第203章 尊重工人，尊重技術，尊重勞動果實！
漢東重工的員工採訪結束之後。
記者們需要直接採訪趙瑞龍。
相比於普通職工的質樸感言，這場面向集團掌舵人的深度採訪，那就更是重中之重。
趙瑞龍一直都是被宣傳的對象。
其實，大家都不是很陌生了。
簡單的打了招呼之後。
採訪正式開始。
鏡頭對準端坐的趙瑞龍，記者率先拋出核心問題：「趙總，漢東重工飛速技改升級、全員士氣高漲、職工福利拉滿，全省獨此一家。」
頓了頓，這個記者繼續問道：「請問您在企業管理、人才培養上，有沒有專屬的核心理念？」
趙瑞龍神色從容：「漢東重工能快速起勢，不靠特權、不靠捷徑，我自始至終，只堅持一件事——踐行鞍鋼憲法。」
這一句回答，瞬間讓現場記者心頭一凜。
外界都說趙立春是改革派，鍾正國和梁群峰是保守派。
倒是沒想到，趙瑞龍看起來是一個改革派，骨子裡卻是一個保守派。
梁群峰和鍾正國那是屬於維持當下。
趙立春是要市場化。
而趙瑞龍那就是屬於版本回滾了。
鞍鋼憲法，核心就是幹部參加勞動、工人參加管理、改革不合理的規章制度、技術人員和工人相結合，是國企發展最正統、最貼合實幹的管理內核。
只能說，越了解越尊重。
趙瑞龍慢悠悠地開口道：「我們推行的工人大學，從來不是擺樣子、走過場的空架子。我一直堅持雙向融合、雙向賦能的培養模式。」
「一方面，我們吸納漢東大學理工科優秀畢業生、專業技術人才進廠授課，用系統化的理論知識、現代化的數控原理、海外先進工藝體系！」
「主要目的呢？就是補齊老工人理論薄弱、認知滯後的短板，幫老一輩工人突破技術瓶頸，跟上工業升級的時代步伐。」
「另一方面，我們堅持讓資深老工人言傳身教、坐鎮一線、帶徒實操。」
「書本理論終究是紙上功夫，高端設備的調試細節、實操手感、故障預判、工序優化，都是幾十年一線積累的實戰經驗，是書本學不來的硬本事。」
「新學生補理論、老工人補實操，技術互通、新舊融合，這就是我們快速吃透歐洲進口設備、完成技術本土化的核心優勢。」
學生下工廠。
都是版本回滾了。
趙瑞龍繼續道：「這麼做有三件好處！」
「第一，全員參與技術革新，激活基層創造力。企業不局限於管理層、技術室閉門造車，鼓勵每一位一線工人立足崗位找問題、改工藝、降損耗，人人可創新、人人可立功，最大化盤活基層生產力。」
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「第二，打破干群壁壘，凝聚全員共識。幹部下沉車間、貼近生產，工人參與管理、建言獻策，沒有高高在上的層級隔閡，上下一心、目標統一，徹底杜絕推諉內耗、官僚主義。」
「第三，勞動價值對等，實幹必有回報。尊重每一份勞動、正視每一份付出，讓技術、汗水、貢獻直接掛鉤福利、薪資、榮譽，徹底打破干多干少一個樣的舊國企弊病。」
記者吞了吞口水，膽子也是大了起來：「趙總，您堅持全員賦能、厚待工人，福利力度遠超全省所有國企。」
「但外界普遍有個疑問，大面積普惠福利、寬鬆培養環境，會不會養出懶人、閒人，出現干與不干一個樣、躺平也能拿福利的情況？」
這個問題尖銳且現實，戳中了無數國企改革的痛點。
趙瑞龍聞言淡淡一笑，底氣十足，從容應答，邏輯縝密、字字落地。
「不會，我有雙重機制兜底，從根源上杜絕懶人滋生。」
「第一，企業透明化，全員心中有數。」
「漢東重工從來不搞信息閉塞、層級隱瞞。我們引進的設備是否先進、生產線是否具備競爭力、產品質量能否對標國際、企業盈利是否穩步增長，每一位工人都看在眼裡、心知肚明。」
「大家都清楚，企業的前途，就是自己的前途。企業向好，人人受益；企業掉隊，全員受損。榮辱與共的局面，讓沒人願意躺平懈怠。」
「第二，制度公開化，實幹決定回報。」
「我成立了工人管理委員會，徹底摒棄老闆一言堂、管理層獨斷的舊模式。工人的獎金高低、積分排名、分房資格、評優晉升，從來不是我一個人說了算，也不是單純管理層敲定。」
趙瑞龍慢吞吞的開口道：「工人管理委員會分為三方人員，互相監督、互相制衡！」
「第一方，一線職工代表。由各車間、各班組工人民主選舉產生，代表基層工人心聲，記錄一線實幹貢獻，杜絕幹部偏袒、人為偏心。」
「第二方，企業中層管理層。負責統籌生產數據、考核標準、積分統計，保證考核流程規範化、標準化。」
「第三方，技術專家與高校特聘顧問。以專業技術角度，評判工人技改成果、工序改良價值、技術掌握程度，讓貢獻評判不憑人情、只憑實績。」
「三方共管、公開透明、全程公示，誰實幹、誰偷懶、誰立功、誰懈怠，積分明細一目了然。」
「分房名額、年終獎金、晉升資格，全部憑積分、憑實績說話，公平公正、無可爭議。」
說實話。
趙瑞龍發現自己說這話還真是有底氣。
什麼叫無欲則剛？
自己這個就叫無欲則剛！
折騰工人，搞這個搞那個……
還不是想要給自己謀取大量的私利？
而自己……
我他媽的只要不是想要給自己謀取私利，我他媽的約等於是無敵的。
什麼？
給自己分大別墅？
抱歉，這是我應得的。
最後，趙瑞龍慢悠悠的開口道：「制度從來不是死板僵化、一成不變的。隨著企業發展、技術疊代、時代變化，我們的考核細則、積分規則、福利體系，會持續優化、不斷調整，適配企業發展節奏。」
「但無論制度怎麼改，我們的核心初心，永遠不變。」
「尊重工人，尊重技術，尊重每一份平凡又珍貴的勞動成果。」
記者們需要直接採訪趙瑞龍。
相比於普通職工的質樸感言，這場面向集團掌舵人的深度採訪，那就更是重中之重。
趙瑞龍一直都是被宣傳的對象。
其實，大家都不是很陌生了。
簡單的打了招呼之後。
採訪正式開始。
鏡頭對準端坐的趙瑞龍，記者率先拋出核心問題：「趙總，漢東重工飛速技改升級、全員士氣高漲、職工福利拉滿，全省獨此一家。」
頓了頓，這個記者繼續問道：「請問您在企業管理、人才培養上，有沒有專屬的核心理念？」
趙瑞龍神色從容：「漢東重工能快速起勢，不靠特權、不靠捷徑，我自始至終，只堅持一件事——踐行鞍鋼憲法。」
這一句回答，瞬間讓現場記者心頭一凜。
外界都說趙立春是改革派，鍾正國和梁群峰是保守派。
倒是沒想到，趙瑞龍看起來是一個改革派，骨子裡卻是一個保守派。
梁群峰和鍾正國那是屬於維持當下。
趙立春是要市場化。
而趙瑞龍那就是屬於版本回滾了。
鞍鋼憲法，核心就是幹部參加勞動、工人參加管理、改革不合理的規章制度、技術人員和工人相結合，是國企發展最正統、最貼合實幹的管理內核。
只能說，越了解越尊重。
趙瑞龍慢悠悠地開口道：「我們推行的工人大學，從來不是擺樣子、走過場的空架子。我一直堅持雙向融合、雙向賦能的培養模式。」
「一方面，我們吸納漢東大學理工科優秀畢業生、專業技術人才進廠授課，用系統化的理論知識、現代化的數控原理、海外先進工藝體系！」
「主要目的呢？就是補齊老工人理論薄弱、認知滯後的短板，幫老一輩工人突破技術瓶頸，跟上工業升級的時代步伐。」
「另一方面，我們堅持讓資深老工人言傳身教、坐鎮一線、帶徒實操。」
「書本理論終究是紙上功夫，高端設備的調試細節、實操手感、故障預判、工序優化，都是幾十年一線積累的實戰經驗，是書本學不來的硬本事。」
「新學生補理論、老工人補實操，技術互通、新舊融合，這就是我們快速吃透歐洲進口設備、完成技術本土化的核心優勢。」
學生下工廠。
都是版本回滾了。
趙瑞龍繼續道：「這麼做有三件好處！」
「第一，全員參與技術革新，激活基層創造力。企業不局限於管理層、技術室閉門造車，鼓勵每一位一線工人立足崗位找問題、改工藝、降損耗，人人可創新、人人可立功，最大化盤活基層生產力。」
全網首發更新 TW 看書網超便捷，sʜᴜ.ᴛᴡ隨時看
「第二，打破干群壁壘，凝聚全員共識。幹部下沉車間、貼近生產，工人參與管理、建言獻策，沒有高高在上的層級隔閡，上下一心、目標統一，徹底杜絕推諉內耗、官僚主義。」
「第三，勞動價值對等，實幹必有回報。尊重每一份勞動、正視每一份付出，讓技術、汗水、貢獻直接掛鉤福利、薪資、榮譽，徹底打破干多干少一個樣的舊國企弊病。」
記者吞了吞口水，膽子也是大了起來：「趙總，您堅持全員賦能、厚待工人，福利力度遠超全省所有國企。」
「但外界普遍有個疑問，大面積普惠福利、寬鬆培養環境，會不會養出懶人、閒人，出現干與不干一個樣、躺平也能拿福利的情況？」
這個問題尖銳且現實，戳中了無數國企改革的痛點。
趙瑞龍聞言淡淡一笑，底氣十足，從容應答，邏輯縝密、字字落地。
「不會，我有雙重機制兜底，從根源上杜絕懶人滋生。」
「第一，企業透明化，全員心中有數。」
「漢東重工從來不搞信息閉塞、層級隱瞞。我們引進的設備是否先進、生產線是否具備競爭力、產品質量能否對標國際、企業盈利是否穩步增長，每一位工人都看在眼裡、心知肚明。」
「大家都清楚，企業的前途，就是自己的前途。企業向好，人人受益；企業掉隊，全員受損。榮辱與共的局面，讓沒人願意躺平懈怠。」
「第二，制度公開化，實幹決定回報。」
「我成立了工人管理委員會，徹底摒棄老闆一言堂、管理層獨斷的舊模式。工人的獎金高低、積分排名、分房資格、評優晉升，從來不是我一個人說了算，也不是單純管理層敲定。」
趙瑞龍慢吞吞的開口道：「工人管理委員會分為三方人員，互相監督、互相制衡！」
「第一方，一線職工代表。由各車間、各班組工人民主選舉產生，代表基層工人心聲，記錄一線實幹貢獻，杜絕幹部偏袒、人為偏心。」
「第二方，企業中層管理層。負責統籌生產數據、考核標準、積分統計，保證考核流程規範化、標準化。」
「第三方，技術專家與高校特聘顧問。以專業技術角度，評判工人技改成果、工序改良價值、技術掌握程度，讓貢獻評判不憑人情、只憑實績。」
「三方共管、公開透明、全程公示，誰實幹、誰偷懶、誰立功、誰懈怠，積分明細一目了然。」
「分房名額、年終獎金、晉升資格，全部憑積分、憑實績說話，公平公正、無可爭議。」
說實話。
趙瑞龍發現自己說這話還真是有底氣。
什麼叫無欲則剛？
自己這個就叫無欲則剛！
折騰工人，搞這個搞那個……
還不是想要給自己謀取大量的私利？
而自己……
我他媽的只要不是想要給自己謀取私利，我他媽的約等於是無敵的。
什麼？
給自己分大別墅？
抱歉，這是我應得的。
最後，趙瑞龍慢悠悠的開口道：「制度從來不是死板僵化、一成不變的。隨著企業發展、技術疊代、時代變化，我們的考核細則、積分規則、福利體系，會持續優化、不斷調整，適配企業發展節奏。」
「但無論制度怎麼改，我們的核心初心，永遠不變。」
「尊重工人，尊重技術，尊重每一份平凡又珍貴的勞動成果。」