第53章 人資培訓12.26
冬天了，過了晚上十點鐘主家就會關門上鎖。到時間了還沒打完一局摜蛋，雙方只得握手言和。回到寢室，打開微信卻看到蔣總的留言，說是明天總部張總過來，給大家作人資培訓，協助我們的團隊明年順利進入產業化。他酒都醉成這樣了，什麼時候發的？看了下時間，就剛才。酒雖醉但還沒忘記工作，難得。
微信通知的時間是早上九點半開始，上海的上班是八點四十五分，這麼短時間，開個技術分析會都不夠。趕緊連線程立遠與董恆，打聽昨天實驗的結果，回覆說剛取樣，得中午左右才出圖譜。連續流的兩個結果是出了，延長時間的轉化率到了十六，只提高几個百分點，但副反應雙苄基提到了八個點。升溫到一百度的轉化率到百分之十八，但雙苄基提到了九個點，還多出幾個未知雜質，也就是說，效果遠沒專利報導中的理想。肯定不是停留時間與溫度，也不是體系的壓力不夠。那麼，還有什麼因素出現偏差呢，會是反應器的結構嗎？按理說，均相反應與結構無關的，但連續流平時接觸得比較少，也不好說。吩咐錢丙飛把片式與管式的拆開分別小試，一個片式，一個管式各做一次。為防止停流時間不夠，各自打循環。專利報導為八分鐘，我們增加到十六分，同時，流速也加快到專利報導的三倍，這樣，可確保物料混和均勻性。這樣的實驗設計多了流速與反應器結構兩個原來被忽略的因素，希望能夠產生奇蹟。預估了一下，從配製到反應足足需三小時，液相圖譜得下午上班時間出。開會的時間到了，先參加培訓。
培訓會由總部的張品總負責宣貫，第一個主題是集團公司新推的人事架構文件，這個架構中，管理人員的名稱與分檔規則發生變化，如我們的組織架構中課題組長不見了，與這相近的產品經理職務相當於能獨立管理與協調一個產品從小試到試生產全流程的，比課題組長要求更高。也就是說，我們月初制定的治根組織機構圖中，有一些名稱職責與總公司的文件不完全統一，需要作出更改。牽一髮而動全身，組織機構圖是源頭文件，緊接著需要更改的是下一級的SMP文件，如各部門的崗位說明書，崗位職責，獎懲制度等等。牽涉到的工作量相當大。
新公司得明年五月開始試生產，目前人員六十餘人，還得招收各類人員二百多人，從管理人員到科員與操作工，林林總總需要的數量很多，需要各部門根據實際需要，列出招聘需求，並組織大規模的校召與社招，培訓的另一個主要內容就是招聘。企業要的不僅僅是高智商的人才，也需要大量的操作工，招聘時要綜合考慮用工成本，合適的人放在合適的崗位，拿合適的工資。這內容有點多，一講就一上午。
下午上班後，聯線上海董恆與程立遠，問起氨解反應結果，答覆是水解產物只有百分之四點一。這證明我們的推理是正確的，只要嚴格控制水份與游離鹼，氨解可以高收率地反應下去，只要對條件進行一些優化，成功指日可待。小組討論後，列出一張條件優化試驗表，吩咐他倆按條件表完成第一輪優化，再作定奪。氨解需要在高溫與一定壓力的條件下進行，一般的三口燒瓶並不耐壓，實驗室中，能耐壓的反應器只有兩套。也就是說，每天只能投兩個實驗，第一輪優化就得兩周。這點工作量顯然是不飽和的，課題組針對成本表進行分析，其中的一個難題是叔丁醇與乙醇混和物的精餾分離，在這之前的精餾中，把回流批調到了五比一，也沒有明顯的分離效果，溶劑看似不重要，但實際上在成本的占比並不小，如完全無法回收，作全消耗計，一步溶劑就占成本的七個點。對叔丁醇與乙醇的混和物，報到也混亂，百度有說共沸的，並有許多專利講如何加入第三組份分離，資料庫中卻說它們不會形成共沸，也不知道哪個真哪個假，只有通過實驗驗證一條路。於是，加第三組份與加大回流比這兩個方案同時並舉，安排小試。
連續流小試出來了，還是跟以前的一樣，轉化率與停留時間有關，長了高一些，但副反應也多，短了低一些，副反應便少，與反應器的結構關聯不大，片式的與管式的及片管複合式的一模一樣。這也符合個人的常識推理。這條路線走不通，分析會後，我向吳總尹總作了匯報。
「專利上怎麼說，有沒有怱落了某個細節？」吳總細問我們整個操作過程，從物料稱量到配製，溶解與進料，包括反應器內在結構。也沒什麼疏忽的。最後道：「聯繫一下旋光公司，用康寧的連續流反應器再試一試，說不定是反應器的內在結構呢？」
老總的意見必須執行。今天至少解決了氨解問題，心情還是不錯的，用《野百合也有春天》改寫一首歌。
《研發故事賽戲台》
喜愁總是參半雜
一個失敗另一個成功
工作總是這樣悲悲喜喜相互交替中
就像三月陽春有刺也有花
人生里坦途坎坷總並重
每個難關得用腦用心用力用智
一關又一關
成本剛下降了一點點
人家趕上了
永不能停歇一山又一山
不停的登攀
搞研發就這樣成敗悲喜交集
賽似那精彩戲台
喜愁總是參半雜
一個失敗另一個成功
工作總是這樣悲悲喜喜相互交替中
就像三月陽春有刺也有花
人生里坦途坎坷總並重
每個難關得用腦用心用力用智
一關又一關
成本剛下降了一點點
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名𝖳𝖶看書📕𝗌𝗁𝗎.𝗍𝗐】
人家趕上了
永不能停歇一山又一山
不停的登攀
搞研發就這樣成敗悲喜交集
賽似那精彩戲台
每個難關得用腦用心用力用智
一關又一關
成本剛下降了一點點
人家趕上了
永不能停歇一山又一山
不停的登攀
搞研發就這樣成敗悲喜交集
賽似那精彩戲台
永不能停歇一山又一山
不停的登攀
搞研發就這樣成敗悲喜交集
賽似那精彩戲台
這一點也不誇張，研發過程中所發生的故事絕對的比一部精彩的歷史劇更加精彩，只是，入門有點難，有興趣去讀的人並不多。
微信通知的時間是早上九點半開始，上海的上班是八點四十五分，這麼短時間，開個技術分析會都不夠。趕緊連線程立遠與董恆，打聽昨天實驗的結果，回覆說剛取樣，得中午左右才出圖譜。連續流的兩個結果是出了，延長時間的轉化率到了十六，只提高几個百分點，但副反應雙苄基提到了八個點。升溫到一百度的轉化率到百分之十八，但雙苄基提到了九個點，還多出幾個未知雜質，也就是說，效果遠沒專利報導中的理想。肯定不是停留時間與溫度，也不是體系的壓力不夠。那麼，還有什麼因素出現偏差呢，會是反應器的結構嗎？按理說，均相反應與結構無關的，但連續流平時接觸得比較少，也不好說。吩咐錢丙飛把片式與管式的拆開分別小試，一個片式，一個管式各做一次。為防止停流時間不夠，各自打循環。專利報導為八分鐘，我們增加到十六分，同時，流速也加快到專利報導的三倍，這樣，可確保物料混和均勻性。這樣的實驗設計多了流速與反應器結構兩個原來被忽略的因素，希望能夠產生奇蹟。預估了一下，從配製到反應足足需三小時，液相圖譜得下午上班時間出。開會的時間到了，先參加培訓。
培訓會由總部的張品總負責宣貫，第一個主題是集團公司新推的人事架構文件，這個架構中，管理人員的名稱與分檔規則發生變化，如我們的組織架構中課題組長不見了，與這相近的產品經理職務相當於能獨立管理與協調一個產品從小試到試生產全流程的，比課題組長要求更高。也就是說，我們月初制定的治根組織機構圖中，有一些名稱職責與總公司的文件不完全統一，需要作出更改。牽一髮而動全身，組織機構圖是源頭文件，緊接著需要更改的是下一級的SMP文件，如各部門的崗位說明書，崗位職責，獎懲制度等等。牽涉到的工作量相當大。
新公司得明年五月開始試生產，目前人員六十餘人，還得招收各類人員二百多人，從管理人員到科員與操作工，林林總總需要的數量很多，需要各部門根據實際需要，列出招聘需求，並組織大規模的校召與社招，培訓的另一個主要內容就是招聘。企業要的不僅僅是高智商的人才，也需要大量的操作工，招聘時要綜合考慮用工成本，合適的人放在合適的崗位，拿合適的工資。這內容有點多，一講就一上午。
下午上班後，聯線上海董恆與程立遠，問起氨解反應結果，答覆是水解產物只有百分之四點一。這證明我們的推理是正確的，只要嚴格控制水份與游離鹼，氨解可以高收率地反應下去，只要對條件進行一些優化，成功指日可待。小組討論後，列出一張條件優化試驗表，吩咐他倆按條件表完成第一輪優化，再作定奪。氨解需要在高溫與一定壓力的條件下進行，一般的三口燒瓶並不耐壓，實驗室中，能耐壓的反應器只有兩套。也就是說，每天只能投兩個實驗，第一輪優化就得兩周。這點工作量顯然是不飽和的，課題組針對成本表進行分析，其中的一個難題是叔丁醇與乙醇混和物的精餾分離，在這之前的精餾中，把回流批調到了五比一，也沒有明顯的分離效果，溶劑看似不重要，但實際上在成本的占比並不小，如完全無法回收，作全消耗計，一步溶劑就占成本的七個點。對叔丁醇與乙醇的混和物，報到也混亂，百度有說共沸的，並有許多專利講如何加入第三組份分離，資料庫中卻說它們不會形成共沸，也不知道哪個真哪個假，只有通過實驗驗證一條路。於是，加第三組份與加大回流比這兩個方案同時並舉，安排小試。
連續流小試出來了，還是跟以前的一樣，轉化率與停留時間有關，長了高一些，但副反應也多，短了低一些，副反應便少，與反應器的結構關聯不大，片式的與管式的及片管複合式的一模一樣。這也符合個人的常識推理。這條路線走不通，分析會後，我向吳總尹總作了匯報。
「專利上怎麼說，有沒有怱落了某個細節？」吳總細問我們整個操作過程，從物料稱量到配製，溶解與進料，包括反應器內在結構。也沒什麼疏忽的。最後道：「聯繫一下旋光公司，用康寧的連續流反應器再試一試，說不定是反應器的內在結構呢？」
老總的意見必須執行。今天至少解決了氨解問題，心情還是不錯的，用《野百合也有春天》改寫一首歌。
《研發故事賽戲台》
喜愁總是參半雜
一個失敗另一個成功
工作總是這樣悲悲喜喜相互交替中
就像三月陽春有刺也有花
人生里坦途坎坷總並重
每個難關得用腦用心用力用智
一關又一關
成本剛下降了一點點
人家趕上了
永不能停歇一山又一山
不停的登攀
搞研發就這樣成敗悲喜交集
賽似那精彩戲台
喜愁總是參半雜
一個失敗另一個成功
工作總是這樣悲悲喜喜相互交替中
就像三月陽春有刺也有花
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每個難關得用腦用心用力用智
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這一點也不誇張，研發過程中所發生的故事絕對的比一部精彩的歷史劇更加精彩，只是，入門有點難，有興趣去讀的人並不多。