第158章 忙碌有結果嗎？4.14
下班後，吃好晚飯，與妻子視頻。妻子剛修了發，劉海整齊了，兩個小辮子短了，人顯得精神了許多。妻子正在整理剛收到的快遞，多是些廚房間裡的掛件。上次換了大冰箱後，廚房顯得擁擠了，得另外進行布置，最可行的做法就是向牆壁要空間。小小的廚房牆面上，被粘上了很多架子與袋子，這個放筷子，那個放刀具與菜板，另一個放垃圾。連微波爐這個大件也被她想辦法裝在了牆上。
「好能幹呢。」我誇獎了幾句：「有上海風格，雖小卻精緻有格調。」
八點鐘，收到程立遠發來的圖譜，小試中控結果出奇的好，看不到雜質，但積分面積不是很高，可能是含量不高引起的。第一個，只要能出產品就是成功！具體質量得等明天處理到成品再說。
早上，先打開電腦確認昨天走上去的二級立項程序到哪了，查了一下，走到吳總這裡，忙去催他往下遞交。回到辦公室，陳博士已在等待。看了一下，距離昨天約好的與皮博士的騰訊會議還有半個小時，急急地先到實驗室，觀察昨天的小試結果，已淬滅，正在過濾中。比較稠，難濾。這個也正常，第一批這樣一鍋煮，有好多雜質，需要通過過濾去除，這個問題待優化後再說。先補加二氯甲烷與水稀釋一下，只要做出結果是合格的，問題就不大。補加後過濾情況略有改善，但也還是慢。
先回辦公室開會吧，時間到了。我與陳博士回到辦公室，進行騰訊會議的界面。皮博士已經上線，他們的NDSS磷酸鹽粗品到成本這一段的小試摩爾收率已經到了97%，接近理論了，但存在的問題是乙醇、丙酮與水的混合溶劑回收困難。還有這是粗品製備中，幾個小指標質量有波動，還是要克服。鹽用的還是甲磺酸鹽。陳博士這裡用的是乙酸替代甲磺酸，收率不如皮博，但只就酸的原料價格計，乙酸低於甲磺酸，兩個工藝成本還需要進一步的對比。另外，晶型沒有經過研究，需要補充這方面資料。兩個主題結束了，第三個主題是潘建滿的LPGL立項了，我們的QLG二級立項剛走完，熟識了這套立項的基本流程，得仿照這個編寫立項文件：藥學研究開題報告、藥學研究方案與技術審評報告。潘建滿的研究方案已經出來了，裡面有一些格式與內容上的不規範，提示他進行修改，同時編好另兩個方案的文字稿。討論中，尹總進來說總部要提交一份LPGL成本報表，包括生產費用的。原料消耗數據我們清楚，生產費用就得張錦准提供了，到張錦准這裡要了一份，給出的費用嚇了我一跳，各種費用相加，達200多元/千克。這個產品的售價也就三百五十元/千克，生產成本達到這麼高，還怎麼個生產？除了原料外，較大的成本是三廢成本72元/千克，能耗63元/千克，公攤27元/千克，管理成本37.4元/千克，浮動成本88元/千克。這個也太離譜了吧，有這麼高嗎？我呆住了，這個產品的工藝路線不長，其它路線更長的產品成本不更是嚇人了，按這麼個計算法，估計公司沒有一個產品可以生產。先放著，慢慢地消化一下，然後在晚上再與潘建滿在宿舍進行核對與評估。另一項的工作是鍾部長提出碘回收的過濾器型號選擇，這個雖然簡單，但為了保證數據的完整性，也需要核實。向錢丙飛要了數據，核實一次後，確定了方案。還有一項小工作是質管部的朗部長來的插羰產品批號與質量的確認，回復後半天就過去了。
下午上班時間，去實驗室看程立遠的小試結果，樣品是出來了，純白色的。但因分析人員失誤，搞錯柱子型號，得更換新柱。並且，新柱還需要活化後才能測，活化完成就將是傍晚了，需明天早上才會出結果。錢丙飛去除羥胺的小試由跡象看是被真空拉出了，常溫減壓蒸餾時，不斷地有氣泡冒出。由點板看是減少了，但在搬入新實驗樓前，無法進行中控跟蹤。江文濤的QLG粗品濃縮液兩種不同溶劑，一種環丁碸的有七十一克，DMSO作溶劑的有五十八克，還沒有往下精製，濃縮液重是偶極非質子溶劑殘留引起的，收率高低有待明日精製。
實驗室工作檢查結束，去技術樓巡查，卻發現門鎖上進不去了，得刷門禁卡。門禁卡還沒發，只得圖喚奈何。回辦公室後，審核了陳博士的一份小試報告，糾正了部分內容與格式的錯誤。
下午四點，網上看到黃總已對我們的QLG二級立項作了審批，可以開始下面產品的二級立項了。找潘建滿核對一次文件，因是第一稿，錯誤比較多，打回重新修改。
上周布置下去的，吩咐上海同事楊文勇準備資料不知做到哪一步了。微信聯繫後，他當即發來一個電子版，核對了一下目錄，五份文件已完成了四份，還有一份明天給。再核對具體內容，缺了不在註冊範圍的前面部分原料合成，得另外補充，雙方確定在周五前給補充完成。交流完畢，早過下班時間。忙忙碌碌又一天，明確的結果一個也沒有，唉。寫一首歌感慨一下。
《今天忙啥呢》
早上七點上班來到實驗室檢查
實驗員告訴我液相柱子錯了
新柱剛換還得走三針空白與活化
關鍵的反應節點就些錯過卻沒辦法
這樣的日子還得等到搬入新樓
臨時的實驗室分析條件就這樣
昨天鏟車挖斷電纜樣品還堆著
今天能把樣品排入面子已天大
新科技大樓的建設已經掃尾
已經開始搞衛生並設好了門禁卡
再堅持半月五一以後就沒事了
現在就等著消防驗收何時能過關
現在是人擠人八人三個通風櫥
二十天後就會大變樣
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下班了，LPGL的成本還得理一理，公司等著要呢。於是，拖著潘建滿晚上在宿舍的會議室加一小時班，理好原料成本，並對生產費用項進行認真的核對。產能肯定不對，怎麼可能一個月兩批呢？我們的設計是按連續生產來的啊。核對幾次後，我們發現了一個比較大的問題。
「好能幹呢。」我誇獎了幾句：「有上海風格，雖小卻精緻有格調。」
八點鐘，收到程立遠發來的圖譜，小試中控結果出奇的好，看不到雜質，但積分面積不是很高，可能是含量不高引起的。第一個，只要能出產品就是成功！具體質量得等明天處理到成品再說。
早上，先打開電腦確認昨天走上去的二級立項程序到哪了，查了一下，走到吳總這裡，忙去催他往下遞交。回到辦公室，陳博士已在等待。看了一下，距離昨天約好的與皮博士的騰訊會議還有半個小時，急急地先到實驗室，觀察昨天的小試結果，已淬滅，正在過濾中。比較稠，難濾。這個也正常，第一批這樣一鍋煮，有好多雜質，需要通過過濾去除，這個問題待優化後再說。先補加二氯甲烷與水稀釋一下，只要做出結果是合格的，問題就不大。補加後過濾情況略有改善，但也還是慢。
先回辦公室開會吧，時間到了。我與陳博士回到辦公室，進行騰訊會議的界面。皮博士已經上線，他們的NDSS磷酸鹽粗品到成本這一段的小試摩爾收率已經到了97%，接近理論了，但存在的問題是乙醇、丙酮與水的混合溶劑回收困難。還有這是粗品製備中，幾個小指標質量有波動，還是要克服。鹽用的還是甲磺酸鹽。陳博士這裡用的是乙酸替代甲磺酸，收率不如皮博，但只就酸的原料價格計，乙酸低於甲磺酸，兩個工藝成本還需要進一步的對比。另外，晶型沒有經過研究，需要補充這方面資料。兩個主題結束了，第三個主題是潘建滿的LPGL立項了，我們的QLG二級立項剛走完，熟識了這套立項的基本流程，得仿照這個編寫立項文件：藥學研究開題報告、藥學研究方案與技術審評報告。潘建滿的研究方案已經出來了，裡面有一些格式與內容上的不規範，提示他進行修改，同時編好另兩個方案的文字稿。討論中，尹總進來說總部要提交一份LPGL成本報表，包括生產費用的。原料消耗數據我們清楚，生產費用就得張錦准提供了，到張錦准這裡要了一份，給出的費用嚇了我一跳，各種費用相加，達200多元/千克。這個產品的售價也就三百五十元/千克，生產成本達到這麼高，還怎麼個生產？除了原料外，較大的成本是三廢成本72元/千克，能耗63元/千克，公攤27元/千克，管理成本37.4元/千克，浮動成本88元/千克。這個也太離譜了吧，有這麼高嗎？我呆住了，這個產品的工藝路線不長，其它路線更長的產品成本不更是嚇人了，按這麼個計算法，估計公司沒有一個產品可以生產。先放著，慢慢地消化一下，然後在晚上再與潘建滿在宿舍進行核對與評估。另一項的工作是鍾部長提出碘回收的過濾器型號選擇，這個雖然簡單，但為了保證數據的完整性，也需要核實。向錢丙飛要了數據，核實一次後，確定了方案。還有一項小工作是質管部的朗部長來的插羰產品批號與質量的確認，回復後半天就過去了。
下午上班時間，去實驗室看程立遠的小試結果，樣品是出來了，純白色的。但因分析人員失誤，搞錯柱子型號，得更換新柱。並且，新柱還需要活化後才能測，活化完成就將是傍晚了，需明天早上才會出結果。錢丙飛去除羥胺的小試由跡象看是被真空拉出了，常溫減壓蒸餾時，不斷地有氣泡冒出。由點板看是減少了，但在搬入新實驗樓前，無法進行中控跟蹤。江文濤的QLG粗品濃縮液兩種不同溶劑，一種環丁碸的有七十一克，DMSO作溶劑的有五十八克，還沒有往下精製，濃縮液重是偶極非質子溶劑殘留引起的，收率高低有待明日精製。
實驗室工作檢查結束，去技術樓巡查，卻發現門鎖上進不去了，得刷門禁卡。門禁卡還沒發，只得圖喚奈何。回辦公室後，審核了陳博士的一份小試報告，糾正了部分內容與格式的錯誤。
下午四點，網上看到黃總已對我們的QLG二級立項作了審批，可以開始下面產品的二級立項了。找潘建滿核對一次文件，因是第一稿，錯誤比較多，打回重新修改。
上周布置下去的，吩咐上海同事楊文勇準備資料不知做到哪一步了。微信聯繫後，他當即發來一個電子版，核對了一下目錄，五份文件已完成了四份，還有一份明天給。再核對具體內容，缺了不在註冊範圍的前面部分原料合成，得另外補充，雙方確定在周五前給補充完成。交流完畢，早過下班時間。忙忙碌碌又一天，明確的結果一個也沒有，唉。寫一首歌感慨一下。
《今天忙啥呢》
早上七點上班來到實驗室檢查
實驗員告訴我液相柱子錯了
新柱剛換還得走三針空白與活化
關鍵的反應節點就些錯過卻沒辦法
這樣的日子還得等到搬入新樓
臨時的實驗室分析條件就這樣
昨天鏟車挖斷電纜樣品還堆著
今天能把樣品排入面子已天大
新科技大樓的建設已經掃尾
已經開始搞衛生並設好了門禁卡
再堅持半月五一以後就沒事了
現在就等著消防驗收何時能過關
現在是人擠人八人三個通風櫥
二十天後就會大變樣
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下班了，LPGL的成本還得理一理，公司等著要呢。於是，拖著潘建滿晚上在宿舍的會議室加一小時班，理好原料成本，並對生產費用項進行認真的核對。產能肯定不對，怎麼可能一個月兩批呢？我們的設計是按連續生產來的啊。核對幾次後，我們發現了一個比較大的問題。