第145章 父子談資
「抱怨我們規定的加班時間太少了！」
沈育民得意地說道。
「呃，這個我倒是沒想到。
是不是你時薪定的太低了？」
沈易思考過後，得出了這樣一個結論，他有些懷疑沈育民也是這樣做的。
這個也是後來，很多國內電子廠在反內卷背景下做的操作。
原本的薪資就是靠著加班才得來的，後來工時縮短了，那工資自然相應地減少了很多。
只有底薪可拿。
國內的最低薪資，只能說懂得都懂，就是一線城市如魔都這樣的，也只有2740元，這還是十多年後，在2012年，只有1450元。
可以說，「低底薪，靠加班攢錢」的薪酬模式，就是從這裡來的。
沈易甚至懷疑這是故意留下來的漏洞。
如果真的想提高勞動待遇，就從這裡入手，而不是搞什麼績效，補貼。
一個是你應得的，一個是看別人臉色才能得到，哪個好那個壞，不是傻子一眼就明白了。
最噁心的是，這一點還被很多公司用來裁員。
對於工資高，工作年限長的老員工，就是想裁你，但是先不裁，先給你調個閒崗，也不安排活，就讓你拿著最低工資。
那個一年半載再裁你，到時候，即使按照n+1的賠償方式，裁員補償也沒有多少了。
就這你還沒處說理去，因為法律就是這樣規定的，n+1是按照勞動合同解除前12個月的平均應發工資來計算的。
比如一個工作10年的員工月薪12000，按照規定，裁員補償是132000元。
被架空12個月後，每月只發2740的最低工資，按照法律，裁員補償就變成30140元。
直接縮水接近8成。
早在辦廠之前，沈易就說過，要保證員工的月薪在5000元外加社保。
他有些懷疑沈育民是不是理解錯誤了，五天8小時的月薪5000和886月薪5000雖然結果一樣，可過程卻完全不能相提並論。
「哪裡低了？
你別聽他們瞎說，這幫人純粹就是窮怕了，害怕咱們廠子倒閉，擔心咱這工作不穩定，現在能撈一筆是一筆。」
沈育民頓時急了。
「這怎麼說的？」
窮怕了這話沈易熟，可這不是趙德漢的口頭禪嗎？什麼時候輪到電子廠的工人說這話了。
沈育民摟著沈易低聲說道：
「這還不好理解，咱這小地方，除了公家單位，煤礦工人，月薪普遍都是1千出頭。
咱突然來了個月薪5千，那不純純冤大頭嗎？
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而且，我按你說的，加班費都是按規定給的，節假日這些都是翻倍的，這幫人可不就是想多掙幾個錢。」
「這個也能理解吧！
以後時間長了，他們就不會這麼想了。」
沈育民這麼解釋，沈易理解了。
說到底還真是窮鬧的，只有窮人才會拿時間換工資，像BJ，魔都這些地方的本地人，才不會去受這個苦。
這也是為什麼，這些地方的企業都很少會招本地人，人家真不吃你這一套。
相反，窮苦地方出來的人，那真是掙錢上癮，三倍工資，過年都能不回家。
「對了，咱們定這個標準，沒有人來找您談話吧？」
沈易突然想到了什麼。
「有，怎麼會沒有呢！
我當時招工告示一出來，就有人來當說客了，說咱們就是純粹來搗亂的。
這不是扯嗎？
就他們那點家當，值得我這麼大費周章嗎？」
沈育民回想著，言語中帶著不屑。
還真有啊，果然，曹旺這種人不是個例。
「那您是這麼回復的？」
「我需要給他們什麼回復？
我說了，這中國啥都不多，就人多，啥都缺，就是不缺黑心老闆。
他們不干，有的是人干！」
沈育民說這話的時候真是氣勢如虹！
這種站在道德至高點的感覺真是爽啊！
「好好好，這也算是以其人之道還治其人之身了。
聽著真是解氣！」
沈易此刻彷佛在沈育民的身上看到了胖東來老闆的身影。
「以前咱家開煤礦的時候，待遇雖好，卻也沒有比同行好到這種地步。
所以那會我也感覺不出來什麼，現在這個廠子讓我有不一樣的感覺。」
「什麼感覺？」
「在國內當老闆太容易，太舒服了！」
「呃！」
沈易沒想到沈育民現在有這麼高的境界了。
「爸，沒想到您也背叛階級了？」
沈育民一瞪眼：
「什麼話！
咱這叫不忘本，想當初咱也是煤礦工人。」
「行行行，您不忘本。
不過，您說說老闆哪裡舒服了？」
沈易一臉正經，想聽聽沈育民的高論。
「你就說，這拖欠工資，工人維權困難吧？」
「確實困難，一直都很困難。」
沈易不以為然的點點頭，別說現在，就是以後也改善不多啊，還他媽發明出惡意討薪這個詞兒，真他媽噁心，不要臉。
「哎，反正，老闆再難也沒有下面幹活的人難。」
沈育民感嘆道。
跟著沈育民在車間轉了一圈，沈易還是非常滿意的。
與他腦海里那種奪命流水線不一樣的是，這裡的感覺還是很不錯的，工人幹活時都非常專注，眼神里充滿了幹勁和希望。
「咱這也是計件嗎？」
看著看著，沈易隨口問道。
「不計件不好量化勞動量啊！
本來這個制度挺好的，多勞多得，可什麼制度也得靠人來執行，再好的規矩，只要想，他都能給你搞成剝削工人的制度。」
沈易點頭，這個都是慣用手法了，只要你產量上來，必然要壓你單價，反正最終目的就是讓你永遠只能拿公司給你規定的錢。
這樣一來，工人就會陷入越努力，越辛苦的囚徒困境。
要不是生活所逼，沒有選擇，這樣搞只會挫傷員工幹活的積極性。
沈育民剛才所說國內老闆太舒服了正是此意。
像某團這種企業，竟然大行其道這麼多年，商家，外賣員，顧客三頭吃。
「那咱們是怎麼執行的？」
「其實也沒有那麼難，關鍵在於制定標準，然後堅定地執行，不能朝令夕改。
最最關鍵的就是老闆的心態。
不能看見工人掙錢了，就犯紅眼病，這可不成。」
沈育民得意地說道。
「呃，這個我倒是沒想到。
是不是你時薪定的太低了？」
沈易思考過後，得出了這樣一個結論，他有些懷疑沈育民也是這樣做的。
這個也是後來，很多國內電子廠在反內卷背景下做的操作。
原本的薪資就是靠著加班才得來的，後來工時縮短了，那工資自然相應地減少了很多。
只有底薪可拿。
國內的最低薪資，只能說懂得都懂，就是一線城市如魔都這樣的，也只有2740元，這還是十多年後，在2012年，只有1450元。
可以說，「低底薪，靠加班攢錢」的薪酬模式，就是從這裡來的。
沈易甚至懷疑這是故意留下來的漏洞。
如果真的想提高勞動待遇，就從這裡入手，而不是搞什麼績效，補貼。
一個是你應得的，一個是看別人臉色才能得到，哪個好那個壞，不是傻子一眼就明白了。
最噁心的是，這一點還被很多公司用來裁員。
對於工資高，工作年限長的老員工，就是想裁你，但是先不裁，先給你調個閒崗，也不安排活，就讓你拿著最低工資。
那個一年半載再裁你，到時候，即使按照n+1的賠償方式，裁員補償也沒有多少了。
就這你還沒處說理去，因為法律就是這樣規定的，n+1是按照勞動合同解除前12個月的平均應發工資來計算的。
比如一個工作10年的員工月薪12000，按照規定，裁員補償是132000元。
被架空12個月後，每月只發2740的最低工資，按照法律，裁員補償就變成30140元。
直接縮水接近8成。
早在辦廠之前，沈易就說過，要保證員工的月薪在5000元外加社保。
他有些懷疑沈育民是不是理解錯誤了，五天8小時的月薪5000和886月薪5000雖然結果一樣，可過程卻完全不能相提並論。
「哪裡低了？
你別聽他們瞎說，這幫人純粹就是窮怕了，害怕咱們廠子倒閉，擔心咱這工作不穩定，現在能撈一筆是一筆。」
沈育民頓時急了。
「這怎麼說的？」
窮怕了這話沈易熟，可這不是趙德漢的口頭禪嗎？什麼時候輪到電子廠的工人說這話了。
沈育民摟著沈易低聲說道：
「這還不好理解，咱這小地方，除了公家單位，煤礦工人，月薪普遍都是1千出頭。
咱突然來了個月薪5千，那不純純冤大頭嗎？
TW 看書網藏書多，𝑠ℎ𝑢.𝑡𝑤隨時讀
而且，我按你說的，加班費都是按規定給的，節假日這些都是翻倍的，這幫人可不就是想多掙幾個錢。」
「這個也能理解吧！
以後時間長了，他們就不會這麼想了。」
沈育民這麼解釋，沈易理解了。
說到底還真是窮鬧的，只有窮人才會拿時間換工資，像BJ，魔都這些地方的本地人，才不會去受這個苦。
這也是為什麼，這些地方的企業都很少會招本地人，人家真不吃你這一套。
相反，窮苦地方出來的人，那真是掙錢上癮，三倍工資，過年都能不回家。
「對了，咱們定這個標準，沒有人來找您談話吧？」
沈易突然想到了什麼。
「有，怎麼會沒有呢！
我當時招工告示一出來，就有人來當說客了，說咱們就是純粹來搗亂的。
這不是扯嗎？
就他們那點家當，值得我這麼大費周章嗎？」
沈育民回想著，言語中帶著不屑。
還真有啊，果然，曹旺這種人不是個例。
「那您是這麼回復的？」
「我需要給他們什麼回復？
我說了，這中國啥都不多，就人多，啥都缺，就是不缺黑心老闆。
他們不干，有的是人干！」
沈育民說這話的時候真是氣勢如虹！
這種站在道德至高點的感覺真是爽啊！
「好好好，這也算是以其人之道還治其人之身了。
聽著真是解氣！」
沈易此刻彷佛在沈育民的身上看到了胖東來老闆的身影。
「以前咱家開煤礦的時候，待遇雖好，卻也沒有比同行好到這種地步。
所以那會我也感覺不出來什麼，現在這個廠子讓我有不一樣的感覺。」
「什麼感覺？」
「在國內當老闆太容易，太舒服了！」
「呃！」
沈易沒想到沈育民現在有這麼高的境界了。
「爸，沒想到您也背叛階級了？」
沈育民一瞪眼：
「什麼話！
咱這叫不忘本，想當初咱也是煤礦工人。」
「行行行，您不忘本。
不過，您說說老闆哪裡舒服了？」
沈易一臉正經，想聽聽沈育民的高論。
「你就說，這拖欠工資，工人維權困難吧？」
「確實困難，一直都很困難。」
沈易不以為然的點點頭，別說現在，就是以後也改善不多啊，還他媽發明出惡意討薪這個詞兒，真他媽噁心，不要臉。
「哎，反正，老闆再難也沒有下面幹活的人難。」
沈育民感嘆道。
跟著沈育民在車間轉了一圈，沈易還是非常滿意的。
與他腦海里那種奪命流水線不一樣的是，這裡的感覺還是很不錯的，工人幹活時都非常專注，眼神里充滿了幹勁和希望。
「咱這也是計件嗎？」
看著看著，沈易隨口問道。
「不計件不好量化勞動量啊！
本來這個制度挺好的，多勞多得，可什麼制度也得靠人來執行，再好的規矩，只要想，他都能給你搞成剝削工人的制度。」
沈易點頭，這個都是慣用手法了，只要你產量上來，必然要壓你單價，反正最終目的就是讓你永遠只能拿公司給你規定的錢。
這樣一來，工人就會陷入越努力，越辛苦的囚徒困境。
要不是生活所逼，沒有選擇，這樣搞只會挫傷員工幹活的積極性。
沈育民剛才所說國內老闆太舒服了正是此意。
像某團這種企業，竟然大行其道這麼多年，商家，外賣員，顧客三頭吃。
「那咱們是怎麼執行的？」
「其實也沒有那麼難，關鍵在於制定標準，然後堅定地執行，不能朝令夕改。
最最關鍵的就是老闆的心態。
不能看見工人掙錢了，就犯紅眼病，這可不成。」