第574章 資源
且不說韓熹和高長安他們為了螺旋磁場線圈的繞制精度費了多少心思，錢克那邊的月球氦三勘探專項組也是絞盡腦汁。
這個專項組的成員全都是從探月工程中心抽調出來的最核心力量。
探月工程中心成立於2004年，是國家航天局直屬的事業單位，專門負責月球與行星探測領域的戰略規劃、系統論證、總體設計和組織實施。
說得直白一點，華國所有的月球探測任務，從嫦娥一號到後來的每一次落月、採樣返回，全都是由這個中心在背後統籌調度的。
在這樣的項目組，中心的骨幹成員隨便拎出來一個，都是在月球探測領域摸爬滾打了十幾二十年的老航天人。
他們幹過的事兒，隨便列幾件出來都夠寫一本書了。
嫦娥一號第一次繞月飛行，拍回了120米解析度的全月球立體影像圖；嫦娥五號從月球正面取回了月壤樣品，首次揭示了氦三是以納米氣泡的形式鎖在鈦鐵礦表面的玻璃層里；嫦娥六號又完成了人類歷史上首次月球背面採樣返回。
這些任務每一次成功，都是把華國在月球探測領域的天花板往上頂了一大截。
而遙感團隊更是這群人里的「眼睛」。
他們幹的活兒，簡單來說就是通過衛星搭載的各種光譜儀、雷達、雷射高度計，從幾百公里外的環月軌道上「看」清楚月球表面到底有什麼。
別人看月亮是一塊白石頭，他們看月亮能看出哪裡的鈦鐵礦含量高、哪裡的月海玄武岩分布廣、哪裡的氦三可能富集。
嫦娥一號和嫦娥二號積累的遙感數據，已經讓他們繪製出了覆蓋全月球的地質圖和礦物分布圖。
現在國際上能跟華國遙感團隊掰手腕的，也就只有美國的月球勘測軌道飛行器團隊和歐洲航天局的幾支隊伍了。
而相比之下，華國的優勢在於數據積累得更早、覆蓋更全，嫦娥系列十幾年的持續探測，更是把月球正面背面全都掃了個遍，這份家底別人還真比不了。
而錢克就是這樣一支隊伍的核心人物之一。
錢克年齡不小，今年已經五十七了，頭髮早已花白，但是精神矍鑠，一雙眼睛又亮又利。
他從二十多歲就扎進了航天領域，華國探月工程正式立項那一年，他正好被調入探月工程中心，一干就三十多年了。
嫦娥一號的軌道設計他參與過，嫦娥三號的月面著陸區選址他拍過板，嫦娥五號的採樣點確定他也投了關鍵一票。圈子裡的人送了他一個外號——「月球活地圖」。
人只有取錯的名字，沒有叫錯的外號，這個稱呼已經足以表明他的能力了。
後來探月工程中心和星際航行專項建立了密切的合作關係，錢克作為中心的代表，參加過好幾次專項研討會。
說實話，第一次在會上聽到肖宿提出「五年內造出載人星際飛船」的時候，錢克心裡也是犯嘀咕的。
幹了一輩子航天，他太清楚從地球到月球這三十八萬公里有多遠了，也太清楚把一個人送出地球需要多大的力氣。
五年，載人，星際飛船，這三個詞放一起，哪怕是肖宿，他當時的第一個反應還是：這年輕人或許是太過異想天開了，把航天工程想得太簡單。
可後來一件接一件事卻讓他徹底改變了想法。
崑崙量子計算機出來了，算力把全世界甩開好幾條街。
夸父可控核聚變裝置點火成功了，Q值十五，約束時間兩千六百秒。
這倆東西一出來，錢克就知道，肖宿說的那個「遠航號」，可能真的不是夢。
如果聚變能源真的能小型化到裝進飛船里，如果崑崙的算力真的能把深空導航和軌道設計算到絲般順滑，那五年飛出地球、踏上月球甚至更遠的地方，就不再是設想了。
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而一旦遠航號真的能成功，錢克他們這個組一定是沖在最前面的那一批。
遠航號要燒的氦三，整個地殼裡可提取的氦三加起來也就十五到二十噸，想要獲得充足的原料，還得從月球獲取。
月壤中氦三的理論儲量高達一百萬噸到五百萬噸，而一百噸氦三通過核聚變釋放的能量就夠全人類用一年了。
換句話說，月球就是遠航號的燃料庫，要實現遠航計劃，錢克他們必須先把這座燃料庫的門先打開。
但目前他們對月球的探索還遠遠不夠。
過去二十多年，華國的月球探測主要靠繞月衛星和著陸器，方法也以遙感光譜分析、原位探測和少量採樣返回為主。
他們知道月海區域氦三豐度高，知道鈦鐵礦分布廣，但具體哪個點位的氦三濃度最高、埋藏多深、開採難度多大，這些問題的答案還模糊得很。
而國際上，美國正在全力推進阿爾忒彌斯計劃，2026年4月已經完成了阿爾忒彌斯2號載人繞月任務，他們的目標是建立一套能夠支撐長期月球活動的運行機制，構建一個由美國主導的月球探索體系。
歐洲空間局也有自己的月球探測規劃，東瀛和印度同樣在往月球上送探測器。
說白了，大家都在搶——搶數據、搶位置、搶先手。
外層空間條約雖然明確規定任何國家都不能將月球或其他天體據為己有，但那只是說不能「插旗宣示主權」。
對於資源開採，目前的主流條約也只禁止領土占有，不禁止資源開採。
美國甚至拉著盟友搞了阿爾忒彌斯協定，試圖繞開聯合國框架另搞一套規則。
這就意味著，誰先到了、誰先採了、誰先把技術驗證跑通了，誰就在未來的月球資源分配中占儘先機。
這個專項組的成員全都是從探月工程中心抽調出來的最核心力量。
探月工程中心成立於2004年，是國家航天局直屬的事業單位，專門負責月球與行星探測領域的戰略規劃、系統論證、總體設計和組織實施。
說得直白一點，華國所有的月球探測任務，從嫦娥一號到後來的每一次落月、採樣返回，全都是由這個中心在背後統籌調度的。
在這樣的項目組，中心的骨幹成員隨便拎出來一個，都是在月球探測領域摸爬滾打了十幾二十年的老航天人。
他們幹過的事兒，隨便列幾件出來都夠寫一本書了。
嫦娥一號第一次繞月飛行，拍回了120米解析度的全月球立體影像圖；嫦娥五號從月球正面取回了月壤樣品，首次揭示了氦三是以納米氣泡的形式鎖在鈦鐵礦表面的玻璃層里；嫦娥六號又完成了人類歷史上首次月球背面採樣返回。
這些任務每一次成功，都是把華國在月球探測領域的天花板往上頂了一大截。
而遙感團隊更是這群人里的「眼睛」。
他們幹的活兒，簡單來說就是通過衛星搭載的各種光譜儀、雷達、雷射高度計，從幾百公里外的環月軌道上「看」清楚月球表面到底有什麼。
別人看月亮是一塊白石頭，他們看月亮能看出哪裡的鈦鐵礦含量高、哪裡的月海玄武岩分布廣、哪裡的氦三可能富集。
嫦娥一號和嫦娥二號積累的遙感數據，已經讓他們繪製出了覆蓋全月球的地質圖和礦物分布圖。
現在國際上能跟華國遙感團隊掰手腕的，也就只有美國的月球勘測軌道飛行器團隊和歐洲航天局的幾支隊伍了。
而相比之下，華國的優勢在於數據積累得更早、覆蓋更全，嫦娥系列十幾年的持續探測，更是把月球正面背面全都掃了個遍，這份家底別人還真比不了。
而錢克就是這樣一支隊伍的核心人物之一。
錢克年齡不小，今年已經五十七了，頭髮早已花白，但是精神矍鑠，一雙眼睛又亮又利。
他從二十多歲就扎進了航天領域，華國探月工程正式立項那一年，他正好被調入探月工程中心，一干就三十多年了。
嫦娥一號的軌道設計他參與過，嫦娥三號的月面著陸區選址他拍過板，嫦娥五號的採樣點確定他也投了關鍵一票。圈子裡的人送了他一個外號——「月球活地圖」。
人只有取錯的名字，沒有叫錯的外號，這個稱呼已經足以表明他的能力了。
後來探月工程中心和星際航行專項建立了密切的合作關係，錢克作為中心的代表，參加過好幾次專項研討會。
說實話，第一次在會上聽到肖宿提出「五年內造出載人星際飛船」的時候，錢克心裡也是犯嘀咕的。
幹了一輩子航天，他太清楚從地球到月球這三十八萬公里有多遠了，也太清楚把一個人送出地球需要多大的力氣。
五年，載人，星際飛船，這三個詞放一起，哪怕是肖宿，他當時的第一個反應還是：這年輕人或許是太過異想天開了，把航天工程想得太簡單。
可後來一件接一件事卻讓他徹底改變了想法。
崑崙量子計算機出來了，算力把全世界甩開好幾條街。
夸父可控核聚變裝置點火成功了，Q值十五，約束時間兩千六百秒。
這倆東西一出來，錢克就知道，肖宿說的那個「遠航號」，可能真的不是夢。
如果聚變能源真的能小型化到裝進飛船里，如果崑崙的算力真的能把深空導航和軌道設計算到絲般順滑，那五年飛出地球、踏上月球甚至更遠的地方，就不再是設想了。
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而一旦遠航號真的能成功，錢克他們這個組一定是沖在最前面的那一批。
遠航號要燒的氦三，整個地殼裡可提取的氦三加起來也就十五到二十噸，想要獲得充足的原料，還得從月球獲取。
月壤中氦三的理論儲量高達一百萬噸到五百萬噸，而一百噸氦三通過核聚變釋放的能量就夠全人類用一年了。
換句話說，月球就是遠航號的燃料庫，要實現遠航計劃，錢克他們必須先把這座燃料庫的門先打開。
但目前他們對月球的探索還遠遠不夠。
過去二十多年，華國的月球探測主要靠繞月衛星和著陸器，方法也以遙感光譜分析、原位探測和少量採樣返回為主。
他們知道月海區域氦三豐度高，知道鈦鐵礦分布廣，但具體哪個點位的氦三濃度最高、埋藏多深、開採難度多大，這些問題的答案還模糊得很。
而國際上，美國正在全力推進阿爾忒彌斯計劃，2026年4月已經完成了阿爾忒彌斯2號載人繞月任務，他們的目標是建立一套能夠支撐長期月球活動的運行機制，構建一個由美國主導的月球探索體系。
歐洲空間局也有自己的月球探測規劃，東瀛和印度同樣在往月球上送探測器。
說白了，大家都在搶——搶數據、搶位置、搶先手。
外層空間條約雖然明確規定任何國家都不能將月球或其他天體據為己有，但那只是說不能「插旗宣示主權」。
對於資源開採，目前的主流條約也只禁止領土占有，不禁止資源開採。
美國甚至拉著盟友搞了阿爾忒彌斯協定，試圖繞開聯合國框架另搞一套規則。
這就意味著，誰先到了、誰先採了、誰先把技術驗證跑通了，誰就在未來的月球資源分配中占儘先機。