第69章 效率第一
「你現在就擬一個招聘計劃，不光是給業務部門招人，也給你自己部門招人！你需要加多少人？需要什麼崗位？薪資範圍大概多少？明天一早就給我。」
「同時，如果覺得招聘來不及，可以將一部分基礎的、重複性的篩選工作，外包給獵頭公司或者招聘平台，我們付費。」
「讓他們幫我們做初步的簡歷篩選和電話溝通，你們人事部集中精力負責關鍵的面試環節和錄用決策。錢不是問題，效率是第一位的，明白嗎？」
王強緊皺的眉頭鬆了一些，鄭重地點頭：「明白了，葉總！我今晚就加班，把招聘增補和外包方案做出來，明天一早放到您桌上！」
「好。」
葉墨轉向客戶部經理魏雲。
「魏經理，現在這些諮詢和意向，魚龍混雜，我們必須快速甄別，把有限的精力和資源，投入到真正有價值、有誠意的客戶身上。」
「你的任務，是帶著你的團隊，用最快的速度，把所有來電、來函、上門拜訪的客戶信息梳理一遍。按照優先級，分成三類。」
他伸出三根手指：「第一類，A類客戶。是那些真正有明確合作意向、有具體項目需求、預算清晰、決策鏈短、且對我們公司未來發展有戰略意義的客戶。」
「比如天盛集團、盛泰資本這種級別的，還有政府口那些明確有項目要招標的部門。」
「這類客戶，優先級最高，重點跟進，第一時間響應，安排高層溝通，爭取儘快簽約。」
「第二類，B類客戶。意向明確，但項目可能沒那麼緊急，預算規模一般，但也是優質客戶，有長期合作潛力的。」
「比如一些中型企業的品牌推廣需求。這類客戶，安排資深客戶經理正常跟進，按流程處理，確保服務質量，但不必投入最頂級的資源去搶時間。」
「第三類，C類客戶。跟風湊熱鬧的，或者只是單純想來攀關係、探聽虛實的，項目虛無縹緲的。」
「這類客戶，不必花費太多精力，可以委婉地表示我們目前業務飽和，暫時無法接新單。我們的時間很寶貴，不能浪費在無效社交和低價值項目上。」
魏雲連連點頭：「葉總您考慮得周全！我明白了！我今晚就帶著客戶部全體加班，把所有信息分類整理出來，列出A類客戶清單和跟進計劃，明天向您匯報！」
「辛苦。」葉墨點點頭，看向策劃總監田悅。
「田總監，策劃部人員還夠嗎？」葉墨問道。
田悅認真思考了幾秒，開口說道：「葉總，策劃部目前有十二個人，分成三個項目組，由三位資深策劃帶隊。」
「按照我們之前的工作節奏和項目複雜度，這個配置是合理且略有富餘的。」
「但是，如果按照魏經理剛才預估的項目量，特別是那些A類客戶的大項目，對我們策劃的深度、創意的高度、以及響應的速度，要求都會呈幾何級數增長。」
「我的建議是，補充兩類人。第一類，是能獨當一面的資深策劃或創意總監，至少需要兩到三名。」
「他們需要有帶領團隊、攻堅大項目、直接與客戶高層對話的能力和經驗。這類人是核心中的核心，招聘難度最大，但必須儘快到位。」
「第二類，是策劃助理或初級策劃，需要四到五名。」
「他們負責配合資深策劃，進行市場調研、數據整理、資料收集、方案初稿撰寫、PPT美化等基礎性工作。」
「解放資深策劃的精力，讓他們專注於策略思考和創意核心。這樣既能保證項目質量，又能提升整體效率。」
葉墨讚賞地點了點頭：「思路很對，就按你說的辦。你擬一個詳細的招聘需求，包括崗位職責、任職要求、期望到崗時間，明天和王經理的招聘計劃一起給我。」
「好的，葉總。」田悅在筆記本上快速記錄。
接下來是設計總監張妍：「設計部十五個人，是公司人數最多的部門，但也是工作最瑣碎、最依賴個人創意和狀態的部門。」
「目前工作量飽和，但還能應付，加班是常態。不過，就像田總監說的，如果策劃部接的項目是那種需要大量視覺創意、高品質執行的大案，我們的壓力會急劇增加。」
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「而且，設計工作無法像策劃那樣清晰分工，很多時候一個完整的設計需要從頭跟到尾，對人員的綜合能力和經驗要求很高。」
她看向葉墨：「我的建議是，設計部也需要補充人手。優先招聘有三年以上工作經驗、作品集過硬的中高級設計師，兩到三名。」
「他們可以獨立負責重要項目的視覺主設計。然後再補充三到四名設計助理或初級設計師，負責輔助工作、物料延展、基礎美化等。」
「另外，如果項目涉及到三維、動畫、視頻等特殊領域，我們可能需要外協或者招聘專門人才。」
「可以。」
葉墨點頭：「你和田總監、王經理溝通，把設計部的招聘需求也細化出來。特殊人才，可以外協，也可以招，看哪個更效率、更划算。」
隨後，葉墨又依次詢問了媒介部、行政部、財務部等其他部門的情況和需求。
葉墨聽取，並做出相應指示。
核心思想就是，不惜代價，快速擴充團隊，滿足業務爆發需求，同時，做好後勤保障和風險控制。
最後，他看向人事部經理王強：「王經理，你把各部門提出的人員需求匯總一下，列出一個總表，包括崗位、數量、緊急程度、大概的薪酬預算。明天上午，我要看到。」
「好的，葉總！」王強應下。
「今天的會就到這裡。」
葉墨環視眾人：「各位，接下來的一周，甚至一個月，將會是我們墨色廣告成立以來，最關鍵、也最艱苦的時期。機遇前所未有，挑戰也前所未有。」
「我希望大家能擰成一股繩，各司其職，又緊密配合。有什麼困難，直接向我匯報。」
「同時，如果覺得招聘來不及，可以將一部分基礎的、重複性的篩選工作，外包給獵頭公司或者招聘平台，我們付費。」
「讓他們幫我們做初步的簡歷篩選和電話溝通，你們人事部集中精力負責關鍵的面試環節和錄用決策。錢不是問題，效率是第一位的，明白嗎？」
王強緊皺的眉頭鬆了一些，鄭重地點頭：「明白了，葉總！我今晚就加班，把招聘增補和外包方案做出來，明天一早放到您桌上！」
「好。」
葉墨轉向客戶部經理魏雲。
「魏經理，現在這些諮詢和意向，魚龍混雜，我們必須快速甄別，把有限的精力和資源，投入到真正有價值、有誠意的客戶身上。」
「你的任務，是帶著你的團隊，用最快的速度，把所有來電、來函、上門拜訪的客戶信息梳理一遍。按照優先級，分成三類。」
他伸出三根手指：「第一類，A類客戶。是那些真正有明確合作意向、有具體項目需求、預算清晰、決策鏈短、且對我們公司未來發展有戰略意義的客戶。」
「比如天盛集團、盛泰資本這種級別的，還有政府口那些明確有項目要招標的部門。」
「這類客戶，優先級最高，重點跟進，第一時間響應，安排高層溝通，爭取儘快簽約。」
「第二類，B類客戶。意向明確，但項目可能沒那麼緊急，預算規模一般，但也是優質客戶，有長期合作潛力的。」
「比如一些中型企業的品牌推廣需求。這類客戶，安排資深客戶經理正常跟進，按流程處理，確保服務質量，但不必投入最頂級的資源去搶時間。」
「第三類，C類客戶。跟風湊熱鬧的，或者只是單純想來攀關係、探聽虛實的，項目虛無縹緲的。」
「這類客戶，不必花費太多精力，可以委婉地表示我們目前業務飽和，暫時無法接新單。我們的時間很寶貴，不能浪費在無效社交和低價值項目上。」
魏雲連連點頭：「葉總您考慮得周全！我明白了！我今晚就帶著客戶部全體加班，把所有信息分類整理出來，列出A類客戶清單和跟進計劃，明天向您匯報！」
「辛苦。」葉墨點點頭，看向策劃總監田悅。
「田總監，策劃部人員還夠嗎？」葉墨問道。
田悅認真思考了幾秒，開口說道：「葉總，策劃部目前有十二個人，分成三個項目組，由三位資深策劃帶隊。」
「按照我們之前的工作節奏和項目複雜度，這個配置是合理且略有富餘的。」
「但是，如果按照魏經理剛才預估的項目量，特別是那些A類客戶的大項目，對我們策劃的深度、創意的高度、以及響應的速度，要求都會呈幾何級數增長。」
「我的建議是，補充兩類人。第一類，是能獨當一面的資深策劃或創意總監，至少需要兩到三名。」
「他們需要有帶領團隊、攻堅大項目、直接與客戶高層對話的能力和經驗。這類人是核心中的核心，招聘難度最大，但必須儘快到位。」
「第二類，是策劃助理或初級策劃，需要四到五名。」
「他們負責配合資深策劃，進行市場調研、數據整理、資料收集、方案初稿撰寫、PPT美化等基礎性工作。」
「解放資深策劃的精力，讓他們專注於策略思考和創意核心。這樣既能保證項目質量，又能提升整體效率。」
葉墨讚賞地點了點頭：「思路很對，就按你說的辦。你擬一個詳細的招聘需求，包括崗位職責、任職要求、期望到崗時間，明天和王經理的招聘計劃一起給我。」
「好的，葉總。」田悅在筆記本上快速記錄。
接下來是設計總監張妍：「設計部十五個人，是公司人數最多的部門，但也是工作最瑣碎、最依賴個人創意和狀態的部門。」
「目前工作量飽和，但還能應付，加班是常態。不過，就像田總監說的，如果策劃部接的項目是那種需要大量視覺創意、高品質執行的大案，我們的壓力會急劇增加。」
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「而且，設計工作無法像策劃那樣清晰分工，很多時候一個完整的設計需要從頭跟到尾，對人員的綜合能力和經驗要求很高。」
她看向葉墨：「我的建議是，設計部也需要補充人手。優先招聘有三年以上工作經驗、作品集過硬的中高級設計師，兩到三名。」
「他們可以獨立負責重要項目的視覺主設計。然後再補充三到四名設計助理或初級設計師，負責輔助工作、物料延展、基礎美化等。」
「另外，如果項目涉及到三維、動畫、視頻等特殊領域，我們可能需要外協或者招聘專門人才。」
「可以。」
葉墨點頭：「你和田總監、王經理溝通，把設計部的招聘需求也細化出來。特殊人才，可以外協，也可以招，看哪個更效率、更划算。」
隨後，葉墨又依次詢問了媒介部、行政部、財務部等其他部門的情況和需求。
葉墨聽取，並做出相應指示。
核心思想就是，不惜代價，快速擴充團隊，滿足業務爆發需求，同時，做好後勤保障和風險控制。
最後，他看向人事部經理王強：「王經理，你把各部門提出的人員需求匯總一下，列出一個總表，包括崗位、數量、緊急程度、大概的薪酬預算。明天上午，我要看到。」
「好的，葉總！」王強應下。
「今天的會就到這裡。」
葉墨環視眾人：「各位，接下來的一周，甚至一個月，將會是我們墨色廣告成立以來，最關鍵、也最艱苦的時期。機遇前所未有，挑戰也前所未有。」
「我希望大家能擰成一股繩，各司其職，又緊密配合。有什麼困難，直接向我匯報。」