第614章 把平安帶到四川
次日上午，「平安集團風險化解與股權優化專題工作會」召開，七方列席。
國資委分管產權管理局、財務監督與業績考核、上市公司國有股權、股權投資的李副書記主持會議，還來了一位分管政策法規、法律風險的黃副主任。
負責金融機構國有股權准入的財政金融司也來了一位副司長。
證監會，中央匯金列席。
此外便是平安的三方股東：馬明哲、深國資、陳學兵。
這次國資入股平安，官方的定調就如標題，要守住不發生系統性金融風險的底線，同時保持金融機構市場化經營的活力。
之所以要定這個調子，就是要把事情拉到系統性風險管理的層面上來，一是給國資委一個入股平安的理由，打消股東疑慮；二是方便從金融風險的角度與滙豐談判。
防範系統性風險，正如荷比盧三國打算用這個理由強制拆分富通一般。
昨天的私下談話是從情理的角度讓馬明哲理解，而這場會議，則是告訴馬明哲：你必須理解。
會上決議了幾個事項：
一、成立「富通風險資產處置專項工作組」，平安為主體，長征資本負責歐洲渠道對接，商務部配合審批，60天內做出框架協議，三季度完成交割。
二、確定公司治理與股東權利邊界。 定增完成後，匯金派駐1名財務監事，深投控派駐1名非執行董事，陳學兵方提名1名非執行董事，三名派駐人員的表決權限定在：百億級以上境外投資、大額境外資產處置、年度海外投資預算三類事項。
其餘日常經營、人事任免、產品設計基本由現有管理層負責。
三、港股股權優化，即與滙豐談判的問題，還有港股吸籌問題。
匯金列席代表拿出了執行思路：
a股定增計劃與港股股權吸納雙線並行。
：
滙豐近期在港股市場略有減持，但仍持有平安股16.78%，作為財務投資者長期不參與治理，匯金出面與滙豐談判，分批次協議受讓部分股，優化外資持股比例，提升股權穩定性。
陳學兵順勢提出可以在平安股市場配合匯金的股權優化節奏，拿出一些吸籌方案。
匯金一向是信任陳總的，認可了這個意見。
李副書記當場拍板，匯金牽頭，長征配合，分步優化股股權，分6個月實施，儘量不擾動市場。
這個會，馬總開可謂十分不爽利。
因為國資持股的上限沒定。 他提出既然國資要收購滙豐股權，內地定增的計劃就應該定低一些，堅持國資合計持股不要超過15%，也就是說除開深國資已經持有的股權，本次國資委增持不要超過9%，應該先進行港股增持，再討論境內增發的事項。
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可領導們並未同意，只是讓馬總顧全大局。
上午會議沒有討論出定增結果，下午便由周副局長主持，和平安接著談。
開完會出來的時候，馬總看著陳總的眼神是非常不爽了。
可是陳總面對周副局長下午參會的邀請，只是笑著說還有點事，便轉身離去，深藏功與名。
馬總咬牙切齒。
……
給喬秘書打電話，約了一下時間，下午四點去拜訪了一下領導，匯報最近在海外的戰績和收購過程。
領導已經卸下了一些管理工作，時間較為清閒，聽陳學兵聊了許久，很高興。
快離開的時候，領導說以後的事情不必擔心，他已經在一些領導心中掛了號，很關心他的發展。
陳學兵心中有數，感謝告辭。
： 領導即使今年要退了，以後還是要常來拜訪匯報的，這不僅是情誼和應盡的禮數，也是他人品的見證。
到了這個位置，他做了什麼，很多人都看見。
他還年輕，前途無限，不會限制在某一屆領導的大旗下，但仍要時刻記人家給他的幫助。
所謂和哪個領導交往甚密，派系之說，都是無謂之談，他不是政界人士，也無心參與政治，他只是在找渠道做自己的事，時間長了，大家都會明白。
……
晚上，開了一天會的馬總主動打來了電話，要見個面。
陳總倒也乾脆，直接給了酒店房間號。
總統套房。
馬明哲進來時，任穎已經泡好了茶。
馬總直接在會客廳沙發坐下，推開了任穎遞來的茶，開口就是興師問罪。
「陳總，你也是做民營！民營走到今天，不容易！聽說你和聯想老柳關係還不錯？你就非要當這顆耗子屎？」
這話有幾分背景。 聯想柳總，是號召「要市場不要行政干預」的先鋒，也是因為這種態度，被眾多民營企業主追捧為教父。
陳學兵聽到這話卻不由嗤笑。
當初馬明哲在平安內部的講話他不是沒聽到風聲。
不是鼓吹自己是混合所有制，看不起民營麼？怎麼現在又要往民營上靠了？
他轉而讓任穎從冰箱拿來一瓶啤酒。
「不喝茶，就喝點啤的，實在不行，白的我也有。」
：
馬明哲一愣，隨即意識到陳學兵這是要掌握談話，按照他的節奏來，要不喝點什麼，今天的談話就進行不下去。
他緩了緩情緒，拿起面前的啤酒，仰頭喝了一口。
氣氛也就安靜下來。
陳學兵又遞過去一根煙，這才開口道：「國資委今天也不算霸王硬上弓吧，股股權變動，他們要怎麼和滙豐談判，本來也不需要你們同意，二級市場吸籌，也不關你們的事，反而能幫平安拉升股價，挽回市場頹勢。」
「不關我們事？」馬明哲又有點火了：「那國資股權比例上限呢？總要有個限制吧？先把300億的內資增發比例定下來，然後又去港股拿股權，吸籌，那最終持股比例要到多少？30%？你現在也是平安股東，難不成就想著把平安搞成國企？！」 他今天和國資委談判不順利，轉頭來找陳學兵，也是因為這個原因。
陳學兵也是平安股東了。
大家心裡都清楚，平安真的國有化，對日後的發展絕對不利。
且不說體制僵化的問題，以後的海外收購，包括陳學兵推行的海外置換計劃，都會因為這層身份而受影響。
況且如果真的在國資限制上走不通，他就不不考慮和陳學兵交換利益的問題，把陳學兵掌握的股權綁在他這條船上。
利益關係是實時動態變化著的，之前打頭破血流的敵人，明天也可以成為緊密合作的盟友。
他昨天已經從陳學兵的話里聽出陳學兵有所圖謀，現在就是來探個底。
陳學兵卻擺了擺手，反問道：「國資委要的就是低價入股，要的是2800億市值的平安，接下來港股市場吸籌，本來就會抬升港股股價，進一步影響a股股價，你現在不先把定增方案定下來，難不成等平安價格上來了，國資委再去買貴的？」
馬明哲喉嚨堵住了。
這就是個死結。
陳學兵似看穿了他的心思，笑道：「未必是死結。」
： 馬明哲沒說話，靜聽下文。
「國資委入股平安，必須保證國有資產保值增值這個底線，賠錢的事沒人敢拍板，能賺錢的事反而好推進，而現在實際操作者只有中央匯金一家，那就好辦，我和匯金的二級市場投資部門合作很長時間了，他們也比較相信我的判斷，所以港股那邊股權拿多也沒關係，我幫你推進一件事：匯金在港股拿下的籌碼，不跟a股定增一樣綁定三年限制期，只按國資內部規則走半年靜默期，之後逐年有序減持，三年之內，匯金加深國資的國有股東持股合計壓回20%以內。」
陳學兵這話一出，馬明哲陷入了思考。
大家鬥了這麼久了，他對長征的情況也比較了解，那支3產業基金如何綁定了社保和匯金，他有所耳聞。
思索良久，他提出最終條件：「我可以退一步，同意按照市價9折在a股定增200億，但是你要和我一起去說服國資委，把你說的「階段性持股、鎖定期滿後有序退出」這條，寫進定增補充協議里。」
「可以。」陳學兵乾脆答應。
馬明哲這才靠在沙發上，靜等陳學兵提出條件。
陳學兵笑了笑不疾不徐道：「我旗下的股安建設已經進入p籌備期，我要平安出資30億，以基石投資者的身份認購股安建設20%股份，推進平安險資與股安建設進行「地產基建」的全方位合作。」
「30億，20%股份？那就是150億估值了？」馬明哲乾笑一聲，「陳總，你胃口可真大，你的公司有多少固定資產？流動資金有多少？」
「平安入股之前，資產加流動資金，我會補足100億，還有幾個談妥的項目，前景都不錯，你可以找人來評估，只要平安和我合作順利，上市之後，市值不會低於200億，你不會不相信我的市場運作能力吧。」陳學兵淡淡說道。
馬明哲想了想，決定不糾結這個市值的問題，100億資產現金，加上陳學兵這塊招牌，就值150億。
如果非要糾結實際價值的話，那就不值陳學兵作為一個交換條件了。 畢竟只是投資20%而已，不是把公司買下來。
他轉而問道：「合作順利？怎麼個合作法？」
「平安首期拿出400-500億險資合作股安的地產項目，我們給5.8%的年化，半年一次付息。」
陳學兵這話一出，馬明哲嚇了一跳。
「我們用於不動產投資的金額總共不到600億，你想把我們吸乾？你野心太大了！我們不可能只投你一家不動產吧！」
：
陳學兵給的價格不算低。
平安的險資資金成本大概2.5%-3.5%，只要跑贏4%就有利差，他們首批試點的基建債權項目也就5.5%-6.2%的利率，5.5%利率是穩賺。
但絕對不可能全投到一家公司里，這是風險控制問題。
陳學兵卻笑道：「你們的權益類投資還有400多億吧，還有固定收益項目，四千多億，占比過高了，合規範圍之內，可以抽一部分過來，房地產市場是整體向好的。」
平安有多少錢，之前他只是有個模糊判斷，現在他已經查很清楚了。
2006年，平安險資總收入817億。 2007年，1009億。
今年肯定要超過千億。
保險板塊總可運用險資合計超過5000億。
險資規則他當然也知道。
這5000億里，大部分是只能用於存款和國債這種無風險渠道的，也是險資的壓艙石，這個沒有強制最低比例，行業普遍維持在70%–85%之間。
70%以上，基本就由保險公司自己靈活決策了。
而平安用於這部分的錢達到了80%，也就是4000億。
剩下的一千億，一部分在不動產，一部分在股票和基金，而且這些錢目前大部分是流轉當中的，平安手裡不會剩多少，他想讓平安投給他400-500億，就從可挪動的資金里摳。
已經投入不動產的部分短期是沒法挪出來的，但股票基金倉位是可以挪，存款也可以挪一部分。
這些錢挪到不動產投資里來，那麼不動產總投資增大到千億級以上，也就不存在全投到一家公司里的問題。
馬明哲卻堅定搖頭：「投你這麼多，風險太大，5.5%的利率，不值我們冒這個險。」
： 大量資金投入同一家公司風險會倍增，那麼這個利率的帳又要重新算了。
其實以陳學兵的首富身份和資產規模，風險相較其他雜牌房企來說是要低很多的，如果在合理範圍內合作，比如一兩百億之間，他會一口答應。
但是陳學兵胃口太大了，四五百億的數字壓在誰身上都是風險極大的。
陳學兵循循善誘：「馬總，你要算清楚帳，我讓平安進來當基石投資者，股安賺的錢本來也有平安一部分，你知道我投資的項目有多少人想參與？多少人想追著我投資？有我幫平安賺錢，這20%股權的收益不會低於利息收益。」
馬明哲哼了一聲：「追著你投資，那是股市！現在談的是房市！」
陳學兵輕笑：「房市收益也不低，我們在四川的項目，快建快賣，（投資回報率）不低於50%。」
四川的項目，整體利潤當然沒有這麼高。
但是是按投入的實際資金算的，他實際投進去的錢不到30億，中間是供應商和銀行的資金槓桿在運作，除開這部分資金成本和稅收，他的利潤也有15億以上。
馬明哲一愣。
但他隨即想到，去年房市行情確實有一輪大漲。
還真是，讓陳學兵給趕上了。
股安在房地產的消息他也知道，確實是快建快賣，賣出的周期正好就在大漲那段行情內，趕巧巧的。 看著陳學兵自信的神情，他不禁猶疑。
這人……在投資方面，真有這麼神？做什麼都能掙錢？
最了解一個人的不是朋友，而是對手。
馬明哲和陳學兵做了一段時間的對手，收集了陳學兵太多資料，此時細細想著陳學兵的房地產投資，實在是太神了，這完全不亞於他在金融領域的投資啊！
把這般神一樣的對手化為隊友，會讓人感覺天地頓寬，輕鬆不少。
：
他的防備有些鬆懈了。
但他思索良久，還是搖頭：「我們沒有合作先例，按照我們的風控原則，也不可能一次性投資這麼多。」
陳學兵知道這事很難談，沉思了一會，他忽然想到什麼，開口道：「那這樣吧，我們先合作一個低風險項目，成都青白江要建個物流園，30億左右，政府正在引資，承諾給建設方兜底回購，正常利潤不低於15%，我們在四川有一批肯墊資的低價供應商，利潤會更高一些，我有把握半年內建成，讓政府招商回款，平安先拿出15億，我們把這個項目做起來，如何？」
馬明哲一聽，皺了皺眉頭。
怎麼一開口天差地別的？
15億？ 這又太小了吧？
陳學兵看穿了他的心思，笑道：「成渝一小時經濟圈，是我在重慶的時候運作的項目，這個項目做好了，後續還有很多交通方面的大項目可以入手，這只是個開始。」
馬明哲的臉色這才舒展開來：「可以，你要這麼合作，那就簡單了，什麼時候去看項目？」
「五一節後吧，十號左右。」
「好，我會安排人過去。」馬明哲乾脆道。
陳學兵嘴角微微揚起，心裡有一塊大石頭落地。
十號，把平安的人帶到四川。
重建，這下有錢了。
：
國資委分管產權管理局、財務監督與業績考核、上市公司國有股權、股權投資的李副書記主持會議，還來了一位分管政策法規、法律風險的黃副主任。
負責金融機構國有股權准入的財政金融司也來了一位副司長。
證監會，中央匯金列席。
此外便是平安的三方股東：馬明哲、深國資、陳學兵。
這次國資入股平安，官方的定調就如標題，要守住不發生系統性金融風險的底線，同時保持金融機構市場化經營的活力。
之所以要定這個調子，就是要把事情拉到系統性風險管理的層面上來，一是給國資委一個入股平安的理由，打消股東疑慮；二是方便從金融風險的角度與滙豐談判。
防範系統性風險，正如荷比盧三國打算用這個理由強制拆分富通一般。
昨天的私下談話是從情理的角度讓馬明哲理解，而這場會議，則是告訴馬明哲：你必須理解。
會上決議了幾個事項：
一、成立「富通風險資產處置專項工作組」，平安為主體，長征資本負責歐洲渠道對接，商務部配合審批，60天內做出框架協議，三季度完成交割。
二、確定公司治理與股東權利邊界。 定增完成後，匯金派駐1名財務監事，深投控派駐1名非執行董事，陳學兵方提名1名非執行董事，三名派駐人員的表決權限定在：百億級以上境外投資、大額境外資產處置、年度海外投資預算三類事項。
其餘日常經營、人事任免、產品設計基本由現有管理層負責。
三、港股股權優化，即與滙豐談判的問題，還有港股吸籌問題。
匯金列席代表拿出了執行思路：
a股定增計劃與港股股權吸納雙線並行。
：
滙豐近期在港股市場略有減持，但仍持有平安股16.78%，作為財務投資者長期不參與治理，匯金出面與滙豐談判，分批次協議受讓部分股，優化外資持股比例，提升股權穩定性。
陳學兵順勢提出可以在平安股市場配合匯金的股權優化節奏，拿出一些吸籌方案。
匯金一向是信任陳總的，認可了這個意見。
李副書記當場拍板，匯金牽頭，長征配合，分步優化股股權，分6個月實施，儘量不擾動市場。
這個會，馬總開可謂十分不爽利。
因為國資持股的上限沒定。 他提出既然國資要收購滙豐股權，內地定增的計劃就應該定低一些，堅持國資合計持股不要超過15%，也就是說除開深國資已經持有的股權，本次國資委增持不要超過9%，應該先進行港股增持，再討論境內增發的事項。
【記住本站域名 TW 看書網藏書全，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄隨時讀 】
可領導們並未同意，只是讓馬總顧全大局。
上午會議沒有討論出定增結果，下午便由周副局長主持，和平安接著談。
開完會出來的時候，馬總看著陳總的眼神是非常不爽了。
可是陳總面對周副局長下午參會的邀請，只是笑著說還有點事，便轉身離去，深藏功與名。
馬總咬牙切齒。
……
給喬秘書打電話，約了一下時間，下午四點去拜訪了一下領導，匯報最近在海外的戰績和收購過程。
領導已經卸下了一些管理工作，時間較為清閒，聽陳學兵聊了許久，很高興。
快離開的時候，領導說以後的事情不必擔心，他已經在一些領導心中掛了號，很關心他的發展。
陳學兵心中有數，感謝告辭。
： 領導即使今年要退了，以後還是要常來拜訪匯報的，這不僅是情誼和應盡的禮數，也是他人品的見證。
到了這個位置，他做了什麼，很多人都看見。
他還年輕，前途無限，不會限制在某一屆領導的大旗下，但仍要時刻記人家給他的幫助。
所謂和哪個領導交往甚密，派系之說，都是無謂之談，他不是政界人士，也無心參與政治，他只是在找渠道做自己的事，時間長了，大家都會明白。
……
晚上，開了一天會的馬總主動打來了電話，要見個面。
陳總倒也乾脆，直接給了酒店房間號。
總統套房。
馬明哲進來時，任穎已經泡好了茶。
馬總直接在會客廳沙發坐下，推開了任穎遞來的茶，開口就是興師問罪。
「陳總，你也是做民營！民營走到今天，不容易！聽說你和聯想老柳關係還不錯？你就非要當這顆耗子屎？」
這話有幾分背景。 聯想柳總，是號召「要市場不要行政干預」的先鋒，也是因為這種態度，被眾多民營企業主追捧為教父。
陳學兵聽到這話卻不由嗤笑。
當初馬明哲在平安內部的講話他不是沒聽到風聲。
不是鼓吹自己是混合所有制，看不起民營麼？怎麼現在又要往民營上靠了？
他轉而讓任穎從冰箱拿來一瓶啤酒。
「不喝茶，就喝點啤的，實在不行，白的我也有。」
：
馬明哲一愣，隨即意識到陳學兵這是要掌握談話，按照他的節奏來，要不喝點什麼，今天的談話就進行不下去。
他緩了緩情緒，拿起面前的啤酒，仰頭喝了一口。
氣氛也就安靜下來。
陳學兵又遞過去一根煙，這才開口道：「國資委今天也不算霸王硬上弓吧，股股權變動，他們要怎麼和滙豐談判，本來也不需要你們同意，二級市場吸籌，也不關你們的事，反而能幫平安拉升股價，挽回市場頹勢。」
「不關我們事？」馬明哲又有點火了：「那國資股權比例上限呢？總要有個限制吧？先把300億的內資增發比例定下來，然後又去港股拿股權，吸籌，那最終持股比例要到多少？30%？你現在也是平安股東，難不成就想著把平安搞成國企？！」 他今天和國資委談判不順利，轉頭來找陳學兵，也是因為這個原因。
陳學兵也是平安股東了。
大家心裡都清楚，平安真的國有化，對日後的發展絕對不利。
且不說體制僵化的問題，以後的海外收購，包括陳學兵推行的海外置換計劃，都會因為這層身份而受影響。
況且如果真的在國資限制上走不通，他就不不考慮和陳學兵交換利益的問題，把陳學兵掌握的股權綁在他這條船上。
利益關係是實時動態變化著的，之前打頭破血流的敵人，明天也可以成為緊密合作的盟友。
他昨天已經從陳學兵的話里聽出陳學兵有所圖謀，現在就是來探個底。
陳學兵卻擺了擺手，反問道：「國資委要的就是低價入股，要的是2800億市值的平安，接下來港股市場吸籌，本來就會抬升港股股價，進一步影響a股股價，你現在不先把定增方案定下來，難不成等平安價格上來了，國資委再去買貴的？」
馬明哲喉嚨堵住了。
這就是個死結。
陳學兵似看穿了他的心思，笑道：「未必是死結。」
： 馬明哲沒說話，靜聽下文。
「國資委入股平安，必須保證國有資產保值增值這個底線，賠錢的事沒人敢拍板，能賺錢的事反而好推進，而現在實際操作者只有中央匯金一家，那就好辦，我和匯金的二級市場投資部門合作很長時間了，他們也比較相信我的判斷，所以港股那邊股權拿多也沒關係，我幫你推進一件事：匯金在港股拿下的籌碼，不跟a股定增一樣綁定三年限制期，只按國資內部規則走半年靜默期，之後逐年有序減持，三年之內，匯金加深國資的國有股東持股合計壓回20%以內。」
陳學兵這話一出，馬明哲陷入了思考。
大家鬥了這麼久了，他對長征的情況也比較了解，那支3產業基金如何綁定了社保和匯金，他有所耳聞。
思索良久，他提出最終條件：「我可以退一步，同意按照市價9折在a股定增200億，但是你要和我一起去說服國資委，把你說的「階段性持股、鎖定期滿後有序退出」這條，寫進定增補充協議里。」
「可以。」陳學兵乾脆答應。
馬明哲這才靠在沙發上，靜等陳學兵提出條件。
陳學兵笑了笑不疾不徐道：「我旗下的股安建設已經進入p籌備期，我要平安出資30億，以基石投資者的身份認購股安建設20%股份，推進平安險資與股安建設進行「地產基建」的全方位合作。」
「30億，20%股份？那就是150億估值了？」馬明哲乾笑一聲，「陳總，你胃口可真大，你的公司有多少固定資產？流動資金有多少？」
「平安入股之前，資產加流動資金，我會補足100億，還有幾個談妥的項目，前景都不錯，你可以找人來評估，只要平安和我合作順利，上市之後，市值不會低於200億，你不會不相信我的市場運作能力吧。」陳學兵淡淡說道。
馬明哲想了想，決定不糾結這個市值的問題，100億資產現金，加上陳學兵這塊招牌，就值150億。
如果非要糾結實際價值的話，那就不值陳學兵作為一個交換條件了。 畢竟只是投資20%而已，不是把公司買下來。
他轉而問道：「合作順利？怎麼個合作法？」
「平安首期拿出400-500億險資合作股安的地產項目，我們給5.8%的年化，半年一次付息。」
陳學兵這話一出，馬明哲嚇了一跳。
「我們用於不動產投資的金額總共不到600億，你想把我們吸乾？你野心太大了！我們不可能只投你一家不動產吧！」
：
陳學兵給的價格不算低。
平安的險資資金成本大概2.5%-3.5%，只要跑贏4%就有利差，他們首批試點的基建債權項目也就5.5%-6.2%的利率，5.5%利率是穩賺。
但絕對不可能全投到一家公司里，這是風險控制問題。
陳學兵卻笑道：「你們的權益類投資還有400多億吧，還有固定收益項目，四千多億，占比過高了，合規範圍之內，可以抽一部分過來，房地產市場是整體向好的。」
平安有多少錢，之前他只是有個模糊判斷，現在他已經查很清楚了。
2006年，平安險資總收入817億。 2007年，1009億。
今年肯定要超過千億。
保險板塊總可運用險資合計超過5000億。
險資規則他當然也知道。
這5000億里，大部分是只能用於存款和國債這種無風險渠道的，也是險資的壓艙石，這個沒有強制最低比例，行業普遍維持在70%–85%之間。
70%以上，基本就由保險公司自己靈活決策了。
而平安用於這部分的錢達到了80%，也就是4000億。
剩下的一千億，一部分在不動產，一部分在股票和基金，而且這些錢目前大部分是流轉當中的，平安手裡不會剩多少，他想讓平安投給他400-500億，就從可挪動的資金里摳。
已經投入不動產的部分短期是沒法挪出來的，但股票基金倉位是可以挪，存款也可以挪一部分。
這些錢挪到不動產投資里來，那麼不動產總投資增大到千億級以上，也就不存在全投到一家公司里的問題。
馬明哲卻堅定搖頭：「投你這麼多，風險太大，5.5%的利率，不值我們冒這個險。」
： 大量資金投入同一家公司風險會倍增，那麼這個利率的帳又要重新算了。
其實以陳學兵的首富身份和資產規模，風險相較其他雜牌房企來說是要低很多的，如果在合理範圍內合作，比如一兩百億之間，他會一口答應。
但是陳學兵胃口太大了，四五百億的數字壓在誰身上都是風險極大的。
陳學兵循循善誘：「馬總，你要算清楚帳，我讓平安進來當基石投資者，股安賺的錢本來也有平安一部分，你知道我投資的項目有多少人想參與？多少人想追著我投資？有我幫平安賺錢，這20%股權的收益不會低於利息收益。」
馬明哲哼了一聲：「追著你投資，那是股市！現在談的是房市！」
陳學兵輕笑：「房市收益也不低，我們在四川的項目，快建快賣，（投資回報率）不低於50%。」
四川的項目，整體利潤當然沒有這麼高。
但是是按投入的實際資金算的，他實際投進去的錢不到30億，中間是供應商和銀行的資金槓桿在運作，除開這部分資金成本和稅收，他的利潤也有15億以上。
馬明哲一愣。
但他隨即想到，去年房市行情確實有一輪大漲。
還真是，讓陳學兵給趕上了。
股安在房地產的消息他也知道，確實是快建快賣，賣出的周期正好就在大漲那段行情內，趕巧巧的。 看著陳學兵自信的神情，他不禁猶疑。
這人……在投資方面，真有這麼神？做什麼都能掙錢？
最了解一個人的不是朋友，而是對手。
馬明哲和陳學兵做了一段時間的對手，收集了陳學兵太多資料，此時細細想著陳學兵的房地產投資，實在是太神了，這完全不亞於他在金融領域的投資啊！
把這般神一樣的對手化為隊友，會讓人感覺天地頓寬，輕鬆不少。
：
他的防備有些鬆懈了。
但他思索良久，還是搖頭：「我們沒有合作先例，按照我們的風控原則，也不可能一次性投資這麼多。」
陳學兵知道這事很難談，沉思了一會，他忽然想到什麼，開口道：「那這樣吧，我們先合作一個低風險項目，成都青白江要建個物流園，30億左右，政府正在引資，承諾給建設方兜底回購，正常利潤不低於15%，我們在四川有一批肯墊資的低價供應商，利潤會更高一些，我有把握半年內建成，讓政府招商回款，平安先拿出15億，我們把這個項目做起來，如何？」
馬明哲一聽，皺了皺眉頭。
怎麼一開口天差地別的？
15億？ 這又太小了吧？
陳學兵看穿了他的心思，笑道：「成渝一小時經濟圈，是我在重慶的時候運作的項目，這個項目做好了，後續還有很多交通方面的大項目可以入手，這只是個開始。」
馬明哲的臉色這才舒展開來：「可以，你要這麼合作，那就簡單了，什麼時候去看項目？」
「五一節後吧，十號左右。」
「好，我會安排人過去。」馬明哲乾脆道。
陳學兵嘴角微微揚起，心裡有一塊大石頭落地。
十號，把平安的人帶到四川。
重建，這下有錢了。
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