第91章 明年成本02.02
為了春節前完成另一個主原料羥胺的小試工藝，程立遠從上海出差湖南途中，上海只留下董恆繼續實驗。噻吩乙醇的關鍵是拔氫，如金屬鈉拔氫充分了，這事就易做，而拔氫是否順利，這終點的判斷並不困難，只要加水不產氫，金屬鈉就反應完畢了。這個現象可以作為中控的依據之一。選擇不同的溶劑與分散劑，嘗試不同的轉速與冷卻速率，看看是否能得到理想狀態的鈉珠。商量後，給列了一張鈉珠製備的條件表，讓董恆按表格條件進行製備後，再與噻吩拔氫，看情況定後面操作。
董恆嘆著氣道：「這顆粒度沒辦法測，如有個顯微鏡就好了。」
顯微鏡有的單位多，可如鈉珠真打到納米級了，一露置在空氣中會自燃，這中控也不怎麼好建立。如普通機械能夠解決的，可以一試，不能解決的話，個人情願採取保守些的方法，選噻吩溴路線。聽尹總說，現在噻吩乙醇的主流合成路線是金屬鈉路線，我們也不能輕言放棄。
為了理清一氧化碳插羰收率與反應機理，本批投料暫定的條件是一氧化碳只投理論量的百分之九十。九點半鐘，聯繫錢丙飛，回覆說試漏中，發現大法蘭圈有泄漏，得重新檢查後再定。試漏得保壓一小時左右，這樣一來，估計得中飯後才能投料。坐電腦前，翻開郵箱，是集團計劃室的一封郵件，說是公司總計劃已出，要我們把總計劃分解了，確定一個明年項目工作計劃。
這不前段時間已經反覆討論過並分解列表了，又出現什麼變故？打開郵件，發現多了幾個產品，同時，原來報的幾個計劃成本，公司要求根據商務反饋信息重報一次，指導原則是：原料成本占商務反饋成本的百分之五十以下，作為重點項目。百分之七十以上，作為待定項目。企業要賺錢，這無可厚非，但公司哪裡有這麼多的產品儲備呀，往往是毛利高的產量就少，毛利低的產量就大。如是市場銷售額很大的產品，我們是後來擠入者，人家已生產超過十年了，這類產品強行擠入，又要原料成本占比低於百分之七十，這有點天方夜譚。還有市場價是什麼地方的？比方說歐美、國內與印度，價格就差別很大，如拿了個印度價格，他們從不管什麼底腳料的，開出的價格也就更是低廉。
對每個產品的原料成本價進行一次梳理，其他產品計劃價變化不大，可其中的一個代碼為LPG1的產品價格卻低得離譜，上次給我們的市場價是五百元每千克，這次卻直線降到了二百八十元每千克。這可能嗎？一個市場上生產了十多年的老產品呀。不過，既然公司決定了，就這樣評估。上次我們的評估原料成本是三百元每千克，只兩周時間，收率又沒突破，只能把路線往源頭延伸與能回收的副產物都進行回收進行考慮，各種收率都達到理想化了，成本也降不了這麼許多。努力吧，再怎麼跳也達不到，放棄嗎？一個拳頭產品沒戲了，企業怎搞？向吳總請示機宜，吳總問道：「這二百八十元是印度價格吧，出口價得加上國家退稅，另外，還得考慮國內市場，作出個加權平均價才行。印度的環保與人工成本很低，與我們不一樣。」
加權平均價這計算有點困難，即使是銷售部門，信息不夠時，估計也搞不定，出口退稅卻是明確的。於是，按照二百八十元加百分之十三的稅率後得到一個價格，再次對計劃成本進行核算。原料成本由三百元降到二百二十元，這個產品才有投產可能。
怎麼降？凡是單價占比超過百分之三的原料，都得一一地進行評價，像對甲苯磺酸與磷酸鹽等都需要回收，其他幾種原料只能依賴銷售壓價，讓供應商與生產商儘可能地把價格降低。
等待的時間，再次連線董恆，鈉珠已製備，但色澤是黑色的，不是銀輝色的。了解情況，表面油脂已去除，全過程充氮保護，這些因素可排除。當金屬顆粒細到一定程度，表面折光率會發生變化，呈現出黑色的，應當是顆粒確實變得很細了，但說納米級，目測距離還比較遠。不管它，等待明天再往下投看結果。
下午四點，銷售詢價信息反饋回來了，有幾種原料降幅比較大，絕大部分不變。經過核算後，成本下降了幾塊，對總體成本影響不大。
現狀就這樣了，局面是有進無退！硬著頭皮把項目給接下來吧。只要努力鑽研，肯定會有一線生機，不努力只有死路一條。用《男兒當自強》改一首，鼓勵一下自己。
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當然，鼓勵歸鼓勵，產品要真正意義上尋找到幾個突破點絕非易事。先把技術資料移交過來，好好地消化。吃透了資料，才能尋到思路。下班之前，向潘建滿要了成本表與工藝規程，帶回寢室，準備夜深人靜時好好看一看。這是我的習慣，白天找的人多，思路時不時地被打斷。
剛看完工藝規程中的前三步合成資料，似有所悟，手機響了，是項平打來的，說是明天去長沙參加二期預評價鑑定會，七點準時出發，千萬不要忘記了。
好打不打選了這時間，不知道一個人靈感來了，受干擾後結果會怎樣嗎？
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對每個產品的原料成本價進行一次梳理，其他產品計劃價變化不大，可其中的一個代碼為LPG1的產品價格卻低得離譜，上次給我們的市場價是五百元每千克，這次卻直線降到了二百八十元每千克。這可能嗎？一個市場上生產了十多年的老產品呀。不過，既然公司決定了，就這樣評估。上次我們的評估原料成本是三百元每千克，只兩周時間，收率又沒突破，只能把路線往源頭延伸與能回收的副產物都進行回收進行考慮，各種收率都達到理想化了，成本也降不了這麼許多。努力吧，再怎麼跳也達不到，放棄嗎？一個拳頭產品沒戲了，企業怎搞？向吳總請示機宜，吳總問道：「這二百八十元是印度價格吧，出口價得加上國家退稅，另外，還得考慮國內市場，作出個加權平均價才行。印度的環保與人工成本很低，與我們不一樣。」
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