第146章 146
上市不是終點，是新的開始。
當天收盤價七塊八，確實破發了。但成交活躍，換手率高。
晚上，公司在深圳辦了上市慶功宴。來了很多人：合作夥伴、投資機構、媒體記者。
林峰在致辭中說：「感謝所有支持我們的人。上市是里程碑，更是責任。我們會用好每一分錢，做好每一件事，回報股東，回報社會。」
掌聲中，1997年的下半場開始了。
上市後，公司運作更規範了。季報、年報、股東大會、信息披露……每一項都要按規矩來。
壓力也更大了。股價波動，股東質詢，媒體關注，一點小事都可能被放大。
但好處也明顯：品牌知名度提升，融資渠道拓寬，人才吸引力增強。
九月，門戶網站「新蘇州」推出了搜尋引擎測試版。雖然技術很初級，只能搜索站內內容，但邁出了第一步。
十月，軟體公司的「智慧校園」系統在蘇州大學試點成功，簽下了第一個百萬級訂單。
十一月，硬體公司的新款學習機在東南亞賣出了一萬台，創了紀錄。
公司業績向好，股價開始回升。到年底，回到了發行價以上。
1997年，集團營業額突破三千萬，淨利潤四百萬。上市第一年，交出了不錯的答卷。
年終會上，林峰提出了新目標：「三年內，營業額破億，成為長三角有影響力的科技公司。」
很多人覺得，這個目標太大。但林峰相信，能做到。
---
**1998年，網際網路泡沫初現。**
春節後，公司搬進了自建的總部大樓——創新大廈，二十層，成了新區的地標。
站在頂樓辦公室，可以俯瞰半個蘇州城。林峰常常站在窗前，看著這座變化飛快的城市。
莊筱婷現在更忙了。軟體公司業務擴展，她在全國跑，談項目，見客戶。三十多歲了，還沒成家，宋瑩急得不行。
「筱婷，你王阿姨介紹了個對象，大學老師，你去見見？」
「媽，我忙。」
「再忙也得結婚啊！」
「知道了知道了。」
嘴上答應，但一轉頭又忘了。莊筱婷的心思，全在公司上。
三月，門戶網站「新蘇州」迎來了重要轉折。
搜狐、新浪、網易，這幾大門戶網站都拿到了大額風險投資，開始全國擴張。競爭白熱化。
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小劉壓力巨大：「林總，他們燒錢搶市場，我們拼不過。一個首頁廣告位，他們敢免費送半年。」
「不跟他們拼燒錢。」林峰說，「我們做差異化。他們做全國，我們做區域。他們做大眾，我們做垂直。」
「垂直？」
「對。比如，專門做教育資訊，做招聘信息，做房產信息。做深做透。」
策略調整，「新蘇州」砍掉了一些泛資訊板塊，重點打造「蘇州人才網」「蘇州房產網」「蘇州教育在線」。
效果立竿見影。雖然總訪問量下降了，但目標用戶更精準，廣告價值提升了。
五月，軟體公司簽下了成立以來最大的單子：為全省教育系統開發「學籍管理平台」，合同金額五百萬。
莊筱婷親自掛帥，投入了三十人的團隊。項目周期一年，要求高，壓力大。
但她很興奮。這是公司從軟體開發商向解決方案提供商轉型的關鍵一步。
六月，林峰去美國考察。矽谷的網際網路熱潮，讓他震撼。
到處都是創業公司，到處都在談融資、談上市、談改變世界。納斯達克指數節節攀升，泡沫越吹越大。
同行的莊筱婷很冷靜：「爸，我覺得這不正常。很多公司沒有盈利，估值卻高得離譜。」
「是泡沫。」林峰同意，「但泡沫里也有機會。關鍵是找到真實的價值。」
他們在矽谷見了幾個華人創業者，聊了技術趨勢，聊了市場機會。還去斯坦福聽了講座，關於電子商務、在線支付、社交網絡……
新概念、新技術，撲面而來。
回國後，林峰召開了戰略研討會。
「網際網路的下一波，可能是電子商務。」他說，「在美國，亞馬遜已經做起來了。中國遲早也會有。」
「我們現在做嗎？」小劉問。
「先研究。」林峰說，「成立電子商務研究小組，看看怎麼做，做什麼。」
小組很快成立，開始調研。但結論不太樂觀：支付、物流、信用，都是問題。國內網民太少，購物習慣沒養成。
「時機還不成熟。」莊筱婷判斷，「但可以準備。比如，先做B2B，企業對企業，風險小些。」
「可以做。」林峰拍板，「先從蘇州本地企業做起，做信息發布、產品展示。」
八月，長江流域發生特大洪水。公司捐了一百萬，員工自發捐款捐物。
林峰帶著團隊去了趟災區，看到軍民團結抗洪的場面，很受觸動。
「做企業，不能只想著賺錢。」他在管理層會議上說，「要承擔社會責任。以後每年，拿出利潤的百分之二做公益。」
這個決定，獲得了董事會的一致通過。
十月，亞洲金融危機的影響逐漸消退。中國經濟保持增長，股市回暖。
創新科技的股價，漲到了十五元，比發行價翻了近一倍。
早期投資的員工，身家大漲。很多人第一次感受到財富增長的快樂。
但林峰提醒大家：「股價會波動，財富是紙面的。關鍵是把公司做好，創造真實價值。」
十一月，軟體公司的「學籍管理平台」第一期交付，獲得好評。省教育廳決定，全省推廣。
這意味著，未來三年，還有至少兩千萬的訂單。
軟體公司的年營業額，首次突破一千萬。
十二月，門戶網站「新蘇州」實現了單月盈利。雖然只有幾萬塊，但意義重大。
網際網路事業部開了慶功會。小劉喝多了，拉著林峰說：「林總，我們終於賺錢了！」
「好。」林峰拍拍他，「但別滿足。網際網路的路還長。」
1998年，集團營業額五千萬，淨利潤八百萬。軟體和網際網路業務，成為雙引擎。
年終會上，林峰說：「我們趕上了好時代。但越是順利，越要清醒。明年，要夯實基礎，練好內功。」
很多人不理解：市場這麼好，為什麼不快速擴張？
林峰的解釋是：「潮水退去，才知道誰在裸泳。我們要做那個穿著衣服的。」
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**1999年，世紀之交。**
當天收盤價七塊八，確實破發了。但成交活躍，換手率高。
晚上，公司在深圳辦了上市慶功宴。來了很多人：合作夥伴、投資機構、媒體記者。
林峰在致辭中說：「感謝所有支持我們的人。上市是里程碑，更是責任。我們會用好每一分錢，做好每一件事，回報股東，回報社會。」
掌聲中，1997年的下半場開始了。
上市後，公司運作更規範了。季報、年報、股東大會、信息披露……每一項都要按規矩來。
壓力也更大了。股價波動，股東質詢，媒體關注，一點小事都可能被放大。
但好處也明顯：品牌知名度提升，融資渠道拓寬，人才吸引力增強。
九月，門戶網站「新蘇州」推出了搜尋引擎測試版。雖然技術很初級，只能搜索站內內容，但邁出了第一步。
十月，軟體公司的「智慧校園」系統在蘇州大學試點成功，簽下了第一個百萬級訂單。
十一月，硬體公司的新款學習機在東南亞賣出了一萬台，創了紀錄。
公司業績向好，股價開始回升。到年底，回到了發行價以上。
1997年，集團營業額突破三千萬，淨利潤四百萬。上市第一年，交出了不錯的答卷。
年終會上，林峰提出了新目標：「三年內，營業額破億，成為長三角有影響力的科技公司。」
很多人覺得，這個目標太大。但林峰相信，能做到。
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**1998年，網際網路泡沫初現。**
春節後，公司搬進了自建的總部大樓——創新大廈，二十層，成了新區的地標。
站在頂樓辦公室，可以俯瞰半個蘇州城。林峰常常站在窗前，看著這座變化飛快的城市。
莊筱婷現在更忙了。軟體公司業務擴展，她在全國跑，談項目，見客戶。三十多歲了，還沒成家，宋瑩急得不行。
「筱婷，你王阿姨介紹了個對象，大學老師，你去見見？」
「媽，我忙。」
「再忙也得結婚啊！」
「知道了知道了。」
嘴上答應，但一轉頭又忘了。莊筱婷的心思，全在公司上。
三月，門戶網站「新蘇州」迎來了重要轉折。
搜狐、新浪、網易，這幾大門戶網站都拿到了大額風險投資，開始全國擴張。競爭白熱化。
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小劉壓力巨大：「林總，他們燒錢搶市場，我們拼不過。一個首頁廣告位，他們敢免費送半年。」
「不跟他們拼燒錢。」林峰說，「我們做差異化。他們做全國，我們做區域。他們做大眾，我們做垂直。」
「垂直？」
「對。比如，專門做教育資訊，做招聘信息，做房產信息。做深做透。」
策略調整，「新蘇州」砍掉了一些泛資訊板塊，重點打造「蘇州人才網」「蘇州房產網」「蘇州教育在線」。
效果立竿見影。雖然總訪問量下降了，但目標用戶更精準，廣告價值提升了。
五月，軟體公司簽下了成立以來最大的單子：為全省教育系統開發「學籍管理平台」，合同金額五百萬。
莊筱婷親自掛帥，投入了三十人的團隊。項目周期一年，要求高，壓力大。
但她很興奮。這是公司從軟體開發商向解決方案提供商轉型的關鍵一步。
六月，林峰去美國考察。矽谷的網際網路熱潮，讓他震撼。
到處都是創業公司，到處都在談融資、談上市、談改變世界。納斯達克指數節節攀升，泡沫越吹越大。
同行的莊筱婷很冷靜：「爸，我覺得這不正常。很多公司沒有盈利，估值卻高得離譜。」
「是泡沫。」林峰同意，「但泡沫里也有機會。關鍵是找到真實的價值。」
他們在矽谷見了幾個華人創業者，聊了技術趨勢，聊了市場機會。還去斯坦福聽了講座，關於電子商務、在線支付、社交網絡……
新概念、新技術，撲面而來。
回國後，林峰召開了戰略研討會。
「網際網路的下一波，可能是電子商務。」他說，「在美國，亞馬遜已經做起來了。中國遲早也會有。」
「我們現在做嗎？」小劉問。
「先研究。」林峰說，「成立電子商務研究小組，看看怎麼做，做什麼。」
小組很快成立，開始調研。但結論不太樂觀：支付、物流、信用，都是問題。國內網民太少，購物習慣沒養成。
「時機還不成熟。」莊筱婷判斷，「但可以準備。比如，先做B2B，企業對企業，風險小些。」
「可以做。」林峰拍板，「先從蘇州本地企業做起，做信息發布、產品展示。」
八月，長江流域發生特大洪水。公司捐了一百萬，員工自發捐款捐物。
林峰帶著團隊去了趟災區，看到軍民團結抗洪的場面，很受觸動。
「做企業，不能只想著賺錢。」他在管理層會議上說，「要承擔社會責任。以後每年，拿出利潤的百分之二做公益。」
這個決定，獲得了董事會的一致通過。
十月，亞洲金融危機的影響逐漸消退。中國經濟保持增長，股市回暖。
創新科技的股價，漲到了十五元，比發行價翻了近一倍。
早期投資的員工，身家大漲。很多人第一次感受到財富增長的快樂。
但林峰提醒大家：「股價會波動，財富是紙面的。關鍵是把公司做好，創造真實價值。」
十一月，軟體公司的「學籍管理平台」第一期交付，獲得好評。省教育廳決定，全省推廣。
這意味著，未來三年，還有至少兩千萬的訂單。
軟體公司的年營業額，首次突破一千萬。
十二月，門戶網站「新蘇州」實現了單月盈利。雖然只有幾萬塊，但意義重大。
網際網路事業部開了慶功會。小劉喝多了，拉著林峰說：「林總，我們終於賺錢了！」
「好。」林峰拍拍他，「但別滿足。網際網路的路還長。」
1998年，集團營業額五千萬，淨利潤八百萬。軟體和網際網路業務，成為雙引擎。
年終會上，林峰說：「我們趕上了好時代。但越是順利，越要清醒。明年，要夯實基礎，練好內功。」
很多人不理解：市場這麼好，為什麼不快速擴張？
林峰的解釋是：「潮水退去，才知道誰在裸泳。我們要做那個穿著衣服的。」
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**1999年，世紀之交。**