第219章 600萬股！
「你說他大學還沒畢業？」黃董抬頭問道。
「是的，他的公司企鵝和字符都在搶投，厲害的很。」
黃董沉默了，他自己已經夠牛逼了，沒想到出來一個可以媲美自己的年少英雄。
他大一幫丁三石解決技術問題，碩士畢業去谷歌，谷歌上市後實現財務自由。
後拜師小霸王的段勇屏 ，26歲跟他一起，與股神巴菲特一起共進午餐。
夠厲害了。
這位司雨，才21歲，好像比自己21歲時還要厲害。
已是抖音最大MCN公司老闆。
想到抖音，黃董思考著，用手指敲擊著桌面，沉默不語。
司雨能給砍多多提供一條全新的導流拉新渠道，意義非同凡響。
他旗下有四億粉絲，如果他能全心全意幫砍多多拉新，那效果比的上十幾億的廣告費。
在IPO上市前夕，這些拉新數據太重要了，怎麼重視都不為過。
一念至此，黃董問道：「咱們期權池裡還有1.5億股吧？」
「對，這次要分2.72億股，已確定分走的有1.22億，還有1.5億沒有著落。」
黃董搖頭感慨道：「咱們有些員工啊，給他期權都不要，司雨卻一門心思想用佣金置換，真的是......」
賀副總裁附和道：「眼光，眼光決定成就、決定未來。我看司雨絕非池中之物。」
「呵呵，他和抖音的關係真不一般啊，上次幫我們牽線搭橋打通抖音的對接通道，後來又成抖音的帶貨急先鋒，被拉出來當模範表揚宣傳。」
「肯定是的，我看過他的背調資料，和章總裁、運營副總私交甚篤。章總裁想買他，他沒賣。」
「好，好，他有抖音高層扶持最好，能力越強越好，」黃董滿意點頭道：「只要他能幫我們從抖音導流，多給他點也沒關係。」
「嗯，我也是這麼想的，他的努力程度直接關係到拉新效果好壞。」
這個道理很淺顯。
司雨短視頻帶貨，如果只提供貓淘狗東的連結很省事，不費任何額外的功夫。
要往砍多多導，精力、成本要高很多，還要承擔粉絲反感的風險。
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商人無利不起早。
他費盡心思往砍多多導流，自然是為了利潤。
不多給他點甜頭，他就沒動力了。
必須得給甜頭，要給司雨充足的動力，讓他加勁往砍多多導流。
「你覺得給多少合適？」黃董思考著問道。
賀副總裁沉吟著回答：
「他預估自己能拉600萬新用戶，我感覺這個數字大差不差，我看過數據後台的分析，用戶轉化率相當高，比別的渠道都要高。」
「按這個數據算的話，我們未來要給他六個億的酬金，他想全部置換成期權，能換2300萬股。」
「我感覺給的太多了。我的想法是，我們按給員工的期權配比來。員工薪酬期權與現金比例是1:4，我們就把6個億的五分之一折算成期權。」
「這是我的想法，您看妥不妥當？」
他的意思是給460萬股。
就按司雨說的六億酬金算，折算成美元是8740萬刀，一股7.2刀，是1200萬股。
砍多多核心員工如果發100萬薪酬，會給價值20萬得期權，80萬現金。
把給司雨的酬金當薪酬看待，期權和現金1:4，給他240萬股。
黃董沉思一會，搖頭道：「比例低了。你不能拿他當普通員工看，得按重量級戰略合作夥伴看，1:4的比例不妥。」
接著，他詳細解釋自己的看法。
第一，這點最重要，思雨文化是最大抖音MCN公司，旗下粉絲4億，要把他強力捆綁在砍多多的戰車上，讓他盡心盡力為抖音拉新。
只要他鐵了心的為砍多多拉新，就能提供一套穩定、可靠、源源不斷的拉新渠道。
為了達成這個目標，在所不惜。
第二，他是砍多多最大的抖音廣告提供商。
第三，他為砍多多拉來春水堂入駐。
第四，他還將把自有電商渠道放到砍多多，大力推廣。
第五，他當中介人，撮合打通砍多多和抖音的電商通道。
第六，他為砍多多搞出《百億補貼營銷策劃書》。
這份策劃，黃真剛看過兩遍，已決定在上市後推行這個方案。
方案寫的太完美了，從項目背景、各平台優劣分析、百億補貼實施細則，甚至連背後的供應鏈打造、供貨商支持都寫了。
黃真搞不懂司雨是怎麼懂這麼多東西的，明明是MCN老闆，卻比電商專家還專家。
就這一個方案，就能讓砍多多的形象煥然一新，強力扭轉用戶感觀。
讓他嘆為觀止，嘖嘖稱奇。
無價之寶。
創意這玩意是無價的。
光這個方案，就價值幾千萬。
最後，黃真總結：
「他的拉新渠道很重要，百億補貼策劃案很給力，我們要把他強力捆綁。」
「把他當核心合作夥伴，提高比例，按1:1的比例給期權。」
1:1！
給司雨的佣金，其中一半用期權發放，剩下一半正常用現金支付。
相當於給司雨600萬股期權。
黃老闆相當看重司雨。
兩屆首富的格局、眼界果然不一樣。
金口一開，600萬股期權搞定。
其實黃老闆說的賀副總裁都懂，但他不是老闆，沒有那麼大的魄力胸襟。
他只能往保守里說，給初步方案，給黃老闆參考，讓他拍板。
說完方案，黃老闆叮囑道：「儘量把期權行權時間定長點，協議里要寫明業績考核條款。」
業績考核條款是指獲得期權的條件或業績要求，若未能達到標準，公司有權根據協議收回或調整期權數字。
拿到尚方寶劍的賀副總裁回到辦公室，宣布了這個令人司雨振奮的消息：
600萬股！
「是的，他的公司企鵝和字符都在搶投，厲害的很。」
黃董沉默了，他自己已經夠牛逼了，沒想到出來一個可以媲美自己的年少英雄。
他大一幫丁三石解決技術問題，碩士畢業去谷歌，谷歌上市後實現財務自由。
後拜師小霸王的段勇屏 ，26歲跟他一起，與股神巴菲特一起共進午餐。
夠厲害了。
這位司雨，才21歲，好像比自己21歲時還要厲害。
已是抖音最大MCN公司老闆。
想到抖音，黃董思考著，用手指敲擊著桌面，沉默不語。
司雨能給砍多多提供一條全新的導流拉新渠道，意義非同凡響。
他旗下有四億粉絲，如果他能全心全意幫砍多多拉新，那效果比的上十幾億的廣告費。
在IPO上市前夕，這些拉新數據太重要了，怎麼重視都不為過。
一念至此，黃董問道：「咱們期權池裡還有1.5億股吧？」
「對，這次要分2.72億股，已確定分走的有1.22億，還有1.5億沒有著落。」
黃董搖頭感慨道：「咱們有些員工啊，給他期權都不要，司雨卻一門心思想用佣金置換，真的是......」
賀副總裁附和道：「眼光，眼光決定成就、決定未來。我看司雨絕非池中之物。」
「呵呵，他和抖音的關係真不一般啊，上次幫我們牽線搭橋打通抖音的對接通道，後來又成抖音的帶貨急先鋒，被拉出來當模範表揚宣傳。」
「肯定是的，我看過他的背調資料，和章總裁、運營副總私交甚篤。章總裁想買他，他沒賣。」
「好，好，他有抖音高層扶持最好，能力越強越好，」黃董滿意點頭道：「只要他能幫我們從抖音導流，多給他點也沒關係。」
「嗯，我也是這麼想的，他的努力程度直接關係到拉新效果好壞。」
這個道理很淺顯。
司雨短視頻帶貨，如果只提供貓淘狗東的連結很省事，不費任何額外的功夫。
要往砍多多導，精力、成本要高很多，還要承擔粉絲反感的風險。
（由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問𝘛𝘞看書📕𝘴𝘩𝘶.𝘵𝘸網站，觀看最快的章節更新）
商人無利不起早。
他費盡心思往砍多多導流，自然是為了利潤。
不多給他點甜頭，他就沒動力了。
必須得給甜頭，要給司雨充足的動力，讓他加勁往砍多多導流。
「你覺得給多少合適？」黃董思考著問道。
賀副總裁沉吟著回答：
「他預估自己能拉600萬新用戶，我感覺這個數字大差不差，我看過數據後台的分析，用戶轉化率相當高，比別的渠道都要高。」
「按這個數據算的話，我們未來要給他六個億的酬金，他想全部置換成期權，能換2300萬股。」
「我感覺給的太多了。我的想法是，我們按給員工的期權配比來。員工薪酬期權與現金比例是1:4，我們就把6個億的五分之一折算成期權。」
「這是我的想法，您看妥不妥當？」
他的意思是給460萬股。
就按司雨說的六億酬金算，折算成美元是8740萬刀，一股7.2刀，是1200萬股。
砍多多核心員工如果發100萬薪酬，會給價值20萬得期權，80萬現金。
把給司雨的酬金當薪酬看待，期權和現金1:4，給他240萬股。
黃董沉思一會，搖頭道：「比例低了。你不能拿他當普通員工看，得按重量級戰略合作夥伴看，1:4的比例不妥。」
接著，他詳細解釋自己的看法。
第一，這點最重要，思雨文化是最大抖音MCN公司，旗下粉絲4億，要把他強力捆綁在砍多多的戰車上，讓他盡心盡力為抖音拉新。
只要他鐵了心的為砍多多拉新，就能提供一套穩定、可靠、源源不斷的拉新渠道。
為了達成這個目標，在所不惜。
第二，他是砍多多最大的抖音廣告提供商。
第三，他為砍多多拉來春水堂入駐。
第四，他還將把自有電商渠道放到砍多多，大力推廣。
第五，他當中介人，撮合打通砍多多和抖音的電商通道。
第六，他為砍多多搞出《百億補貼營銷策劃書》。
這份策劃，黃真剛看過兩遍，已決定在上市後推行這個方案。
方案寫的太完美了，從項目背景、各平台優劣分析、百億補貼實施細則，甚至連背後的供應鏈打造、供貨商支持都寫了。
黃真搞不懂司雨是怎麼懂這麼多東西的，明明是MCN老闆，卻比電商專家還專家。
就這一個方案，就能讓砍多多的形象煥然一新，強力扭轉用戶感觀。
讓他嘆為觀止，嘖嘖稱奇。
無價之寶。
創意這玩意是無價的。
光這個方案，就價值幾千萬。
最後，黃真總結：
「他的拉新渠道很重要，百億補貼策劃案很給力，我們要把他強力捆綁。」
「把他當核心合作夥伴，提高比例，按1:1的比例給期權。」
1:1！
給司雨的佣金，其中一半用期權發放，剩下一半正常用現金支付。
相當於給司雨600萬股期權。
黃老闆相當看重司雨。
兩屆首富的格局、眼界果然不一樣。
金口一開，600萬股期權搞定。
其實黃老闆說的賀副總裁都懂，但他不是老闆，沒有那麼大的魄力胸襟。
他只能往保守里說，給初步方案，給黃老闆參考，讓他拍板。
說完方案，黃老闆叮囑道：「儘量把期權行權時間定長點，協議里要寫明業績考核條款。」
業績考核條款是指獲得期權的條件或業績要求，若未能達到標準，公司有權根據協議收回或調整期權數字。
拿到尚方寶劍的賀副總裁回到辦公室，宣布了這個令人司雨振奮的消息：
600萬股！