第126章 五年後
資料全部整理完畢後，律師團隊第一時間正式向英國專利總局遞交了全套專利申請，成功鎖定了本年度的技術優先權日。
這一步至關重要，只要優先權日確立，往後全球範圍內。
但凡出現和時代家電同款改良技術、同款外觀設計的家電產品，一律判定為侵權仿製，擁有完整的法律追責依據。
搞定核心的英國總部專利備案，律師團隊立刻啟動跨國申報計劃。
按照巴黎公約十二個月優先權的規則，眾人制定了清晰的申報順序。
優先深耕南洋市場，逐個向新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓等東南亞核心貿易國家遞交專利申請，牢牢鎖住自己未來的主力銷售腹地。
後續再循序漸進，拓展歐美地區的專利布局，為品牌走向國際提前鋪路。
一筆筆高昂的法務費、官費接連支出，在外人看來，剛投產的廠子不抓緊賺錢，反倒大把砸錢在看不見摸不著的「技術保護」上，純粹是浪費資金。
不少廠區老員工、基層管理私下議論，覺得婁半城和傻柱太過保守、小題大做。
但婁半城和傻柱心裡無比通透。
經歷這一番專利布局的籌備，婁半城徹底擺脫了老式商人的短視思維。
他愈發認可傻柱的長遠眼光，明白實業的終極競爭，從不是拼產能、拼價格，而是拼技術、拼壁壘、拼規則話語權。
所有專利申報材料全部遞交之後，時代家電廠區重新回歸正常的生產節奏。
三條核心生產線日夜平穩運轉，標準化流水線作業穩定高效。
倉庫內的電風扇、電飯煲、熱水器成品越堆越多，品質統一、做工精良。
每一台都經過多重質檢，性能穩壓這個時代的所有同類產品。
一邊是穩步推進、靜待授權的全球專利壁壘，牢牢守住技術根本；
一邊是產能充足、品質過硬的自研家電產品，蓄勢待發準備橫掃市場。
至此，時代家電徹底完成了建廠、投產、定品牌、鎖專利的全套底層布局。
屬於他們的家電商業帝國，已經打好了最穩固、最紮實的根基。
從1967年香江廠區正式投產開始，傻柱與婁半城攜手並肩，開啟了長達十幾年的實業深耕之路。
最初的三年，兩人始終堅守低調蟄伏的原則。
工廠只投產電風扇、電飯煲、熱水器三類基礎家電，產品僅覆蓋香江本地、澳門以及南洋周邊小國。
婁半城憑藉多年經商積累的渠道人脈，一點點搭建線下經銷網絡。
彼時整個國際家電市場，基本被歐美、東瀛品牌壟斷。
歐美家電做工粗糙、能耗極高、價格昂貴。
東瀛家電雖做工精細，卻刻意縮減用料、降低成本，產品耐用性極差。
海外消費者沒有更好的選擇，只能被動接受這些溢價高、缺陷多的進口產品。
而傻柱依託何歡傳來的後世成熟技術，生產出的家電有著碾壓時代的優勢。
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同等功率下，時代家電能耗更低、噪音更小、故障率極低，同時機身設計更貼合日常居家使用，操作簡單、耐用性極強。
最關鍵的是，沒有海外品牌層層代理的溢價，生產成本可控，售價遠低於進口家電，性價比直接拉開了差距。
短短三年，靠著實打實的口碑，「時代家電」這個自創品牌，就在南洋、東南亞市場徹底站穩了腳跟。
無數經銷商主動上門尋求合作，倉庫成品供不應求，生產線常年滿負荷運轉，企業現金流持續滾雪球式增長。
站穩基礎市場後，兩人不再保守，開啟了穩步擴張的步伐。
1970年，工廠正式落地冰箱、洗衣機生產線。
依託完善的技術圖紙和成熟的生產體系，兩款新品一經上市，立刻引爆區域市場。
當時東南亞濕熱多雨，普通家庭急需冷藏保鮮的電器，時代冰箱製冷均勻、省電靜音、不易結霜，完美適配熱帶氣候。
全自動洗衣機省去了人工搓洗的麻煩，耐用抗造，徹底解決了普通家庭的家務難題。
兩款爆品的熱銷，讓企業體量再度翻倍。
婁半城有著極致長遠的商業眼光，他沒有把賺到的利潤全部套現留存，幾乎將所有盈利再次投入廠區擴建、設備升級。
他深知實業立足的根本永遠是技術與產能，只有持續疊代，才能永遠甩開競爭對手。
傻柱則把控核心技術關卡，每隔一段時間，就根據後世先進理念，微調產品細節、優化能耗結構、升級安全配置。
從線路布局、電機材質、溫控系統，到機身防水、防漏電、過載保護，每一處細節都在持續打磨升級。
別的品牌幾年不更新款式、不優化技術，時代家電卻始終保持一年一小改、三年一大疊代的節奏。
這種技術上的絕對領先，讓所有同行根本無法追趕。
1972年，企業成立第五年，兩人正式註冊時代電器集團有限公司。
徹底告別小型加工廠的模式，建立標準化、現代化的企業管理制度。
跟隨婁半城多年的五十六名忠心手下，也早已褪去最初護衛、雜務的身份，紛紛進入集團核心管理層。
有人負責廠區生產管控，有人負責全國渠道拓展，有人負責財務風控，有人負責安全法務。
這批絕對忠誠、執行力極強的班底，成為集團穩步擴張的核心基石。
杜絕了大企業常見的內鬥、泄密、貪腐問題，讓企業運轉效率遠超同期所有同行。
也是在這一年，集團正式落地電視機、空調等生產線，補齊八大類家電的剩餘品類。
這一步至關重要，只要優先權日確立，往後全球範圍內。
但凡出現和時代家電同款改良技術、同款外觀設計的家電產品，一律判定為侵權仿製，擁有完整的法律追責依據。
搞定核心的英國總部專利備案，律師團隊立刻啟動跨國申報計劃。
按照巴黎公約十二個月優先權的規則，眾人制定了清晰的申報順序。
優先深耕南洋市場，逐個向新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓等東南亞核心貿易國家遞交專利申請，牢牢鎖住自己未來的主力銷售腹地。
後續再循序漸進，拓展歐美地區的專利布局，為品牌走向國際提前鋪路。
一筆筆高昂的法務費、官費接連支出，在外人看來，剛投產的廠子不抓緊賺錢，反倒大把砸錢在看不見摸不著的「技術保護」上，純粹是浪費資金。
不少廠區老員工、基層管理私下議論，覺得婁半城和傻柱太過保守、小題大做。
但婁半城和傻柱心裡無比通透。
經歷這一番專利布局的籌備，婁半城徹底擺脫了老式商人的短視思維。
他愈發認可傻柱的長遠眼光，明白實業的終極競爭，從不是拼產能、拼價格，而是拼技術、拼壁壘、拼規則話語權。
所有專利申報材料全部遞交之後，時代家電廠區重新回歸正常的生產節奏。
三條核心生產線日夜平穩運轉，標準化流水線作業穩定高效。
倉庫內的電風扇、電飯煲、熱水器成品越堆越多，品質統一、做工精良。
每一台都經過多重質檢，性能穩壓這個時代的所有同類產品。
一邊是穩步推進、靜待授權的全球專利壁壘，牢牢守住技術根本；
一邊是產能充足、品質過硬的自研家電產品，蓄勢待發準備橫掃市場。
至此，時代家電徹底完成了建廠、投產、定品牌、鎖專利的全套底層布局。
屬於他們的家電商業帝國，已經打好了最穩固、最紮實的根基。
從1967年香江廠區正式投產開始，傻柱與婁半城攜手並肩，開啟了長達十幾年的實業深耕之路。
最初的三年，兩人始終堅守低調蟄伏的原則。
工廠只投產電風扇、電飯煲、熱水器三類基礎家電，產品僅覆蓋香江本地、澳門以及南洋周邊小國。
婁半城憑藉多年經商積累的渠道人脈，一點點搭建線下經銷網絡。
彼時整個國際家電市場，基本被歐美、東瀛品牌壟斷。
歐美家電做工粗糙、能耗極高、價格昂貴。
東瀛家電雖做工精細，卻刻意縮減用料、降低成本，產品耐用性極差。
海外消費者沒有更好的選擇，只能被動接受這些溢價高、缺陷多的進口產品。
而傻柱依託何歡傳來的後世成熟技術，生產出的家電有著碾壓時代的優勢。
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 追書神器 TW 看書網，𝑠ℎ𝑢.𝑡𝑤隨時讀 】
同等功率下，時代家電能耗更低、噪音更小、故障率極低，同時機身設計更貼合日常居家使用，操作簡單、耐用性極強。
最關鍵的是，沒有海外品牌層層代理的溢價，生產成本可控，售價遠低於進口家電，性價比直接拉開了差距。
短短三年，靠著實打實的口碑，「時代家電」這個自創品牌，就在南洋、東南亞市場徹底站穩了腳跟。
無數經銷商主動上門尋求合作，倉庫成品供不應求，生產線常年滿負荷運轉，企業現金流持續滾雪球式增長。
站穩基礎市場後，兩人不再保守，開啟了穩步擴張的步伐。
1970年，工廠正式落地冰箱、洗衣機生產線。
依託完善的技術圖紙和成熟的生產體系，兩款新品一經上市，立刻引爆區域市場。
當時東南亞濕熱多雨，普通家庭急需冷藏保鮮的電器，時代冰箱製冷均勻、省電靜音、不易結霜，完美適配熱帶氣候。
全自動洗衣機省去了人工搓洗的麻煩，耐用抗造，徹底解決了普通家庭的家務難題。
兩款爆品的熱銷，讓企業體量再度翻倍。
婁半城有著極致長遠的商業眼光，他沒有把賺到的利潤全部套現留存，幾乎將所有盈利再次投入廠區擴建、設備升級。
他深知實業立足的根本永遠是技術與產能，只有持續疊代，才能永遠甩開競爭對手。
傻柱則把控核心技術關卡，每隔一段時間，就根據後世先進理念，微調產品細節、優化能耗結構、升級安全配置。
從線路布局、電機材質、溫控系統，到機身防水、防漏電、過載保護，每一處細節都在持續打磨升級。
別的品牌幾年不更新款式、不優化技術，時代家電卻始終保持一年一小改、三年一大疊代的節奏。
這種技術上的絕對領先，讓所有同行根本無法追趕。
1972年，企業成立第五年，兩人正式註冊時代電器集團有限公司。
徹底告別小型加工廠的模式，建立標準化、現代化的企業管理制度。
跟隨婁半城多年的五十六名忠心手下，也早已褪去最初護衛、雜務的身份，紛紛進入集團核心管理層。
有人負責廠區生產管控，有人負責全國渠道拓展，有人負責財務風控，有人負責安全法務。
這批絕對忠誠、執行力極強的班底，成為集團穩步擴張的核心基石。
杜絕了大企業常見的內鬥、泄密、貪腐問題，讓企業運轉效率遠超同期所有同行。
也是在這一年，集團正式落地電視機、空調等生產線，補齊八大類家電的剩餘品類。