24.《辦公室》
第二周，《恐怖遊輪》的票房依舊亮眼，第二周的票房達到3400萬美元，如此全美總票房突破了8000萬美元。
華納兄弟十分興奮，《恐怖遊輪》表現符合測算師的預期，他們已經開始安排全球發行，在全球影院上映。
既然將《恐怖遊輪》變賣了，李龍對於《恐怖遊輪》接下來的票房就不太關注了，而是著手利潤的分配。
1.8億美元的利潤，根據相關協議，在投資方分配利潤之前，先扣除製片方成本120萬美元，然後是查理茲的票房分紅，查理茲能拿到1788萬美元。
餘下的大約1.6億由投資人來分配，李龍可以分得0.48億美元，青龍影業可以分得0.48億美元，青龍國際分得0.56億美元，托比可以分得800萬美元。
隨著華納方面的一筆筆款向到帳，扣除相應的成本和稅收後，青龍影業的稅後所得是0.36億美元，而青龍國際的稅後所得約是0.44億美元。
李龍分得的0.48億美元，不是分到李龍個人，而是進入他的家族公司。
金龍資本是李龍註冊的家族公司，李龍持股95%，李母持股5%，李母是金龍資本的董事長和執行總裁，而金龍資本的稅後所得也是0.36億美元。
有了錢有了糧，那就要發展。
國內的青龍影業有鍾麗芳在，李龍不用擔心，按照戰略規劃來就好了。
對於好萊塢的青龍國際，因為屬於境外公司，李龍需要多加關注。
首要的就是考察下雅典娜的能力，看她適不適合擔任公司的總經理。
作為好萊塢業內的女強人，雅典娜的能力是可以的，管理能力很優秀。
青龍國際獲得《恐怖遊輪》35%的利潤後，雅典娜很快就把青龍國際拉扯出來，可以獨立拍攝影視劇。
青龍國際作為一家初創公司，自然不可能拍攝大投資大片，小成本電影和小成本電視劇就成為公司的首先。
對於電影方面？雅典娜不太熟悉，之前雅典娜所在的那個家族影視公司，主要業務就是拍攝電視劇的。
因為公司初創，雅典娜上任總經理之後，必須拿出來可觀的業績，讓老闆肯定她的能力，她才繼續幹下去。
也因此，雅典娜思索一番後，最終決定在熟悉的電視劇領域打開局面。
電視劇，投資小，容易出成績的，情景喜劇片是個不錯的選擇。
然後，雅典娜就以她卓越的眼光，買到了一個情景喜劇片劇本。
這個劇本叫做《辦公室》。
《辦公室》的劇情圍繞自戀上司的管理鬧劇、員工間的摩擦，以及管理層與基層的認知隔閡展開，以虛構的造紙公司為背景，聚焦職場生態。
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這個電視劇可以採用偽紀錄片形式拍攝，通過手持鏡頭，與即興表演展現辦公室的荒誕日常，拍攝成本小。
李龍看到這個劇本時，想到了前世英國的一部同名喜劇片，同樣叫做《辦公室》，劇情上也十分相似。
在前世，《辦公室》是2003年正式播出，然後一部同名改編劇，美國版的《辦公室》在2005年播出。
是國外一部經典的情景喜劇，作為公司首部作品，李龍給予了肯定。
【一部影視的創作流程】：概念→故事概梗→劇本雛形→分鏡頭完整劇本→成本預算與控制→專業化票房預測→商業角度確定導演與演員→開機拍攝。
以上是好萊塢製作影視劇的流程，青龍國際自然也是按照這個進行。
青龍國際的簽約導演將《辦公室》劇本，畫出分鏡頭的完整劇本，和成本預算與控制，經公司審核後拍攝。
好萊塢的工業化拍攝流程，極大的提升了影片質量的下限。
可以說，只要不是胡亂拍攝，按照製作流程來，就是一部合格的影片。
但這種標準化的流程，基本上很難一步步走下來，會受到多方面的影響，導致最終的成片是一個垃圾片。
好萊塢的影視劇立項後，建劇組、找演員、開始拍攝，項目流程化運轉，速度很快，這是體系上的優勢。
和拍攝《恐怖遊輪》一樣，在拍攝《辦公室》之前，青龍國際成立了一家專門拍攝《辦公室》的項目公司。
青龍國際通過項目公司與美國工會簽約，目的是把與美國工會簽訂的協議限制在項目公司，用過之後就註銷了，不會對母公司造成協議影響。
僅僅一個月，青龍國際投資的《辦公室》，就已經進入拍攝環節。
經此一事，李龍終於認可雅典娜的能力，所以放手青龍國際的管理。
但為了保證青龍國際不失去控制，李龍在公司安排了監事，並設立了應急程序，如果高管層做出危害母公司利益的事情，監事有權介入並罷免高管層，然後由李龍這邊安排高管空降。
對於青龍國際，李龍規劃上只涉及製作與發行，不涉及放映和經紀。
在發行上，青龍國際到美國各州市併購小型發行公司，組建出自己的全美發行鏈條，這筆投資還是很大的。
好萊塢六大壟斷了大約80%的市場份額，李龍的目標是剩下的20%。
華納第一筆資金到帳後，李龍開始啟程回國，這一天是2001年1月22日，李龍踏上了飛往華國的航班。
去年八月來到好萊塢，今年一月底回國，李龍在好萊塢待了將近五個月，而今終於回到了這片熟悉的土地。
李龍走出國際機場後，還是老地方老熟人，依舊是鍾麗芳來接他的。
「鍾總，好久不見！」
李龍與鍾麗芳擁抱一下。
鍾麗芳：「好久不見！」
回到青龍影業，鍾麗芳就開始匯報工作，李龍一邊聽，一邊翻閱著報告，有時還會打斷，並詢問一些事務。
對於公司的事務，他雖然沒有親自管理，但也把握著大致的脈絡。
鍾麗芳每個月都會做出一份清單，青龍影業上個月做了什麼，營收利潤、成本支出等等都要事無巨細羅列。
李龍每月都會抽出一兩天，搞清楚清單中的各種事項，在每個季度的季末還會邀請第三方對公司審計。
鍾麗芳還能繼續擔任總經理，說明青龍影業肯定是沒有問題的。
對於公司的安排，鍾麗芳也是按照戰略進行的，李龍也是認可的。
華納兄弟十分興奮，《恐怖遊輪》表現符合測算師的預期，他們已經開始安排全球發行，在全球影院上映。
既然將《恐怖遊輪》變賣了，李龍對於《恐怖遊輪》接下來的票房就不太關注了，而是著手利潤的分配。
1.8億美元的利潤，根據相關協議，在投資方分配利潤之前，先扣除製片方成本120萬美元，然後是查理茲的票房分紅，查理茲能拿到1788萬美元。
餘下的大約1.6億由投資人來分配，李龍可以分得0.48億美元，青龍影業可以分得0.48億美元，青龍國際分得0.56億美元，托比可以分得800萬美元。
隨著華納方面的一筆筆款向到帳，扣除相應的成本和稅收後，青龍影業的稅後所得是0.36億美元，而青龍國際的稅後所得約是0.44億美元。
李龍分得的0.48億美元，不是分到李龍個人，而是進入他的家族公司。
金龍資本是李龍註冊的家族公司，李龍持股95%，李母持股5%，李母是金龍資本的董事長和執行總裁，而金龍資本的稅後所得也是0.36億美元。
有了錢有了糧，那就要發展。
國內的青龍影業有鍾麗芳在，李龍不用擔心，按照戰略規劃來就好了。
對於好萊塢的青龍國際，因為屬於境外公司，李龍需要多加關注。
首要的就是考察下雅典娜的能力，看她適不適合擔任公司的總經理。
作為好萊塢業內的女強人，雅典娜的能力是可以的，管理能力很優秀。
青龍國際獲得《恐怖遊輪》35%的利潤後，雅典娜很快就把青龍國際拉扯出來，可以獨立拍攝影視劇。
青龍國際作為一家初創公司，自然不可能拍攝大投資大片，小成本電影和小成本電視劇就成為公司的首先。
對於電影方面？雅典娜不太熟悉，之前雅典娜所在的那個家族影視公司，主要業務就是拍攝電視劇的。
因為公司初創，雅典娜上任總經理之後，必須拿出來可觀的業績，讓老闆肯定她的能力，她才繼續幹下去。
也因此，雅典娜思索一番後，最終決定在熟悉的電視劇領域打開局面。
電視劇，投資小，容易出成績的，情景喜劇片是個不錯的選擇。
然後，雅典娜就以她卓越的眼光，買到了一個情景喜劇片劇本。
這個劇本叫做《辦公室》。
《辦公室》的劇情圍繞自戀上司的管理鬧劇、員工間的摩擦，以及管理層與基層的認知隔閡展開，以虛構的造紙公司為背景，聚焦職場生態。
本書首發 讀小說選 TW 看書網，🆂🅷🆄.🆃🆆超流暢 ,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
這個電視劇可以採用偽紀錄片形式拍攝，通過手持鏡頭，與即興表演展現辦公室的荒誕日常，拍攝成本小。
李龍看到這個劇本時，想到了前世英國的一部同名喜劇片，同樣叫做《辦公室》，劇情上也十分相似。
在前世，《辦公室》是2003年正式播出，然後一部同名改編劇，美國版的《辦公室》在2005年播出。
是國外一部經典的情景喜劇，作為公司首部作品，李龍給予了肯定。
【一部影視的創作流程】：概念→故事概梗→劇本雛形→分鏡頭完整劇本→成本預算與控制→專業化票房預測→商業角度確定導演與演員→開機拍攝。
以上是好萊塢製作影視劇的流程，青龍國際自然也是按照這個進行。
青龍國際的簽約導演將《辦公室》劇本，畫出分鏡頭的完整劇本，和成本預算與控制，經公司審核後拍攝。
好萊塢的工業化拍攝流程，極大的提升了影片質量的下限。
可以說，只要不是胡亂拍攝，按照製作流程來，就是一部合格的影片。
但這種標準化的流程，基本上很難一步步走下來，會受到多方面的影響，導致最終的成片是一個垃圾片。
好萊塢的影視劇立項後，建劇組、找演員、開始拍攝，項目流程化運轉，速度很快，這是體系上的優勢。
和拍攝《恐怖遊輪》一樣，在拍攝《辦公室》之前，青龍國際成立了一家專門拍攝《辦公室》的項目公司。
青龍國際通過項目公司與美國工會簽約，目的是把與美國工會簽訂的協議限制在項目公司，用過之後就註銷了，不會對母公司造成協議影響。
僅僅一個月，青龍國際投資的《辦公室》，就已經進入拍攝環節。
經此一事，李龍終於認可雅典娜的能力，所以放手青龍國際的管理。
但為了保證青龍國際不失去控制，李龍在公司安排了監事，並設立了應急程序，如果高管層做出危害母公司利益的事情，監事有權介入並罷免高管層，然後由李龍這邊安排高管空降。
對於青龍國際，李龍規劃上只涉及製作與發行，不涉及放映和經紀。
在發行上，青龍國際到美國各州市併購小型發行公司，組建出自己的全美發行鏈條，這筆投資還是很大的。
好萊塢六大壟斷了大約80%的市場份額，李龍的目標是剩下的20%。
華納第一筆資金到帳後，李龍開始啟程回國，這一天是2001年1月22日，李龍踏上了飛往華國的航班。
去年八月來到好萊塢，今年一月底回國，李龍在好萊塢待了將近五個月，而今終於回到了這片熟悉的土地。
李龍走出國際機場後，還是老地方老熟人，依舊是鍾麗芳來接他的。
「鍾總，好久不見！」
李龍與鍾麗芳擁抱一下。
鍾麗芳：「好久不見！」
回到青龍影業，鍾麗芳就開始匯報工作，李龍一邊聽，一邊翻閱著報告，有時還會打斷，並詢問一些事務。
對於公司的事務，他雖然沒有親自管理，但也把握著大致的脈絡。
鍾麗芳每個月都會做出一份清單，青龍影業上個月做了什麼，營收利潤、成本支出等等都要事無巨細羅列。
李龍每月都會抽出一兩天，搞清楚清單中的各種事項，在每個季度的季末還會邀請第三方對公司審計。
鍾麗芳還能繼續擔任總經理，說明青龍影業肯定是沒有問題的。
對於公司的安排，鍾麗芳也是按照戰略進行的，李龍也是認可的。