第196章 為什麼點外賣的雞湯大師不能當教練？
林若光的一番總結，並沒有很明確地解釋到底什麼算是「幫優不幫劣」。
但是，卻補充了不少選手們沒有講到的點。
而他在今天召開這一場內部會議，也並不是要將「幫優不幫劣」探究出個所以然來，而是想要針對打野位進行一下深入的探討，從而進行發散引申，展開其他有關於遊戲內容的討論。
也就是所謂的《拋磚引玉》。
正如他說，今天下午的會議，完全可以理解成為一場比較輕鬆的「茶話會。」
之所以丟擲「幫優不幫劣」這個議題，主要是因為打野位才是遊戲中的節奏發動機。
就像拿S8賽季的IG來說。
IG為什麼能夠奪冠？
很重要的原因就是iG三條線都是比較強力的選手，這也使得3C有了「三叉戟」之稱。
因此，即使經常會有一條線因為選手個人的遊戲風格導致劣勢，但iG往往會有兩條優勢線。
這樣一來，Ning所貫徹的「幫優不幫劣」，可以讓Ning根據另外兩條線上滾起更大的雪球。
而iG的劣勢線雖然劣勢，但選手的操作以及個人能力往往比較有下限，很少會出現1-16、0-7之類的戰績，進行i系列或Z、O系列的研發。
如此一來，iG在比賽中，總有人能夠站出來。
……
當然，這一場會議並不是隨著打野位大局觀的討論結束就結束了。
眾人隨後又圍繞著英雄陣容的選擇、如今這個版本什麼英雄不能玩是陷阱，以及對線團戰中遇到的細節問題，展開了更深入的討論。
你一言我一語，氣氛越來越熱烈。
選手們從英雄強度聊到陣容搭配，從對線細節說到團戰站位，與教練們不斷進行討論。
原本只是「幫優不幫劣」的議題，漸漸發散成了版本理解大會。
Hojin和Daeny兩位教練聽得頻頻點頭，偶爾插話引導，但更多時候是讓選手自己說。
林若光則靠在椅背上，嘴角帶著笑，聽著這群少年用樸實的語言以及激動的情緒，邊吐槽邊分析，拆解著目前遊戲版本的邏輯。
一眨眼，時間就過去了兩個半小時。
林若拍了拍手：
「好了，今天討論得差不多了。」
「不過在此之前......」
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他轉頭看向Daeny，語氣帶著幾分好奇：
「大仁哥，我最近看DWG的比賽，小伙子們表現是越來越好了。」
「比起一個多月前，簡直像換了支隊伍。」
「你對他們做了什麼？」
Daeny聞言，笑得很是溫和：
「我也沒做什麼特別的事，就是幫他們發現問題、解決問題。」
「而且……」
他頓了頓，目光掃過DWG的五名隊員：
「更多是他們自己在成長。」
一旁的Doran忽然說道：
「其實教練每場比賽後，都要求我們寫賽後總結。」
「每個人大概三五百字，要寫清楚這場在賽場上遇到了什麼問題，隊伍哪裡做得不夠好，自己哪裡出了問題。」
林若光聽後，眼睛一亮。
Doran繼續說道：
「一開始覺得挺麻煩的，打完比賽累得要死，還要寫小作文。」
「而且我還不擅長寫總結。」
「但寫了幾次之後發現……好像真的有用。」
「有些問題在打的時候只是模糊感覺『這裡不對』，但寫下來的時候，就會逼著自己去回想、去拆解，到底哪裡不對。」
「是溝通失誤？還是判斷出錯？」
Lehends也點頭附和：
「而且寫完之後，教練會收上去看，第二天覆盤的時候一起討論。」
「有時候自己沒意識到的問題，隊友或者教練一眼就看出來了。」
「這樣下次再遇到類似情況，就知道該怎麼處理了。」
林若光聽著，心裡暗暗點頭。
Daeny讓選手寫賽後總結的方式，實際上與他今天下午組織討論會的思路如出一轍。
都是將模糊的感覺轉化為可分析、可改進的具體問題，擺在明面上解決，而不是讓它繼續藏起來。
自從進軍電競行業之後，林若光其實考察過不少俱樂部，LPL和LCK的都有。
他發現，在LCK賽區，教練往往擁有絕對話語權。
一旦教練組確定了版本陣容和打法，就會強制要求選手去練習、執行，甚至有些隊伍會完全剝奪選手的自主選擇權，變成純粹的「教練棋子」，非常刻板。
而在LPL賽區，情況則更偏向另一種極端。
教練往往會基於選手的英雄池來選陣容，賽後覆盤也多是指出「大方向」問題，比如「這波團不該接」「視野做得太差」，但具體差在哪裡、怎麼改進，卻很少深入。
但不管在哪個賽區，教練與選手之間，似乎都缺乏一種「平等而深入」的細節對話。
大家都能看出問題，但總是用模糊的語言去概括，而不是用具體的語言去拆解。
這就不得不提一下平行世界，前BLG教練大偉。
這位來自蛙蛙的教練，在賽後語音里總是反覆提醒選手：「注意一下『物件團』啦！」
「物件團」就是資源團，但他從來不說清楚：要注意的是視野布置？是提前落位？是開團時機？還是技能儲存？
於是選手聽了無數次「注意物件團」，卻依然次次在資源團中犯錯。
模糊的指導，只會帶來模糊的執行。
而清晰的指令，才能帶來清晰的改進。
相比之下，Daeny這種讓選手寫賽後總結的方式，以及林若光自己直接與選手交流遊戲觀點的做法，都是在做同一件事：
將「感覺不對」變成「這裡不對，因為……」，再將「因為……」變成「所以下次我們應該……」。
林若光看向Hojin，語氣認真：
「浩鎮哥，大仁哥這個方法很不錯。」
「HM戰隊之後打完比賽，也可以讓隊員們寫寫賽後總結。」
「這樣既能看出選手個人對比賽的理解是否到位，也能發現團隊在認知和節奏上的分歧，避免比賽中因為細節理解不同而出現配合失誤。」
Hojin點頭，表情鄭重：
「這確實是個好方法，我以前在ROX的時候，也會和隊友討論細節，但沒這麼系統。」
「從下一場BO3開始，我會讓他們寫的。」
林若光笑了笑，站起身，看向會議室里的所有人。
「今天這場討論，是我們季後賽前的最後一次了。」
「接下來，大家好好加油。」
「我對HM戰隊的要求依然是冠軍。」
「而DWG戰隊……」
「我覺得衝進LCK季後賽應該是有希望的。」
「最好，能在季後賽里走得遠一點，甚至去爭奪一下全球總決賽資格賽的名額。」
為什麼林若光如此有信心？
不僅僅是因為HM在積分榜上與ROX纏鬥不休、展現出的強大韌性；
也不僅僅是因為DWG在第二輪迴圈中狀態回暖、連勝不止；
更重要的，是這兩支戰隊的教練，都是真材實料。
Hojin是前ROXTigers的打野選手，如今依然保持著韓服大師段位，對遊戲節奏和選手心理的理解深入骨髓；
而梁大仁雖然沒打過職業，卻是常年韓服王者，遊戲理解遠超那些只會點外賣、灌雞湯的「形式教練」不知多少倍。
他們有理論，有方法，更願意和選手平等溝通、共同成長。
這樣的隊伍，或許會經歷波折，但絕不會停滯不前！
但是，卻補充了不少選手們沒有講到的點。
而他在今天召開這一場內部會議，也並不是要將「幫優不幫劣」探究出個所以然來，而是想要針對打野位進行一下深入的探討，從而進行發散引申，展開其他有關於遊戲內容的討論。
也就是所謂的《拋磚引玉》。
正如他說，今天下午的會議，完全可以理解成為一場比較輕鬆的「茶話會。」
之所以丟擲「幫優不幫劣」這個議題，主要是因為打野位才是遊戲中的節奏發動機。
就像拿S8賽季的IG來說。
IG為什麼能夠奪冠？
很重要的原因就是iG三條線都是比較強力的選手，這也使得3C有了「三叉戟」之稱。
因此，即使經常會有一條線因為選手個人的遊戲風格導致劣勢，但iG往往會有兩條優勢線。
這樣一來，Ning所貫徹的「幫優不幫劣」，可以讓Ning根據另外兩條線上滾起更大的雪球。
而iG的劣勢線雖然劣勢，但選手的操作以及個人能力往往比較有下限，很少會出現1-16、0-7之類的戰績，進行i系列或Z、O系列的研發。
如此一來，iG在比賽中，總有人能夠站出來。
……
當然，這一場會議並不是隨著打野位大局觀的討論結束就結束了。
眾人隨後又圍繞著英雄陣容的選擇、如今這個版本什麼英雄不能玩是陷阱，以及對線團戰中遇到的細節問題，展開了更深入的討論。
你一言我一語，氣氛越來越熱烈。
選手們從英雄強度聊到陣容搭配，從對線細節說到團戰站位，與教練們不斷進行討論。
原本只是「幫優不幫劣」的議題，漸漸發散成了版本理解大會。
Hojin和Daeny兩位教練聽得頻頻點頭，偶爾插話引導，但更多時候是讓選手自己說。
林若光則靠在椅背上，嘴角帶著笑，聽著這群少年用樸實的語言以及激動的情緒，邊吐槽邊分析，拆解著目前遊戲版本的邏輯。
一眨眼，時間就過去了兩個半小時。
林若拍了拍手：
「好了，今天討論得差不多了。」
「不過在此之前......」
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「大仁哥，我最近看DWG的比賽，小伙子們表現是越來越好了。」
「比起一個多月前，簡直像換了支隊伍。」
「你對他們做了什麼？」
Daeny聞言，笑得很是溫和：
「我也沒做什麼特別的事，就是幫他們發現問題、解決問題。」
「而且……」
他頓了頓，目光掃過DWG的五名隊員：
「更多是他們自己在成長。」
一旁的Doran忽然說道：
「其實教練每場比賽後，都要求我們寫賽後總結。」
「每個人大概三五百字，要寫清楚這場在賽場上遇到了什麼問題，隊伍哪裡做得不夠好，自己哪裡出了問題。」
林若光聽後，眼睛一亮。
Doran繼續說道：
「一開始覺得挺麻煩的，打完比賽累得要死，還要寫小作文。」
「而且我還不擅長寫總結。」
「但寫了幾次之後發現……好像真的有用。」
「有些問題在打的時候只是模糊感覺『這裡不對』，但寫下來的時候，就會逼著自己去回想、去拆解，到底哪裡不對。」
「是溝通失誤？還是判斷出錯？」
Lehends也點頭附和：
「而且寫完之後，教練會收上去看，第二天覆盤的時候一起討論。」
「有時候自己沒意識到的問題，隊友或者教練一眼就看出來了。」
「這樣下次再遇到類似情況，就知道該怎麼處理了。」
林若光聽著，心裡暗暗點頭。
Daeny讓選手寫賽後總結的方式，實際上與他今天下午組織討論會的思路如出一轍。
都是將模糊的感覺轉化為可分析、可改進的具體問題，擺在明面上解決，而不是讓它繼續藏起來。
自從進軍電競行業之後，林若光其實考察過不少俱樂部，LPL和LCK的都有。
他發現，在LCK賽區，教練往往擁有絕對話語權。
一旦教練組確定了版本陣容和打法，就會強制要求選手去練習、執行，甚至有些隊伍會完全剝奪選手的自主選擇權，變成純粹的「教練棋子」，非常刻板。
而在LPL賽區，情況則更偏向另一種極端。
教練往往會基於選手的英雄池來選陣容，賽後覆盤也多是指出「大方向」問題，比如「這波團不該接」「視野做得太差」，但具體差在哪裡、怎麼改進，卻很少深入。
但不管在哪個賽區，教練與選手之間，似乎都缺乏一種「平等而深入」的細節對話。
大家都能看出問題，但總是用模糊的語言去概括，而不是用具體的語言去拆解。
這就不得不提一下平行世界，前BLG教練大偉。
這位來自蛙蛙的教練，在賽後語音里總是反覆提醒選手：「注意一下『物件團』啦！」
「物件團」就是資源團，但他從來不說清楚：要注意的是視野布置？是提前落位？是開團時機？還是技能儲存？
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模糊的指導，只會帶來模糊的執行。
而清晰的指令，才能帶來清晰的改進。
相比之下，Daeny這種讓選手寫賽後總結的方式，以及林若光自己直接與選手交流遊戲觀點的做法，都是在做同一件事：
將「感覺不對」變成「這裡不對，因為……」，再將「因為……」變成「所以下次我們應該……」。
林若光看向Hojin，語氣認真：
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「HM戰隊之後打完比賽，也可以讓隊員們寫寫賽後總結。」
「這樣既能看出選手個人對比賽的理解是否到位，也能發現團隊在認知和節奏上的分歧，避免比賽中因為細節理解不同而出現配合失誤。」
Hojin點頭，表情鄭重：
「這確實是個好方法，我以前在ROX的時候，也會和隊友討論細節，但沒這麼系統。」
「從下一場BO3開始，我會讓他們寫的。」
林若光笑了笑，站起身，看向會議室里的所有人。
「今天這場討論，是我們季後賽前的最後一次了。」
「接下來，大家好好加油。」
「我對HM戰隊的要求依然是冠軍。」
「而DWG戰隊……」
「我覺得衝進LCK季後賽應該是有希望的。」
「最好，能在季後賽里走得遠一點，甚至去爭奪一下全球總決賽資格賽的名額。」
為什麼林若光如此有信心？
不僅僅是因為HM在積分榜上與ROX纏鬥不休、展現出的強大韌性；
也不僅僅是因為DWG在第二輪迴圈中狀態回暖、連勝不止；
更重要的，是這兩支戰隊的教練，都是真材實料。
Hojin是前ROXTigers的打野選手，如今依然保持著韓服大師段位，對遊戲節奏和選手心理的理解深入骨髓；
而梁大仁雖然沒打過職業，卻是常年韓服王者，遊戲理解遠超那些只會點外賣、灌雞湯的「形式教練」不知多少倍。
他們有理論，有方法，更願意和選手平等溝通、共同成長。
這樣的隊伍，或許會經歷波折，但絕不會停滯不前！