第334章 強勢下令，善待工人！
趙崇明輕輕敲了敲話筒，聲音不高，卻讓全場再度屏息：
「剛才說的月薪3500、四人間宿舍、加班限制——這只是基礎。但我想強調一點：高待遇，必須匹配高素養；高收入，必須對應高責任。」
他頓了頓，語氣轉為溫和卻不容置疑：「從下季度起，所有合作廠商的一線工人，除基本工資外，必須設立績效獎金機制。良率達標獎、零缺陷獎、技術改進提案獎、帶徒傳承獎……」
趙崇明詳細的做了一番介紹。
不少人都是沉默了。
有人快速的算了起來。
這麼幹，這些工人的收入可不少。
零零總總加起來，月收入做到六七千，不是問題。
造孽啊！
有人心裡頭嘀咕。
按照這個標準，那就是把白花花的銀子全都給窮鬼了。
這不是早你限額是什麼？
台下頓時騷動。
一位做電池模組的廠長忍不住低聲驚呼：「六七千？那比我們工程師還高了！」
趙崇明點頭：「付出了勞動，肯定是要得到回報的，而且，工程師收入不可能低，基層工人都漲了，工程師還能漲太少？」
一群人又開始算起來了。
媽的！
感覺支出又要增加了不少。
趙崇明給他們弄來了百分之五的純利潤，好像又要支出不少。
「當然！」
趙崇明微微的頓了頓，繼續道：「拿這份錢，也有要求，回頭每位工人，每月要寫一份《工作成長總結》。」
會場瞬間安靜。
有人面露疑惑，有人甚至輕笑出聲——工人寫總結？開什麼玩笑？
趙崇明卻神色認真：「別笑。這不是形式主義，而是職業化的核心訓練。我提三點目的！」
「第一！」趙崇明豎起了一根手指，氣定神閒：「復盤標準，內化規範。總結不是寫給老闆看的，是寫給自己看的。每天做了多少台？良率多少？有沒有按SOP操作？」
「其次，在工作當中有沒有，遇到欺凌，霸凌的問題，休息時間是否足夠，有沒有踐行『真實做人、快樂工作』的文化？
「通過文字梳理，把行為變成習慣，把習慣變成本能，我還是那句話，漢東不能是血汗工廠！」
「只有這樣，高服務質量才能穩定輸出，而不是靠某個人『今天狀態好』。」
「第二，看見成長，培養人格。」
「很多工人一輩子覺得自己只是『打工的』，沒有方向，沒有尊嚴。」
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「但總結里可以寫：『這周我學會了自動校準設備』『我提出的排線優化被採納了』『我帶的新員工一次沒返工』『因為我的付出和努力我得到了一筆獎金』……」
「這些不是小事，是職業自信的種子。」
「第三，沉澱智慧，這也是驅動組織進化。」
「你們知道嗎？去年南湖智造採納的217項產線改進中，63%來自一線工人總結里的提案。」
「一個注塑師傅發現模具冷卻時間可縮短8秒，全年省電200萬度！」
「一個質檢員設計的夾具，讓屏幕檢測效率提升40%。」
「這些經驗，如果只留在腦子裡，就是浪費!」
「寫進總結，就是資產。」
「企業要從『靠老闆拍腦袋』，變成『靠制度跑數據』——而總結，就是制度的源頭活水。」
一群人都是沉默了。
趙崇明的思路，有些人認可，有些人不認可。
但是，不認可也沒關係。
不認可，我不給你訂單就是。
現在，趙崇明強勢的厲害，南湖智造對上游產業鏈可以逼著蘋果，微軟，愛立信，諾基亞提高採購價格。
對下，這些供應鏈公司，我說不採購你的就不採購你的，不給你專利版權就是不給你專利版權，讓你乾瞪眼。
強勢的一塌糊塗。
他環視全場，語氣堅定：「我知道大家都有各自的想法，但是，我的想法很簡單，大家都要擰成一股繩，中國製造如果要提高，如果要發展，就要形成一個體系，在我看來，就不應該榨取工人的血汗，我們要對外，走出去，殺到全世界，攫取更多的利益！」
頓了頓，他繼續道：「願意走的，隨時可以離開，但是留下來的，就要按照我的要求來，所以，從下月起：工人總結納入績效考核，占獎金權重30%；」
「廠方必須組織月度分享會，優秀總結全廠公示！」
「商會每年拿出一部分獎金，我出大頭，評選『百強工匠提案』，獲獎者獎勵五萬元，並優先推薦進入南湖技工學院深造！」
華光電老闆楊旭光忽然舉手：「趙總，工人文化水平參差不齊，會不會寫不來？」
「不會寫，就口述，班組長代錄。」
趙崇明早有準備：「重點不是文采，是思考過程。前期不會寫這沒關係，後面，就要學會寫！」
「而且，商會將聯合光明職校，開設『工人表達力訓練營』——教他們怎麼清晰說出自己的想法。」
一群人都是愣住了，萬萬沒想到，趙崇明居然會有這麼多的想法。
這是要進行全範圍的規範化和制度化。
頓了頓，趙崇明最後總結：「有人說，製造業拼的是成本。我說，未來製造業拼的是人心與智慧的密度。給工人高薪，是尊重；要求他們成長，是負責；讓他們參與創造，是共贏。漢東的製造，要讓人站著掙錢，而不是跪著求生，我們不是臭打工的，我們是要從海外這裡謀求最大的經濟利益！」
會場沉默良久。
忽然，呂州精工那位老總站起身，眼眶微紅：「趙總……我幹了三十年廠，第一次聽說『工人寫總結是為了成長』。以前我們覺得工人越傻越好管，現在才明白——越聰明的工人，越值錢。」
這一番話，說的是冠冕堂皇。
演技也是以假亂真，至少，他看起來，已經完全被趙崇明的人格魅力給折服了。
至於是不是嘴上這麼說，心裡頭把趙崇明罵的狗血淋頭，那就是另外一回事兒了。
趙崇明也不是那麼在乎。
眾人紛紛點頭。
散會後，多家廠商立即圍住商會籌備組，詢問《工人總結模板》和培訓安排。
「剛才說的月薪3500、四人間宿舍、加班限制——這只是基礎。但我想強調一點：高待遇，必須匹配高素養；高收入，必須對應高責任。」
他頓了頓，語氣轉為溫和卻不容置疑：「從下季度起，所有合作廠商的一線工人，除基本工資外，必須設立績效獎金機制。良率達標獎、零缺陷獎、技術改進提案獎、帶徒傳承獎……」
趙崇明詳細的做了一番介紹。
不少人都是沉默了。
有人快速的算了起來。
這麼幹，這些工人的收入可不少。
零零總總加起來，月收入做到六七千，不是問題。
造孽啊！
有人心裡頭嘀咕。
按照這個標準，那就是把白花花的銀子全都給窮鬼了。
這不是早你限額是什麼？
台下頓時騷動。
一位做電池模組的廠長忍不住低聲驚呼：「六七千？那比我們工程師還高了！」
趙崇明點頭：「付出了勞動，肯定是要得到回報的，而且，工程師收入不可能低，基層工人都漲了，工程師還能漲太少？」
一群人又開始算起來了。
媽的！
感覺支出又要增加了不少。
趙崇明給他們弄來了百分之五的純利潤，好像又要支出不少。
「當然！」
趙崇明微微的頓了頓，繼續道：「拿這份錢，也有要求，回頭每位工人，每月要寫一份《工作成長總結》。」
會場瞬間安靜。
有人面露疑惑，有人甚至輕笑出聲——工人寫總結？開什麼玩笑？
趙崇明卻神色認真：「別笑。這不是形式主義，而是職業化的核心訓練。我提三點目的！」
「第一！」趙崇明豎起了一根手指，氣定神閒：「復盤標準，內化規範。總結不是寫給老闆看的，是寫給自己看的。每天做了多少台？良率多少？有沒有按SOP操作？」
「其次，在工作當中有沒有，遇到欺凌，霸凌的問題，休息時間是否足夠，有沒有踐行『真實做人、快樂工作』的文化？
「通過文字梳理，把行為變成習慣，把習慣變成本能，我還是那句話，漢東不能是血汗工廠！」
「只有這樣，高服務質量才能穩定輸出，而不是靠某個人『今天狀態好』。」
「第二，看見成長，培養人格。」
「很多工人一輩子覺得自己只是『打工的』，沒有方向，沒有尊嚴。」
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「但總結里可以寫：『這周我學會了自動校準設備』『我提出的排線優化被採納了』『我帶的新員工一次沒返工』『因為我的付出和努力我得到了一筆獎金』……」
「這些不是小事，是職業自信的種子。」
「第三，沉澱智慧，這也是驅動組織進化。」
「你們知道嗎？去年南湖智造採納的217項產線改進中，63%來自一線工人總結里的提案。」
「一個注塑師傅發現模具冷卻時間可縮短8秒，全年省電200萬度！」
「一個質檢員設計的夾具，讓屏幕檢測效率提升40%。」
「這些經驗，如果只留在腦子裡，就是浪費!」
「寫進總結，就是資產。」
「企業要從『靠老闆拍腦袋』，變成『靠制度跑數據』——而總結，就是制度的源頭活水。」
一群人都是沉默了。
趙崇明的思路，有些人認可，有些人不認可。
但是，不認可也沒關係。
不認可，我不給你訂單就是。
現在，趙崇明強勢的厲害，南湖智造對上游產業鏈可以逼著蘋果，微軟，愛立信，諾基亞提高採購價格。
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強勢的一塌糊塗。
他環視全場，語氣堅定：「我知道大家都有各自的想法，但是，我的想法很簡單，大家都要擰成一股繩，中國製造如果要提高，如果要發展，就要形成一個體系，在我看來，就不應該榨取工人的血汗，我們要對外，走出去，殺到全世界，攫取更多的利益！」
頓了頓，他繼續道：「願意走的，隨時可以離開，但是留下來的，就要按照我的要求來，所以，從下月起：工人總結納入績效考核，占獎金權重30%；」
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華光電老闆楊旭光忽然舉手：「趙總，工人文化水平參差不齊，會不會寫不來？」
「不會寫，就口述，班組長代錄。」
趙崇明早有準備：「重點不是文采，是思考過程。前期不會寫這沒關係，後面，就要學會寫！」
「而且，商會將聯合光明職校，開設『工人表達力訓練營』——教他們怎麼清晰說出自己的想法。」
一群人都是愣住了，萬萬沒想到，趙崇明居然會有這麼多的想法。
這是要進行全範圍的規範化和制度化。
頓了頓，趙崇明最後總結：「有人說，製造業拼的是成本。我說，未來製造業拼的是人心與智慧的密度。給工人高薪，是尊重；要求他們成長，是負責；讓他們參與創造，是共贏。漢東的製造，要讓人站著掙錢，而不是跪著求生，我們不是臭打工的，我們是要從海外這裡謀求最大的經濟利益！」
會場沉默良久。
忽然，呂州精工那位老總站起身，眼眶微紅：「趙總……我幹了三十年廠，第一次聽說『工人寫總結是為了成長』。以前我們覺得工人越傻越好管，現在才明白——越聰明的工人，越值錢。」
這一番話，說的是冠冕堂皇。
演技也是以假亂真，至少，他看起來，已經完全被趙崇明的人格魅力給折服了。
至於是不是嘴上這麼說，心裡頭把趙崇明罵的狗血淋頭，那就是另外一回事兒了。
趙崇明也不是那麼在乎。
眾人紛紛點頭。
散會後，多家廠商立即圍住商會籌備組，詢問《工人總結模板》和培訓安排。