第736章 即將出現的大問題
第736章 即將出現的大問題
看來助理的腦子已經被過量的知識衝擊得沒法思考了。
南祝仁放棄讓莫凱自己思索答案，轉而先一氣地進行知識灌輸：「事情不是只有這兩個選項啊。」
莫凱的眼神已經清澈到不行，以至於放棄思考了。
他微微前傾身體，讓自己在空間距離上離南祝仁更近一點，似乎這樣就能夠更好地吸收南祝仁灌輸過來的知識一樣。
南祝仁想了想，高濃縮的知識灌輸還是不太好吸收的，那跟教科書沒什麼區別。
在有授課者的情況下，可以對知識進行適當的稀釋，比如做幾個類比。
「你知道那個經典的電車難題嗎？用道德困境測試別人的那個。」
莫凱的眼神亮了一點，終於有自己能夠跟得上的地方了：「記得。」
【電車難題】是由哲學家菲利帕·福特在1967年提出的一個思想實驗，用於探討倫理學中的道德判斷與抉擇。
這個難題設置了如下的一個情景：一輛失控的有軌電車沿著軌道疾馳，前方軌道上綁著五個人，無法動彈。如果電車繼續直行，這五人必死無疑。而你站在道岔旁，可以選擇
扳動道岔，讓電車駛入另一條側軌，但側軌上也綁著一個人。
你的選擇是：不作為，任由五人死亡：還是主動扳道，犧牲一人拯救五人？
這個問題沒有絕對正確的答案，它常被用來引發對道德決策、生命價值以及行為與不作為之間差異的深入思考。而根據回答者的選擇不同，這個道德難題會把回答者大概分為兩類：
一、功利主義。主張「最大多數人的最大幸福」，認為犧牲一人拯救五人是正確的選擇。
二、義務論。強調某些道德義務不可違背，例如「不可殺人」，因此主動扳道將一個人置於死地是不道德的，即使能救更多人。
不過隨著這個道德難題存在的時間愈發地長，很多的爭議也紛至沓來。
其中隱含的操縱性、二元對立性、信息模糊性、反直覺性、現實剝離性，永遠都是各界專家批判的重點。
而在南祝仁的眼中「這種類似的問題當做測試題還可以，就像是你在做高中物理的時候都會限制假設沒有額外摩擦」一樣。把它當成一個純粹的有目的性的工具，那還是能用的。」
「我們專業課的時候偶爾也會拿類似的道德困境變體的題目，來測試個體的道德發展到了哪個階段。」
南祝仁攤開雙手：「但是如果你在考慮現實問題的時候，還主動把自己的選擇限定在了「1」或「2」的二元對立中，那就有點極端了。」
重暉總覺得哪裡不對勁。南祝仁居然在批判一直以來都挺乖的莫凱，說對方的思維太極端了。
而且重暉覺得南祝仁又要說什麼奇怪的東西了。
「就拿這個【電車難題】來說，我身邊可以不可以有個其他人，讓他來替我做決定？
或者，我可不可以直接衝出去把被綁著的人救下來？」
「再退一步，難道這個系統中的其他人都是死人嗎？現場沒有監控，調度員發現不了這一切嗎？司機是昨晚熬夜了在打瞌睡，沒有發現軌道上的人嗎？讓列車緊急制動停下來行不行？控制直接衝出軌道不殺一人行不行？」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 追書就去 TW 看書網，𝘴𝘩𝘶.𝘵𝘸超靠譜 】
「還有————」
南祝仁侃侃而談著。
莫凱明白了南祝仁的意思。
「所以————我們可以直接不用管這些限定條件。比如我們當下遇到的問題，也有更多的選擇？」
南祝仁點頭：「遇到困難的時候，不要覺得表面上的信息就是全部了，也不要覺得自己面臨的選項就是所有的可能了。」
年輕的諮詢師把胳膊展開，做出擁抱什麼的樣子：「不要被規矩定死了，要把思維打開~」
重暉不由自主地又提起了半口氣，總覺得南祝仁現在的樣子很適合去某個核諧鎂滿的蝙蝠俠老家。
難道這人要說出什麼比「對抗公司」還要更加激動人心的提案嗎？
莫凱問出了這個問題：「那師兄，我們接下來該怎麼做？」
重暉在南祝仁開口前連忙咳嗽了一聲，示意自己這個師兄還在這裡，不管做什麼決定還是要跟自己商量一下的。
「我們先把手頭的來訪者安撫好，然後諮詢一下法律相關的幫助，看看能不能跟公司要點賠償。」
南祝仁卻這麼說道。
「現在已經確定公司要我們提供有悖於我們主觀意願、且在合同要求之外的服務了，最起碼我們要保證自己退出之後不會受到違約的困擾。」
「然後如果我們近期要退出公司的話，那麼手頭有一些有長期諮詢必要的來訪者就要
做好適當的引導，爭取在我們離開之後，他們還能夠到老師的公司來做諮詢，繼續接受幫助。」
說完這句話後，南祝仁停了下來。
重暉和莫凱都眼巴巴地看著他。
這就————完了？
出乎預料的保守啊。
這兩人的反應看得南祝仁笑出來了：「你們以為我會說什麼。」
大概就是收集證據，然後用微表情分析法和管理層對線，最後整掉一兩個人，藉此讓來訪者得到療愈之類的吧。
重暉沒有說話，但是目光裡面好像有什麼字符投影出來了一樣。
南祝仁搖了搖頭：「目前來說，不管是對抗公司、還是其他什麼的場外因素，其實都沒有辦法給我們的來訪者起到關鍵的療愈作用。從諮詢的角度出發，我們沒有這麼做的必要。」
尤其是對於南祝仁手頭的陳礪舟來說。
哪怕是其他的來訪者，受到裁員困擾的員工也只是「部分」、或者「大部分」，而不是「全部」。
而在這「部分」員工中，裁員也不是他們面臨的全部問題。
「我們沒有義務也沒有必要去做到這個程度。」
南祝仁看向莫凱：「你仔細想一想，對抗公司」這個念頭在我們腦海中最清晰地浮現出來的那一刻，是在什麼時候？」
莫凱一愣。
南祝仁自問自答：「是我們提交了報告，結果被王老闆忽視、甚至是輕視的時候。」
「這其實已經不是公事，而是摻雜了我們的私人情感了。」
「但我們現在做事情的出發點，應該是療愈來訪者，還有保護好在我們背後的老師才對。」
「所以在沒有發生什麼其他大變化的情況下，我們的行動也就限於這些而已了。」
重暉頗為認可地點頭。
不過他也覺得南祝仁在這其中留了很多迴旋的餘地。
比如「不是我們的工作」、「沒有其他什麼大變化」之類的。
沒等重暉再確定什麼，南祝仁已經拿出手機撥通了一個號碼。
「喂，夏天嗎？」
「對，是我。我有一些法律相關的情況想要諮詢你一下，大概情況是這樣的————」
這個電話一接通，重暉也不再說什麼了。
他只是可惜眼下的形勢和預料中差距太大，不管是原本計劃用來鍛鍊課題組和公司年輕諮詢師的EAP項目，還是上門來求助的師楚欣。
一念至此，重暉變得意興闌珊起來。恰好南祝仁現在打的電話也有些偏私人，他乾脆直接起身離開，把空間留給南祝仁。
倒是莫凱坐在原地不斷地眨眼，似平又重新開始思考了。
他特地等著南祝仁把電話打完，湊上去問道：「師兄————你覺得這公司接下來會出問題嗎？」
莫凱也覺得南祝仁剛剛的話裡面留了很多餘地。
南祝仁掛斷電話之後拍了拍臉：「之前我跟重師兄討論的時候也有說過，那時候你在跟你爸打電話。」
「現在這個公司的內部嘛————」
南祝仁伸手朝著地板虛空畫了一個圈。
————是隱患重重的。有可能什麼都不發生，但如果出現一點火苗的話，後果誰也說不準。」
「這也是我做出現在決定的根據之一。
項目組還在公司裡面呢。雖然白慶華說過可以兜底，但是對方畢竟人不在公司裡面，他作為明面上的項目負責人，多少還是要看著點。
南祝仁只是激進，而不是喜歡allin的賭徒。
就算要梭哈，起碼也要能看到贏面啊。
莫凱思考了一下，覺得南祝仁說的頗有道理：「師兄，那你覺得哪裡比較可能出問題呢？可能會有員工去鬧，或者鋌而走險幹什麼事情嗎？」
南祝仁點頭，又搖頭：「可能是那些員工被壓迫狠了，會鬧。但也有可能————是那些壓著員工的做事情不再顧及了，引爆出一些東西來。」
「比如————」
南祝仁吐出一個名字：「師楚欣。」
千人級別的公司，哪裡出問題都有可能。
但就目前的情況而言，這個課題組曾經的師姐卻是南祝仁首要關注的對象。
「你還記得【控制感補償理論】嗎？」南祝仁朝著莫凱問道。
莫凱一愣，雖然回答的語言不是很書面化，但也能講個大概：「當個體的控制感遭到威脅時，會通過各種行為來恢復控制感？」
南祝仁點頭。
「但是我們的這位師姐————明顯是一個控制欲很強的人。而且她為了獲得這種控制感，也付出了很多。」
「因此當她發現自己逐漸失去了對周圍的控制之後，一定會想方設法地去補償。」
南祝仁看向莫凱：「而根據【控制感補償理論】，一般來說，這種情況下個體會有兩種方式。」
「首先是【直接補償】，個體試圖通過直接行動改變現狀。但當問題過於複雜或失控範圍過大時，【直接補償】會很難。」
說著，南祝仁指了指腳下的公司：「現在的情況，就是問題過於複雜或失控範圍過大。裁員牽扯的東西太多，而師楚欣又同時在多個方面失去了控制。」
「所以————她可能會選擇【間接補償】？」莫凱道。
南祝仁點頭：「會轉向間接的、象徵性的、甚至是不理智的途徑來補償控制感。這些行為看似與失控的原因無關，但能快速提供一種心理上的掌控感」。」
「但————這也只是「掌控感」而已，而不是真正的「掌控」。」南祝仁道，「在短暫的滿足之後，反而可能會讓事情往徹底失控的方向滑落。」
南祝仁看向莫凱：「我們要做好準備。一方面，是要在大問題發生的時候，保證我們的課題組不被追責。」
「另一方面，或許我們可以從中獲得解決我們當下難題的機會————一個比退出公司」更好的機會。」
莫凱重重點頭。
師楚欣指尖在手機屏幕上滑動，準確地從通訊錄里找到了陳礪舟的號碼，隨即按下撥號鍵。
電話鈴聲響了三聲。
「陳哥，忙著呢？」
最後一次，師楚欣心裡想。
雖然上次的聊天讓兩人不歡而散，但是如今連重暉那邊的機會都失去的師楚欣，只能再次轉向陳礪舟。
為此，她盡力柔和了自己的嗓音。
柔和到讓自己後槽牙發緊。
對面沉默了片刻，讓師楚欣一時之間猜不透對方是不是想要拿捏自己。
半晌後，傳來陳礪舟軟綿綿的聲音：「還好，有什麼事嗎？」
這軟綿綿的聲音在師楚欣的耳中就是半死不活。
「還是上次的事情，關於銷售部門的「優化」，我想要找你再聊聊。」
說完這句，師楚欣頓了一下。
對面沒有回音。
這讓師楚欣本來就不多的耐心徹底耗盡。連她自己都沒有意識到，今天的自己額外激進。
「陳礪舟。」她頭一次對職級比自己高的人直呼其名，「我知道你的想法，也知道你以前是怎麼應對公司的優化的。你覺得他們跟著你打拼這麼多年，沒有功勞也有苦勞，對不對？」
「但是我告訴你，這回不一樣，這回的優化和以前的都不一樣，你保不住他們的。區別只在於公司優化他們付出的代價大小而已。」
>
看來助理的腦子已經被過量的知識衝擊得沒法思考了。
南祝仁放棄讓莫凱自己思索答案，轉而先一氣地進行知識灌輸：「事情不是只有這兩個選項啊。」
莫凱的眼神已經清澈到不行，以至於放棄思考了。
他微微前傾身體，讓自己在空間距離上離南祝仁更近一點，似乎這樣就能夠更好地吸收南祝仁灌輸過來的知識一樣。
南祝仁想了想，高濃縮的知識灌輸還是不太好吸收的，那跟教科書沒什麼區別。
在有授課者的情況下，可以對知識進行適當的稀釋，比如做幾個類比。
「你知道那個經典的電車難題嗎？用道德困境測試別人的那個。」
莫凱的眼神亮了一點，終於有自己能夠跟得上的地方了：「記得。」
【電車難題】是由哲學家菲利帕·福特在1967年提出的一個思想實驗，用於探討倫理學中的道德判斷與抉擇。
這個難題設置了如下的一個情景：一輛失控的有軌電車沿著軌道疾馳，前方軌道上綁著五個人，無法動彈。如果電車繼續直行，這五人必死無疑。而你站在道岔旁，可以選擇
扳動道岔，讓電車駛入另一條側軌，但側軌上也綁著一個人。
你的選擇是：不作為，任由五人死亡：還是主動扳道，犧牲一人拯救五人？
這個問題沒有絕對正確的答案，它常被用來引發對道德決策、生命價值以及行為與不作為之間差異的深入思考。而根據回答者的選擇不同，這個道德難題會把回答者大概分為兩類：
一、功利主義。主張「最大多數人的最大幸福」，認為犧牲一人拯救五人是正確的選擇。
二、義務論。強調某些道德義務不可違背，例如「不可殺人」，因此主動扳道將一個人置於死地是不道德的，即使能救更多人。
不過隨著這個道德難題存在的時間愈發地長，很多的爭議也紛至沓來。
其中隱含的操縱性、二元對立性、信息模糊性、反直覺性、現實剝離性，永遠都是各界專家批判的重點。
而在南祝仁的眼中「這種類似的問題當做測試題還可以，就像是你在做高中物理的時候都會限制假設沒有額外摩擦」一樣。把它當成一個純粹的有目的性的工具，那還是能用的。」
「我們專業課的時候偶爾也會拿類似的道德困境變體的題目，來測試個體的道德發展到了哪個階段。」
南祝仁攤開雙手：「但是如果你在考慮現實問題的時候，還主動把自己的選擇限定在了「1」或「2」的二元對立中，那就有點極端了。」
重暉總覺得哪裡不對勁。南祝仁居然在批判一直以來都挺乖的莫凱，說對方的思維太極端了。
而且重暉覺得南祝仁又要說什麼奇怪的東西了。
「就拿這個【電車難題】來說，我身邊可以不可以有個其他人，讓他來替我做決定？
或者，我可不可以直接衝出去把被綁著的人救下來？」
「再退一步，難道這個系統中的其他人都是死人嗎？現場沒有監控，調度員發現不了這一切嗎？司機是昨晚熬夜了在打瞌睡，沒有發現軌道上的人嗎？讓列車緊急制動停下來行不行？控制直接衝出軌道不殺一人行不行？」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 追書就去 TW 看書網，𝘴𝘩𝘶.𝘵𝘸超靠譜 】
「還有————」
南祝仁侃侃而談著。
莫凱明白了南祝仁的意思。
「所以————我們可以直接不用管這些限定條件。比如我們當下遇到的問題，也有更多的選擇？」
南祝仁點頭：「遇到困難的時候，不要覺得表面上的信息就是全部了，也不要覺得自己面臨的選項就是所有的可能了。」
年輕的諮詢師把胳膊展開，做出擁抱什麼的樣子：「不要被規矩定死了，要把思維打開~」
重暉不由自主地又提起了半口氣，總覺得南祝仁現在的樣子很適合去某個核諧鎂滿的蝙蝠俠老家。
難道這人要說出什麼比「對抗公司」還要更加激動人心的提案嗎？
莫凱問出了這個問題：「那師兄，我們接下來該怎麼做？」
重暉在南祝仁開口前連忙咳嗽了一聲，示意自己這個師兄還在這裡，不管做什麼決定還是要跟自己商量一下的。
「我們先把手頭的來訪者安撫好，然後諮詢一下法律相關的幫助，看看能不能跟公司要點賠償。」
南祝仁卻這麼說道。
「現在已經確定公司要我們提供有悖於我們主觀意願、且在合同要求之外的服務了，最起碼我們要保證自己退出之後不會受到違約的困擾。」
「然後如果我們近期要退出公司的話，那麼手頭有一些有長期諮詢必要的來訪者就要
做好適當的引導，爭取在我們離開之後，他們還能夠到老師的公司來做諮詢，繼續接受幫助。」
說完這句話後，南祝仁停了下來。
重暉和莫凱都眼巴巴地看著他。
這就————完了？
出乎預料的保守啊。
這兩人的反應看得南祝仁笑出來了：「你們以為我會說什麼。」
大概就是收集證據，然後用微表情分析法和管理層對線，最後整掉一兩個人，藉此讓來訪者得到療愈之類的吧。
重暉沒有說話，但是目光裡面好像有什麼字符投影出來了一樣。
南祝仁搖了搖頭：「目前來說，不管是對抗公司、還是其他什麼的場外因素，其實都沒有辦法給我們的來訪者起到關鍵的療愈作用。從諮詢的角度出發，我們沒有這麼做的必要。」
尤其是對於南祝仁手頭的陳礪舟來說。
哪怕是其他的來訪者，受到裁員困擾的員工也只是「部分」、或者「大部分」，而不是「全部」。
而在這「部分」員工中，裁員也不是他們面臨的全部問題。
「我們沒有義務也沒有必要去做到這個程度。」
南祝仁看向莫凱：「你仔細想一想，對抗公司」這個念頭在我們腦海中最清晰地浮現出來的那一刻，是在什麼時候？」
莫凱一愣。
南祝仁自問自答：「是我們提交了報告，結果被王老闆忽視、甚至是輕視的時候。」
「這其實已經不是公事，而是摻雜了我們的私人情感了。」
「但我們現在做事情的出發點，應該是療愈來訪者，還有保護好在我們背後的老師才對。」
「所以在沒有發生什麼其他大變化的情況下，我們的行動也就限於這些而已了。」
重暉頗為認可地點頭。
不過他也覺得南祝仁在這其中留了很多迴旋的餘地。
比如「不是我們的工作」、「沒有其他什麼大變化」之類的。
沒等重暉再確定什麼，南祝仁已經拿出手機撥通了一個號碼。
「喂，夏天嗎？」
「對，是我。我有一些法律相關的情況想要諮詢你一下，大概情況是這樣的————」
這個電話一接通，重暉也不再說什麼了。
他只是可惜眼下的形勢和預料中差距太大，不管是原本計劃用來鍛鍊課題組和公司年輕諮詢師的EAP項目，還是上門來求助的師楚欣。
一念至此，重暉變得意興闌珊起來。恰好南祝仁現在打的電話也有些偏私人，他乾脆直接起身離開，把空間留給南祝仁。
倒是莫凱坐在原地不斷地眨眼，似平又重新開始思考了。
他特地等著南祝仁把電話打完，湊上去問道：「師兄————你覺得這公司接下來會出問題嗎？」
莫凱也覺得南祝仁剛剛的話裡面留了很多餘地。
南祝仁掛斷電話之後拍了拍臉：「之前我跟重師兄討論的時候也有說過，那時候你在跟你爸打電話。」
「現在這個公司的內部嘛————」
南祝仁伸手朝著地板虛空畫了一個圈。
————是隱患重重的。有可能什麼都不發生，但如果出現一點火苗的話，後果誰也說不準。」
「這也是我做出現在決定的根據之一。
項目組還在公司裡面呢。雖然白慶華說過可以兜底，但是對方畢竟人不在公司裡面，他作為明面上的項目負責人，多少還是要看著點。
南祝仁只是激進，而不是喜歡allin的賭徒。
就算要梭哈，起碼也要能看到贏面啊。
莫凱思考了一下，覺得南祝仁說的頗有道理：「師兄，那你覺得哪裡比較可能出問題呢？可能會有員工去鬧，或者鋌而走險幹什麼事情嗎？」
南祝仁點頭，又搖頭：「可能是那些員工被壓迫狠了，會鬧。但也有可能————是那些壓著員工的做事情不再顧及了，引爆出一些東西來。」
「比如————」
南祝仁吐出一個名字：「師楚欣。」
千人級別的公司，哪裡出問題都有可能。
但就目前的情況而言，這個課題組曾經的師姐卻是南祝仁首要關注的對象。
「你還記得【控制感補償理論】嗎？」南祝仁朝著莫凱問道。
莫凱一愣，雖然回答的語言不是很書面化，但也能講個大概：「當個體的控制感遭到威脅時，會通過各種行為來恢復控制感？」
南祝仁點頭。
「但是我們的這位師姐————明顯是一個控制欲很強的人。而且她為了獲得這種控制感，也付出了很多。」
「因此當她發現自己逐漸失去了對周圍的控制之後，一定會想方設法地去補償。」
南祝仁看向莫凱：「而根據【控制感補償理論】，一般來說，這種情況下個體會有兩種方式。」
「首先是【直接補償】，個體試圖通過直接行動改變現狀。但當問題過於複雜或失控範圍過大時，【直接補償】會很難。」
說著，南祝仁指了指腳下的公司：「現在的情況，就是問題過於複雜或失控範圍過大。裁員牽扯的東西太多，而師楚欣又同時在多個方面失去了控制。」
「所以————她可能會選擇【間接補償】？」莫凱道。
南祝仁點頭：「會轉向間接的、象徵性的、甚至是不理智的途徑來補償控制感。這些行為看似與失控的原因無關，但能快速提供一種心理上的掌控感」。」
「但————這也只是「掌控感」而已，而不是真正的「掌控」。」南祝仁道，「在短暫的滿足之後，反而可能會讓事情往徹底失控的方向滑落。」
南祝仁看向莫凱：「我們要做好準備。一方面，是要在大問題發生的時候，保證我們的課題組不被追責。」
「另一方面，或許我們可以從中獲得解決我們當下難題的機會————一個比退出公司」更好的機會。」
莫凱重重點頭。
師楚欣指尖在手機屏幕上滑動，準確地從通訊錄里找到了陳礪舟的號碼，隨即按下撥號鍵。
電話鈴聲響了三聲。
「陳哥，忙著呢？」
最後一次，師楚欣心裡想。
雖然上次的聊天讓兩人不歡而散，但是如今連重暉那邊的機會都失去的師楚欣，只能再次轉向陳礪舟。
為此，她盡力柔和了自己的嗓音。
柔和到讓自己後槽牙發緊。
對面沉默了片刻，讓師楚欣一時之間猜不透對方是不是想要拿捏自己。
半晌後，傳來陳礪舟軟綿綿的聲音：「還好，有什麼事嗎？」
這軟綿綿的聲音在師楚欣的耳中就是半死不活。
「還是上次的事情，關於銷售部門的「優化」，我想要找你再聊聊。」
說完這句，師楚欣頓了一下。
對面沒有回音。
這讓師楚欣本來就不多的耐心徹底耗盡。連她自己都沒有意識到，今天的自己額外激進。
「陳礪舟。」她頭一次對職級比自己高的人直呼其名，「我知道你的想法，也知道你以前是怎麼應對公司的優化的。你覺得他們跟著你打拼這麼多年，沒有功勞也有苦勞，對不對？」
「但是我告訴你，這回不一樣，這回的優化和以前的都不一樣，你保不住他們的。區別只在於公司優化他們付出的代價大小而已。」
>