第414章 還是太窮了
而在遠星資本的交易大廳里，氣氛大概和外邊那些熱鬧的吃瓜群眾們差不多，甚至更熱鬧。
林濤的彭博終端上同時開著六個新聞窗口，每隔幾分鐘就彈出一條新的快訊。
財政部的聲明正在被各大媒體逐句拆解，評論員們爭先恐後地使用"契約精神的勝利""薩科齊的滑鐵盧"這些激昂的措辭。
本·卡恩靠在椅背上，手裡端著咖啡，對著屏幕上巴萊克那份剛出爐的聲明搖了搖頭，低聲對旁邊的馬特說了一句什麼。馬特笑了。
艾莉西亞從座位上探出頭，問了一句：德銀呢？跟了沒有？"
"還沒。"林濤頭也沒回，"德國人可能不太願意低頭，不過我覺得他們總得說點什麼。"
整個大廳里瀰漫著一種罕見的、放鬆的愉悅。這遠遠超乎賺大錢的層次了，而是一種更深層的、屬於"站在贏家那一邊"的舒適感。
他們的老闆發了一份聲明，然後美國財政部跟進背書了，然後歐洲銀行開始一個接一個地倒戈了。
整個華爾街，整個美國，此刻都在為遠星資本的那份聲明歡呼。
老闆一直在贏。
不過在大廳盡頭的那間辦公室里，門半掩著。
偶爾有人經過門口，能看到陸澤坐在桌前。他面前的六塊屏幕上，彭博終端的新聞流還在不停地滾動，但他的目光沒有停留在任何一條快訊上。
桌上攤著幾份文件，鉛筆擱在最上面那份的空白處，紙面上有幾個潦草的數字，但筆跡停在了半截。
他腦子裡正在高速運轉、但運轉的內容和外面的喧囂完全無關。
今天早上大概八點鐘，在那份聲明通過彭博推送出去之後不到半小時，弗萊明從樓下打了內線電話上來。
這位遠日點的新任營運長似乎永遠不知道疲倦。
陸澤有時候覺得，弗萊明入職的這幾天，大概把他在美林最後那幾個月被塞恩架空時積攢的全部精力，一股腦地釋放了出來。
他像一台啟動了最大功率的引擎，同時在處理首期基金的募資流程、大摩那邊的合作、忙著和一個接一個的團隊談，以及——市場上每天都在冒出來的、因為這場危機而被賤賣的收購機會。
那天早上弗萊明的電話很短。他先簡單匯報了各方的進展（比如卡達的律師團隊效率很高，條款清單可能這周就能簽），然後話鋒一轉，提到了一件他最近一直在翻看的東西。
"Lance，如果我們的架構里有PE這一塊的話，我覺得雷曼那邊還有一個值得考慮的標的。"
陸澤當時正在審那份私募配售備忘錄的某個章節，只是"嗯"了一聲，示意他繼續。
弗萊明說，他在推進之前的商業地產團隊的收購時，注意到雷曼還有一塊私募股權業務。團隊大概二十來人，在管的項目不少，幾個合伙人在行業里有不錯的關係網。
"如果我們動作快的話，"
弗萊明說，"可能用不到它重置成本的四分之一，就能把整個團隊和在管項目一起拿下來。當然，競爭對手可能也不少。所以如果你覺得值得看的話，我想儘快安排一次初步的盡調和接觸。"
陸澤的回答只有四個字："你看著辦。"
弗萊明大概又說了兩句關於時間窗口的話，然後掛了。
那通電話發生在三四個小時之前。
從那以後，陸澤反倒對「德銀會不會跟」「薩科齊會有什麼反應」之類沒太多關注了。因為他的戰略目的已經達到了。
他在想的，是弗萊明那句話引出來的、一個更大的、讓他難免有點憂慮的問題。
雷曼的PE。
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如果遠日點要吃下這塊業務，大概需要多少錢？考慮到清算折價和團隊留存的成本，可能是五千萬到八千萬美元之間。很少，不算多。
但雷曼的PE只是一個小小的碎片。
他當然不是像蘇世民建立黑石那樣慢慢建，而是像貪吃蛇一樣狂吃。
如果他真的要把遠日點做成他腦子裡規劃的那個樣子，一個覆蓋信用投資、困境債務、私募股權、房地產、特殊機會等多條業務線的、完整的另類資產管理平台，那雷曼的PE只是拼圖裡的一小塊。
他需要的還有很多。
花旗正在醞釀的大規模資產剝離：那裡面有整建制的信貸團隊、有幾十年積累的客戶關係、有現成的風控和合規架構。但花旗的東西不會便宜。
AIG遲早也要瘦身。
那家被政府接管的保險巨頭，之後因為太過囊腫且需要還錢而被政府拆分，每一個單拎出來都是行業里的佼佼者。
但AIG的剝離計劃還沒有正式啟動，可能要到2009年才會開始。
而除了這些已經浮出水面的機會之外，他知道，著危機在接下來幾個月里繼續深化，還會有更多的銀行、保險公司、資產管理機構被迫瘦身，被迫把它們花了幾十年建立的業務線和團隊，以骨折價甩賣出去。
2009、2010年的美國金融市場，會變成一個巨大的、前所未有的資產跳蚤市場。
而那個市場的窗口，不會永遠開著。
每一個嗅到了血腥味的禿鷲基金都在盯著。再加上伯南克的猛猛放水，市場的流動性很快泛濫，那些半死不活的機構會重新變得有餘力。
所以問題很清楚：要吃這些碎片，需要大約幾十億美元級別的錢。
而他手裡的錢，如果到了年底，幾百億的流動資金肯定是有的。
但是，黑石。2024年。資產管理規模超過一萬億美元。
黑石不是從零開始的，它在2008年已經是一家管理著幾千億美元的巨頭了。
它有幾十年的行業積累，有施瓦茨曼那張通往全球任何一間權力辦公室的通行證，有幾千人的團隊和遍布全球的業務網絡。
阿波羅、KKR、凱雷——每一個都是同樣量級的存在。
它們也都會在2009年的廢墟里瘋狂抄底，也都會在美聯儲的大放水中把那些抄來的資產翻上好幾倍。
而他有什麼？
一個弗萊明，一個剛成立一周的遠日點，一份還沒寫完的募資文件，以及一堆還在別人口袋裡的應收款。
畢竟在他前世的記憶里，沒有一個2008年從零起步的新玩家，在接下來的十幾年裡，成功地打入了那個最頂級的圈子。
那些2026年的巨頭，在2008年就已經是巨頭了。它們只是變得更大了。
他要做的，是一件在他自己的記憶里沒有成功先例的事。
而他無法確定自己能不能做到。
做空次貸，他有答案。做空油價，他有答案。雷曼什麼時候倒，他有答案。
而與此同時，另一道題的答案，正在他腦子裡以一種近乎折磨的清晰度閃爍著。
他知道銅價在2009年會從多少漲到多少。
他知道原油會從三十多美元回到七十、八十。
他知道黃金在接下來幾年會一路沖向一千九百美元。他知道美聯儲會開閘放水，知道幾乎所有被危機砸下去的資產，都會在流動性的推動下反彈，甚至還記得有些漲勢異常迅猛的妖股。
這些數字刻在他腦子裡，像一排排亮著的燈，清晰到刺眼。
每一個數字，都代表著一筆他只要伸手就能抓住的、確定性極高的利潤。
而他現在要做的，是把一部分本來可以去抓這些利潤的錢，拿去買一些"團隊"、"牌照"、"中後台系統"、"合規架構".....這些東西在短期內不產生一分錢的交易收益，甚至還要倒貼運營成本。
五億美元，如果拿去做銅期貨，六個月後大概率能變成十億或者更多。
同樣的五億美元，如果拿去買花旗剝離的一個信貸團隊，六個月後還是五億美元，加上一堆正在磨合的人、一份還沒跑通的運營流程，和一筆每月要付的工資帳單。
這道算術題的答案太清楚了。
從純粹的投資回報率來看，"做交易"永遠是更優的選項。永遠。
而且這個"永遠"不是一次性的。2009年全年、2010年上半年，甚至更久。
』到處都是這種"確定能賺的交易"。
他每往平台建設里投一筆錢，都有一個對應的、被他選擇放棄的交易機會。
那些被放棄的機會，不會沉默地消失，它們會以一種精確到小數點的方式，一直提醒他：你少賺了多少。
陸澤放下鉛筆，靠回椅背。
他盯著紙上那兩列數字，左邊是他手裡的錢，右邊是他想買的東西，看了很久。
"還是太窮了，要是現在有三千億就好了。"
他自嘲的笑了笑。
林濤的彭博終端上同時開著六個新聞窗口，每隔幾分鐘就彈出一條新的快訊。
財政部的聲明正在被各大媒體逐句拆解，評論員們爭先恐後地使用"契約精神的勝利""薩科齊的滑鐵盧"這些激昂的措辭。
本·卡恩靠在椅背上，手裡端著咖啡，對著屏幕上巴萊克那份剛出爐的聲明搖了搖頭，低聲對旁邊的馬特說了一句什麼。馬特笑了。
艾莉西亞從座位上探出頭，問了一句：德銀呢？跟了沒有？"
"還沒。"林濤頭也沒回，"德國人可能不太願意低頭，不過我覺得他們總得說點什麼。"
整個大廳里瀰漫著一種罕見的、放鬆的愉悅。這遠遠超乎賺大錢的層次了，而是一種更深層的、屬於"站在贏家那一邊"的舒適感。
他們的老闆發了一份聲明，然後美國財政部跟進背書了，然後歐洲銀行開始一個接一個地倒戈了。
整個華爾街，整個美國，此刻都在為遠星資本的那份聲明歡呼。
老闆一直在贏。
不過在大廳盡頭的那間辦公室里，門半掩著。
偶爾有人經過門口，能看到陸澤坐在桌前。他面前的六塊屏幕上，彭博終端的新聞流還在不停地滾動，但他的目光沒有停留在任何一條快訊上。
桌上攤著幾份文件，鉛筆擱在最上面那份的空白處，紙面上有幾個潦草的數字，但筆跡停在了半截。
他腦子裡正在高速運轉、但運轉的內容和外面的喧囂完全無關。
今天早上大概八點鐘，在那份聲明通過彭博推送出去之後不到半小時，弗萊明從樓下打了內線電話上來。
這位遠日點的新任營運長似乎永遠不知道疲倦。
陸澤有時候覺得，弗萊明入職的這幾天，大概把他在美林最後那幾個月被塞恩架空時積攢的全部精力，一股腦地釋放了出來。
他像一台啟動了最大功率的引擎，同時在處理首期基金的募資流程、大摩那邊的合作、忙著和一個接一個的團隊談，以及——市場上每天都在冒出來的、因為這場危機而被賤賣的收購機會。
那天早上弗萊明的電話很短。他先簡單匯報了各方的進展（比如卡達的律師團隊效率很高，條款清單可能這周就能簽），然後話鋒一轉，提到了一件他最近一直在翻看的東西。
"Lance，如果我們的架構里有PE這一塊的話，我覺得雷曼那邊還有一個值得考慮的標的。"
陸澤當時正在審那份私募配售備忘錄的某個章節，只是"嗯"了一聲，示意他繼續。
弗萊明說，他在推進之前的商業地產團隊的收購時，注意到雷曼還有一塊私募股權業務。團隊大概二十來人，在管的項目不少，幾個合伙人在行業里有不錯的關係網。
"如果我們動作快的話，"
弗萊明說，"可能用不到它重置成本的四分之一，就能把整個團隊和在管項目一起拿下來。當然，競爭對手可能也不少。所以如果你覺得值得看的話，我想儘快安排一次初步的盡調和接觸。"
陸澤的回答只有四個字："你看著辦。"
弗萊明大概又說了兩句關於時間窗口的話，然後掛了。
那通電話發生在三四個小時之前。
從那以後，陸澤反倒對「德銀會不會跟」「薩科齊會有什麼反應」之類沒太多關注了。因為他的戰略目的已經達到了。
他在想的，是弗萊明那句話引出來的、一個更大的、讓他難免有點憂慮的問題。
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但雷曼的PE只是一個小小的碎片。
他當然不是像蘇世民建立黑石那樣慢慢建，而是像貪吃蛇一樣狂吃。
如果他真的要把遠日點做成他腦子裡規劃的那個樣子，一個覆蓋信用投資、困境債務、私募股權、房地產、特殊機會等多條業務線的、完整的另類資產管理平台，那雷曼的PE只是拼圖裡的一小塊。
他需要的還有很多。
花旗正在醞釀的大規模資產剝離：那裡面有整建制的信貸團隊、有幾十年積累的客戶關係、有現成的風控和合規架構。但花旗的東西不會便宜。
AIG遲早也要瘦身。
那家被政府接管的保險巨頭，之後因為太過囊腫且需要還錢而被政府拆分，每一個單拎出來都是行業里的佼佼者。
但AIG的剝離計劃還沒有正式啟動，可能要到2009年才會開始。
而除了這些已經浮出水面的機會之外，他知道，著危機在接下來幾個月里繼續深化，還會有更多的銀行、保險公司、資產管理機構被迫瘦身，被迫把它們花了幾十年建立的業務線和團隊，以骨折價甩賣出去。
2009、2010年的美國金融市場，會變成一個巨大的、前所未有的資產跳蚤市場。
而那個市場的窗口，不會永遠開著。
每一個嗅到了血腥味的禿鷲基金都在盯著。再加上伯南克的猛猛放水，市場的流動性很快泛濫，那些半死不活的機構會重新變得有餘力。
所以問題很清楚：要吃這些碎片，需要大約幾十億美元級別的錢。
而他手裡的錢，如果到了年底，幾百億的流動資金肯定是有的。
但是，黑石。2024年。資產管理規模超過一萬億美元。
黑石不是從零開始的，它在2008年已經是一家管理著幾千億美元的巨頭了。
它有幾十年的行業積累，有施瓦茨曼那張通往全球任何一間權力辦公室的通行證，有幾千人的團隊和遍布全球的業務網絡。
阿波羅、KKR、凱雷——每一個都是同樣量級的存在。
它們也都會在2009年的廢墟里瘋狂抄底，也都會在美聯儲的大放水中把那些抄來的資產翻上好幾倍。
而他有什麼？
一個弗萊明，一個剛成立一周的遠日點，一份還沒寫完的募資文件，以及一堆還在別人口袋裡的應收款。
畢竟在他前世的記憶里，沒有一個2008年從零起步的新玩家，在接下來的十幾年裡，成功地打入了那個最頂級的圈子。
那些2026年的巨頭，在2008年就已經是巨頭了。它們只是變得更大了。
他要做的，是一件在他自己的記憶里沒有成功先例的事。
而他無法確定自己能不能做到。
做空次貸，他有答案。做空油價，他有答案。雷曼什麼時候倒，他有答案。
而與此同時，另一道題的答案，正在他腦子裡以一種近乎折磨的清晰度閃爍著。
他知道銅價在2009年會從多少漲到多少。
他知道原油會從三十多美元回到七十、八十。
他知道黃金在接下來幾年會一路沖向一千九百美元。他知道美聯儲會開閘放水，知道幾乎所有被危機砸下去的資產，都會在流動性的推動下反彈，甚至還記得有些漲勢異常迅猛的妖股。
這些數字刻在他腦子裡，像一排排亮著的燈，清晰到刺眼。
每一個數字，都代表著一筆他只要伸手就能抓住的、確定性極高的利潤。
而他現在要做的，是把一部分本來可以去抓這些利潤的錢，拿去買一些"團隊"、"牌照"、"中後台系統"、"合規架構".....這些東西在短期內不產生一分錢的交易收益，甚至還要倒貼運營成本。
五億美元，如果拿去做銅期貨，六個月後大概率能變成十億或者更多。
同樣的五億美元，如果拿去買花旗剝離的一個信貸團隊，六個月後還是五億美元，加上一堆正在磨合的人、一份還沒跑通的運營流程，和一筆每月要付的工資帳單。
這道算術題的答案太清楚了。
從純粹的投資回報率來看，"做交易"永遠是更優的選項。永遠。
而且這個"永遠"不是一次性的。2009年全年、2010年上半年，甚至更久。
』到處都是這種"確定能賺的交易"。
他每往平台建設里投一筆錢，都有一個對應的、被他選擇放棄的交易機會。
那些被放棄的機會，不會沉默地消失，它們會以一種精確到小數點的方式，一直提醒他：你少賺了多少。
陸澤放下鉛筆，靠回椅背。
他盯著紙上那兩列數字，左邊是他手裡的錢，右邊是他想買的東西，看了很久。
"還是太窮了，要是現在有三千億就好了。"
他自嘲的笑了笑。