第189章 計劃與新的開始
第189章 計劃與新的開始
HR總監召集了二十名人力資源專員。
「各位，李總宣布了15%加薪和股權激勵，這對我們HR部門是很大的工作量。」
「第一，加薪。要在1月底前完成所有員工的加薪操作，更新薪資系統，發放新工資。」
「第二，股權激勵。要評估哪些員工符合條件，確定激勵額度，簽訂股權協議。這個工作很複雜，要跟法務部、財務部配合。」
「第三，招聘。2011年公司計劃新招1萬名員工，我們要制定招聘計劃，發布招聘信息，組織面試，辦理入職。
「第四，培訓。新員工需要培訓，老員工也需要提升。要制定全面的培訓計劃。
「人力資源是公司發展的基礎，我們的工作做好了，公司才能發展好。所以，請大家加油！」
財務部，27樓。
CFO王岩召集了三十名財務人員。
「各位，2011年的營收目標是3000億，淨利潤預計800億。「王岩說，「這對財務管理提出了很高的要求。」
「我們要做好幾件事：」
「第一，財務規劃。要做好全年的財務預算，包括收入預測、成本控制、投資計劃等。
「6
「第二，資金管理。公司帳上有200億現金，還會有大量經營現金流入。要管理好這些資金，確保安全、增值。
6
「第三，稅務籌劃。要合法合規地降低稅負，為公司節省成本。
，「第四，財務監控。要實時監控財務數據，發現問題及時預警。
66
「財務是公司的血液，我們的工作關係到公司的生死存亡。所以，請大家務必認真負責。」
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各個部門都在緊鑼密鼓地部署2011年的工作。整個星辰，像一台高速運轉的機器，每個零件都在各司其職，協同工作。
隨著星辰新年公開信的發酵，全球科技行業形成了一個共識：
2011年，是星辰的時代。
國際數據公司IDC發布報告：「2011年智慧型手機市場展望「。
報告預測：
全球智慧型手機出貨量將達到5.5億台，同比增長77%星辰市場份額將達到38—42%，繼續保持第一蘋果份額18—20%，保持第二三星份額15—17%，排名第三其他廠商瓜分剩餘份額報告特別指出：「星辰的增長勢頭驚人。如果啟明星3如預期成功，星辰有可能在2011
年占據全球40%以上的份額，成為真正的行業霸主。」
高盛發布研究報告：「星辰：從中國冠軍到全球巨頭「。
報告分析了星辰的競爭優勢：
技術優勢：夸父晶片、StarOS系統、AI能力成本優勢：自研晶片降低成本，完整產業鏈提高效率生態優勢：30萬應用、20萬開發者、1億用戶品牌優勢：高端形象、用戶口碑、社會責任管理優勢：年輕團隊、扁平架構、創新文化報告給出的投資建議是「強力買入「，目標估值2500億美元。
摩根史坦利發布報告：「啟明星3：2011年最值得期待的產品「。
報告預測啟明星3的可能配置：
夸父一號雙核1.5GHz晶片4.5英寸720P屏幕1600萬像素攝像頭50W快充StarOS3.0
系統報告認為：「如果這些配置屬實，啟明星3將在各方面超越iPhone4，成為2011年最強的智慧型手機。預計首年銷量可達5000—8000萬台，為星辰貢獻800—1300億人民幣營收。」
瑞銀髮布報告：「星辰的三體宇宙戰略分析「。
報告詳細分析了星辰的多元化戰略：
智能電視：市場規模2000億美元，星辰目標5—10%份額智能穿戴：市場規模500億美元，星辰目標10—15%份額智能汽車：市場規模5000億美元，星辰目標提供車載系統AI和雲計算：支撐所有硬體設備，形成生態閉環報告認為：「如果三體宇宙戰略成功，到2015年，星辰的營收可能突破1萬億人民幣，成為全球最大的科技公司。」
麥肯錫發布報告：「星辰管理模式研究「。
報告總結了星辰成功的管理經驗：
扁平化組織：決策快、執行快、創新快股權激勵：讓員工成為主人，提高積極性用戶導向：一切決策以用戶為中心長期主義：不追求短期利潤，著眼長遠發展開放文化：鼓勵創新、容忍失敗、平等溝通報告建議：「星辰的管理模式值得所有成長型企業學習。特別是在快速變化的科技行業，傳統的科層制已經不適應，需要更靈活、更開放的組織形式。」
這些報告被媒體廣泛報導，進一步強化了市場對星辰的信心。
與此同時，一些商學院也開始研究星辰案例。
哈佛商學院決定將星辰列入MBA課程，作為「新興市場企業國際化「的案例研究。
史丹福大學商學院也將星辰列為「科技創業「課程的重點案例。
清華大學經管學院、北大光華管理學院、中歐商學院等國內頂級商學院，紛紛邀請李言或星辰高管去做演講。
「星辰為什麼成功？「成為商學院最熱門的研究課題。
教授們從戰略、管理、技術、營銷、文化等各個角度分析星辰的成功之道，試圖找出可以複製的經驗。
但大多數人得出的結論是：星辰的成功，有很多偶然因素，難以完全複製。
技術的突破、市場的機遇、團隊的執行力、創始人的遠見，這些因素缺一不可，而且很難在其他企業身上重現。
不過，星辰的一些經驗，比如重視研發、注重用屍體驗、建設生態系統、堅持長期主義，這些是可以學習的。
1月4日，深夜十一點。
星辰總部大樓，38樓，李言的辦公室。
大樓里已經空無一人，只有保安在巡邏。但李言的辦公室依然燈火通明。
他坐在辦公桌前，面前攤開著一摞文件、報告、數據。iPad上顯示的是各種新聞、評論、分析。
過去幾天，星辰的新年公開信引發了全球關注。媒體、投資人、競爭對手、用戶，所有人都在討論星辰、討論李言、討論2011年。
這種關注度，讓李言感到興奮，但也感到壓力。
興奮的是，星辰已經成為全球焦點，所有人都在期待啟明星3，期待星辰的下一步動作。這種期待，就是最好的營銷。
壓力的是，期待越大，失望也可能越大。如果啟明星3不夠驚艷，如果2億台的目標完成不了，輿論可能會立即轉向，把星辰批得一無是處。
「壓力是自己給的。「李言自言自語，「既然定下了目標，就要全力以赴去實現。
，他拿起筆，在筆記本上寫下幾個關鍵詞：
啟明星3必須成功——這是重中之重供應鏈要穩定—2億台的供應壓力很大海外市場要突破—特別是歐美新業務要起步——電視、穿戴、車聯網生態要繁榮——開發者、內容、服務團隊要給力——人才引進和培養資金要充足—可能需要融資風險要控制——專利戰、貿易戰、輿論戰每一項都很重要，每一項都很有挑戰。
啟明星3的研發已經進入衝刺階段，按照周光平的匯報，硬體基本沒問題，軟體也在按計劃推進。但李言知道，產品開發到最後階段，往往會出現各種意想不到的問題。必須嚴密監控，及時解決。
供應鏈方面，李強團隊已經跟所有關鍵供應商簽了協議。但2億台的規模，對供應鏈是巨大考驗。任何一個環節出問題，都可能導致缺貨。必須有備用方案，有應急預案。
海外市場，特別是歐美，依然是星辰的軟肋。雖然市場份額在提升，但跟蘋果、三星比還有差距。2011年必須加大投入，提升品牌影響力，拓展銷售渠道。
新業務方面，智能電視Q2要發布，這是星辰進入新市場的重要一步。必須做好，不能失敗。智能手錶、智能汽車這些，可以慢慢來，但要提前布局。
生態建設，這是長期的系統工程。開發者大會的20億基金要儘快落地，吸引更多優秀開發者。內容平台要豐富，讓用戶有更多選擇。雲服務要完善，提供更好的體驗。
團隊建設，人才是第一資源。2011年要新招1萬人，這些人的招聘、培訓、管理，都很重要。核心人才要留住，給予更好的待遇和發展空間。
資金方面，雖然帳上有200億，但如果要大規模投資新業務，可能不夠。可以考慮融資，但要保持控制權。沈南鵬的建議值得考慮。
風險控制，這是最容易被忽視的。專利戰，蘋果、微軟隨時可能發起新的訴訟。貿易戰，歐美可能會以各種理由限制中國企業。輿論戰，競爭對手可能會抹黑星辰。這些都要提前準備。
想到這裡，李言又寫下幾句話：
給自己的提醒：
保持冷靜，不要被成績沖昏頭腦保持謙遜，不要傲慢自大保持警惕，不要放鬆警惕保持創新，不要固步自封保持初心，不要忘記為什麼出發這是他對自己的警醒。
24歲，世界首富，全球最大智慧型手機公司CEO，這些標籤很容易讓人飄飄然。但李言很清楚，這些都是虛的，真正重要的是繼續創造價值，繼續為用戶服務，繼續推動行業進步。
諾基亞的衰落就是教訓。他們曾經是王者，市場份額超過40%，但幾年時間就衰落了。原因就是驕傲自滿，停止創新，固守過去。
星辰絕不能重蹈覆轍。
手機響了，是韓立發來的簡訊：「李總，還在加班？注意休息，身體是革命的本錢。
李言微笑著回覆：「馬上就睡。你也早點休息。
66
他合上筆記本，關掉電腦，站起身走到落地窗前。
窗外，深圳灣的夜景依然璀璨。這座不夜城，見證了無數人的夢想和奮鬥。
李言也是其中之一。
只不過，他的夢想更大一些，他的奮鬥更持久一些。
「2011年，我們一起加油。「他對著窗外說。
然後，他轉身離開辦公室，乘電梯下樓，開車回家。
新的一年，新的征程，已經開始了。
1月5日，周三，上午十點。
李言在辦公室召開了2011年第一次核心管理層會議。
參會的有：韓立、林葳、周光平、劉峰、王岩、李強、理察、張律師等十多位高管0
「各位，新年的前幾天大家都很忙，今天我們坐下來，好好梳理一下2011年的重點工作。「李言說。
他打開PPT，屏幕上顯示出一張清晰的路線圖：
2011年星辰發展路線圖：
Q1（1—3月）：
啟明星3衝刺開發，完成工程機測試StarOS3.0完成主要功能開發智能電視「天狼「完成樣機夸父二號開始預研海外市場拓展，新開500家體驗店供應鏈鎖定產能，準備大規模生產Q2（4—6月）：
4月：智能電視「天狼「發布5月：啟明星3預熱，StarOS3.0公測6月：啟明星3發布會（BJ國家會議中心）啟明星3開始大規模出貨Q2銷量目標：4500萬台Q3（7—9月）：
啟明星3持續熱賣啟明星2降價，清理庫存智能電視拓展渠道智能手錶「微光「加快研發Q3銷量目標：5500萬台Q4（10—12月）：
啟明星3推出新配色為啟明星4做準備衝刺全年2億台目標Q4銷量目標：6000萬台全年目標：
銷量：2億台營收：3000億人民市淨利潤：800億人民市市場份額：40%新增用戶：1億」這是全年的路線圖。「李言說，「大家看看，有什麼問題或建議？」
韓立說：「路線圖很清晰。但我有個擔心，Q2的任務太集中了。4月發布電視，6月發布啟明星3，兩個重要產品幾乎同時發布，團隊壓力會很大。
.
「我也有這個擔心。「周光平說，「而且6月是傳統的高考季，很多員工的孩子要高考，我們如果在這個時間加班，可能會影響士氣。」
「這個問題我考慮過。「李言說，「但6月是最好的時間窗口。太早，產品還沒準備好。太晚，會被蘋果的iPhone5搶風頭。所以必須是6月。」
「至於高考的問題，我們可以給有孩子高考的員工放假，或者安排他們做一些不太緊急的工作。」
「那就這樣吧。「周光平說。
林葳問：「李總，啟明星3的發布會，您說要在BJ國家會議中心，規模5000人，預算億。這個會不會太誇張了？」
.
「1億的預算，包括場地租賃、舞台搭建、燈光音響、嘉賓邀請、媒體接待、直播技術等所有費用。如果做得好，這會成為科技史上最經典的發布會之一。」
「明白。「林葳說，「那我們會全力以赴做好。」
王岩問：「李總，關於融資，您跟沈南鵬聊過了吧？您的想法是什麼？
T
「我傾向於融資。「李言說，「雖然我們現在不缺錢，但引入戰略投資人，對公司的長遠發展有好處。」
「我的想法是，在啟明星3發布後，也就是下半年，啟動新一輪融資。融資額50—100
億美元，估值1500—2000億美元，出讓3—5%的股權。」
「引入的投資人，要有戰略價值。比如軟銀，可以幫我們拓展日本、東南亞市場。比如騰訊，可以在社交、遊戲方面合作。比如高領，可以在投資、管理方面提供幫助。」
「當然，前提是我要保持絕對控股。無論採用什麼股權結構，我的控制權不能被稀釋。」
「這個思路很好。「王岩說，「我會跟投行、律師團隊討論，設計一個合理的融資方案。」
會議持續了三個小時，每個議題都討論得很深入。
最後，李言總結道：「2011年，是星辰的關鍵之年。我們的目標很明確，路徑很清晰，團隊很給力。我相信，只要我們齊心協力，就一定能實現目標。
，「但我要提醒大家，不要被勝利沖昏頭腦。我們現在確實領先，但競爭對手不會坐以待斃。蘋果、三星都在加大投入，還有無數新的對手正在出現。
66
「所以，我們要保持警惕，保持創新，保持進取。永遠不要滿足於現狀，永遠要追求更好。」
「記住，我們的使命是：用科技讓世界變得更美好。這不是口號，而是我們的信念，是我們存在的理由。
「2011年，讓我們一起，創造更大的奇蹟！」
「加油！「所有人齊聲喊道。
會議結束後，眾人離開會議室。
李言獨自站在落地窗前，望著窗外的深圳。
這座年輕的城市，充滿了活力和夢想。三十多年前，這裡還是一個小漁村。三十多年後，這裡已經成為中國最具創新力的城市，全球科技產業的重要節點。
而星辰，就誕生在這裡，成長在這裡。
「深圳見證了星辰的崛起。「李言想，「星辰也會讓深圳更加輝煌。」
他轉身回到辦公桌前，打開電腦，開始處理郵件。
收件箱裡有幾百封未讀郵件，來自世界各地。有用戶的建議，有合作夥伴的詢問，有媒體的採訪請求，有政府部門的邀請..
李言一封封認真閱讀，重要的立即回復，不重要的標記稍後處理。
處理郵件的間隙，他打開微博，看看用戶的評論。
「李總的新年公開信寫得太好了，我看了三遍，每次都熱淚盈眶。
66
「期待啟明星3，6月一定買！」
「星辰是中國的驕傲，李總加油！」
「50億做公益，這才是真正的企業家！」
看著這些評論，李言心裡很溫暖。
這就是他堅持下去的動力。
不是為了財富，不是為了名聲，而是為了讓更多人因為科技而改變生活，因為星辰而獲得快樂。
這就是他的初心。
窗外，陽光燦爛，照亮了這座城市。
2011年，星辰的征程，才剛剛開始。
HR總監召集了二十名人力資源專員。
「各位，李總宣布了15%加薪和股權激勵，這對我們HR部門是很大的工作量。」
「第一，加薪。要在1月底前完成所有員工的加薪操作，更新薪資系統，發放新工資。」
「第二，股權激勵。要評估哪些員工符合條件，確定激勵額度，簽訂股權協議。這個工作很複雜，要跟法務部、財務部配合。」
「第三，招聘。2011年公司計劃新招1萬名員工，我們要制定招聘計劃，發布招聘信息，組織面試，辦理入職。
「第四，培訓。新員工需要培訓，老員工也需要提升。要制定全面的培訓計劃。
「人力資源是公司發展的基礎，我們的工作做好了，公司才能發展好。所以，請大家加油！」
財務部，27樓。
CFO王岩召集了三十名財務人員。
「各位，2011年的營收目標是3000億，淨利潤預計800億。「王岩說，「這對財務管理提出了很高的要求。」
「我們要做好幾件事：」
「第一，財務規劃。要做好全年的財務預算，包括收入預測、成本控制、投資計劃等。
「6
「第二，資金管理。公司帳上有200億現金，還會有大量經營現金流入。要管理好這些資金，確保安全、增值。
6
「第三，稅務籌劃。要合法合規地降低稅負，為公司節省成本。
，「第四，財務監控。要實時監控財務數據，發現問題及時預警。
66
「財務是公司的血液，我們的工作關係到公司的生死存亡。所以，請大家務必認真負責。」
【記住本站域名𝙏𝙒看書網→𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬】
各個部門都在緊鑼密鼓地部署2011年的工作。整個星辰，像一台高速運轉的機器，每個零件都在各司其職，協同工作。
隨著星辰新年公開信的發酵，全球科技行業形成了一個共識：
2011年，是星辰的時代。
國際數據公司IDC發布報告：「2011年智慧型手機市場展望「。
報告預測：
全球智慧型手機出貨量將達到5.5億台，同比增長77%星辰市場份額將達到38—42%，繼續保持第一蘋果份額18—20%，保持第二三星份額15—17%，排名第三其他廠商瓜分剩餘份額報告特別指出：「星辰的增長勢頭驚人。如果啟明星3如預期成功，星辰有可能在2011
年占據全球40%以上的份額，成為真正的行業霸主。」
高盛發布研究報告：「星辰：從中國冠軍到全球巨頭「。
報告分析了星辰的競爭優勢：
技術優勢：夸父晶片、StarOS系統、AI能力成本優勢：自研晶片降低成本，完整產業鏈提高效率生態優勢：30萬應用、20萬開發者、1億用戶品牌優勢：高端形象、用戶口碑、社會責任管理優勢：年輕團隊、扁平架構、創新文化報告給出的投資建議是「強力買入「，目標估值2500億美元。
摩根史坦利發布報告：「啟明星3：2011年最值得期待的產品「。
報告預測啟明星3的可能配置：
夸父一號雙核1.5GHz晶片4.5英寸720P屏幕1600萬像素攝像頭50W快充StarOS3.0
系統報告認為：「如果這些配置屬實，啟明星3將在各方面超越iPhone4，成為2011年最強的智慧型手機。預計首年銷量可達5000—8000萬台，為星辰貢獻800—1300億人民幣營收。」
瑞銀髮布報告：「星辰的三體宇宙戰略分析「。
報告詳細分析了星辰的多元化戰略：
智能電視：市場規模2000億美元，星辰目標5—10%份額智能穿戴：市場規模500億美元，星辰目標10—15%份額智能汽車：市場規模5000億美元，星辰目標提供車載系統AI和雲計算：支撐所有硬體設備，形成生態閉環報告認為：「如果三體宇宙戰略成功，到2015年，星辰的營收可能突破1萬億人民幣，成為全球最大的科技公司。」
麥肯錫發布報告：「星辰管理模式研究「。
報告總結了星辰成功的管理經驗：
扁平化組織：決策快、執行快、創新快股權激勵：讓員工成為主人，提高積極性用戶導向：一切決策以用戶為中心長期主義：不追求短期利潤，著眼長遠發展開放文化：鼓勵創新、容忍失敗、平等溝通報告建議：「星辰的管理模式值得所有成長型企業學習。特別是在快速變化的科技行業，傳統的科層制已經不適應，需要更靈活、更開放的組織形式。」
這些報告被媒體廣泛報導，進一步強化了市場對星辰的信心。
與此同時，一些商學院也開始研究星辰案例。
哈佛商學院決定將星辰列入MBA課程，作為「新興市場企業國際化「的案例研究。
史丹福大學商學院也將星辰列為「科技創業「課程的重點案例。
清華大學經管學院、北大光華管理學院、中歐商學院等國內頂級商學院，紛紛邀請李言或星辰高管去做演講。
「星辰為什麼成功？「成為商學院最熱門的研究課題。
教授們從戰略、管理、技術、營銷、文化等各個角度分析星辰的成功之道，試圖找出可以複製的經驗。
但大多數人得出的結論是：星辰的成功，有很多偶然因素，難以完全複製。
技術的突破、市場的機遇、團隊的執行力、創始人的遠見，這些因素缺一不可，而且很難在其他企業身上重現。
不過，星辰的一些經驗，比如重視研發、注重用屍體驗、建設生態系統、堅持長期主義，這些是可以學習的。
1月4日，深夜十一點。
星辰總部大樓，38樓，李言的辦公室。
大樓里已經空無一人，只有保安在巡邏。但李言的辦公室依然燈火通明。
他坐在辦公桌前，面前攤開著一摞文件、報告、數據。iPad上顯示的是各種新聞、評論、分析。
過去幾天，星辰的新年公開信引發了全球關注。媒體、投資人、競爭對手、用戶，所有人都在討論星辰、討論李言、討論2011年。
這種關注度，讓李言感到興奮，但也感到壓力。
興奮的是，星辰已經成為全球焦點，所有人都在期待啟明星3，期待星辰的下一步動作。這種期待，就是最好的營銷。
壓力的是，期待越大，失望也可能越大。如果啟明星3不夠驚艷，如果2億台的目標完成不了，輿論可能會立即轉向，把星辰批得一無是處。
「壓力是自己給的。「李言自言自語，「既然定下了目標，就要全力以赴去實現。
，他拿起筆，在筆記本上寫下幾個關鍵詞：
啟明星3必須成功——這是重中之重供應鏈要穩定—2億台的供應壓力很大海外市場要突破—特別是歐美新業務要起步——電視、穿戴、車聯網生態要繁榮——開發者、內容、服務團隊要給力——人才引進和培養資金要充足—可能需要融資風險要控制——專利戰、貿易戰、輿論戰每一項都很重要，每一項都很有挑戰。
啟明星3的研發已經進入衝刺階段，按照周光平的匯報，硬體基本沒問題，軟體也在按計劃推進。但李言知道，產品開發到最後階段，往往會出現各種意想不到的問題。必須嚴密監控，及時解決。
供應鏈方面，李強團隊已經跟所有關鍵供應商簽了協議。但2億台的規模，對供應鏈是巨大考驗。任何一個環節出問題，都可能導致缺貨。必須有備用方案，有應急預案。
海外市場，特別是歐美，依然是星辰的軟肋。雖然市場份額在提升，但跟蘋果、三星比還有差距。2011年必須加大投入，提升品牌影響力，拓展銷售渠道。
新業務方面，智能電視Q2要發布，這是星辰進入新市場的重要一步。必須做好，不能失敗。智能手錶、智能汽車這些，可以慢慢來，但要提前布局。
生態建設，這是長期的系統工程。開發者大會的20億基金要儘快落地，吸引更多優秀開發者。內容平台要豐富，讓用戶有更多選擇。雲服務要完善，提供更好的體驗。
團隊建設，人才是第一資源。2011年要新招1萬人，這些人的招聘、培訓、管理，都很重要。核心人才要留住，給予更好的待遇和發展空間。
資金方面，雖然帳上有200億，但如果要大規模投資新業務，可能不夠。可以考慮融資，但要保持控制權。沈南鵬的建議值得考慮。
風險控制，這是最容易被忽視的。專利戰，蘋果、微軟隨時可能發起新的訴訟。貿易戰，歐美可能會以各種理由限制中國企業。輿論戰，競爭對手可能會抹黑星辰。這些都要提前準備。
想到這裡，李言又寫下幾句話：
給自己的提醒：
保持冷靜，不要被成績沖昏頭腦保持謙遜，不要傲慢自大保持警惕，不要放鬆警惕保持創新，不要固步自封保持初心，不要忘記為什麼出發這是他對自己的警醒。
24歲，世界首富，全球最大智慧型手機公司CEO，這些標籤很容易讓人飄飄然。但李言很清楚，這些都是虛的，真正重要的是繼續創造價值，繼續為用戶服務，繼續推動行業進步。
諾基亞的衰落就是教訓。他們曾經是王者，市場份額超過40%，但幾年時間就衰落了。原因就是驕傲自滿，停止創新，固守過去。
星辰絕不能重蹈覆轍。
手機響了，是韓立發來的簡訊：「李總，還在加班？注意休息，身體是革命的本錢。
李言微笑著回覆：「馬上就睡。你也早點休息。
66
他合上筆記本，關掉電腦，站起身走到落地窗前。
窗外，深圳灣的夜景依然璀璨。這座不夜城，見證了無數人的夢想和奮鬥。
李言也是其中之一。
只不過，他的夢想更大一些，他的奮鬥更持久一些。
「2011年，我們一起加油。「他對著窗外說。
然後，他轉身離開辦公室，乘電梯下樓，開車回家。
新的一年，新的征程，已經開始了。
1月5日，周三，上午十點。
李言在辦公室召開了2011年第一次核心管理層會議。
參會的有：韓立、林葳、周光平、劉峰、王岩、李強、理察、張律師等十多位高管0
「各位，新年的前幾天大家都很忙，今天我們坐下來，好好梳理一下2011年的重點工作。「李言說。
他打開PPT，屏幕上顯示出一張清晰的路線圖：
2011年星辰發展路線圖：
Q1（1—3月）：
啟明星3衝刺開發，完成工程機測試StarOS3.0完成主要功能開發智能電視「天狼「完成樣機夸父二號開始預研海外市場拓展，新開500家體驗店供應鏈鎖定產能，準備大規模生產Q2（4—6月）：
4月：智能電視「天狼「發布5月：啟明星3預熱，StarOS3.0公測6月：啟明星3發布會（BJ國家會議中心）啟明星3開始大規模出貨Q2銷量目標：4500萬台Q3（7—9月）：
啟明星3持續熱賣啟明星2降價，清理庫存智能電視拓展渠道智能手錶「微光「加快研發Q3銷量目標：5500萬台Q4（10—12月）：
啟明星3推出新配色為啟明星4做準備衝刺全年2億台目標Q4銷量目標：6000萬台全年目標：
銷量：2億台營收：3000億人民市淨利潤：800億人民市市場份額：40%新增用戶：1億」這是全年的路線圖。「李言說，「大家看看，有什麼問題或建議？」
韓立說：「路線圖很清晰。但我有個擔心，Q2的任務太集中了。4月發布電視，6月發布啟明星3，兩個重要產品幾乎同時發布，團隊壓力會很大。
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「我也有這個擔心。「周光平說，「而且6月是傳統的高考季，很多員工的孩子要高考，我們如果在這個時間加班，可能會影響士氣。」
「這個問題我考慮過。「李言說，「但6月是最好的時間窗口。太早，產品還沒準備好。太晚，會被蘋果的iPhone5搶風頭。所以必須是6月。」
「至於高考的問題，我們可以給有孩子高考的員工放假，或者安排他們做一些不太緊急的工作。」
「那就這樣吧。「周光平說。
林葳問：「李總，啟明星3的發布會，您說要在BJ國家會議中心，規模5000人，預算億。這個會不會太誇張了？」
.
「1億的預算，包括場地租賃、舞台搭建、燈光音響、嘉賓邀請、媒體接待、直播技術等所有費用。如果做得好，這會成為科技史上最經典的發布會之一。」
「明白。「林葳說，「那我們會全力以赴做好。」
王岩問：「李總，關於融資，您跟沈南鵬聊過了吧？您的想法是什麼？
T
「我傾向於融資。「李言說，「雖然我們現在不缺錢，但引入戰略投資人，對公司的長遠發展有好處。」
「我的想法是，在啟明星3發布後，也就是下半年，啟動新一輪融資。融資額50—100
億美元，估值1500—2000億美元，出讓3—5%的股權。」
「引入的投資人，要有戰略價值。比如軟銀，可以幫我們拓展日本、東南亞市場。比如騰訊，可以在社交、遊戲方面合作。比如高領，可以在投資、管理方面提供幫助。」
「當然，前提是我要保持絕對控股。無論採用什麼股權結構，我的控制權不能被稀釋。」
「這個思路很好。「王岩說，「我會跟投行、律師團隊討論，設計一個合理的融資方案。」
會議持續了三個小時，每個議題都討論得很深入。
最後，李言總結道：「2011年，是星辰的關鍵之年。我們的目標很明確，路徑很清晰，團隊很給力。我相信，只要我們齊心協力，就一定能實現目標。
，「但我要提醒大家，不要被勝利沖昏頭腦。我們現在確實領先，但競爭對手不會坐以待斃。蘋果、三星都在加大投入，還有無數新的對手正在出現。
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「所以，我們要保持警惕，保持創新，保持進取。永遠不要滿足於現狀，永遠要追求更好。」
「記住，我們的使命是：用科技讓世界變得更美好。這不是口號，而是我們的信念，是我們存在的理由。
「2011年，讓我們一起，創造更大的奇蹟！」
「加油！「所有人齊聲喊道。
會議結束後，眾人離開會議室。
李言獨自站在落地窗前，望著窗外的深圳。
這座年輕的城市，充滿了活力和夢想。三十多年前，這裡還是一個小漁村。三十多年後，這裡已經成為中國最具創新力的城市，全球科技產業的重要節點。
而星辰，就誕生在這裡，成長在這裡。
「深圳見證了星辰的崛起。「李言想，「星辰也會讓深圳更加輝煌。」
他轉身回到辦公桌前，打開電腦，開始處理郵件。
收件箱裡有幾百封未讀郵件，來自世界各地。有用戶的建議，有合作夥伴的詢問，有媒體的採訪請求，有政府部門的邀請..
李言一封封認真閱讀，重要的立即回復，不重要的標記稍後處理。
處理郵件的間隙，他打開微博，看看用戶的評論。
「李總的新年公開信寫得太好了，我看了三遍，每次都熱淚盈眶。
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「期待啟明星3，6月一定買！」
「星辰是中國的驕傲，李總加油！」
「50億做公益，這才是真正的企業家！」
看著這些評論，李言心裡很溫暖。
這就是他堅持下去的動力。
不是為了財富，不是為了名聲，而是為了讓更多人因為科技而改變生活，因為星辰而獲得快樂。
這就是他的初心。
窗外，陽光燦爛，照亮了這座城市。
2011年，星辰的征程，才剛剛開始。