮牌消費做到全國第一，占領使用者心智，並形成絕對護城河。
按照陳澈的這個戰略方向和他能提供的資源，大概能做到：
全球最大的潮牌消費平台、華夏第二大生活方式社群、華夏第五大電商平台、華夏第一大男性消費社群等。
這裡值得注意的是，陳澈不差錢，並且明確把小紅書當成敵人。
然而他明白，得物干不過小紅書，成為不了華夏第一大生活方式社交平台。
不是他資源不行。
是魚和熊掌不可兼得。
就像騰訊那麼牛逼的一個企業，影片號就是干不過抖音一樣。
不是資源的問題，是方式錯了。
得物干不過小紅書，原因有二，且還是陳澈發現了卻沒辦法的原因。
一是得物並不局限於男性使用者，加入美妝和分享等板塊，也是籠絡女性使用者的手段。
然而說到底，得物還是男性居多，而這類社群圖文類的APP、電商平台，男性使用者的粘性不如女性是事實。
別說得物了，抖音、淘寶都曾經跟小紅書競爭過，結果都失敗了，就是因為小紅書的全女陣容實在是打不過。
除非得物、抖音和淘寶放棄男性，否則在如今這個時間，已經拿小紅書沒任何辦法，投入再多錢都打不贏。
第二個原因就是匯入方式，從根本上就讓得物面對小紅書時處於弱勢。
比如說使用者開啟APP的目的，到底是購物呢，還是為了逛社群？
得物如今的側重點是購物，那麼在只做社群的小紅書面前就一定是弱勢。
其實陳澈明知道這個問題，卻甘心做第二生活方式社群，還有一條隱形原因，那就是死磕第一不一定是好事。
做了第一，意味著想要繼續發展，就勢必要和抖音正面競爭，因為使用者是有數的，為了發展肯定你爭我奪。
陳澈是抖音第二股東，還是儘量避免這種內部企業競爭的好。
另外就是，得物涉足社群，最大的原因是掙錢，只要能掙錢，所謂的第一第二都不重要，特意搶占市場反而投入更多，便代表著公司的利潤減少。
得物如今有四大事業群，一是社交、二是電商、三是鑑定，四是商業。
其實說白了就兩個，社交和電商。
社交由楊兵一脈主管，電商則由韓秉信一脈主管，兩方如今的一些摩擦，就是在搶奪自己的資源和發展空間。
畢竟投入的資金再多，都是有數的，每個人都想要更多的額度，用作發展自己的事業群，也是在搶奪主導權。
固然陳澈說過兩條腿走路，但雙方還是暗暗較勁，都覺得自己更加重要。
所以，得物到底是應該側重社交一些，還是側重電商多一些呢？