第511章 GSP的G！
謝宇把方案放在趙德明桌上。
三十頁，列印版，他沒有用投影，沒有用電腦，就是一份列印的方案。
趙德明沒有馬上翻，他看了一眼封面，"微光科技藥品冷鏈配送體系建設方案"。
"你說。"他往椅背上靠了一下。
謝宇開始講。
他講了微光的社區物流覆蓋網絡，三十六個城市，末端配送節點超過四萬個，日均處理包裹量，配送時效，他講的時候沒有看方案，數字都在腦子裡。
趙德明聽著，沒插話，手指在桌面上輕輕敲了兩下。
謝宇講到冷鏈部分，溫控車輛，倉儲改造，溫度監控系統，SM4加密追溯數據通道。
他講完這一段的時候，趙德明坐直了。
"等一下。"
謝宇停了。
趙德明拿起桌上的茶杯，喝了一口茉莉花茶，放下。
"我問你一個問題。"
謝宇說好。
"一盒胰島素，從藥廠的生產線下來，到患者打進身體裡，中間經過幾個溫控節點？"
沈南坐在旁邊，手裡的筆停了。
謝宇想了兩秒。
"七個，出廠冷庫，裝車，在途運輸，到達區域倉，區域倉冷庫，配送車，終端簽收，每個節點需要獨立的溫度記錄和交接確認，疫苗類需要額外增加一個節點，就是接種點的冷藏櫃。"
趙德明看著他。
"疫苗不是我問的。"
"我知道，但如果做冷鏈平台，疫苗類是繞不過去的。"
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趙德明沒接這句話，他換了一個問題。
"GSP的G是什麼意思？"
謝宇說："Good，Good Supply Practice，藥品經營質量管理規範。"
"全稱呢？"
"《藥品經營質量管理規範》，2016年修訂版，現行有效，核心內容是對藥品經營企業在採購、儲存、銷售、運輸等環節的質量管理要求，A級認證要求年度飛行檢查不少於兩次，GSP檢查員打分90分以上。"
趙德明看了他幾秒。
"答得不錯。"
他端起茶杯又喝了一口，放下的時候杯底碰在桌面上，響了一下。
"但答得出來和做得到是兩回事。"
辦公室里安靜了。
趙德明往前探了一下身子，不是壓迫，是一個做了二十年藥品流通的人在看一個做了一年冷鏈的年輕人。
"你剛才說七個溫控節點，對，教科書上是七個，但實際操作中你知道最容易出問題的是哪個節點？"
謝宇說："在途運輸到區域倉的交接。"
"為什麼？"
"因為兩個主體之間的責任劃分不清，運輸方說交到倉庫門口算交接完成，倉庫方說貨物入庫掃碼才算，中間有一段真空。"
趙德明的手指停了，他沒有再敲桌子。
他看了謝宇幾秒，然後他往後靠了回去。
"你去看過現場？"
趙德明沒接話，他拿起方案翻了兩頁，翻得很快，不是在看內容，是在掂分量。
然後他把方案放下了。
"你們網際網路公司，PPT做得漂亮。"
他不是在笑，他的語氣很平，像在說一個事實。
"做漂亮不難，難的是冬天凌晨三點配送車拋錨在高速上，車廂溫度從4度往上漲，電話打不通，你得自己決定是等救援還是把貨轉到路過的冷藏車上，這種事你們的PPT里寫了嗎？"
謝宇沒有回答這個問題。
因為方案里確實沒有寫。
趙德明看著他，那個眼神不是惡意，是一個見過太多"網際網路公司來做藥品"的人的眼神，來過的都走了，沒有一個留下來的。
辦公室里安靜了一會兒。
沈南沒有說話，她在觀察。
趙德明像是想起了什麼，他端起茶杯，隨口說了一句。
"對了，你們微光那個系統，聽說上面查過？"
謝宇愣了一下，很短，不到一秒。
"哪方面？"
趙德明擺了一下手，"沒什麼，行業協會那邊有人提了一嘴，"他沒有繼續，換了個話題，"你們方案里的估值，我回頭看看。"
謝宇點了一下頭。
他沒有生氣。
他把方案往趙德明那邊推了一下。
"趙總，方案留給您看，我們等您的回覆。"
趙德明看著他。
這個年輕人沒有生氣，被當面說"PPT做得漂亮"，沒有急著辯解，沒有臉紅，沒有不自然。
趙德明沒在意這件事。
他應該在意的。
三十頁，列印版，他沒有用投影，沒有用電腦，就是一份列印的方案。
趙德明沒有馬上翻，他看了一眼封面，"微光科技藥品冷鏈配送體系建設方案"。
"你說。"他往椅背上靠了一下。
謝宇開始講。
他講了微光的社區物流覆蓋網絡，三十六個城市，末端配送節點超過四萬個，日均處理包裹量，配送時效，他講的時候沒有看方案，數字都在腦子裡。
趙德明聽著，沒插話，手指在桌面上輕輕敲了兩下。
謝宇講到冷鏈部分，溫控車輛，倉儲改造，溫度監控系統，SM4加密追溯數據通道。
他講完這一段的時候，趙德明坐直了。
"等一下。"
謝宇停了。
趙德明拿起桌上的茶杯，喝了一口茉莉花茶，放下。
"我問你一個問題。"
謝宇說好。
"一盒胰島素，從藥廠的生產線下來，到患者打進身體裡，中間經過幾個溫控節點？"
沈南坐在旁邊，手裡的筆停了。
謝宇想了兩秒。
"七個，出廠冷庫，裝車，在途運輸，到達區域倉，區域倉冷庫，配送車，終端簽收，每個節點需要獨立的溫度記錄和交接確認，疫苗類需要額外增加一個節點，就是接種點的冷藏櫃。"
趙德明看著他。
"疫苗不是我問的。"
"我知道，但如果做冷鏈平台，疫苗類是繞不過去的。"
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趙德明沒接這句話，他換了一個問題。
"GSP的G是什麼意思？"
謝宇說："Good，Good Supply Practice，藥品經營質量管理規範。"
"全稱呢？"
"《藥品經營質量管理規範》，2016年修訂版，現行有效，核心內容是對藥品經營企業在採購、儲存、銷售、運輸等環節的質量管理要求，A級認證要求年度飛行檢查不少於兩次，GSP檢查員打分90分以上。"
趙德明看了他幾秒。
"答得不錯。"
他端起茶杯又喝了一口，放下的時候杯底碰在桌面上，響了一下。
"但答得出來和做得到是兩回事。"
辦公室里安靜了。
趙德明往前探了一下身子，不是壓迫，是一個做了二十年藥品流通的人在看一個做了一年冷鏈的年輕人。
"你剛才說七個溫控節點，對，教科書上是七個，但實際操作中你知道最容易出問題的是哪個節點？"
謝宇說："在途運輸到區域倉的交接。"
"為什麼？"
"因為兩個主體之間的責任劃分不清，運輸方說交到倉庫門口算交接完成，倉庫方說貨物入庫掃碼才算，中間有一段真空。"
趙德明的手指停了，他沒有再敲桌子。
他看了謝宇幾秒，然後他往後靠了回去。
"你去看過現場？"
趙德明沒接話，他拿起方案翻了兩頁，翻得很快，不是在看內容，是在掂分量。
然後他把方案放下了。
"你們網際網路公司，PPT做得漂亮。"
他不是在笑，他的語氣很平，像在說一個事實。
"做漂亮不難，難的是冬天凌晨三點配送車拋錨在高速上，車廂溫度從4度往上漲，電話打不通，你得自己決定是等救援還是把貨轉到路過的冷藏車上，這種事你們的PPT里寫了嗎？"
謝宇沒有回答這個問題。
因為方案里確實沒有寫。
趙德明看著他，那個眼神不是惡意，是一個見過太多"網際網路公司來做藥品"的人的眼神，來過的都走了，沒有一個留下來的。
辦公室里安靜了一會兒。
沈南沒有說話，她在觀察。
趙德明像是想起了什麼，他端起茶杯，隨口說了一句。
"對了，你們微光那個系統，聽說上面查過？"
謝宇愣了一下，很短，不到一秒。
"哪方面？"
趙德明擺了一下手，"沒什麼，行業協會那邊有人提了一嘴，"他沒有繼續，換了個話題，"你們方案里的估值，我回頭看看。"
謝宇點了一下頭。
他沒有生氣。
他把方案往趙德明那邊推了一下。
"趙總，方案留給您看，我們等您的回覆。"
趙德明看著他。
這個年輕人沒有生氣，被當面說"PPT做得漂亮"，沒有急著辯解，沒有臉紅，沒有不自然。
趙德明沒在意這件事。
他應該在意的。