第651章 美高梅的財報
第651章 美高梅的財報
西屋電氣必須再度崛起，不過這不是短時間內可以出現成果的，而是長遠發展的系統性工程。
需要立足長遠、穩步推進，才能重拾昔日榮光。
放下手中關於西屋電氣的厚重資料，恩斯特坐在沙發上，拿起了桌角上另一份標註著米高梅集團 1998年度財報數據的封皮報告。
32.31億美元的年度營收額，較上一年度大幅增長了148.7%。
這種堪稱驚艷的增長速度，彰顯了米高梅集團在併購整合與業務拓展方面的強勁勢頭。
在全球娛樂產業競爭日趨白熱化的背景下，如此迅猛的營收增長，相信要是公布出去後，一定會驚掉所有人的下巴。
「廣告營收和網絡音樂版權分紅。」恩斯特一下子就注意到了這兩大最核心的驅動引擎，這兩大業務板塊的營收占比合計超過了50%。
而剩下的部分，米高梅影業的電影業務貢獻了剩餘營收中最大的份額，表現堪稱強勢。
這個昔日的電影巨頭，正在全面復甦。
1998年的好萊塢電影市場，說一句雙雄爭霸、群雄落後也不為過。
迪士尼影業憑藉深厚的品牌積澱、強大的 IP運營能力與精準的市場定位，依舊牢牢占據著北美電影市場的頭把交椅，年度北美營收高達10.624億美元。
其中，《世界末日》《花木蘭》《蟲蟲危機》三部重量級影片成為票房主力軍，合計貢獻了迪士尼北美總票房營收的6成。
尤其是《花木蘭》，獨特的東方文化題材與精良的製作，不僅在北美市場廣受好評，更是在全球範圍內掀起了一股花木蘭熱。
緊隨迪士尼之後的，便是王者歸來的米高梅影業。
1998年度北美營收達到了10.289億美元，市場份額占比超過14.8%，與迪士尼的營收差距僅為 3350萬美元，可謂一步之遙。
1997年上映的史詩級巨作《鐵達尼號》餘熱未消，1998年依舊在全球院線持續放映，累計票房不斷刷新紀錄，為米高梅帶來了豐厚的票房分成。
成龍主演的動作喜劇片《尖峰時刻》，以東西方文化碰撞的幽默橋段與精彩絕倫的動作場面，是去年最大的驚喜黑馬。
成功打破了好萊塢電影市場對亞裔演員的刻板印象，在北美市場取得了票房與口碑的雙豐收。
妮可?基德曼主演的《莎翁情史》，是今年多項奧斯卡大獎的有利爭奪者，票房同樣表現亮眼。
這一年，米高梅貢獻了不少好電影，讓不少中年消費者都感到唏噓。
那個曾經統治好萊塢，締造了無數經典的電影巨無霸，似乎要王者回歸了。
與迪士尼和米高梅的風光無限形成鮮明對比的是，好萊塢其他五大影業公司的表現則相形見絀，與前兩名的差距被進一步拉大。
除了福克斯影業的北美營收勉強接近 7.5億美元外，其餘四家公司的北美營收都在7億美元以上。
其中環球影業的表現最為慘澹，1998年度北美營收僅為3.3億美元，以斷層式的差距位列倒數第一。
恩斯特翻閱著財報，心情大好。
按照現在的發展態勢，不出意外的話，1999年度米高梅影業的北美市場份額將成功超越迪士尼，重返北美電影市場第一的寶座。
《蜘蛛俠》電影後期製作已進入收尾階段，這部改編自漫威經典漫畫的超級英雄電影，還沒有上映，就已經引發了巨大的關注。
主要還是超級碗上的宣傳片，勾起了無數人的期待。
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自從當年他用超級碗廣告，成就了現在全美甚至全球最知名的內衣品牌，花花公子。
現在的超級碗，就變成了各大巨頭和好萊塢的無血戰場，據說兩年時間，廣告費漲了將近一倍。
除了《蜘蛛俠》，從新線影業收購來的《刀鋒戰士》項目，隨時都可以上映，已經是一部成片了。
今年的暑假檔，恩斯特要憑藉著《蜘蛛俠》與《刀鋒戰士》形成的雙雄聯動，讓整個好萊塢都籠罩在米高梅超級英雄電影的陰影之下，徹底改變暑期檔的市場格局。
按照米高梅影業集團的部署，2000年，綠巨人就會正式登陸大銀幕。
2001年，《美國隊長》與《哈利?波特》兩大重磅 IP將相繼來襲。
如果今年超級英雄電影的票房大爆，還會進一步加快豐富米高梅影視化的超級英雄 IP矩陣。
等皮克斯和迪士尼的合同結束，之後米高梅基本上就可以實現一年一部超級英雄，再配上一部《哈利波特》等大熱IP或者皮克斯的動畫。
形成超級英雄+爆款 IP +頂級動畫的三位一體內容生產模式，讓米高梅在好萊塢市場乃至全球娛樂產業中占據絕對優勢。
他都想不到，他要怎麼輸。
差點哼上小曲的他，目光落在淨利潤一欄時，原本輕鬆的臉色瞬間就有些不好了起來。
「負3.68億美元？」
這可是1998年的財報數據，收購CBS的資金，可沒有算在這裡面。
羅伯特·艾格解釋道「米高梅影業的營收是大頭，全球收入幾乎占了集團的一半。」
「可影視行業，利潤嗎...」他聳了聳肩。
電影行業，賺的多，賠的更多。
能大爆的電影畢竟是少數，多數的電影，都是虧錢的，通常需要依賴後續的錄像帶發行、電視轉播權銷售等衍生業務來收回成本。
而這個過程往往需要漫長的周期，遠不如院線票房那般立竿見影。
以 1998年為例，米高梅影業全年上映的14部影片中，僅有《尖峰時刻》《莎翁情史》等6部作品，實現了院線階段就實現了盈利，其餘多數影片都需依靠衍生業務逐步回血。
除了影片本身的盈利不確定性外，高額的銀行利息支出也成為了侵蝕米高梅集團利潤的重要因素。
影視行業屬於資本密集型行業，影片製作、版權收購、業務擴張等都需要巨額資金支持，米高梅集團也不例外。
拍電影都是借錢拍攝，玩的就是高槓桿。
財報數據顯示，1998年度，米高梅集團僅支付給銀行的貸款利息就高達1.2億美元。
恩斯特此刻心裡已經決定了，必須要讓恩斯特資產管理公司進入信貸業務，這錢不能便宜別人。
「而且我們必須承認，在消費品領域，我們存在著嚴重的不足。」羅伯特·艾格繼續說道「別說和迪士尼比了，就是福克斯，我們都無法比擬。」
這點也是沒辦法的事情，像是進軍的母嬰領域，這些也是需要長期的口碑效應的，只能慢慢來。
「至於電視台、唱片等其他領域，你知道的，我們現在還是高速發展期，去年可收購了不少的資產。」
「要不是我們製作了多款爆款的電視劇和綜藝節目，又拿下了NFC的轉播權，和廣告商那邊重新簽署了多份廣告協議，大幅提升了廣告收入，現在的虧損，就是再翻一倍，我都不奇怪。」
最後，羅伯特·艾格頓了頓，看向恩斯特說道「我們的主題樂園計劃，是不是要推遲兩年再說？」
收購了CBS，米高梅的估值是高了不少，可相應的，也大幅增加了米高梅的債務
86.8美元的現金支付呀，光是銀行貸款就超過了30億美元。
不是說米高梅有五十多億的現金流，而是這筆款可以分三年付清，摩根史坦利做的擔保。
連續三年，米高梅都要大量的借款，即便營收會大幅增加，明年米高梅集團的營收，很可能超過五十億美元，可這債務還是壓得米高梅有點喘不過來氣。
算上這最新的30億美元的貸款，米高梅的負債已經超過了90億美元。
去年競拍NFC之前，恩斯特就看過米高梅的債務表，總負債45億美元，不過帳面上有14億美元的現金流，淨債務並不算多。
可後來體育賽事的發展，再加上這次收購CBS，一下子就讓米高梅的負債突破了90億美元。
加上今年十月就要支付第二筆30億的款項，如果再執行主題樂園計劃，會讓米高梅的負債率瞬間拉到一個危險的邊緣。
「不行。」恩斯特直接拒絕了「米高梅的樂園計劃，必須明年啟動。」
一座迪士尼那樣的主題公園，光是前期籌備就要一兩年，建設周期更是需要四五年。
這還是順利的情況，如果不順利，涉及到土地規劃、股權結構、文化內容審核等問題，十年八年都不一定能建設完畢。
不過好在第一座米高梅主題公園是建在美利堅，沒有這麼多顧慮。
但考慮到美國人的工作效率，06年之前，這座主題樂園能開業，恩斯特就燒了高香了。
他的打算就是，先用美國的第一座米高梅樂園打開知名度，然後到華夏，趕在迪士尼樂園之前，搶占用戶。
誰能率先進入中國市場，誰就能搶占用戶心智，獲得先發優勢。
如果推遲主題樂園計劃，一旦迪士尼搶先布局，米高梅將錯失進入中國市場的最佳時機，未來的市場競爭將更加被動。
所以這個計劃必須啟動，然後在08年次貸危機爆發後，拿到更好的政策扶持。
「主題樂園的投入並不是一次性的，我們可以採用分期投入、滾動開發的模式推進項目建設，」恩斯特向羅伯特?艾格解釋道「前期的主要投入是土地購置、核心場館建設與 IP內容植入，後續根據市場反饋與營收情況，逐步增加配套設施與新增項目的投入就可以。」
「這樣一來，既能夠控制短期資金壓力，又能保障項目的順利推進，我不認為這會拖垮米高梅的財政。」
西屋電氣必須再度崛起，不過這不是短時間內可以出現成果的，而是長遠發展的系統性工程。
需要立足長遠、穩步推進，才能重拾昔日榮光。
放下手中關於西屋電氣的厚重資料，恩斯特坐在沙發上，拿起了桌角上另一份標註著米高梅集團 1998年度財報數據的封皮報告。
32.31億美元的年度營收額，較上一年度大幅增長了148.7%。
這種堪稱驚艷的增長速度，彰顯了米高梅集團在併購整合與業務拓展方面的強勁勢頭。
在全球娛樂產業競爭日趨白熱化的背景下，如此迅猛的營收增長，相信要是公布出去後，一定會驚掉所有人的下巴。
「廣告營收和網絡音樂版權分紅。」恩斯特一下子就注意到了這兩大最核心的驅動引擎，這兩大業務板塊的營收占比合計超過了50%。
而剩下的部分，米高梅影業的電影業務貢獻了剩餘營收中最大的份額，表現堪稱強勢。
這個昔日的電影巨頭，正在全面復甦。
1998年的好萊塢電影市場，說一句雙雄爭霸、群雄落後也不為過。
迪士尼影業憑藉深厚的品牌積澱、強大的 IP運營能力與精準的市場定位，依舊牢牢占據著北美電影市場的頭把交椅，年度北美營收高達10.624億美元。
其中，《世界末日》《花木蘭》《蟲蟲危機》三部重量級影片成為票房主力軍，合計貢獻了迪士尼北美總票房營收的6成。
尤其是《花木蘭》，獨特的東方文化題材與精良的製作，不僅在北美市場廣受好評，更是在全球範圍內掀起了一股花木蘭熱。
緊隨迪士尼之後的，便是王者歸來的米高梅影業。
1998年度北美營收達到了10.289億美元，市場份額占比超過14.8%，與迪士尼的營收差距僅為 3350萬美元，可謂一步之遙。
1997年上映的史詩級巨作《鐵達尼號》餘熱未消，1998年依舊在全球院線持續放映，累計票房不斷刷新紀錄，為米高梅帶來了豐厚的票房分成。
成龍主演的動作喜劇片《尖峰時刻》，以東西方文化碰撞的幽默橋段與精彩絕倫的動作場面，是去年最大的驚喜黑馬。
成功打破了好萊塢電影市場對亞裔演員的刻板印象，在北美市場取得了票房與口碑的雙豐收。
妮可?基德曼主演的《莎翁情史》，是今年多項奧斯卡大獎的有利爭奪者，票房同樣表現亮眼。
這一年，米高梅貢獻了不少好電影，讓不少中年消費者都感到唏噓。
那個曾經統治好萊塢，締造了無數經典的電影巨無霸，似乎要王者回歸了。
與迪士尼和米高梅的風光無限形成鮮明對比的是，好萊塢其他五大影業公司的表現則相形見絀，與前兩名的差距被進一步拉大。
除了福克斯影業的北美營收勉強接近 7.5億美元外，其餘四家公司的北美營收都在7億美元以上。
其中環球影業的表現最為慘澹，1998年度北美營收僅為3.3億美元，以斷層式的差距位列倒數第一。
恩斯特翻閱著財報，心情大好。
按照現在的發展態勢，不出意外的話，1999年度米高梅影業的北美市場份額將成功超越迪士尼，重返北美電影市場第一的寶座。
《蜘蛛俠》電影後期製作已進入收尾階段，這部改編自漫威經典漫畫的超級英雄電影，還沒有上映，就已經引發了巨大的關注。
主要還是超級碗上的宣傳片，勾起了無數人的期待。
本書首發𝕋𝕎看書網→𝕤𝕙𝕦.𝕥𝕨,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
自從當年他用超級碗廣告，成就了現在全美甚至全球最知名的內衣品牌，花花公子。
現在的超級碗，就變成了各大巨頭和好萊塢的無血戰場，據說兩年時間，廣告費漲了將近一倍。
除了《蜘蛛俠》，從新線影業收購來的《刀鋒戰士》項目，隨時都可以上映，已經是一部成片了。
今年的暑假檔，恩斯特要憑藉著《蜘蛛俠》與《刀鋒戰士》形成的雙雄聯動，讓整個好萊塢都籠罩在米高梅超級英雄電影的陰影之下，徹底改變暑期檔的市場格局。
按照米高梅影業集團的部署，2000年，綠巨人就會正式登陸大銀幕。
2001年，《美國隊長》與《哈利?波特》兩大重磅 IP將相繼來襲。
如果今年超級英雄電影的票房大爆，還會進一步加快豐富米高梅影視化的超級英雄 IP矩陣。
等皮克斯和迪士尼的合同結束，之後米高梅基本上就可以實現一年一部超級英雄，再配上一部《哈利波特》等大熱IP或者皮克斯的動畫。
形成超級英雄+爆款 IP +頂級動畫的三位一體內容生產模式，讓米高梅在好萊塢市場乃至全球娛樂產業中占據絕對優勢。
他都想不到，他要怎麼輸。
差點哼上小曲的他，目光落在淨利潤一欄時，原本輕鬆的臉色瞬間就有些不好了起來。
「負3.68億美元？」
這可是1998年的財報數據，收購CBS的資金，可沒有算在這裡面。
羅伯特·艾格解釋道「米高梅影業的營收是大頭，全球收入幾乎占了集團的一半。」
「可影視行業，利潤嗎...」他聳了聳肩。
電影行業，賺的多，賠的更多。
能大爆的電影畢竟是少數，多數的電影，都是虧錢的，通常需要依賴後續的錄像帶發行、電視轉播權銷售等衍生業務來收回成本。
而這個過程往往需要漫長的周期，遠不如院線票房那般立竿見影。
以 1998年為例，米高梅影業全年上映的14部影片中，僅有《尖峰時刻》《莎翁情史》等6部作品，實現了院線階段就實現了盈利，其餘多數影片都需依靠衍生業務逐步回血。
除了影片本身的盈利不確定性外，高額的銀行利息支出也成為了侵蝕米高梅集團利潤的重要因素。
影視行業屬於資本密集型行業，影片製作、版權收購、業務擴張等都需要巨額資金支持，米高梅集團也不例外。
拍電影都是借錢拍攝，玩的就是高槓桿。
財報數據顯示，1998年度，米高梅集團僅支付給銀行的貸款利息就高達1.2億美元。
恩斯特此刻心裡已經決定了，必須要讓恩斯特資產管理公司進入信貸業務，這錢不能便宜別人。
「而且我們必須承認，在消費品領域，我們存在著嚴重的不足。」羅伯特·艾格繼續說道「別說和迪士尼比了，就是福克斯，我們都無法比擬。」
這點也是沒辦法的事情，像是進軍的母嬰領域，這些也是需要長期的口碑效應的，只能慢慢來。
「至於電視台、唱片等其他領域，你知道的，我們現在還是高速發展期，去年可收購了不少的資產。」
「要不是我們製作了多款爆款的電視劇和綜藝節目，又拿下了NFC的轉播權，和廣告商那邊重新簽署了多份廣告協議，大幅提升了廣告收入，現在的虧損，就是再翻一倍，我都不奇怪。」
最後，羅伯特·艾格頓了頓，看向恩斯特說道「我們的主題樂園計劃，是不是要推遲兩年再說？」
收購了CBS，米高梅的估值是高了不少，可相應的，也大幅增加了米高梅的債務
86.8美元的現金支付呀，光是銀行貸款就超過了30億美元。
不是說米高梅有五十多億的現金流，而是這筆款可以分三年付清，摩根史坦利做的擔保。
連續三年，米高梅都要大量的借款，即便營收會大幅增加，明年米高梅集團的營收，很可能超過五十億美元，可這債務還是壓得米高梅有點喘不過來氣。
算上這最新的30億美元的貸款，米高梅的負債已經超過了90億美元。
去年競拍NFC之前，恩斯特就看過米高梅的債務表，總負債45億美元，不過帳面上有14億美元的現金流，淨債務並不算多。
可後來體育賽事的發展，再加上這次收購CBS，一下子就讓米高梅的負債突破了90億美元。
加上今年十月就要支付第二筆30億的款項，如果再執行主題樂園計劃，會讓米高梅的負債率瞬間拉到一個危險的邊緣。
「不行。」恩斯特直接拒絕了「米高梅的樂園計劃，必須明年啟動。」
一座迪士尼那樣的主題公園，光是前期籌備就要一兩年，建設周期更是需要四五年。
這還是順利的情況，如果不順利，涉及到土地規劃、股權結構、文化內容審核等問題，十年八年都不一定能建設完畢。
不過好在第一座米高梅主題公園是建在美利堅，沒有這麼多顧慮。
但考慮到美國人的工作效率，06年之前，這座主題樂園能開業，恩斯特就燒了高香了。
他的打算就是，先用美國的第一座米高梅樂園打開知名度，然後到華夏，趕在迪士尼樂園之前，搶占用戶。
誰能率先進入中國市場，誰就能搶占用戶心智，獲得先發優勢。
如果推遲主題樂園計劃，一旦迪士尼搶先布局，米高梅將錯失進入中國市場的最佳時機，未來的市場競爭將更加被動。
所以這個計劃必須啟動，然後在08年次貸危機爆發後，拿到更好的政策扶持。
「主題樂園的投入並不是一次性的，我們可以採用分期投入、滾動開發的模式推進項目建設，」恩斯特向羅伯特?艾格解釋道「前期的主要投入是土地購置、核心場館建設與 IP內容植入，後續根據市場反饋與營收情況，逐步增加配套設施與新增項目的投入就可以。」
「這樣一來，既能夠控制短期資金壓力，又能保障項目的順利推進，我不認為這會拖垮米高梅的財政。」