第2704章 深度影響改變他人生活好嗎
風向年的文化程度遠非普通人所能相比，邊沐儘可能解說得通俗些、形象些、更生活化一些，看他臉上那些微表情，風向年至少已經接受四五成中醫解說嘍。
彼此沉默了一會兒，邊沐接著往下講解。
「您家大業大的，我完全不了解，有些方面只能靠病理推演了，也可以說是某種帶有專業色彩的猜測，為便於理解，我先打個比方，前些日子我回老家，發現運營了十幾年的某個品牌的中型超市全都關停了，當時我還奇怪呢，經營得好好的，幹嘛從我們老家退出呢？後來我發現，麗津這邊不同程度地也出現多起類似現象，我這裡強調的您身上帶著的那種商業刻意並非指您們家一心迎合麗津當地人的習慣，那一層淡得很，對您的消極影響是早期的，咱們現在談的是後期這種，這種產生的醫學後果占比更高一些，所以才是咱們探討的重點！某種程度上，您、鍾家、曹家開啟了某種中高檔的商超生活模式，十年如一日，那種現代化氣息非常明顯的商務運營模式很大程度上改變了麗津當地人的生活習慣，初期，雙方配合得特好，你們也掙了不少錢，慢慢的，利潤有可能有所下滑，其實，可能並非經營上的問題，我的理解其實就是一種飽和，您呢，或許不大願意接受，於是，不停地開會，開各種各樣的分析會，隨後不斷地調整分公司、調整門店、調整經營戰略什麼的，天經地義，你們這邊一點兒錯沒有，但是，客觀地講，或裁員、或調崗、或解散分公司、分廠，好多員工開始被迫接受某種改變。消費者那邊同期也開始努力適應你們的商業新戰略，全新的經營戰術，那一階段，你們穩操主動權，想怎麼調整就怎麼調整，保持滿意的持續利潤是核心，大家彼此都說得過去，我指的刻意是這麼個概念，也就是說，您的決策在某種程度上刻意地改變了包括我在內的生活方式！現在，這種刻意以一種非常奇特的方式給了您一定令所有人難以想像的病理反饋，這種反饋以您的年齡、生活方式無法完全消化，病像隨即也就越來越明顯了。」類似病理解析也就邊沐做得出來，當然，也就風向年這類商業精英聽得懂，但凡換作旁人，邊沐多半不會費勁巴拉地反覆講解老半天。
對牛彈琴有嘛用？！
風向年變得沉默不語！
「非常意外！咱們正式會面之前，無論如何……不論從哪個角度切入，我也想不到……它會以這麼一種奇特的方式回饋到我自個兒身上，天下之大，還真是玄妙得很！怪不得有些病只能找中醫……」
「呵呵……咱也別總拿你們打比方，以我為例，自打進城以來，開小診所也好，組建國醫館也罷，我心裡其實一直放著兩把尺子，首先，我會時刻提醒自己，即使抱著徹底治癒的治療初衷，我也不能刻意影響、改變患者的主體生活方式！除非那種生活方式已經嚴重威脅患者的身心健康，甚至於有可能朝癌變方向發展，或者不遠的未來有可能要他（她）的命！這是第一把尺子，第二把尺子用於中醫同行！您老或許已經聽說了，我所創立的『數醫』學派事實上對當地中醫行業造成了某種衝擊，比如說，業界一直有人私底議論說岑氏醫門的衰落，甚至岑老先生的故去多多少少跟我都有些關係，事實上呢？岑老臨終前那段時間是我盡力在施治，完全不是外界傳聞的那樣。另外，平時出門診，好多患者屬於交叉人員，他們多次輾轉於各大名醫之間，有時候也會上我們那兒掛個號，問明相關就診情況之後，我會非常謹慎地做個總體評估，然後再制定相應的治療方案，在此過程中，我會用第二把尺子不斷衡量我的治療方式，儘可能不要對同行們造成某種刻意的影響和改變！通俗地說，我不會主動在全市範圍內推行所謂的全新邊氏中醫風潮，辦班、收徒、不停地開辦分館、上電視做講座、著書立說、上中醫學院講課……刻意地引領、改變一些從醫習慣或者流程，從不！我只須對祖師爺負責，對患者的核心病情負責，其它的，儘可能淡化！您不一樣，您得不斷地加碼自證！自證更大的商業成就，所以，每天下班，我從患者那裡沾染的病氣相對更容易化解，同時，也不至於不斷招致同行們的忌恨！」
聽完這番話，風向年總算聽懂大半。
風向年就覺著自己後背不知什麼時候起了薄薄的一層細密汗珠。
「怪不得分館只開到第三家……另外，明明直接跟小陶掌管的『六順榮』合作早就可以將新藥推向市場，偏偏就拿出十二分的耐心硬等『遠谷』方方面面的條件漸漸具備，我不如你啊！活了大半輩子，還以為自己多精明呢！原來……生意做到至深處，啥也不是！」
「誒！您別誤會！從始至終，我對您打理的商業巨艦毫無非議的意思，對您的經商理念也沒有任何微辭，再說了，經商之道，我原本就知之甚少！」邊沐連忙解釋了幾句，風向年那麼聰明，有些地方點一點也就是了，沒必要進一步深究。
見風向年不吭聲，邊沐繼續解釋道：「像您這種情況，舊時代，他們往往選擇『出家』的方式，上寺廟裡住段時間，好了也就好了，沒好也就回家再想辦法了，當年，這一招多少還能管點用，現如今，時代完全不同，出家治病就有些可笑了，不過，舊時代某些做法不無可取之處，比如說，我們可以將那個『靜』字替換成『淨』，乾淨的『淨』！以『淨』破局，前段時間，您在家費那麼大勁兒確實去除了不少華而不實的定語，現在不妨嘗試著在『淨』字上下點功夫！以您的遠見卓識，相信不難找到一條自然而高效的新商業運營模式，從而非常和諧地處理好公司與所有客戶之間的雙向良好關係，同時處理好同行間的客觀競爭事實，過段時間，用點中藥，再扎扎針，可能也就好得差不多了。」
聽到這兒，風向年含蓄地笑了笑，聲稱自己基本聽明白了。
彼此沉默了一會兒，邊沐接著往下講解。
「您家大業大的，我完全不了解，有些方面只能靠病理推演了，也可以說是某種帶有專業色彩的猜測，為便於理解，我先打個比方，前些日子我回老家，發現運營了十幾年的某個品牌的中型超市全都關停了，當時我還奇怪呢，經營得好好的，幹嘛從我們老家退出呢？後來我發現，麗津這邊不同程度地也出現多起類似現象，我這裡強調的您身上帶著的那種商業刻意並非指您們家一心迎合麗津當地人的習慣，那一層淡得很，對您的消極影響是早期的，咱們現在談的是後期這種，這種產生的醫學後果占比更高一些，所以才是咱們探討的重點！某種程度上，您、鍾家、曹家開啟了某種中高檔的商超生活模式，十年如一日，那種現代化氣息非常明顯的商務運營模式很大程度上改變了麗津當地人的生活習慣，初期，雙方配合得特好，你們也掙了不少錢，慢慢的，利潤有可能有所下滑，其實，可能並非經營上的問題，我的理解其實就是一種飽和，您呢，或許不大願意接受，於是，不停地開會，開各種各樣的分析會，隨後不斷地調整分公司、調整門店、調整經營戰略什麼的，天經地義，你們這邊一點兒錯沒有，但是，客觀地講，或裁員、或調崗、或解散分公司、分廠，好多員工開始被迫接受某種改變。消費者那邊同期也開始努力適應你們的商業新戰略，全新的經營戰術，那一階段，你們穩操主動權，想怎麼調整就怎麼調整，保持滿意的持續利潤是核心，大家彼此都說得過去，我指的刻意是這麼個概念，也就是說，您的決策在某種程度上刻意地改變了包括我在內的生活方式！現在，這種刻意以一種非常奇特的方式給了您一定令所有人難以想像的病理反饋，這種反饋以您的年齡、生活方式無法完全消化，病像隨即也就越來越明顯了。」類似病理解析也就邊沐做得出來，當然，也就風向年這類商業精英聽得懂，但凡換作旁人，邊沐多半不會費勁巴拉地反覆講解老半天。
對牛彈琴有嘛用？！
風向年變得沉默不語！
「非常意外！咱們正式會面之前，無論如何……不論從哪個角度切入，我也想不到……它會以這麼一種奇特的方式回饋到我自個兒身上，天下之大，還真是玄妙得很！怪不得有些病只能找中醫……」
「呵呵……咱也別總拿你們打比方，以我為例，自打進城以來，開小診所也好，組建國醫館也罷，我心裡其實一直放著兩把尺子，首先，我會時刻提醒自己，即使抱著徹底治癒的治療初衷，我也不能刻意影響、改變患者的主體生活方式！除非那種生活方式已經嚴重威脅患者的身心健康，甚至於有可能朝癌變方向發展，或者不遠的未來有可能要他（她）的命！這是第一把尺子，第二把尺子用於中醫同行！您老或許已經聽說了，我所創立的『數醫』學派事實上對當地中醫行業造成了某種衝擊，比如說，業界一直有人私底議論說岑氏醫門的衰落，甚至岑老先生的故去多多少少跟我都有些關係，事實上呢？岑老臨終前那段時間是我盡力在施治，完全不是外界傳聞的那樣。另外，平時出門診，好多患者屬於交叉人員，他們多次輾轉於各大名醫之間，有時候也會上我們那兒掛個號，問明相關就診情況之後，我會非常謹慎地做個總體評估，然後再制定相應的治療方案，在此過程中，我會用第二把尺子不斷衡量我的治療方式，儘可能不要對同行們造成某種刻意的影響和改變！通俗地說，我不會主動在全市範圍內推行所謂的全新邊氏中醫風潮，辦班、收徒、不停地開辦分館、上電視做講座、著書立說、上中醫學院講課……刻意地引領、改變一些從醫習慣或者流程，從不！我只須對祖師爺負責，對患者的核心病情負責，其它的，儘可能淡化！您不一樣，您得不斷地加碼自證！自證更大的商業成就，所以，每天下班，我從患者那裡沾染的病氣相對更容易化解，同時，也不至於不斷招致同行們的忌恨！」
聽完這番話，風向年總算聽懂大半。
風向年就覺著自己後背不知什麼時候起了薄薄的一層細密汗珠。
「怪不得分館只開到第三家……另外，明明直接跟小陶掌管的『六順榮』合作早就可以將新藥推向市場，偏偏就拿出十二分的耐心硬等『遠谷』方方面面的條件漸漸具備，我不如你啊！活了大半輩子，還以為自己多精明呢！原來……生意做到至深處，啥也不是！」
「誒！您別誤會！從始至終，我對您打理的商業巨艦毫無非議的意思，對您的經商理念也沒有任何微辭，再說了，經商之道，我原本就知之甚少！」邊沐連忙解釋了幾句，風向年那麼聰明，有些地方點一點也就是了，沒必要進一步深究。
見風向年不吭聲，邊沐繼續解釋道：「像您這種情況，舊時代，他們往往選擇『出家』的方式，上寺廟裡住段時間，好了也就好了，沒好也就回家再想辦法了，當年，這一招多少還能管點用，現如今，時代完全不同，出家治病就有些可笑了，不過，舊時代某些做法不無可取之處，比如說，我們可以將那個『靜』字替換成『淨』，乾淨的『淨』！以『淨』破局，前段時間，您在家費那麼大勁兒確實去除了不少華而不實的定語，現在不妨嘗試著在『淨』字上下點功夫！以您的遠見卓識，相信不難找到一條自然而高效的新商業運營模式，從而非常和諧地處理好公司與所有客戶之間的雙向良好關係，同時處理好同行間的客觀競爭事實，過段時間，用點中藥，再扎扎針，可能也就好得差不多了。」
聽到這兒，風向年含蓄地笑了笑，聲稱自己基本聽明白了。