第153章 PM任務管理04.09
安裝完畢後，發現有兩個小玩意兒不合適。妻子立即退了這兩單後去浴室了。我翻了翻微信，發現張總留言，說是溴價暴漲，原來溴丙烷價格為二十八元每千克，現在漲到了八十元每千克，原料漲到這個地步。按原來的約定價，他們無法組織生產。市場又不受我們控制，能怎麼辦呢？一是適當放寬採購價格，一是再往前延伸，回收溴元素自製溴代正丙烷。印象中這工藝不複雜，是正丙醇與溴化氫反應。具體待明天早上再查資料。再次聯繫程立遠，看溶劑二苯醚回收後的殘液分析結果，反饋說看液相，殘液里沒有原料殘留與有效成分，這個出峰時間與中間體QLG-3差0.5分鐘左右的產品肯定不是QLG-3發生位移而產生的，是個新雜質。也就是說，昨天的其中一個設想不靈是確定了。如果這樣，收率損失出現在哪個環節呢？中控反應更徹底。這得對濾液進行外標，先從物料平衡角度分析流失途徑。太晚了，叫人調圖譜也不現實，等待明天上班再說吧。
早上打開PM系統，看到昨天遞交的LPGL一級立項總算是通過了格式審查，走到總計劃室了。另一產品QLG完成了二級立項的任務管理，可以進行正式的二級立項開題，分解具體任務了。從電腦上操作，發現需要提供三份紙質簽字版的文件，開題報告、工藝研究方案、開題評審報告。向陳博士要了以前的模板進行改寫，先各整出一份，交給大家進行討論，再定以後。
第一稿出來後，對於工藝研究方案，陳博士提出一些具體意見，就是我的方案里只寫明小試思路，沒有寫具體的工作內容。明天是要開個開題評審會，還是直接簽字呢，如果要開會的話，建議寫一些具體的實驗方案，更加方便討論，例如解決QLG-3的問題是採用二氯甲烷做溶劑，改變後處理等等。這意見也對，不然成了空對空。只是，工藝推進的原始設想與後來實際之間往往存在較大差別，萬一公司考核時按條條框框對，實現的可行性就不高了。思考再三，只有先完成立項，批覆下來，費用有地方開支再說。不然，所有實驗工作都懸在半空。於是，整合一下資料，用表格形式列出實驗對比目標：4月二十日前完成針對工藝上的氯元素與羥基的可逆反應，避免在水中結晶，徹底解決這個問題。4.30日前完成氯代全流程反應熱安全評估。6.30日前完成將成本控制在425元/千克的目標（目前工藝成本為670元/千克，市場可接受價格為500元/千克）。採用的方法：一是優化提高各步反應收率。二是側鏈QLG-4打通工藝路線後，以技術合作方式尋找合作方，通過協議價將側鏈成本降低至250元/千克以內。整個小試在5月31日前完成。三是11月30日前完成小試的所有方法學研究，工藝變更後的補充質量研究由劉霞總組織。第二稿完成後，再一次發給陳博士讓他檢查，如無疑問明天組織一次討論簽字後，走網上流程報批。
中飯時，收到司太立財務的消息，已把股份的金額等計算好了，簽字後寄還他，月底可以發放。也罷，不簽始終沒得拿，簽了還有些希望。想了想，還是簽好後寄出。
下午上班時間，與尹總陳博士等再次討論了一次關於立項的問題。根據尹總收集的信息，對各個項目進行了第二次的歸納，有兩個產品，一個是TPLD，因效益不明，另一個是HSAS，旋光公司已有現成設備，該項目有可能暫停，他明天與總部作好銜接後定。
如果能臨時停掉兩個項目就更好了，董恆辭職後，原來他接手的項目還沒分解呢。另外，因近段時間美伊關係導致與石油相關聯的化工原料都在不斷漲價中，有些原來成本不高，計劃暫緩回收的物料，企業都要求我們為了降本去回收。還有就是老總提的在五車間建一系列高溫生產線，也需要我們安排人手落實，而短時間招人又是不可能的事。
「TPLD項目就這麼放棄了？」錢丙飛有些不解，「萬一分析的結果是不同構型的原料能通過精餾分離呢？我在小試中發現，不同成分間的沸點存在明顯差異。」
這確實，按公司的申報進度，得2028年4月才會拿到批文，現在還有兩年呢。但已做到這個份上了，也許只差臨門一腳，如能找到合作夥伴試蒸一下，立馬就可突破。突破後做技術儲備放著，心裡會踏實許多。我們聯繫了相關技術合作夥伴，要探索精餾參數，需要三千克以上的反應物，在小試階段處理這麼多原料，實在是一項不可能完成的任務。
跟錢丙飛解釋了一下，再整合了一些小項目，一數，數量有點可怕，這麼多項目同時開，研發任務太重，有點喘不過氣。但希望不就是頂著重重壓力，奮鬥中來的嗎？我用痛仰樂隊的《公路之歌》改一首《團隊》
這些天確實很忙
十來個人項目扎堆
每個人平均兩個項目
大家擠在三個通風櫥上
液相通霄不得停
參數剛設好柱子需更換
剛完成實驗等著液相的結果
印表機紙張已十幾張
一直活這麼幹
忘記了周六周末
忙碌著思索忙碌著工作
不想卷但不得不去卷
全網首發更新 TW 看書網超好用，𝖘𝖍𝖚.𝖙𝖜隨時看
謀生存再謀發展
唯破釜沉舟才破冰見光
團隊才迎來鮮花的怒放
汗水換來生命的光亮
一直活這麼幹
喔……………………
一直活這麼幹
下午將下班了，想去實驗室看一看小試結果，剛走出沒幾步就是傾盆大雨，走這幾十米的路差點被澆成落湯雞。到了實驗室一問，因為場地太小，幾個驗證實驗都沒做完，探索性小試下午無法投料。驗證小試的第一次中控結果沒到反應終點，第二次中控得等到晚上。要想有比較寬裕的操作環境，還得新實驗室後，這段時間，還得堅持。
早上打開PM系統，看到昨天遞交的LPGL一級立項總算是通過了格式審查，走到總計劃室了。另一產品QLG完成了二級立項的任務管理，可以進行正式的二級立項開題，分解具體任務了。從電腦上操作，發現需要提供三份紙質簽字版的文件，開題報告、工藝研究方案、開題評審報告。向陳博士要了以前的模板進行改寫，先各整出一份，交給大家進行討論，再定以後。
第一稿出來後，對於工藝研究方案，陳博士提出一些具體意見，就是我的方案里只寫明小試思路，沒有寫具體的工作內容。明天是要開個開題評審會，還是直接簽字呢，如果要開會的話，建議寫一些具體的實驗方案，更加方便討論，例如解決QLG-3的問題是採用二氯甲烷做溶劑，改變後處理等等。這意見也對，不然成了空對空。只是，工藝推進的原始設想與後來實際之間往往存在較大差別，萬一公司考核時按條條框框對，實現的可行性就不高了。思考再三，只有先完成立項，批覆下來，費用有地方開支再說。不然，所有實驗工作都懸在半空。於是，整合一下資料，用表格形式列出實驗對比目標：4月二十日前完成針對工藝上的氯元素與羥基的可逆反應，避免在水中結晶，徹底解決這個問題。4.30日前完成氯代全流程反應熱安全評估。6.30日前完成將成本控制在425元/千克的目標（目前工藝成本為670元/千克，市場可接受價格為500元/千克）。採用的方法：一是優化提高各步反應收率。二是側鏈QLG-4打通工藝路線後，以技術合作方式尋找合作方，通過協議價將側鏈成本降低至250元/千克以內。整個小試在5月31日前完成。三是11月30日前完成小試的所有方法學研究，工藝變更後的補充質量研究由劉霞總組織。第二稿完成後，再一次發給陳博士讓他檢查，如無疑問明天組織一次討論簽字後，走網上流程報批。
中飯時，收到司太立財務的消息，已把股份的金額等計算好了，簽字後寄還他，月底可以發放。也罷，不簽始終沒得拿，簽了還有些希望。想了想，還是簽好後寄出。
下午上班時間，與尹總陳博士等再次討論了一次關於立項的問題。根據尹總收集的信息，對各個項目進行了第二次的歸納，有兩個產品，一個是TPLD，因效益不明，另一個是HSAS，旋光公司已有現成設備，該項目有可能暫停，他明天與總部作好銜接後定。
如果能臨時停掉兩個項目就更好了，董恆辭職後，原來他接手的項目還沒分解呢。另外，因近段時間美伊關係導致與石油相關聯的化工原料都在不斷漲價中，有些原來成本不高，計劃暫緩回收的物料，企業都要求我們為了降本去回收。還有就是老總提的在五車間建一系列高溫生產線，也需要我們安排人手落實，而短時間招人又是不可能的事。
「TPLD項目就這麼放棄了？」錢丙飛有些不解，「萬一分析的結果是不同構型的原料能通過精餾分離呢？我在小試中發現，不同成分間的沸點存在明顯差異。」
這確實，按公司的申報進度，得2028年4月才會拿到批文，現在還有兩年呢。但已做到這個份上了，也許只差臨門一腳，如能找到合作夥伴試蒸一下，立馬就可突破。突破後做技術儲備放著，心裡會踏實許多。我們聯繫了相關技術合作夥伴，要探索精餾參數，需要三千克以上的反應物，在小試階段處理這麼多原料，實在是一項不可能完成的任務。
跟錢丙飛解釋了一下，再整合了一些小項目，一數，數量有點可怕，這麼多項目同時開，研發任務太重，有點喘不過氣。但希望不就是頂著重重壓力，奮鬥中來的嗎？我用痛仰樂隊的《公路之歌》改一首《團隊》
這些天確實很忙
十來個人項目扎堆
每個人平均兩個項目
大家擠在三個通風櫥上
液相通霄不得停
參數剛設好柱子需更換
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一直活這麼幹
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不想卷但不得不去卷
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唯破釜沉舟才破冰見光
團隊才迎來鮮花的怒放
汗水換來生命的光亮
一直活這麼幹
喔……………………
一直活這麼幹
下午將下班了，想去實驗室看一看小試結果，剛走出沒幾步就是傾盆大雨，走這幾十米的路差點被澆成落湯雞。到了實驗室一問，因為場地太小，幾個驗證實驗都沒做完，探索性小試下午無法投料。驗證小試的第一次中控結果沒到反應終點，第二次中控得等到晚上。要想有比較寬裕的操作環境，還得新實驗室後，這段時間，還得堅持。