第860章 戰勝趙崇明，你什麼時候產生的幻覺？
美國，加州庫比蒂諾，蘋果總部。
2012年五月，深夜。
頂層會議室里燈光亮得刺眼，空調嗡嗡運轉，把整間屋子吹得乾燥而冰冷。
庫克坐在長桌的一端，面前攤著一份厚厚的產品方案，封皮上印著一串字母：iPhone 6。
他身後的窗外是矽谷的夜色，燈火稀疏，像一塊被咬過的電路板。
會議室里坐著蘋果所有核心高管。
「去年的情況，大家都清楚。」
庫克開口，聲音很平，但沒有一絲輕鬆，「印度工廠的事情，把我們的供應鏈搞得一團糟。牛糞洗手，良品率掉到三成，退貨率創了歷史新高。歐洲和日本的運營商主動縮減了我們的訂單配額，理由是『品質不穩定』。」
他沒有點名批評任何人，但所有人心裡都清楚。
那場印度生產線的鬧劇，讓蘋果在全球中低端市場丟掉了將近八百萬台的銷量。更糟糕的是，它動搖了外界對蘋果製造體系的信任。
「所以今年！」
庫克說，「我們把所有產能全部收回到中國的合作工廠。不再走印度那條路了。」
這句話說得很淡，但在場所有人都知道這意味著什麼。蘋果的晶片代工、屏幕模組、精密結構件、電池pack——全部要重新對接中國供應鏈。而那些供應鏈的核心環節，幾乎都繞不開崇明集團。
晶片，漢芯國際代工。
屏幕，京東方供貨。
結構件，漢東的精密製造企業。
電池，漢德時代。蘋果自己只負責設計和軟體。
庫克沒有在這個話題上停留太久。
他翻到產品方案的第一頁，按了一下遙控器，投影屏亮了起來，iPhone 6的渲染圖緩緩旋轉。
「這一代，我們要拿出來的東西，比上一代強得多。」
他語氣稍微提了一點，「硬體上，A6晶片全面升級，雙核架構，GPU性能翻倍。屏幕用In-Cell觸控，厚度降低，可視角度提升。攝像頭還是800萬像素，但光學結構重新設計，夜拍和防抖有質的提升。」
投影屏上依次閃過各項升級，硬體團隊的負責人時不時補充幾句技術細節。
所有人都在聽，都在記，但會議室里的氣氛並沒有因為這些升級而變得輕鬆。
因為所有人都知道，這些升級，崇明手機在去年就已經有了。
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「影像算法這塊，我們做了重寫。」軟體負責人接過話，「新的算法支持實時HDR，視頻防抖的精度也提上來了。另外——」
他翻到下一頁：「我們新增了一個語音助手。」
投影屏上彈出幾個字：Siri。
沒有人說話。
Siri是蘋果2010年收購的公司，收購價兩億美金。
那筆交易在當年被矽谷視為蘋果在AI語音領域的布局先手。
但此刻，當Siri這個詞出現在投影屏上的時候，會議室里每個人的腦子裡都在浮現同一個名字。
知語。
崇明手機的語音助手。
崇明4.0上首發，到現在已經疊代了三代。
去年的崇明5.0更是把語音交互做到了毫秒級響應，支持多輪對話、跨應用操作、離線指令識別。全球用戶日活超過八千萬。
而Siri到今天為止，還停留在「測試版本」的階段，只能在特定場景下識別有限的指令，連中文都還不支持。
庫克顯然也知道這個差距，但他沒有繞開這個話題。
他直視著會議室里的人，語氣很穩：「Siri會比現在市面上任何語音助手都更懂用戶。我們收購它，不是為了跟風，是為了做出一套真正能改變交互方式的系統。今年是第一步。」
會議室里一片沉默。沒有鼓掌，也沒有質疑。所有人都知道這只是第一步，問題是崇明手機已經走了三步了。
庫克翻到最後一頁，這頁沒有參數，沒有功能列表，只有一句話：站穩高端，奪回屬於蘋果的市場。
「我們的目標很清晰。」庫克說，「iPhone 6是蘋果證明自己的產品。我們不需要在低端市場跟別人拼價格，我們要守住高端，守住品牌，守住用戶對蘋果的信任。只要高端市場還在我們手裡，蘋果就還有未來。」
他說這話的時候，語氣篤定，像是在給自己和所有人打氣。
但會議室里的空氣並沒有因此變得輕鬆。每個人心裡都清楚，「奪回市場」這四個字背後的事實是——他們從來沒有真正奪回過。
從iPhone 3G開始，蘋果每次都在跟崇明手機打擂。
iPhone 4是一次認真的反擊，結果崇明推出了知語和自研影像，蘋果輸了。
iPhone 5是一次常規升級，崇明推出了28nm晶片和屏下指紋，蘋果又輸了。
現在iPhone 6要打的是崇明6.0，而崇明6.0天知道還有什麼黑科技。
沒有人看好。
但沒有人敢說。
全球營銷負責人開口了，語氣刻意放得很輕鬆：「我們這次發布會提前一個月，時間上占優。而且我們今年在廣告投放上加了兩個億美金，歐洲和北美的渠道都做了一輪新的鋪貨準備。只要產品站得住，我們有信心把局面拉回來。」
「產品站得住」這五個字在會議室里迴蕩了一下。所有人都抓住了這個前提——只要產品站得住。問題是，站得住嗎？
晶片事業部的人沒有說話，只是低頭翻著參數表。A6的性能比上一代強了不少，但跟崇明自研的T系列晶片比，單核性能差了一截，GPU能效比也落後一代。硬體堆料堆得再猛，底層製程差一檔，體驗就是差一截。
供應鏈的負責人也沉默著。所有器件都要從中國採購，核心製程還是崇明體系下的產物。蘋果的利潤空間在壓縮，定價上已經不可能再有以前那種「品牌溢價」的底氣。
庫克看到了這些沉默，但沒有點破。他把話題收回到產品上，布置了發布會籌備的幾項任務：媒體邀約、渠道備貨、軟體適配、零售店培訓。每一項都安排得清清楚楚，每一個時間節點都卡死了。
會議散了之後，庫克沒有立刻離開會議室。
他一個人坐在長桌盡頭，面前攤著那份iPhone 6方案，翻到影像那一頁，停了幾秒，然後合上。
他站起來，走到窗邊。
矽谷的夜很安靜，遠處的101高速公路上車燈連成一條光帶，無聲地流著。
庫克站了很久，然後轉身走出會議室，走廊盡頭的燈還亮著。
蘋果今年要打的仗，還是那場仗。
能不能贏，他心裡也沒有底。
但他必須先把這仗打出去，打出氣勢，打出信心，哪怕最後輸了，也不能輸得窩囊。
2012年五月，深夜。
頂層會議室里燈光亮得刺眼，空調嗡嗡運轉，把整間屋子吹得乾燥而冰冷。
庫克坐在長桌的一端，面前攤著一份厚厚的產品方案，封皮上印著一串字母：iPhone 6。
他身後的窗外是矽谷的夜色，燈火稀疏，像一塊被咬過的電路板。
會議室里坐著蘋果所有核心高管。
「去年的情況，大家都清楚。」
庫克開口，聲音很平，但沒有一絲輕鬆，「印度工廠的事情，把我們的供應鏈搞得一團糟。牛糞洗手，良品率掉到三成，退貨率創了歷史新高。歐洲和日本的運營商主動縮減了我們的訂單配額，理由是『品質不穩定』。」
他沒有點名批評任何人，但所有人心裡都清楚。
那場印度生產線的鬧劇，讓蘋果在全球中低端市場丟掉了將近八百萬台的銷量。更糟糕的是，它動搖了外界對蘋果製造體系的信任。
「所以今年！」
庫克說，「我們把所有產能全部收回到中國的合作工廠。不再走印度那條路了。」
這句話說得很淡，但在場所有人都知道這意味著什麼。蘋果的晶片代工、屏幕模組、精密結構件、電池pack——全部要重新對接中國供應鏈。而那些供應鏈的核心環節，幾乎都繞不開崇明集團。
晶片，漢芯國際代工。
屏幕，京東方供貨。
結構件，漢東的精密製造企業。
電池，漢德時代。蘋果自己只負責設計和軟體。
庫克沒有在這個話題上停留太久。
他翻到產品方案的第一頁，按了一下遙控器，投影屏亮了起來，iPhone 6的渲染圖緩緩旋轉。
「這一代，我們要拿出來的東西，比上一代強得多。」
他語氣稍微提了一點，「硬體上，A6晶片全面升級，雙核架構，GPU性能翻倍。屏幕用In-Cell觸控，厚度降低，可視角度提升。攝像頭還是800萬像素，但光學結構重新設計，夜拍和防抖有質的提升。」
投影屏上依次閃過各項升級，硬體團隊的負責人時不時補充幾句技術細節。
所有人都在聽，都在記，但會議室里的氣氛並沒有因為這些升級而變得輕鬆。
因為所有人都知道，這些升級，崇明手機在去年就已經有了。
【記住本站域名看書就上 TW 看書網，精彩盡在𝐬𝐡𝐮.𝐭𝐰】
「影像算法這塊，我們做了重寫。」軟體負責人接過話，「新的算法支持實時HDR，視頻防抖的精度也提上來了。另外——」
他翻到下一頁：「我們新增了一個語音助手。」
投影屏上彈出幾個字：Siri。
沒有人說話。
Siri是蘋果2010年收購的公司，收購價兩億美金。
那筆交易在當年被矽谷視為蘋果在AI語音領域的布局先手。
但此刻，當Siri這個詞出現在投影屏上的時候，會議室里每個人的腦子裡都在浮現同一個名字。
知語。
崇明手機的語音助手。
崇明4.0上首發，到現在已經疊代了三代。
去年的崇明5.0更是把語音交互做到了毫秒級響應，支持多輪對話、跨應用操作、離線指令識別。全球用戶日活超過八千萬。
而Siri到今天為止，還停留在「測試版本」的階段，只能在特定場景下識別有限的指令，連中文都還不支持。
庫克顯然也知道這個差距，但他沒有繞開這個話題。
他直視著會議室里的人，語氣很穩：「Siri會比現在市面上任何語音助手都更懂用戶。我們收購它，不是為了跟風，是為了做出一套真正能改變交互方式的系統。今年是第一步。」
會議室里一片沉默。沒有鼓掌，也沒有質疑。所有人都知道這只是第一步，問題是崇明手機已經走了三步了。
庫克翻到最後一頁，這頁沒有參數，沒有功能列表，只有一句話：站穩高端，奪回屬於蘋果的市場。
「我們的目標很清晰。」庫克說，「iPhone 6是蘋果證明自己的產品。我們不需要在低端市場跟別人拼價格，我們要守住高端，守住品牌，守住用戶對蘋果的信任。只要高端市場還在我們手裡，蘋果就還有未來。」
他說這話的時候，語氣篤定，像是在給自己和所有人打氣。
但會議室里的空氣並沒有因此變得輕鬆。每個人心裡都清楚，「奪回市場」這四個字背後的事實是——他們從來沒有真正奪回過。
從iPhone 3G開始，蘋果每次都在跟崇明手機打擂。
iPhone 4是一次認真的反擊，結果崇明推出了知語和自研影像，蘋果輸了。
iPhone 5是一次常規升級，崇明推出了28nm晶片和屏下指紋，蘋果又輸了。
現在iPhone 6要打的是崇明6.0，而崇明6.0天知道還有什麼黑科技。
沒有人看好。
但沒有人敢說。
全球營銷負責人開口了，語氣刻意放得很輕鬆：「我們這次發布會提前一個月，時間上占優。而且我們今年在廣告投放上加了兩個億美金，歐洲和北美的渠道都做了一輪新的鋪貨準備。只要產品站得住，我們有信心把局面拉回來。」
「產品站得住」這五個字在會議室里迴蕩了一下。所有人都抓住了這個前提——只要產品站得住。問題是，站得住嗎？
晶片事業部的人沒有說話，只是低頭翻著參數表。A6的性能比上一代強了不少，但跟崇明自研的T系列晶片比，單核性能差了一截，GPU能效比也落後一代。硬體堆料堆得再猛，底層製程差一檔，體驗就是差一截。
供應鏈的負責人也沉默著。所有器件都要從中國採購，核心製程還是崇明體系下的產物。蘋果的利潤空間在壓縮，定價上已經不可能再有以前那種「品牌溢價」的底氣。
庫克看到了這些沉默，但沒有點破。他把話題收回到產品上，布置了發布會籌備的幾項任務：媒體邀約、渠道備貨、軟體適配、零售店培訓。每一項都安排得清清楚楚，每一個時間節點都卡死了。
會議散了之後，庫克沒有立刻離開會議室。
他一個人坐在長桌盡頭，面前攤著那份iPhone 6方案，翻到影像那一頁，停了幾秒，然後合上。
他站起來，走到窗邊。
矽谷的夜很安靜，遠處的101高速公路上車燈連成一條光帶，無聲地流著。
庫克站了很久，然後轉身走出會議室，走廊盡頭的燈還亮著。
蘋果今年要打的仗，還是那場仗。
能不能贏，他心裡也沒有底。
但他必須先把這仗打出去，打出氣勢，打出信心，哪怕最後輸了，也不能輸得窩囊。