第309章 張曉龍甘願辭職，耿直一己之力逼企鵝重組
不知是誰泄露出來的，[馬傑克評價張曉龍是半個耿直]的發言，開始在網際網路上迅速傳開。
不到一天時間，全網幾乎人盡皆知，這著實讓網友們過足了癮。
有不少網友們甚至開啟了調侃模式：
「張曉龍是半個耿直，那微聊豈不就是半個微信了？」
「聊勝於無，[微聊]本來就是半個[微信]。」
「微聊是半個微信，那來往是幾個微信？四分之三個？還是四分之一個？」
「四分之一個吧，畢竟他們來往App的主將都換人了……」
……
網友們口嗨了，但微聊掌門人是微信掌門人的一半，讓企鵝這個巨頭就顯些尷尬了。
但相較於尷尬的，是內部多部門之間的鬥牛。
在3總結會暨4發展規劃會上，張曉龍提出了一套基於微聊布局移動網際網路的完整方案。
方案規劃全，涵蓋了M工具、應用號、微聊支付、微聊遊戲等多個大板塊。
在會前，張曉龍的方案已經跟馬波尼和劉熾苹過了一遍。
但在會上，有關微聊支付的部分，依舊遭到了大量高管反對。
按照張曉龍的意思，財富通需儘快獨立成一個單獨的業務線，為企鵝內部各平台和外部平台服務。
這個提議本身沒有遇到多大阻力，絕大部分人都同意。
但對於財富通獨立後，該走什麼樣的路線，各個部門掌門人依舊爭論可開交。
張曉龍強烈建議借鑑小象支付，將財富通的支付功能集成在手機App里，打造一個統一的技術規範。
未來，一旦微聊上線跟微信微服務類似的應用號後，用戶便可直接在微聊內支付，而無需再跳出微聊、啟動一個新App支付了，用戶體驗更佳。
以熊明樺為首的高管們，非常支持張曉龍的提議。
任宇辛、吳宵洸一派則堅決反對，他們建議學習吱付寶，直接做一個獨立的、統一的財富通App。
任宇辛、吳宵洸一派堅持學習吱付寶的理由在於，財富通必須獨立運營，才能更好、更商業化地服務企鵝集團內部各產線。
尤其是服務外部的App合作夥伴時，還是第三方App跳轉到財富通完成支付流程。
全網首發更新𝙏𝙒看書網→𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬
在這方面，吱付寶已經開了一個很棒的先河，而且其模式是領先於小象支付的。
若學習小象支付模式，將財富通集成在手機App里，就會跟該App業務雜糅在一起，品牌認知也不統一，反而會對用戶體驗造成混亂。
：
而且，一旦支付行業面臨強監管或者有其他風險時，可以在風險控制和合規層面提供更大的靈活性，避免一個產品的問題影響到另一個。
除了上述這些理由，吳宵洸等人還有一個深層的考量，依舊是集團內話語權問題。
從用戶體量上來看，用戶量是微聊的好幾倍，但財富通未來的發展重心將逐漸往手機支付傾斜。
此時，大重構後的手機2011版，距離上線後出效果還需要些時日。
即便大成功後，手機能不能王者歸來，在體驗上超越微聊，還不好說。
一旦學習小象支付，財富通勢必就會先按照微聊的規範，跟微聊對接。
那未來，整個財富通會不會都劃歸給微聊？
這個就不好說了。
他們明白，此時一旦鬆了口，讓張曉龍搶了先機，未來的集團王者地位就有可能會易主。
這是他們所不能接受的，吳宵洸等人不敢賭。
「」
張曉龍和吳宵洸在高管會議上文明地爭吵，首次來參會的劉穎騏，卻一言不發。
劉穎騏是財富通的總經理，2001年從菊花廠跳槽到企鵝，負責在線支付業務的管理工作。
2005年財富通成立後，他便出任財富通總經理，從0到1搭建起了財富通，是公司的創始核心。
劉穎騏整個人偏技術向，不喜歡參與公司的紛爭。
確切地說，即便是他想參與，職級也不夠。
由於本次會議上要再次討論財富通的未來發展，極其重要，劉熾苹特意叫來了劉穎騏破格來參會。
參會之前，張曉龍私下裡找過他，吳宵洸私下裡也跟他溝通過。
他對兩人的觀點均表示支持，一碗水端平，一個都沒有。
「讓我們聽聽穎騏的觀點吧。」張曉龍看向劉穎騏。
本來準備只旁聽的劉穎騏突然被點名，也不好再苟著，只了挺腰，開口道：
「我認為Alln的考量是有道理的，在微聊內支付，是能大大提升微聊用戶的支付體驗。」
吳宵洸見狀，立馬坐不住了，立即插話了：
「劉總，那對於非微聊用戶的體驗，是不是就會很割裂？」
「嗯，是……這個也是個問題，確實也需要考慮這個因素。」劉穎騏隨即附和道。
：
馬波尼：「……」
劉熾苹：「……」
張曉龍見劉穎騏這般沒有主見地端水，直接怒了。
他重重吹了一口氣，嚯地一下直接站起身，讓在座的眾高管們很是詫異。
如果說他之前的據理力爭，主要是針對吳宵洸。
那現在他開始升級了，開始對集團內部的大企業病表達明確不滿。
「耿直想要做什麼，一聲令下，三軍用命。從上到下信息傳遞很快，意志執行地也很堅決，很快就有新產品出來。即便某個產品效果不好，也能很快改變航向，繼續修正，微服務就是一個例子。」
「可我們呢？想要做一件事情，要不停地討論、討論、再討論！今天這個不同意，明天那個又反對，我們就這麼白白錯過了最佳追趕時機。」
「現在是移動網際網路時代，比P網際網路時代的發展更快、疊代更快，慢一步，就可能徹底掉隊，更何況我們慢了這麼多步！」
「這都特麼一個月了啊！我們還在原地踏步，不進則退啊！等我們想明白、討論清楚，黃花菜都涼了！！」
張曉龍很憤怒，不分三七二十一地就是一頓輸出。
將心裡憋了許久的那股子氣輸出來，心裡總算是舒坦了。
張曉龍已經做好最壞的打算了，這次如果還無法成行，他不排除自己離職創業。
一番慷慨激昂地陳詞之後，張曉龍又坐了下去。
此時房間裡陷入極致的安靜，氣氛緊張到了極點。
眾高管們被張曉龍如此勇猛地行為給驚到了，沒有人會想到，平時一向寡言的張曉龍，竟能做出如此行為。
張曉龍的話，說事實，是每個高管都知道的事實。
集團如今實行的是B制，也就是業務系統制，有點類似於諸侯制。
各個業務系統各自為政，內部互掐和內耗非常嚴重，無法快速響應層出不窮的新需求，管理、溝通成本高譜，且越來越高。
張曉龍的話說到了他們的心坎里，他們既是這種大公司風氣的受害者，但同時也是這種風氣的製造者與參與者。
畢竟，環境如此，身不由己。
房間裡的高管們沒有人再接話，包括一直在激烈跟張曉龍對飈的吳宵洸。
換做是他，他是沒有張曉龍這種勇氣的。
畢竟，這就相當於在出氣的同時，也把馬波尼和劉熾苹架在了火上烤。
所有人的目光，都有意無意地落在一直沒怎麼說話的馬波尼身上，等待他來收場。
：
馬波尼顯冷靜，臉上看不到任何的情緒波動。
作為集團的最高決策者，張曉龍提的這些問題，他豈能不知？
事實上，最近這半年，馬波尼一直在不停地反思，白天工作時在反思，睡前的很多時候也在反思。
促使他反思的原因只有一個，那就是耿直帶領著明礬科技的突然崛起，讓他感覺到了巨大的壓力，甚至產生了深深的危機感。
馬波尼一直在反思一個問題：
以大學生為班底的明礬科技，為什麼就能從自己的眼皮子底下，從企鵝最擅長的社交賽道突然冒出來，而且還打不死它？
耿直這就像是遊戲開了掛一樣。
這個問題又衍生出來兩個小問題：一個是為什麼明礬科技能成功；另一個是為什麼企鵝沒有攔住明礬科技，或者說為什麼沒有比明礬科技更行。
第一個小問題很好分析，事後諸葛亮當起來並不難，可以列舉出來一大堆理由，他跟劉熾苹也分析過無數遍。
難的是第二個小問題，為什麼企鵝攔不住明礬科技。
他和劉熾苹思考出來的答案，跟張曉龍提到的差不多：大公司病。
馬波尼認同張曉龍的觀點，但張曉龍只是一個副總裁，只是微聊和郵箱的掌舵者，他的看法是片面的，他的視野跟自己這個集團掌舵者還是差了不少。
畢竟，企鵝集團如今是一家有近兩萬人的公司，有這麼多部門，沒有部門牆是不現實的。
人多、部門多，要照顧到的地方就多，想要改革、想要成功地改革，談何容易。
企業管理，是一門大學問，國內國外皆如此。
好在他跟劉熾苹秘密溝通了許久後，已經給這個病配好了藥方。
馬波尼沒有對張曉龍的發言做任何點評，只是環視眾高管們，開口道：
「Alln今天把話挑開了，那我們大家就來討論一下，這個大公司病該如何解決？」
馬波尼等了七八秒，見沒人開口，他便開始隨機點名。
15分鐘過去，馬波尼點了七八個高管，雖然都講了講，但沒人能講出來一個聽起來切實可行的方案。
馬波尼最後點了張曉龍。
張曉龍談了不少自己的觀點，思考很深入，不過他的思考，更多只是想讓集團多給微聊支持，用來打微信。
但上升到整個集團層面，張曉龍並未給出一個良方。
待大家都各抒己見完，馬波尼才緩緩開口：
「公司從來不缺發現問題的人，缺的是解決問題的人。」
：
會議室沒人說話。
剛才還義憤填膺的張曉龍，也蔫了下去。
馬波尼看了張曉龍一眼，繼續道：
「不過，雖然大家都發現了問題，但公司高管中，能像Alln這樣，敢於將問題提到明面上的，也稀缺。」
「上一個公開提出這個問題的人，我記那個叫丁什麼斌的吧，我們沒把他留下，人家跑去了兔子地圖。」
馬波尼轉頭看了看身邊的劉熾苹，接著道：
「我跟Matn也時常討論，公司越來越龐大，到底該如何管理，該如何繼續保持組織的敏捷性和創新能力。」
「我們總結了不少經驗，提了不少思路，但沒有完全成型。但今天既然Alln又提了此事，那就提前公布了。」
說罷，馬波尼示意集團總裁劉熾苹投屏，將他們做的新架構投了出來。
眾高管看向大屏幕。
當看到PPT上「內憂外患下的自我革命」大標題時，每個人心中都充滿一絲忐忑，各自心中嘀咕起來。
在眾人疑惑的眼神注視下，劉熾苹開始逐一介紹起來：
「未來，原有的B，將升級為B，也就是事業群。公司將新成立六大事業群，每個事業群聚焦於一個明確的戰略方向。」
「互動娛樂事業群，專注遊戲業務，由任宇辛擔任負責人。」
「移動網際網路事業群，負責移動端業務，由劉誠敏擔任負責人。」
「社交網絡事業群N，整合、空間等核心社交平台，由湯道聲負責。」
「企業發展事業群，負責……由張曉龍負責。」
……
劉熾苹將新組織架構詳細講述了一遍，也解答了眾高管的不少疑問，最終基本達成一致。
整個新架構調整的核心是聚焦社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，每一個事業群都像一個小公司一樣敏捷，將會改變各自為政的亂象，轉向專注賽馬。
此次改革最大的意外是，吳宵洸沒擔任所在的N事業群負責人，而是被派去擔任獨立電商公司的，負責拍拍、商城和易迅等電商業務。
這被有些人認為，是張曉龍在內鬥中的勝利。
除了公布新六大事業群，馬波尼還當場公布了新人事任命。
原財富通總經理劉穎騏被換下，由賴志明接任，全力配合微聊。
賴志明09年加入企鵝，其擁有麻省理工學院理科學士和經濟學碩士學位，以及哈佛商學院MBA學位。
：
加入企鵝前，他先後在英國Apa Patn私募基金和美利堅雷曼兄弟投資銀行擔任投資經理，還曾在瑞士信貸第一波士頓投行擔任過助理副總裁。
小象支付的成功給了馬波尼巨大信心，讓他看到了行動支付市場的巨大潛力。
馬波尼的思路很明確，由投資產品派的賴志明替代技術派的劉穎騏，就是要帶領財富通，向吱付寶和小象支付發起衝鋒。
與此同時，耿直也帶隊開啟了新動作。
：
不到一天時間，全網幾乎人盡皆知，這著實讓網友們過足了癮。
有不少網友們甚至開啟了調侃模式：
「張曉龍是半個耿直，那微聊豈不就是半個微信了？」
「聊勝於無，[微聊]本來就是半個[微信]。」
「微聊是半個微信，那來往是幾個微信？四分之三個？還是四分之一個？」
「四分之一個吧，畢竟他們來往App的主將都換人了……」
……
網友們口嗨了，但微聊掌門人是微信掌門人的一半，讓企鵝這個巨頭就顯些尷尬了。
但相較於尷尬的，是內部多部門之間的鬥牛。
在3總結會暨4發展規劃會上，張曉龍提出了一套基於微聊布局移動網際網路的完整方案。
方案規劃全，涵蓋了M工具、應用號、微聊支付、微聊遊戲等多個大板塊。
在會前，張曉龍的方案已經跟馬波尼和劉熾苹過了一遍。
但在會上，有關微聊支付的部分，依舊遭到了大量高管反對。
按照張曉龍的意思，財富通需儘快獨立成一個單獨的業務線，為企鵝內部各平台和外部平台服務。
這個提議本身沒有遇到多大阻力，絕大部分人都同意。
但對於財富通獨立後，該走什麼樣的路線，各個部門掌門人依舊爭論可開交。
張曉龍強烈建議借鑑小象支付，將財富通的支付功能集成在手機App里，打造一個統一的技術規範。
未來，一旦微聊上線跟微信微服務類似的應用號後，用戶便可直接在微聊內支付，而無需再跳出微聊、啟動一個新App支付了，用戶體驗更佳。
以熊明樺為首的高管們，非常支持張曉龍的提議。
任宇辛、吳宵洸一派則堅決反對，他們建議學習吱付寶，直接做一個獨立的、統一的財富通App。
任宇辛、吳宵洸一派堅持學習吱付寶的理由在於，財富通必須獨立運營，才能更好、更商業化地服務企鵝集團內部各產線。
尤其是服務外部的App合作夥伴時，還是第三方App跳轉到財富通完成支付流程。
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在這方面，吱付寶已經開了一個很棒的先河，而且其模式是領先於小象支付的。
若學習小象支付模式，將財富通集成在手機App里，就會跟該App業務雜糅在一起，品牌認知也不統一，反而會對用戶體驗造成混亂。
：
而且，一旦支付行業面臨強監管或者有其他風險時，可以在風險控制和合規層面提供更大的靈活性，避免一個產品的問題影響到另一個。
除了上述這些理由，吳宵洸等人還有一個深層的考量，依舊是集團內話語權問題。
從用戶體量上來看，用戶量是微聊的好幾倍，但財富通未來的發展重心將逐漸往手機支付傾斜。
此時，大重構後的手機2011版，距離上線後出效果還需要些時日。
即便大成功後，手機能不能王者歸來，在體驗上超越微聊，還不好說。
一旦學習小象支付，財富通勢必就會先按照微聊的規範，跟微聊對接。
那未來，整個財富通會不會都劃歸給微聊？
這個就不好說了。
他們明白，此時一旦鬆了口，讓張曉龍搶了先機，未來的集團王者地位就有可能會易主。
這是他們所不能接受的，吳宵洸等人不敢賭。
「」
張曉龍和吳宵洸在高管會議上文明地爭吵，首次來參會的劉穎騏，卻一言不發。
劉穎騏是財富通的總經理，2001年從菊花廠跳槽到企鵝，負責在線支付業務的管理工作。
2005年財富通成立後，他便出任財富通總經理，從0到1搭建起了財富通，是公司的創始核心。
劉穎騏整個人偏技術向，不喜歡參與公司的紛爭。
確切地說，即便是他想參與，職級也不夠。
由於本次會議上要再次討論財富通的未來發展，極其重要，劉熾苹特意叫來了劉穎騏破格來參會。
參會之前，張曉龍私下裡找過他，吳宵洸私下裡也跟他溝通過。
他對兩人的觀點均表示支持，一碗水端平，一個都沒有。
「讓我們聽聽穎騏的觀點吧。」張曉龍看向劉穎騏。
本來準備只旁聽的劉穎騏突然被點名，也不好再苟著，只了挺腰，開口道：
「我認為Alln的考量是有道理的，在微聊內支付，是能大大提升微聊用戶的支付體驗。」
吳宵洸見狀，立馬坐不住了，立即插話了：
「劉總，那對於非微聊用戶的體驗，是不是就會很割裂？」
「嗯，是……這個也是個問題，確實也需要考慮這個因素。」劉穎騏隨即附和道。
：
馬波尼：「……」
劉熾苹：「……」
張曉龍見劉穎騏這般沒有主見地端水，直接怒了。
他重重吹了一口氣，嚯地一下直接站起身，讓在座的眾高管們很是詫異。
如果說他之前的據理力爭，主要是針對吳宵洸。
那現在他開始升級了，開始對集團內部的大企業病表達明確不滿。
「耿直想要做什麼，一聲令下，三軍用命。從上到下信息傳遞很快，意志執行地也很堅決，很快就有新產品出來。即便某個產品效果不好，也能很快改變航向，繼續修正，微服務就是一個例子。」
「可我們呢？想要做一件事情，要不停地討論、討論、再討論！今天這個不同意，明天那個又反對，我們就這麼白白錯過了最佳追趕時機。」
「現在是移動網際網路時代，比P網際網路時代的發展更快、疊代更快，慢一步，就可能徹底掉隊，更何況我們慢了這麼多步！」
「這都特麼一個月了啊！我們還在原地踏步，不進則退啊！等我們想明白、討論清楚，黃花菜都涼了！！」
張曉龍很憤怒，不分三七二十一地就是一頓輸出。
將心裡憋了許久的那股子氣輸出來，心裡總算是舒坦了。
張曉龍已經做好最壞的打算了，這次如果還無法成行，他不排除自己離職創業。
一番慷慨激昂地陳詞之後，張曉龍又坐了下去。
此時房間裡陷入極致的安靜，氣氛緊張到了極點。
眾高管們被張曉龍如此勇猛地行為給驚到了，沒有人會想到，平時一向寡言的張曉龍，竟能做出如此行為。
張曉龍的話，說事實，是每個高管都知道的事實。
集團如今實行的是B制，也就是業務系統制，有點類似於諸侯制。
各個業務系統各自為政，內部互掐和內耗非常嚴重，無法快速響應層出不窮的新需求，管理、溝通成本高譜，且越來越高。
張曉龍的話說到了他們的心坎里，他們既是這種大公司風氣的受害者，但同時也是這種風氣的製造者與參與者。
畢竟，環境如此，身不由己。
房間裡的高管們沒有人再接話，包括一直在激烈跟張曉龍對飈的吳宵洸。
換做是他，他是沒有張曉龍這種勇氣的。
畢竟，這就相當於在出氣的同時，也把馬波尼和劉熾苹架在了火上烤。
所有人的目光，都有意無意地落在一直沒怎麼說話的馬波尼身上，等待他來收場。
：
馬波尼顯冷靜，臉上看不到任何的情緒波動。
作為集團的最高決策者，張曉龍提的這些問題，他豈能不知？
事實上，最近這半年，馬波尼一直在不停地反思，白天工作時在反思，睡前的很多時候也在反思。
促使他反思的原因只有一個，那就是耿直帶領著明礬科技的突然崛起，讓他感覺到了巨大的壓力，甚至產生了深深的危機感。
馬波尼一直在反思一個問題：
以大學生為班底的明礬科技，為什麼就能從自己的眼皮子底下，從企鵝最擅長的社交賽道突然冒出來，而且還打不死它？
耿直這就像是遊戲開了掛一樣。
這個問題又衍生出來兩個小問題：一個是為什麼明礬科技能成功；另一個是為什麼企鵝沒有攔住明礬科技，或者說為什麼沒有比明礬科技更行。
第一個小問題很好分析，事後諸葛亮當起來並不難，可以列舉出來一大堆理由，他跟劉熾苹也分析過無數遍。
難的是第二個小問題，為什麼企鵝攔不住明礬科技。
他和劉熾苹思考出來的答案，跟張曉龍提到的差不多：大公司病。
馬波尼認同張曉龍的觀點，但張曉龍只是一個副總裁，只是微聊和郵箱的掌舵者，他的看法是片面的，他的視野跟自己這個集團掌舵者還是差了不少。
畢竟，企鵝集團如今是一家有近兩萬人的公司，有這麼多部門，沒有部門牆是不現實的。
人多、部門多，要照顧到的地方就多，想要改革、想要成功地改革，談何容易。
企業管理，是一門大學問，國內國外皆如此。
好在他跟劉熾苹秘密溝通了許久後，已經給這個病配好了藥方。
馬波尼沒有對張曉龍的發言做任何點評，只是環視眾高管們，開口道：
「Alln今天把話挑開了，那我們大家就來討論一下，這個大公司病該如何解決？」
馬波尼等了七八秒，見沒人開口，他便開始隨機點名。
15分鐘過去，馬波尼點了七八個高管，雖然都講了講，但沒人能講出來一個聽起來切實可行的方案。
馬波尼最後點了張曉龍。
張曉龍談了不少自己的觀點，思考很深入，不過他的思考，更多只是想讓集團多給微聊支持，用來打微信。
但上升到整個集團層面，張曉龍並未給出一個良方。
待大家都各抒己見完，馬波尼才緩緩開口：
「公司從來不缺發現問題的人，缺的是解決問題的人。」
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會議室沒人說話。
剛才還義憤填膺的張曉龍，也蔫了下去。
馬波尼看了張曉龍一眼，繼續道：
「不過，雖然大家都發現了問題，但公司高管中，能像Alln這樣，敢於將問題提到明面上的，也稀缺。」
「上一個公開提出這個問題的人，我記那個叫丁什麼斌的吧，我們沒把他留下，人家跑去了兔子地圖。」
馬波尼轉頭看了看身邊的劉熾苹，接著道：
「我跟Matn也時常討論，公司越來越龐大，到底該如何管理，該如何繼續保持組織的敏捷性和創新能力。」
「我們總結了不少經驗，提了不少思路，但沒有完全成型。但今天既然Alln又提了此事，那就提前公布了。」
說罷，馬波尼示意集團總裁劉熾苹投屏，將他們做的新架構投了出來。
眾高管看向大屏幕。
當看到PPT上「內憂外患下的自我革命」大標題時，每個人心中都充滿一絲忐忑，各自心中嘀咕起來。
在眾人疑惑的眼神注視下，劉熾苹開始逐一介紹起來：
「未來，原有的B，將升級為B，也就是事業群。公司將新成立六大事業群，每個事業群聚焦於一個明確的戰略方向。」
「互動娛樂事業群，專注遊戲業務，由任宇辛擔任負責人。」
「移動網際網路事業群，負責移動端業務，由劉誠敏擔任負責人。」
「社交網絡事業群N，整合、空間等核心社交平台，由湯道聲負責。」
「企業發展事業群，負責……由張曉龍負責。」
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劉熾苹將新組織架構詳細講述了一遍，也解答了眾高管的不少疑問，最終基本達成一致。
整個新架構調整的核心是聚焦社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，每一個事業群都像一個小公司一樣敏捷，將會改變各自為政的亂象，轉向專注賽馬。
此次改革最大的意外是，吳宵洸沒擔任所在的N事業群負責人，而是被派去擔任獨立電商公司的，負責拍拍、商城和易迅等電商業務。
這被有些人認為，是張曉龍在內鬥中的勝利。
除了公布新六大事業群，馬波尼還當場公布了新人事任命。
原財富通總經理劉穎騏被換下，由賴志明接任，全力配合微聊。
賴志明09年加入企鵝，其擁有麻省理工學院理科學士和經濟學碩士學位，以及哈佛商學院MBA學位。
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加入企鵝前，他先後在英國Apa Patn私募基金和美利堅雷曼兄弟投資銀行擔任投資經理，還曾在瑞士信貸第一波士頓投行擔任過助理副總裁。
小象支付的成功給了馬波尼巨大信心，讓他看到了行動支付市場的巨大潛力。
馬波尼的思路很明確，由投資產品派的賴志明替代技術派的劉穎騏，就是要帶領財富通，向吱付寶和小象支付發起衝鋒。
與此同時，耿直也帶隊開啟了新動作。
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