第391章 全球化野心與高校搶人計劃
見許晨光神色舒展，顯然想通了其中關節，趙遠便不再多言，直接定調：「具體的合作方我已經在對接，到時候會有人聯繫你，雙方先碰技術和商務方案。
海外定價不用激進，比當地主流服務商低20%到40%，先靠性價比撕開缺口。」
許晨光徹底釋然。他此前只盯著技術本身和利潤空間，壓根沒往跨國經營的政策壁壘、數據合規與地緣風險上深想，此刻才明白趙遠這步棋，看得比所有人都遠。
其實從布局雲計算的第一天起，趙遠就把帳算得通透。這個市場體量太大，長遠一家根本吃不下獨食。
不止雲計算，未來所有技術敏感度高、牽涉數據主權的業務，想推向全球市場，都不能硬闖，必須讓利綁定本土利益共同體。
他的野心從來不止於國內市場——他要讓國人走到世界任何角落，都能看到來自華國的網際網路產品與技術服務，不用再默認「國外的就是更好的」；
要讓「長遠出品」成為品質的代名詞，讓華國技術在全球產業格局裡站穩腳跟。
具體到落地路徑，長遠會和趙遠控股的遠見資本等海外主體以及與當地資方合資，北美、歐洲、中東這些核心市場，後續會逐步引入本土頭部電信運營商、主權財富基金或是國資背景的投資平台，出讓少量股份換取政策庇護與市場准入。
但長遠通過多層主體穿透後，必須保持70%以上的絕對控股權，最終比例再根據各地實際情況微調。
這事不急在當下，得等業務在當地站穩腳跟、體量做起來之後再擇機推進——那時候的股權，才最有撬動資源的分量。
思緒收回到會議室，趙遠指尖輕敲桌面，把話題拉回研發本身：「市場擴張的同時，研發不能掉隊。我們現在能領先，靠的是先發優勢，但技術這碗飯，不進則退。
下一代技術儲備要跟上，至少要保持比市面上同類產品2到3年的領先優勢。」
這話不是空穴來風。長遠雲第一代產品能一出場就打穿行業，核心底牌就是那套動態資源調度算法，本質上吃的是趙遠重生的信息差。
放在2006年，AWS才剛剛推出EC2和S3，國內對雲計算的認知還停留在「遠程託管伺服器」的階段，真正懂行的人屈指可數。
全行業都在賣機櫃、賣帶寬，沒人想到把算力池化、按需調度，更沒人能做出一套能把伺服器綜合利用率從行業普遍的30%-40%拉到75%以上的底層系統。
不是這套技術有多難復刻——放到後世，頭部雲廠商基本都能實現。但此刻的行業里，根本沒人有這個思路。
長遠相當於憑空比同行多走了五六年的路。但趙遠很清楚，這種思路上的代差優勢撐不了太久。等亞馬遜的模式跑通，國內巨頭跟進砸錢堆人，這套算法早晚會被追上。
真正的護城河，從來不是某一項單點技術，而是持續疊代的能力和完整的產品矩陣。
「趙總放心，我們已經排好研發節奏了。」許晨光立刻接話，「CDN內容分發網絡、彈性伸縮服務、全鏈路監控告警平台，還有分布式資料庫預研等這些項目都已經立項。
核心團隊拆成兩條線：一條保現有產品的上線與快速疊代，一條專攻下一代技術儲備。」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 TW 看書網超貼心，𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬等你讀 】
「有任何成果，或是遇到解決不了的困難，隨時跟我匯報。」
「好的趙總。」
趙遠微微頷首，宣布散會。
等人都走後，他靠在椅背上，思緒轉到了人才上。
雲計算部門是長遠所有業務里，研發投入最猛、頂尖人才密度最高的板塊，哪怕是自研遊戲引擎、反作弊系統這類硬核項目，精英數量也遠比不上雲業務。
算到2006年三季度，長遠集團總部已有2500多名員工，這還沒算長遠文娛、地產公司、紅星深遠這些獨立運營的子公司。兩千多人里，七成以上是研發崗，人力成本已經是公司最大的開支。
長遠成立才一年多，但在高級研發人員薪資、研發投入強度上，已經甩開了企鵝、阿理、千度等同檔位公司一截，這在業內早已不是秘密了。
過去一年，長遠靠著財大氣粗的挖人策略，從行業里收攏了大批技術骨幹，可即便如此，人才缺口依然明顯——缺的不是普通開發，而是能啃硬骨頭的天才少年、能牽頭攻堅的行業大拿。
這類人永遠是稀缺資源，各個部門都在搶。
之前在鵬城，徐磊就專門跟他提過這件事：「趙總，公司現在研發項目鋪得廣，普通開發我們不缺，但核心基礎算法、底層架構優化這類高難度工作，人手還是跟不上。」
他也跟趙遠分析過當下頂尖高校的人才流向：華清、燕大這些學校的計算機系，尤其是算法、理論方向的尖子生，擇業路徑非常固定，基本就三個方向：
第一，深造是絕對主流。最頂尖的學生幾乎清一色申請霉國頂尖名校的全獎博士，次一檔的選擇本校或是中科院保研，本科直接就業的大多是成績中後段的學生。
第二，就業不首選國內網際網路公司。
第一梯隊是微軟亞洲研究院、Google 華國這類外企研究院，技術氛圍好、成長空間大；
其次才是長遠、千度這類技術口碑不錯的國內公司；企鵝都屬於第二梯隊備選了，阿理就更不用多說了，當時技術形象偏弱、校招吸引力很低，基本不在頂尖學生的首選範圍內。
「歸根到底是時代差。」 徐磊當時嘆了口氣，「全球最前沿的技術都在北美，國內網際網路還在做應用層，大家覺得留在國內技術成長慢，沒奔頭。」
趙遠當時聽完就點頭表示理解。
核心原因還是時代差距：這個年代，全球最前沿的算法、系統技術幾乎都集中在北美，國內網際網路還處在應用層快速增長的階段，高端研發崗位少，技術成長的天花板肉眼可見，匹配不上頂尖學生的職業預期。
大家想往高處走，是再正常不過的事。
徐磊順勢建議：「趙總，我建議您抽時間跑幾趟頂尖高校，做做宣講，再跟學校談一批校企合作、定向培養學生等等。
我們現在靠挖人成本太高，而且頂尖人才本來就少，也不如剛畢業的學生好培養。更關鍵的是，很多學生根本不了解長遠的技術方向，還以為我們就是做社交、做應用、做遊戲的。」
趙遠思索片刻就點了頭：「行，過段時間我走一趟。」
他心裡有自己的盤算。這一趟高校之行，目的遠不止招幾個人這麼簡單：
第一，是搶人。把最有潛力的天才少年提前收進長遠，他有重生的視野，知道未來十年的技術方向，只要人才能把方案落地，長遠就能一直保持領先。
他再厲害也只有一個人，不可能事事親力親為，必須有足夠多的頂尖人手幫他把藍圖變成現實。
第二，是立牌子。改變業內 「長遠只是應用和遊戲做得好」 的刻板印象，真正把 「技術驅動的頂尖科技公司」 這個形象打進高校圈層，讓最聰明的一批人提到國內技術公司，第一個想到的就是長遠。
第三，是提前布局人才儲備。下一代行動作業系統、晶片設計、雲計算下一代架構，這些未來的核心賽道，都需要大量科班出身的頂尖人才，現在提前跟高校綁定，等於給自己建了一條穩定的人才輸送管道。
第四，是借高校的科研能力補短板。校企聯合實驗室可以把長遠的工程需求和高校的理論研究結合起來，很多底層技術的突破，光靠企業自己悶頭做太慢，借力高校能少走很多彎路。
PS：兄弟們，更完了！我得拉快時間線了，但腦子裡還有一堆東西要寫……沒辦法，硬拉吧。
時間線我真把握不好，唉。今天本來想放個商業爽點，但前兩天才寫過，先寫點別的換換口味。
明天放大招——正式跟蘋果交鋒了，干！
求好評、催更、禮物～！
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具體到落地路徑，長遠會和趙遠控股的遠見資本等海外主體以及與當地資方合資，北美、歐洲、中東這些核心市場，後續會逐步引入本土頭部電信運營商、主權財富基金或是國資背景的投資平台，出讓少量股份換取政策庇護與市場准入。
但長遠通過多層主體穿透後，必須保持70%以上的絕對控股權，最終比例再根據各地實際情況微調。
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長遠相當於憑空比同行多走了五六年的路。但趙遠很清楚，這種思路上的代差優勢撐不了太久。等亞馬遜的模式跑通，國內巨頭跟進砸錢堆人，這套算法早晚會被追上。
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算到2006年三季度，長遠集團總部已有2500多名員工，這還沒算長遠文娛、地產公司、紅星深遠這些獨立運營的子公司。兩千多人里，七成以上是研發崗，人力成本已經是公司最大的開支。
長遠成立才一年多，但在高級研發人員薪資、研發投入強度上，已經甩開了企鵝、阿理、千度等同檔位公司一截，這在業內早已不是秘密了。
過去一年，長遠靠著財大氣粗的挖人策略，從行業里收攏了大批技術骨幹，可即便如此，人才缺口依然明顯——缺的不是普通開發，而是能啃硬骨頭的天才少年、能牽頭攻堅的行業大拿。
這類人永遠是稀缺資源，各個部門都在搶。
之前在鵬城，徐磊就專門跟他提過這件事：「趙總，公司現在研發項目鋪得廣，普通開發我們不缺，但核心基礎算法、底層架構優化這類高難度工作，人手還是跟不上。」
他也跟趙遠分析過當下頂尖高校的人才流向：華清、燕大這些學校的計算機系，尤其是算法、理論方向的尖子生，擇業路徑非常固定，基本就三個方向：
第一，深造是絕對主流。最頂尖的學生幾乎清一色申請霉國頂尖名校的全獎博士，次一檔的選擇本校或是中科院保研，本科直接就業的大多是成績中後段的學生。
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其次才是長遠、千度這類技術口碑不錯的國內公司；企鵝都屬於第二梯隊備選了，阿理就更不用多說了，當時技術形象偏弱、校招吸引力很低，基本不在頂尖學生的首選範圍內。
「歸根到底是時代差。」 徐磊當時嘆了口氣，「全球最前沿的技術都在北美，國內網際網路還在做應用層，大家覺得留在國內技術成長慢，沒奔頭。」
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核心原因還是時代差距：這個年代，全球最前沿的算法、系統技術幾乎都集中在北美，國內網際網路還處在應用層快速增長的階段，高端研發崗位少，技術成長的天花板肉眼可見，匹配不上頂尖學生的職業預期。
大家想往高處走，是再正常不過的事。
徐磊順勢建議：「趙總，我建議您抽時間跑幾趟頂尖高校，做做宣講，再跟學校談一批校企合作、定向培養學生等等。
我們現在靠挖人成本太高，而且頂尖人才本來就少，也不如剛畢業的學生好培養。更關鍵的是，很多學生根本不了解長遠的技術方向，還以為我們就是做社交、做應用、做遊戲的。」
趙遠思索片刻就點了頭：「行，過段時間我走一趟。」
他心裡有自己的盤算。這一趟高校之行，目的遠不止招幾個人這麼簡單：
第一，是搶人。把最有潛力的天才少年提前收進長遠，他有重生的視野，知道未來十年的技術方向，只要人才能把方案落地，長遠就能一直保持領先。
他再厲害也只有一個人，不可能事事親力親為，必須有足夠多的頂尖人手幫他把藍圖變成現實。
第二，是立牌子。改變業內 「長遠只是應用和遊戲做得好」 的刻板印象，真正把 「技術驅動的頂尖科技公司」 這個形象打進高校圈層，讓最聰明的一批人提到國內技術公司，第一個想到的就是長遠。
第三，是提前布局人才儲備。下一代行動作業系統、晶片設計、雲計算下一代架構，這些未來的核心賽道，都需要大量科班出身的頂尖人才，現在提前跟高校綁定，等於給自己建了一條穩定的人才輸送管道。
第四，是借高校的科研能力補短板。校企聯合實驗室可以把長遠的工程需求和高校的理論研究結合起來，很多底層技術的突破，光靠企業自己悶頭做太慢，借力高校能少走很多彎路。
PS：兄弟們，更完了！我得拉快時間線了，但腦子裡還有一堆東西要寫……沒辦法，硬拉吧。
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