第85章 洗煤廠的經營數據
嚴超繼續靜靜地聽著王文美的話。
「一條路是，只要拿著股權，就能像以前一樣穩定的賺錢。而另一條路，或許可能賺的更多。但小嚴你應該清楚，投資100家初創型企業，先不要說後面賺大錢的了，最終能有幾家存活下來的？」
這一點，嚴超也確實深有體會。
即使是在金融業發展比較成熟的美利堅市場，做早期風投，100家初創公司裡面能存活下來的，大概就只有20多家，剩下的七八十家，就直接倒閉了。
這麼高的淘汰比率，難怪從業人員們一般不建議稍微有點閒錢的普通家庭去做風投呢。
而且如果只投了5家初創型企業，其中也只有一家能最終存活下來，關鍵是它也只是存活下來而已。
賺不賺錢，那是要另論的。
還是在更加成熟的美利堅私募市場，想要賺到足夠高的內部收益率，也就只有10~15家。
而在我國市場，輸家和贏家的分化則更為極端。
100家初創型公司里，能夠存活的，就只有10家左右。而能夠賺到足夠高的內部收益率，比如25%及以上的IRR，那就只有三五家左右了。
對於一個專注於風投的私募機構需要有4%的初創公司，獲取10倍及以上的收益，才能撐得起整個機構的收益。
當然，對於嚴超這個重生者來說，這自然不是問題。
他可以把低到3%、5%的概率提升到100%的概率。並且獲得超過10倍及以上的回報率，那還不是輕輕鬆鬆？
這也是為什麼自己剛一重生，就立馬確立了做天使投資人的這個目標。
這不比搶銀行賺錢多了？搶銀行還得承擔法律風險，就算你當幕後大BOSS，那也得有個發展線下的過程吧？這其中也需要花費時間、花費精力、花費金錢。
而自己只要賺夠100萬，剩下的就交給那些人中龍鳳、天之嬌子們去操心了。
嚴超趁著王文美停頓片刻，便趕忙小心翼翼地接話。
「王姐，我確實清楚這一點，做風投的風險確實很大。可是，如果你繼續持有洗煤廠30%的股權，做著洗煤的業務，之後若是虧錢了，那不也一樣嗎？」
王文美點點頭，可也是立馬就反駁道：
「我知道，煤價一旦被限制，煤炭行業不景氣，洗煤廠的業務可能會不好做，甚至有個一年半載的虧損，可是這在過去也發生過啊。」
「就像你說的，煤炭是周期行業，有賺錢的時候，也有虧錢的時候。而在經歷過寒冬之後，還是會迎來春天的。我們家做了多少年煤炭生意了，一直都是這麼一直走來的。」
「所以就算從明年開始，煤炭行業不景氣，洗煤業務不好做，賺不了錢，甚至開始虧損。」
「可後年呢？大後年呢？總得有個結束的時候吧？」
不愧是煤炭世家啊。
嚴超心裡也是有些佩服，這就是自己在說服王文美賣出洗煤廠股權上，唯一感到不確定的地方了。
在2011年底的煤炭限價之後，整個煤炭行業確實是進入了下行期，2012年時，大量新建煤礦產能的釋放導致了供煤炭供給過剩，煤價台階式下跌，利潤快速收縮，此時倒是還沒出現大規模煤礦的虧損。
在2013年和2014年時，煤價持續走弱，不景氣行情繼續發酵。這段時間，一些中型煤礦，尤其是小型煤礦開始出現虧損。
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而真正的寒冬、暗夜，則是在2015年的時候，這是煤炭行業最慘的一年。動力煤最低跌到365元每噸，行業虧損規模超過80%，大量的煤礦停產虧損，現金流斷裂。
這種逼瘋了不少無數小煤老闆的行情持續到了年末，便觸底了。
在2016年的時候，國家組織煤炭去產能，執行276個工作日限產，強制壓縮供給。
這一對當時深陷困境的煤炭人來說，無疑是給力的舉措。煤價也應聲上漲，從年初的365元，在年末煤價就衝到了635元，全年大幅反彈。
煤礦在這一年實現扭虧為盈。
後續幾年也各有說法，不過姨太太的判斷無疑是正確的。
只要能扛過那4年，16年就又是大行情。
但問題是，得能扛得過去。
不過嚴超也不知道，王文美這家洗煤廠在上一世發生了什麼，有沒有撐過去。
不過，自己倒是可以稍微猜測一下，但這就需要一些經營信息了。
嚴超便開始問王文美一些洗煤廠具體的經營情況。
這些財務信息很重要，之後自己要以高價將姨太太那30%的股權賣給王建國，就得在這些信息上做文章。
「王姐，洗煤廠今年的營業收入，你能大概估計一下有多少嗎？」
王文美想了想，「按照今年這勢頭，我估計營業收入估計得有3.2億到3.6億吧。」
嚴超擺擺手，「我覺得王姐說低了，想的太保守了，我覺得今年這家洗煤廠營業收入甚至能高達4億元。」
「就取個平均值，按3.6億元算吧。」
王文美有些猶豫，可還是點了點頭。
「那如咱們洗煤廠的原煤規模大概是多少噸每年呢？」
「我們洗煤廠的話，基本上每年會有90萬噸到110萬噸入洗，平均下來就是個100萬噸吧。」
嚴超點點頭，心裡有了個數。
考慮到晉北這邊主要以動力煤為主，並不是像晉中那邊賣的焦煤，晉北這邊一般是自購原煤，洗選後賣精煤、中煤，還有煤泥。
嚴超便問了問王文美洗煤廠的產率。
「我們廠精煤產率能有55%~60%，中煤是20%~25%，煤泥的話就是12%~15%。」
嚴超心算能力還算過得去，於是便按照這個產率，再加上1年的價格，稍微在心中算了一筆帳。
原煤洗後動力精煤約為750元每噸，中煤約為350元每噸，煤泥約為180元每噸。
這麼來計算的話，毛利率大概有百分之十四左右，按照3.6個億的營業收入，那麼營業總成本差不多就是3.11億個億。
哇，不愧是洗煤廠啊，太經典的高營收、低利潤了。
「一條路是，只要拿著股權，就能像以前一樣穩定的賺錢。而另一條路，或許可能賺的更多。但小嚴你應該清楚，投資100家初創型企業，先不要說後面賺大錢的了，最終能有幾家存活下來的？」
這一點，嚴超也確實深有體會。
即使是在金融業發展比較成熟的美利堅市場，做早期風投，100家初創公司裡面能存活下來的，大概就只有20多家，剩下的七八十家，就直接倒閉了。
這麼高的淘汰比率，難怪從業人員們一般不建議稍微有點閒錢的普通家庭去做風投呢。
而且如果只投了5家初創型企業，其中也只有一家能最終存活下來，關鍵是它也只是存活下來而已。
賺不賺錢，那是要另論的。
還是在更加成熟的美利堅私募市場，想要賺到足夠高的內部收益率，也就只有10~15家。
而在我國市場，輸家和贏家的分化則更為極端。
100家初創型公司里，能夠存活的，就只有10家左右。而能夠賺到足夠高的內部收益率，比如25%及以上的IRR，那就只有三五家左右了。
對於一個專注於風投的私募機構需要有4%的初創公司，獲取10倍及以上的收益，才能撐得起整個機構的收益。
當然，對於嚴超這個重生者來說，這自然不是問題。
他可以把低到3%、5%的概率提升到100%的概率。並且獲得超過10倍及以上的回報率，那還不是輕輕鬆鬆？
這也是為什麼自己剛一重生，就立馬確立了做天使投資人的這個目標。
這不比搶銀行賺錢多了？搶銀行還得承擔法律風險，就算你當幕後大BOSS，那也得有個發展線下的過程吧？這其中也需要花費時間、花費精力、花費金錢。
而自己只要賺夠100萬，剩下的就交給那些人中龍鳳、天之嬌子們去操心了。
嚴超趁著王文美停頓片刻，便趕忙小心翼翼地接話。
「王姐，我確實清楚這一點，做風投的風險確實很大。可是，如果你繼續持有洗煤廠30%的股權，做著洗煤的業務，之後若是虧錢了，那不也一樣嗎？」
王文美點點頭，可也是立馬就反駁道：
「我知道，煤價一旦被限制，煤炭行業不景氣，洗煤廠的業務可能會不好做，甚至有個一年半載的虧損，可是這在過去也發生過啊。」
「就像你說的，煤炭是周期行業，有賺錢的時候，也有虧錢的時候。而在經歷過寒冬之後，還是會迎來春天的。我們家做了多少年煤炭生意了，一直都是這麼一直走來的。」
「所以就算從明年開始，煤炭行業不景氣，洗煤業務不好做，賺不了錢，甚至開始虧損。」
「可後年呢？大後年呢？總得有個結束的時候吧？」
不愧是煤炭世家啊。
嚴超心裡也是有些佩服，這就是自己在說服王文美賣出洗煤廠股權上，唯一感到不確定的地方了。
在2011年底的煤炭限價之後，整個煤炭行業確實是進入了下行期，2012年時，大量新建煤礦產能的釋放導致了供煤炭供給過剩，煤價台階式下跌，利潤快速收縮，此時倒是還沒出現大規模煤礦的虧損。
在2013年和2014年時，煤價持續走弱，不景氣行情繼續發酵。這段時間，一些中型煤礦，尤其是小型煤礦開始出現虧損。
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而真正的寒冬、暗夜，則是在2015年的時候，這是煤炭行業最慘的一年。動力煤最低跌到365元每噸，行業虧損規模超過80%，大量的煤礦停產虧損，現金流斷裂。
這種逼瘋了不少無數小煤老闆的行情持續到了年末，便觸底了。
在2016年的時候，國家組織煤炭去產能，執行276個工作日限產，強制壓縮供給。
這一對當時深陷困境的煤炭人來說，無疑是給力的舉措。煤價也應聲上漲，從年初的365元，在年末煤價就衝到了635元，全年大幅反彈。
煤礦在這一年實現扭虧為盈。
後續幾年也各有說法，不過姨太太的判斷無疑是正確的。
只要能扛過那4年，16年就又是大行情。
但問題是，得能扛得過去。
不過嚴超也不知道，王文美這家洗煤廠在上一世發生了什麼，有沒有撐過去。
不過，自己倒是可以稍微猜測一下，但這就需要一些經營信息了。
嚴超便開始問王文美一些洗煤廠具體的經營情況。
這些財務信息很重要，之後自己要以高價將姨太太那30%的股權賣給王建國，就得在這些信息上做文章。
「王姐，洗煤廠今年的營業收入，你能大概估計一下有多少嗎？」
王文美想了想，「按照今年這勢頭，我估計營業收入估計得有3.2億到3.6億吧。」
嚴超擺擺手，「我覺得王姐說低了，想的太保守了，我覺得今年這家洗煤廠營業收入甚至能高達4億元。」
「就取個平均值，按3.6億元算吧。」
王文美有些猶豫，可還是點了點頭。
「那如咱們洗煤廠的原煤規模大概是多少噸每年呢？」
「我們洗煤廠的話，基本上每年會有90萬噸到110萬噸入洗，平均下來就是個100萬噸吧。」
嚴超點點頭，心裡有了個數。
考慮到晉北這邊主要以動力煤為主，並不是像晉中那邊賣的焦煤，晉北這邊一般是自購原煤，洗選後賣精煤、中煤，還有煤泥。
嚴超便問了問王文美洗煤廠的產率。
「我們廠精煤產率能有55%~60%，中煤是20%~25%，煤泥的話就是12%~15%。」
嚴超心算能力還算過得去，於是便按照這個產率，再加上1年的價格，稍微在心中算了一筆帳。
原煤洗後動力精煤約為750元每噸，中煤約為350元每噸，煤泥約為180元每噸。
這麼來計算的話，毛利率大概有百分之十四左右，按照3.6個億的營業收入，那麼營業總成本差不多就是3.11億個億。
哇，不愧是洗煤廠啊，太經典的高營收、低利潤了。