第93章 節流固本，礪劍伐魔
節流固本，礪劍伐魔
周長明元嬰出關，定下聯合伐煞的大計後，並未立刻揮師南下。這位新晉的元嬰修士，在星隕寶座上俯瞰仙伯府二十年來的龐雜卷宗與海量數據時，以其超越金丹期的強大神識與宏觀視角，敏銳地察覺到了繁榮表象下潛藏的危機——那便是如同無底洞般持續擴大的內部開支，以及略顯粗放的管理模式。
「欲要外征，必先安內。欲要礪劍，必先固本。」周長明的聲音在恢弘的星隕殿內迴蕩，帶著元嬰修士特有的威嚴與不容置疑，「我仙伯府如今看似花團錦簇，實則根基消耗甚巨。若不能將每一塊靈石都用在刀刃上，伐煞之戰，便是無根之木，無源之水！」
殿下，仙伯府所有核心高層齊聚。左側以柳如眉、韓沖、石勇、侯隱（虛影投射）為首，代表軍事與情報力量；右側以陳琳、曲銘、周安、韓立為首，代表技術與內政管理；周煜、周思明等第三代翹楚亦列席末位，觀摩學習。眾人神色肅然，皆知此次會議非同小可。
「韓立。」周長明點名。
「老奴在。」大總管韓立應聲出列，手中捧著一枚散發著柔和白光的玉簡，其中記錄著他與團隊歷時數月核算出的詳盡開支報告。
「將府內近五年收支細況，尤其是各項冗餘、浪費、可優化之處，向諸位公示。今日，我等便要做這『刮骨療毒』之事，為我仙伯府，剔去腐肉，強健筋骨！」
韓立將玉簡置於殿中早已備好的巨大沙盤之上，法力催動。頓時，一幅由靈光構成的、極其複雜的立體收支圖譜呈現在眾人面前，各項數據流轉，清晰無比。
「稟府主，諸位同僚。」韓立聲音沉穩，卻帶著一絲沉重，「根據核算，過去五年，我仙伯府年均財政收入約 2.5億靈石，但年均支出，已高達 2.75億靈石，年均帳面赤字 2500萬靈石！這尚是在未進行大規模征戰的情況下。若啟動伐煞之戰，依老奴初步推演，年支出恐將突破 4億靈石！」
殿內響起一陣輕微的吸氣聲。雖然大家知道開銷巨大，但如此清晰的赤字擺在面前，依舊令人心驚。
韓立開始逐項剖析，每一筆都對應著具體的部門與事務：
一、軍費開支（年約1.45億靈石），問題凸顯：
1. 修士俸祿與資源：
「等級固化」與「功績模糊」： 現行俸祿主要依據修為等級發放，對實際戰功、任務貢獻考量不足。導致部分高階修士出工不出力，而一些屢立戰功的中低層修士所得與其付出不匹配，影響士氣。部分兵團存在「虛報戰功，冒領資源」的現象（韓立出示了幾份星影閣暗查的案例）。
修煉資源配給「大鍋飯」： 無論修士功法屬性、所處階段，配給丹藥、靈石模式雷同，造成部分資源浪費，未能實現「精準扶持」。
2. 裝備維護與採購：
「過度保養」與「重複建設」： 各地駐軍為求穩妥，對法器、鎧甲維護頻率遠超必要標準，消耗大量靈材和符師工時。不同兵團之間裝備制式不統一，採購渠道分散，無法形成規模效應以壓低成本。
「重採購，輕維護」： 熱衷於申請新式裝備，對舊有裝備的修復、改造利用不足。
3. 戰爭器械與傀儡：
「使用率低下」： 大型戰爭器械（如誅妖弩）布置後，日常演練不足，維護成本卻極高。部分龍傀、力士任務安排不合理，存在閒置現象。
研發與列裝脫節： 天工院研發的部分新型號傀儡造價高昂，但實戰檢驗不足，性價比存疑。
4. 戰備儲備：
「儲備結構不合理」： 低階丹藥、符籙儲備過量，占用大量庫容與資金。而一些關鍵、稀有、戰時急需的高階物資儲備反而不足。
「輪換機制缺失」： 大量儲備物資未能建立有效的「先進先出」輪換機制，存在過期失效風險。
韓沖、石勇等軍方將領臉色有些難看，但韓立所列數據詳實，案例具體，讓他們無法反駁。
二、行政與基建開支（年約4500萬靈石），積弊頗多：
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1. 據點建設「貪大求全」： 部分新開拓區域的前進哨站，建設標準過高，遠超實際防禦需求，如同小型宮殿，耗費巨量靈材。
2. 陣法維護「鋪張浪費」： 非核心區域的預警、防護陣法，也追求高階配置，日常維護消耗的靈石堪稱海量。尤其是「星網」節點，部分區域存在「性能過剩」。
3. 人員臃腫： 隨著地盤擴大，各級行政管理機構不斷膨脹，文職人員數量激增，人浮於事的現象開始出現。
曲銘眉頭微皺，顯然涉及陣法的部分讓他有所觸動。
三、研發與生產開支（年約5000萬靈石），效率待提：
1. 研發項目「重複與重疊」： 天工院內，丹、器、符、陣、傀各部，有時會在類似項目上投入資源，缺乏跨部門的統籌與信息共享。
2. 材料浪費嚴重： 研發過程中的失敗品、邊角料回收利用制度不完善，大量珍貴材料被當做垃圾處理。
3. 生產損耗率偏高： 尤其是制式法器和低階丹藥的生產線，良品率還有提升空間，無形中推高了成本。
陳琳和周安對視一眼，都看到了彼此眼中的思考。
四、家族與人才培養開支（年約1500萬靈石），有待優化：
1. 資源分配「平均主義」： 對家族子弟和道場學員的資源傾斜，未能完全與天賦、努力、潛力掛鉤，部分資質平庸者占用了過多資源。
2. 「星火道場」投入產出比： 培養一名合格練氣修士的成本逐年增加，需要評估是否值得。
韓立的匯報持續了整整一個時辰，將仙伯府開支的「膿瘡」一個個挑破，殿內氣氛凝重到了極點。
數據公示完畢，爭論隨即展開。
軍方訴苦與辯解：
韓沖第一個站出來，聲如洪鐘：「大總管所言雖有理！但我戰軍兒郎用命，鎮守四方，開拓疆土，待遇優渥些有何不可？那些大型器械、精銳傀儡，正是我仙伯府威懾四方之根本，豈能因耗費而棄之？至於虛報戰功，老子回去就徹查，絕不姑息！」他承認部分問題，但強調軍備的必要性。
石勇較為沉穩，補充道：「裝備制式統一、採購集中確有必要。但各地地形、敵情不同，裝備配置也需因地制宜，一刀切恐影響戰力。」
技術部門強調長遠：
曲銘起身，指向「星網」的數據：「府主，星網雖耗資巨大，但其帶來的信息傳遞、指揮效率、資源調度優化之利，遠超投入！此乃戰略投資，關乎未來百年格局，不可因短期耗費而動搖根基。當然，部分節點性能可優化，此事我陣部責無旁貸。」
周安接口道：「傀儡研發，前期投入自然巨大。但一旦成功列裝，將極大減少人員傷亡，長遠看是節省。關鍵在於加強研發與實戰的對接，確保研發方向正確。」
陳琳則從丹道角度提出：「丹藥配給，確需更精細化。我可帶領丹部，根據不同功法、修為階段、甚至任務類型，研製更具針對性的『定製丹藥』套餐，減少浪費。同時，建立丹方貢獻與資源傾斜掛鉤的機制，鼓勵創新。」
行政與人才培養的爭議：
負責部分行政事務的周瑤（韓芷蘭一脈）提出：「據點建設標準，關乎仙伯府顏面與修士歸屬感，若過於簡陋，恐寒了駐守修士之心。人員增加，亦是因管理事務愈發繁雜所致。」
負責「星火道場」的某位長老則憂心：「若驟然提高資源分配門檻，恐打擊大部分學員積極性，不利於廣泛選拔人才。」
眾人各執一詞，皆是從自身立場出發，雖有道理，卻也難以說服對方。殿內一時陷入僵局。
就在爭論不休之際，一直靜聽不語的周長明緩緩開口。聲音不高，卻瞬間壓下了所有雜音，帶著元嬰修士的絕對權威與洞悉本質的智慧。
「諸位所言，皆有道理。然，皆未跳出自身一畝三分地。」他目光如炬，掃視全場，「今日之會，非是要削減誰家權力，剋扣誰家資源。而是要建立一個更公平、更高效、更能讓我仙伯府永續發展的 新秩序！」
他站起身，走到那巨大的收支圖譜前，開始下達最終決策，一條條，清晰明確，如同律法：
一、確立核心原則：「效率優先，貢獻導向，預算約束，全程監管。」
二、成立常設機構：「仙伯府審計與優化司」（暫定名）。
司正： 由大總管韓立兼任，總領全局。
成員： 從各部門抽調精通業務、品行端正的精英組成，獨立運作，直接對府主負責。
職責： 制定各項開支標準，審核預算，監督執行，稽查違規，評估績效。
三、推行具體改革措施（擇要）：
1. 軍費改革：
推行「基礎俸祿 + 績效貢獻」的新俸祿制度。 由審計司聯合星影閣、各軍兵團，建立一套量化戰功、任務完成度的貢獻點體系。貢獻點可兌換修煉資源、進入化龍池機會、高階功法參悟時間等。
實行「裝備全生命周期管理」。 制定統一的裝備維護標準與採購目錄。建立「裝備維修與改造中心」，優先修復舊裝備。設立「裝備使用效率」考核指標，與兵團資源分配掛鉤。
優化戰備儲備。 建立動態儲備模型，根據實戰需求與消耗速度，調整儲備種類與數量。建立物資輪換制度，臨近過期物資可折價內部處理或用於日常訓練。
2. 行政與基建改革：
制定《仙伯府據點建設分級標準》。 根據據點戰略地位、駐軍規模、面臨威脅等級，明確不同等級的建造規格與費用上限，嚴禁超標建設。
推行「陣法效能評估」。 由曲銘牽頭，對所有在運行陣法進行效能評估，關閉或降級非必要、低效能的陣法。優化「星網」節點布局與能耗。
精簡行政流程，定崗定編。 審計司會同大總管府，重新核定各部門編制，裁撤冗餘崗位，優化辦事流程，推行「無紙化」辦公（利用星網符陣）。
3. 研發與生產改革：
建立「天工院研發項目聯席會議制度」。 由陳琳牽頭，定期召開各部聯席會議，通報研發進展，協調資源，避免重複投入。
推行「材料精細化管理與回收制度」。 建立材料使用台帳，鼓勵研發中的材料循環利用。對生產線的良品率設定考核指標，與負責人績效掛鉤。
加強「產學研」結合。 重要研發項目立項前，需徵求軍方或使用部門意見。新型號裝備列裝前，需經過嚴格的實戰環境測試。
4. 家族與人才培養改革：
完善「星火道場」資源分配機制。 引入「天賦、心性、潛力、貢獻」綜合測評體系，資源向優秀者傾斜。同時設立「勤學進步獎」，鼓勵後進。
建立「家族貢獻積分」制度。 周氏子弟除基礎資源外，額外資源獲取需與其對家族的貢獻（包括但不限於戰功、技術突破、管理成效）掛鉤，打破純血緣分配。
四、引入激勵機制：
設立「節流創新獎」，對提出並被採納的有效節流方案、技術改進的個人或團隊，給予重獎。
各部門、兵團節省下的預算，可按一定比例留存，用於本單位福利或再發展，激發其主動優化管理的積極性。
周長明決策既下，無人再敢異議。
「所有改革細則，由韓立牽頭，審計司籌備處在一個月內拿出初稿，廣泛徵求意見後頒布施行！」
「伐煞之戰在即，我給你們半年時間！半年之內，我要看到成效！各級主管，若有不理解、不適應、或陽奉陰違者……」周長明目光掃過眾人，雖未明言，但那元嬰期的威壓讓所有人心中一凜，「勿謂言之不預也！」
會議結束，眾人懷著複雜的心情離去。有壓力，有思索，也有對未來的期待。
接下來的數月，仙伯府這台龐大的機器，在周長明的意志推動下，開始了一場深刻的自我革新。
審計司 迅速組建，侯隱派出的精幹力量與韓立挑選的算學、管理人才結合，如同最精密的探針，開始深入各部門帳目與業務流程。
軍方 開始內部整頓，韓沖親自操刀，查處了幾起冒領戰功的案件，以儆效尤。新的貢獻點體系開始試點，士卒們發現只要努力，獲取資源的途徑反而更多了，士氣不降反升。
曲銘 帶領陣法師團隊，對全府陣法進行「體檢」，關閉了數百處非必要陣法節點，每年節省靈石數以百萬計。
陳琳與周安 牽頭制定了天工院內部的項目評審與材料管理制度，研發效率開始提升。
各地據點 的建設熱潮得到遏制，新的建設標準頒布，杜絕了奢華浪費。
雖然過程中有陣痛，有阻力，但在元嬰府主的絕對權威和清晰的政策指引下，改革穩步推進。半年後，韓立向周長明匯報：
「府主，初步核算，本年度支出預計可降低 約3000萬靈石，赤字大幅縮減！且各部門效率均有不同程度提升，尤其是戰備物資周轉率和研發項目成功率！」
周長明微微頷首，目光望向南方血煞宗的方向。
內部已然初步理順，筋骨得以強健。現在，是時候將這把經過精心淬鍊、磨礪的利劍，指向真正的敵人了！
周長明元嬰出關，定下聯合伐煞的大計後，並未立刻揮師南下。這位新晉的元嬰修士，在星隕寶座上俯瞰仙伯府二十年來的龐雜卷宗與海量數據時，以其超越金丹期的強大神識與宏觀視角，敏銳地察覺到了繁榮表象下潛藏的危機——那便是如同無底洞般持續擴大的內部開支，以及略顯粗放的管理模式。
「欲要外征，必先安內。欲要礪劍，必先固本。」周長明的聲音在恢弘的星隕殿內迴蕩，帶著元嬰修士特有的威嚴與不容置疑，「我仙伯府如今看似花團錦簇，實則根基消耗甚巨。若不能將每一塊靈石都用在刀刃上，伐煞之戰，便是無根之木，無源之水！」
殿下，仙伯府所有核心高層齊聚。左側以柳如眉、韓沖、石勇、侯隱（虛影投射）為首，代表軍事與情報力量；右側以陳琳、曲銘、周安、韓立為首，代表技術與內政管理；周煜、周思明等第三代翹楚亦列席末位，觀摩學習。眾人神色肅然，皆知此次會議非同小可。
「韓立。」周長明點名。
「老奴在。」大總管韓立應聲出列，手中捧著一枚散發著柔和白光的玉簡，其中記錄著他與團隊歷時數月核算出的詳盡開支報告。
「將府內近五年收支細況，尤其是各項冗餘、浪費、可優化之處，向諸位公示。今日，我等便要做這『刮骨療毒』之事，為我仙伯府，剔去腐肉，強健筋骨！」
韓立將玉簡置於殿中早已備好的巨大沙盤之上，法力催動。頓時，一幅由靈光構成的、極其複雜的立體收支圖譜呈現在眾人面前，各項數據流轉，清晰無比。
「稟府主，諸位同僚。」韓立聲音沉穩，卻帶著一絲沉重，「根據核算，過去五年，我仙伯府年均財政收入約 2.5億靈石，但年均支出，已高達 2.75億靈石，年均帳面赤字 2500萬靈石！這尚是在未進行大規模征戰的情況下。若啟動伐煞之戰，依老奴初步推演，年支出恐將突破 4億靈石！」
殿內響起一陣輕微的吸氣聲。雖然大家知道開銷巨大，但如此清晰的赤字擺在面前，依舊令人心驚。
韓立開始逐項剖析，每一筆都對應著具體的部門與事務：
一、軍費開支（年約1.45億靈石），問題凸顯：
1. 修士俸祿與資源：
「等級固化」與「功績模糊」： 現行俸祿主要依據修為等級發放，對實際戰功、任務貢獻考量不足。導致部分高階修士出工不出力，而一些屢立戰功的中低層修士所得與其付出不匹配，影響士氣。部分兵團存在「虛報戰功，冒領資源」的現象（韓立出示了幾份星影閣暗查的案例）。
修煉資源配給「大鍋飯」： 無論修士功法屬性、所處階段，配給丹藥、靈石模式雷同，造成部分資源浪費，未能實現「精準扶持」。
2. 裝備維護與採購：
「過度保養」與「重複建設」： 各地駐軍為求穩妥，對法器、鎧甲維護頻率遠超必要標準，消耗大量靈材和符師工時。不同兵團之間裝備制式不統一，採購渠道分散，無法形成規模效應以壓低成本。
「重採購，輕維護」： 熱衷於申請新式裝備，對舊有裝備的修復、改造利用不足。
3. 戰爭器械與傀儡：
「使用率低下」： 大型戰爭器械（如誅妖弩）布置後，日常演練不足，維護成本卻極高。部分龍傀、力士任務安排不合理，存在閒置現象。
研發與列裝脫節： 天工院研發的部分新型號傀儡造價高昂，但實戰檢驗不足，性價比存疑。
4. 戰備儲備：
「儲備結構不合理」： 低階丹藥、符籙儲備過量，占用大量庫容與資金。而一些關鍵、稀有、戰時急需的高階物資儲備反而不足。
「輪換機制缺失」： 大量儲備物資未能建立有效的「先進先出」輪換機制，存在過期失效風險。
韓沖、石勇等軍方將領臉色有些難看，但韓立所列數據詳實，案例具體，讓他們無法反駁。
二、行政與基建開支（年約4500萬靈石），積弊頗多：
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 讀小說上 TW 看書網，𝒔𝒉𝒖.𝒕𝒘超省心 】
1. 據點建設「貪大求全」： 部分新開拓區域的前進哨站，建設標準過高，遠超實際防禦需求，如同小型宮殿，耗費巨量靈材。
2. 陣法維護「鋪張浪費」： 非核心區域的預警、防護陣法，也追求高階配置，日常維護消耗的靈石堪稱海量。尤其是「星網」節點，部分區域存在「性能過剩」。
3. 人員臃腫： 隨著地盤擴大，各級行政管理機構不斷膨脹，文職人員數量激增，人浮於事的現象開始出現。
曲銘眉頭微皺，顯然涉及陣法的部分讓他有所觸動。
三、研發與生產開支（年約5000萬靈石），效率待提：
1. 研發項目「重複與重疊」： 天工院內，丹、器、符、陣、傀各部，有時會在類似項目上投入資源，缺乏跨部門的統籌與信息共享。
2. 材料浪費嚴重： 研發過程中的失敗品、邊角料回收利用制度不完善，大量珍貴材料被當做垃圾處理。
3. 生產損耗率偏高： 尤其是制式法器和低階丹藥的生產線，良品率還有提升空間，無形中推高了成本。
陳琳和周安對視一眼，都看到了彼此眼中的思考。
四、家族與人才培養開支（年約1500萬靈石），有待優化：
1. 資源分配「平均主義」： 對家族子弟和道場學員的資源傾斜，未能完全與天賦、努力、潛力掛鉤，部分資質平庸者占用了過多資源。
2. 「星火道場」投入產出比： 培養一名合格練氣修士的成本逐年增加，需要評估是否值得。
韓立的匯報持續了整整一個時辰，將仙伯府開支的「膿瘡」一個個挑破，殿內氣氛凝重到了極點。
數據公示完畢，爭論隨即展開。
軍方訴苦與辯解：
韓沖第一個站出來，聲如洪鐘：「大總管所言雖有理！但我戰軍兒郎用命，鎮守四方，開拓疆土，待遇優渥些有何不可？那些大型器械、精銳傀儡，正是我仙伯府威懾四方之根本，豈能因耗費而棄之？至於虛報戰功，老子回去就徹查，絕不姑息！」他承認部分問題，但強調軍備的必要性。
石勇較為沉穩，補充道：「裝備制式統一、採購集中確有必要。但各地地形、敵情不同，裝備配置也需因地制宜，一刀切恐影響戰力。」
技術部門強調長遠：
曲銘起身，指向「星網」的數據：「府主，星網雖耗資巨大，但其帶來的信息傳遞、指揮效率、資源調度優化之利，遠超投入！此乃戰略投資，關乎未來百年格局，不可因短期耗費而動搖根基。當然，部分節點性能可優化，此事我陣部責無旁貸。」
周安接口道：「傀儡研發，前期投入自然巨大。但一旦成功列裝，將極大減少人員傷亡，長遠看是節省。關鍵在於加強研發與實戰的對接，確保研發方向正確。」
陳琳則從丹道角度提出：「丹藥配給，確需更精細化。我可帶領丹部，根據不同功法、修為階段、甚至任務類型，研製更具針對性的『定製丹藥』套餐，減少浪費。同時，建立丹方貢獻與資源傾斜掛鉤的機制，鼓勵創新。」
行政與人才培養的爭議：
負責部分行政事務的周瑤（韓芷蘭一脈）提出：「據點建設標準，關乎仙伯府顏面與修士歸屬感，若過於簡陋，恐寒了駐守修士之心。人員增加，亦是因管理事務愈發繁雜所致。」
負責「星火道場」的某位長老則憂心：「若驟然提高資源分配門檻，恐打擊大部分學員積極性，不利於廣泛選拔人才。」
眾人各執一詞，皆是從自身立場出發，雖有道理，卻也難以說服對方。殿內一時陷入僵局。
就在爭論不休之際，一直靜聽不語的周長明緩緩開口。聲音不高，卻瞬間壓下了所有雜音，帶著元嬰修士的絕對權威與洞悉本質的智慧。
「諸位所言，皆有道理。然，皆未跳出自身一畝三分地。」他目光如炬，掃視全場，「今日之會，非是要削減誰家權力，剋扣誰家資源。而是要建立一個更公平、更高效、更能讓我仙伯府永續發展的 新秩序！」
他站起身，走到那巨大的收支圖譜前，開始下達最終決策，一條條，清晰明確，如同律法：
一、確立核心原則：「效率優先，貢獻導向，預算約束，全程監管。」
二、成立常設機構：「仙伯府審計與優化司」（暫定名）。
司正： 由大總管韓立兼任，總領全局。
成員： 從各部門抽調精通業務、品行端正的精英組成，獨立運作，直接對府主負責。
職責： 制定各項開支標準，審核預算，監督執行，稽查違規，評估績效。
三、推行具體改革措施（擇要）：
1. 軍費改革：
推行「基礎俸祿 + 績效貢獻」的新俸祿制度。 由審計司聯合星影閣、各軍兵團，建立一套量化戰功、任務完成度的貢獻點體系。貢獻點可兌換修煉資源、進入化龍池機會、高階功法參悟時間等。
實行「裝備全生命周期管理」。 制定統一的裝備維護標準與採購目錄。建立「裝備維修與改造中心」，優先修復舊裝備。設立「裝備使用效率」考核指標，與兵團資源分配掛鉤。
優化戰備儲備。 建立動態儲備模型，根據實戰需求與消耗速度，調整儲備種類與數量。建立物資輪換制度，臨近過期物資可折價內部處理或用於日常訓練。
2. 行政與基建改革：
制定《仙伯府據點建設分級標準》。 根據據點戰略地位、駐軍規模、面臨威脅等級，明確不同等級的建造規格與費用上限，嚴禁超標建設。
推行「陣法效能評估」。 由曲銘牽頭，對所有在運行陣法進行效能評估，關閉或降級非必要、低效能的陣法。優化「星網」節點布局與能耗。
精簡行政流程，定崗定編。 審計司會同大總管府，重新核定各部門編制，裁撤冗餘崗位，優化辦事流程，推行「無紙化」辦公（利用星網符陣）。
3. 研發與生產改革：
建立「天工院研發項目聯席會議制度」。 由陳琳牽頭，定期召開各部聯席會議，通報研發進展，協調資源，避免重複投入。
推行「材料精細化管理與回收制度」。 建立材料使用台帳，鼓勵研發中的材料循環利用。對生產線的良品率設定考核指標，與負責人績效掛鉤。
加強「產學研」結合。 重要研發項目立項前，需徵求軍方或使用部門意見。新型號裝備列裝前，需經過嚴格的實戰環境測試。
4. 家族與人才培養改革：
完善「星火道場」資源分配機制。 引入「天賦、心性、潛力、貢獻」綜合測評體系，資源向優秀者傾斜。同時設立「勤學進步獎」，鼓勵後進。
建立「家族貢獻積分」制度。 周氏子弟除基礎資源外，額外資源獲取需與其對家族的貢獻（包括但不限於戰功、技術突破、管理成效）掛鉤，打破純血緣分配。
四、引入激勵機制：
設立「節流創新獎」，對提出並被採納的有效節流方案、技術改進的個人或團隊，給予重獎。
各部門、兵團節省下的預算，可按一定比例留存，用於本單位福利或再發展，激發其主動優化管理的積極性。
周長明決策既下，無人再敢異議。
「所有改革細則，由韓立牽頭，審計司籌備處在一個月內拿出初稿，廣泛徵求意見後頒布施行！」
「伐煞之戰在即，我給你們半年時間！半年之內，我要看到成效！各級主管，若有不理解、不適應、或陽奉陰違者……」周長明目光掃過眾人，雖未明言，但那元嬰期的威壓讓所有人心中一凜，「勿謂言之不預也！」
會議結束，眾人懷著複雜的心情離去。有壓力，有思索，也有對未來的期待。
接下來的數月，仙伯府這台龐大的機器，在周長明的意志推動下，開始了一場深刻的自我革新。
審計司 迅速組建，侯隱派出的精幹力量與韓立挑選的算學、管理人才結合，如同最精密的探針，開始深入各部門帳目與業務流程。
軍方 開始內部整頓，韓沖親自操刀，查處了幾起冒領戰功的案件，以儆效尤。新的貢獻點體系開始試點，士卒們發現只要努力，獲取資源的途徑反而更多了，士氣不降反升。
曲銘 帶領陣法師團隊，對全府陣法進行「體檢」，關閉了數百處非必要陣法節點，每年節省靈石數以百萬計。
陳琳與周安 牽頭制定了天工院內部的項目評審與材料管理制度，研發效率開始提升。
各地據點 的建設熱潮得到遏制，新的建設標準頒布，杜絕了奢華浪費。
雖然過程中有陣痛，有阻力，但在元嬰府主的絕對權威和清晰的政策指引下，改革穩步推進。半年後，韓立向周長明匯報：
「府主，初步核算，本年度支出預計可降低 約3000萬靈石，赤字大幅縮減！且各部門效率均有不同程度提升，尤其是戰備物資周轉率和研發項目成功率！」
周長明微微頷首，目光望向南方血煞宗的方向。
內部已然初步理順，筋骨得以強健。現在，是時候將這把經過精心淬鍊、磨礪的利劍，指向真正的敵人了！