第115章 中試合法化03.02
請陳總與楊總去土鱉柴院用餐，這個地方是黃董事長與吳總定的。在蔣總點菜時，觀賞了一下望城土鱉柴院，它隱於湘江之畔的靜謐鄉野，青磚黛瓦、竹籬木柵，一入院門便見炊煙裊裊，柴火氣息裹著稻香撲面而來。院
內錯落布局三進式空間：前庭為開放式柴灶明廚，灶膛里松枝噼啪作響，十餘鐵鍋翻炒聲與菜香交織；中庭是半圍合的青石天井，藤蔓垂落，桌椅皆取自本地老杉與毛竹，紋理溫潤，未施濃漆，只留歲月包漿的自然肌理；後院則辟出幾間雅致廂房，窗欞雕花古樸，推窗即見菜畦蔥蘢、雞鴨閒踱，真正實現從田埂到餐桌的零距離。
用餐體驗尤重本味與儀式感：食材悉數源自院內自營生態園及周邊農戶直供——清晨現挖的紫蘇藠頭脆嫩微辛，池塘手撈的翹白魚肉質緊實如玉，臘月熏制的土豬肋條肥瘦相間、脂香醇厚。主廚以古法柴灶復刻湘北鄉宴精髓：小火慢煨的罈子肉油亮不膩，猛火爆炒的藠頭炒臘肉鑊氣十足，招牌菜紅燒土鱉更因柴火久煨而入味。入口滿嘴生津，席間無繁複擺盤，唯見粗陶盛裝、竹箸輕遞，食畢唇齒間縈繞的是泥土的厚實、柴火的焦香與時光沉澱的鮮醇，這不止是一餐飯，更是一場對湖湘農耕文明的溫柔回望。
比美味更令人回味的是黃董事長與吳總楊總的對話。楊總道：「本次上這裡，是看中吳總與黃總的人品。我合作的觀點是短期利益看產品，長期合作看人品，天佑善人，人品好了，總會成功的。」
這個觀點也深得我心，之所以跟著吳總，就是這理。陳總像個兄長，在邊上含蓄地微笑不語。隨後的潘春亮總與之相談甚歡，因為楊總計劃在孟加拉上新項目，雙方找到了可能合作的機會。
八點半，回到寢室後，與妻子聊起這事，妻子十分擔心地道：「這會不會有風險？」
「風險，什麼風險，礦藏都在地質斷裂帶，財富常在灰色地帶。」我笑答：「國家沒阻止的就是許可的。」
早上七點，起來吃飯，八點出發去長沙。本次目的是請教中試車間的合法化申報，以最快速度把車間合法化。九點二十分，到達海利集團。九點四十分，才等到余總，雙方就中試車間產品申報事宜，形成以下意見。
會議紀要：
1、申報審批權限：以5000萬元投資為限，超過的或雖然沒有超過，但有氯化、硝化、過氧化等高危工藝的，需要報省廳。沒到投資額又沒有高危工藝的報市局。
2、工藝技術來源：國內首次工藝論證與成果轉讓的有差別，如國內首次認證的需要報省廳，成果轉讓的報市局。是全過程報省廳還是只工可報省廳另外請示。成果轉讓的，需要提供轉讓協議與轉讓方的工藝包。詳見52號文。
1）自研需要提供工藝安全可靠性報告。
2）提綱中涉及的危險工藝，需要放在自動化控制水平較高的車間，
3、作為五車間技改項目，1）需要把大部分的反應釜都涉及到。不涉及的，在驗收與檢查的時候，管路應當斷開。
2）關鍵設備在設備清單里有所體現。
3）立項，明確產品方案與規模。
4、針對我方提出的具體產品，如羥氯喹反應，裡面的氨基化只需要做熱風險評估。氯化反應得做全流程反應熱風險評估及各個中間體、反應殘渣等的熱穩定性評估。
5、申報名稱可以取名為五車間技改項目，也可以寫年產某某產品多少噸的技術項目。
6、產品規模不大，可以只寫小與中，不需要寫擴的內容。
7、大約時間進度為如要進行首次工藝論證，需要另外增加時間2個月。作小產品生產車間報批，整個合法化進程大約需要4個月。
8、內部確認暫時申報五個產品，產品名稱為XXXXX，其中只報氯代後的一段工藝。
附法規文件：危險化學品生產建設項目安全風險防控指南。
精細化工企業安全管理規範。
中午，在賀龍體育館樓下的新怡園用餐，菜品有醬鴨、臘肉、老虎魚與油菜心。在長沙吃飯，美味的菜不少，但品相好的並不多，今天的菜品造型很精緻，深得色香味中的色之一字，品嘗了一下，味道也相當不錯。
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回來的路上，與項平輪流開車，輪到他時，我靠在椅背上思索，中試合法化的問題解決了嗎？基本指向還不明，正如長征路上戰士心中普遍存在的迷茫，我就用《新長征路上的搖滾》改編了一首《中試合法化的問題》：
一、二、三、四
先小試，再中試，看似很清楚
合法化，如何做，我有點迷糊
有設備，才能試，這是個基礎
試以後，上設備，審評才能過
沒設備，怎麼試，對天我呼奈何
還沒試，怎讓上，評委也有委屈
先有蛋，後有雞，說也說不清
先有雞，後有蛋，道理也充足
噢，一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四
問專家，問學者，意見不統一
查資料，查文獻，理解靠自己
不同省，不同縣，執行各不同
評委多，嘴也雜，對錯說不清
新產品，企業命，再拖延失市場
怎麼試，怎麼定，唯冒險作決定
千般難，萬般難，努力向前進
有責任，企業擔，項目靠自身
噢，一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四、五、六、七
先小試，再中試，看似很清楚
合法化，如何做，我有點迷糊
有設備，才能試，這是個基礎
試以後，上設備，審評才能過
一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四、五、六、七
四點鐘回到了公司，向吳總做了匯報，回復道：「這事我們還需再次研究決策，項平你是EHS負責人，給你一天時間請教專家，後天上午開會討論確認。」
由吳總辦公室出來，兩人碰了下頭，決定先列出詳細的工作任務表，把每項任務分解好，等待項平請教後，再落實具體進程。
內錯落布局三進式空間：前庭為開放式柴灶明廚，灶膛里松枝噼啪作響，十餘鐵鍋翻炒聲與菜香交織；中庭是半圍合的青石天井，藤蔓垂落，桌椅皆取自本地老杉與毛竹，紋理溫潤，未施濃漆，只留歲月包漿的自然肌理；後院則辟出幾間雅致廂房，窗欞雕花古樸，推窗即見菜畦蔥蘢、雞鴨閒踱，真正實現從田埂到餐桌的零距離。
用餐體驗尤重本味與儀式感：食材悉數源自院內自營生態園及周邊農戶直供——清晨現挖的紫蘇藠頭脆嫩微辛，池塘手撈的翹白魚肉質緊實如玉，臘月熏制的土豬肋條肥瘦相間、脂香醇厚。主廚以古法柴灶復刻湘北鄉宴精髓：小火慢煨的罈子肉油亮不膩，猛火爆炒的藠頭炒臘肉鑊氣十足，招牌菜紅燒土鱉更因柴火久煨而入味。入口滿嘴生津，席間無繁複擺盤，唯見粗陶盛裝、竹箸輕遞，食畢唇齒間縈繞的是泥土的厚實、柴火的焦香與時光沉澱的鮮醇，這不止是一餐飯，更是一場對湖湘農耕文明的溫柔回望。
比美味更令人回味的是黃董事長與吳總楊總的對話。楊總道：「本次上這裡，是看中吳總與黃總的人品。我合作的觀點是短期利益看產品，長期合作看人品，天佑善人，人品好了，總會成功的。」
這個觀點也深得我心，之所以跟著吳總，就是這理。陳總像個兄長，在邊上含蓄地微笑不語。隨後的潘春亮總與之相談甚歡，因為楊總計劃在孟加拉上新項目，雙方找到了可能合作的機會。
八點半，回到寢室後，與妻子聊起這事，妻子十分擔心地道：「這會不會有風險？」
「風險，什麼風險，礦藏都在地質斷裂帶，財富常在灰色地帶。」我笑答：「國家沒阻止的就是許可的。」
早上七點，起來吃飯，八點出發去長沙。本次目的是請教中試車間的合法化申報，以最快速度把車間合法化。九點二十分，到達海利集團。九點四十分，才等到余總，雙方就中試車間產品申報事宜，形成以下意見。
會議紀要：
1、申報審批權限：以5000萬元投資為限，超過的或雖然沒有超過，但有氯化、硝化、過氧化等高危工藝的，需要報省廳。沒到投資額又沒有高危工藝的報市局。
2、工藝技術來源：國內首次工藝論證與成果轉讓的有差別，如國內首次認證的需要報省廳，成果轉讓的報市局。是全過程報省廳還是只工可報省廳另外請示。成果轉讓的，需要提供轉讓協議與轉讓方的工藝包。詳見52號文。
1）自研需要提供工藝安全可靠性報告。
2）提綱中涉及的危險工藝，需要放在自動化控制水平較高的車間，
3、作為五車間技改項目，1）需要把大部分的反應釜都涉及到。不涉及的，在驗收與檢查的時候，管路應當斷開。
2）關鍵設備在設備清單里有所體現。
3）立項，明確產品方案與規模。
4、針對我方提出的具體產品，如羥氯喹反應，裡面的氨基化只需要做熱風險評估。氯化反應得做全流程反應熱風險評估及各個中間體、反應殘渣等的熱穩定性評估。
5、申報名稱可以取名為五車間技改項目，也可以寫年產某某產品多少噸的技術項目。
6、產品規模不大，可以只寫小與中，不需要寫擴的內容。
7、大約時間進度為如要進行首次工藝論證，需要另外增加時間2個月。作小產品生產車間報批，整個合法化進程大約需要4個月。
8、內部確認暫時申報五個產品，產品名稱為XXXXX，其中只報氯代後的一段工藝。
附法規文件：危險化學品生產建設項目安全風險防控指南。
精細化工企業安全管理規範。
中午，在賀龍體育館樓下的新怡園用餐，菜品有醬鴨、臘肉、老虎魚與油菜心。在長沙吃飯，美味的菜不少，但品相好的並不多，今天的菜品造型很精緻，深得色香味中的色之一字，品嘗了一下，味道也相當不錯。
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回來的路上，與項平輪流開車，輪到他時，我靠在椅背上思索，中試合法化的問題解決了嗎？基本指向還不明，正如長征路上戰士心中普遍存在的迷茫，我就用《新長征路上的搖滾》改編了一首《中試合法化的問題》：
一、二、三、四
先小試，再中試，看似很清楚
合法化，如何做，我有點迷糊
有設備，才能試，這是個基礎
試以後，上設備，審評才能過
沒設備，怎麼試，對天我呼奈何
還沒試，怎讓上，評委也有委屈
先有蛋，後有雞，說也說不清
先有雞，後有蛋，道理也充足
噢，一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四
問專家，問學者，意見不統一
查資料，查文獻，理解靠自己
不同省，不同縣，執行各不同
評委多，嘴也雜，對錯說不清
新產品，企業命，再拖延失市場
怎麼試，怎麼定，唯冒險作決定
千般難，萬般難，努力向前進
有責任，企業擔，項目靠自身
噢，一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四、五、六、七
先小試，再中試，看似很清楚
合法化，如何做，我有點迷糊
有設備，才能試，這是個基礎
試以後，上設備，審評才能過
一、二、三、四、五、六、七
一、二、三、四、五、六、七
四點鐘回到了公司，向吳總做了匯報，回復道：「這事我們還需再次研究決策，項平你是EHS負責人，給你一天時間請教專家，後天上午開會討論確認。」
由吳總辦公室出來，兩人碰了下頭，決定先列出詳細的工作任務表，把每項任務分解好，等待項平請教後，再落實具體進程。