第132章 最頂級的劇組管理
第132章 最頂級的劇組管理
辦公室內，陸遠放下手上的報告。
「你知道2007年全國有多少塊銀幕嗎？」陸遠問。
陳祉希愣了一下，她還沒來得及去翻數據。陸遠就自己回答了這個問題：「三千五百多塊。那時候我剛拍第一部電影，三百萬的投資。全國能放電影的地方就那麼多。很多縣城連一家電影院都沒有。」
他站起身，走到辦公室牆邊掛著的那張中國地圖前面。地圖上密密麻麻地標著紅點：
那是田園影業發行部門跟蹤的全國影院分布圖。
「到了2009年，銀幕數漲到了四千七百多塊。2010年呢？」
他轉過身來，手指還點在地圖上。
「超過六千兩百塊。一年新增一千五百多塊銀幕，平均每天四點二塊。這個增長速度，在世界電影史上前所未有。」
陳祉希低頭翻了一下手上的數據報表，找到了那組數字。廣電總局剛公布的：2010年全國新增影院三百多家，新增銀幕數一千五百多塊，銀幕年增長率超過百分之三十，是近八年來最高。
「你知道這意味著什麼嗎？」
「電影票房上限的提升？」
「沒錯，但是遠遠不止如此。市場擴大的影響是全方位的。最高票房上限，上映電影的數量，種類，乃至從業者的數量，待遇，所有的一切都處手高速提升發展狀態。
你說在這種時刻，我們應該做什麼？」
「毫無疑問，優先考慮國內市場。」
「沒錯，不要理會那些亂七八糟的輿論。集中資源，深耕內地的市場。在這片市場還處於荒蕪狀態的時候，我們要儘可能地多開墾一些良田。」
北緯三十八度的拍攝條件算是極為艱苦了。為了能夠更好地符合當年戰場的環境。
劇組所在地已經是祖國的最北邊的荒野。溫度低，環境差。
說實話，這種環境下。將近兩千多的群演，如果不是一多半都是軍人。陸遠都不敢想像管理層面有多困難。
在陸遠處理過一波外籍群演之後。整個劇組的氣氛，尤其是外籍群演那一塊，立竿見影的變好了。
這給郭凡省了不少力氣。但是即便如此，整個劇組的運轉仍舊是一件極為複雜的事情。
郭凡帶著自己的小組，從瀋陽本地的高校里雇了一隊數學系和系統工程專業的學生，開始對全組上下兩千多人進行分組彙編。
不是按工種，也不是按來源，而是按照拍攝場次、駐地區域和生活需求三個維度交叉分組。形成一套可以隨時重組、隨時調度的彈性網格。
每個組的用水時段、用餐批次、廁所使用編號，甚至帳篷區的垃圾清理順序，都有明確的數字規劃。
用水是第一道難題。劇組所在的拍攝區域是東北的荒野，方圓幾十里沒有像樣的自來水系統，所有生活用水都靠後勤車隊從最近的鎮子上一車一車地往裡拉。
於是郭凡把用水分成三個等級：飲用水、洗漱用水、道具和特效用水。飲用水定量配給，每人每天按瓶裝水供應。洗漱用水按時間段和區域分批供應；道具組的用水則提前一天報備，由後勤統一調配。
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他讓幾個數學系的學生做了一套用水流量模型，把水車的運輸頻次、取水窗口的間隔和每組的人數動態匹配到一起，避免了高峰期搶水的混亂。
吃飯是另一道坎。一個能容納兩百人同時用餐的臨時食堂，要應對兩千多張嘴，就算分批次開飯也極其緊張。
郭凡帶著幾個學生，把群演的出工時間表和食堂的供餐能力做了交叉對比，把用餐分成五批次，每一批精確到二十分鐘的窗口。
並且根據拍攝場次的體力消耗程度，給高強度場次的群演優先排到靠前的用餐批次。
食堂的出餐速度也被納入了這套系統。
打飯窗口的數量，每個窗口的平均出餐時間，每批人的排隊長度，全被算進了數學模型里，最後連廚師長的排班表都是根據這套模型調整過的。
廁所更是一團亂麻。野外拍攝，沒有現成的廁所設施，上千人的排泄需求如果放任自流，別說衛生問題，光是氣味就能讓整個駐地變成噩夢。部隊那邊可以自己搞定。郭凡只需要負責那些真正的群演，和劇組工作人員。
他讓後勤組在駐地外圍挖了幾十個臨時旱廁，按照片場的環境，大小，男女比例進行分布調整。
他還讓幾個學生設計了一套廁紙供應和廢棄物處理的簡易流程，連旱廁的覆蓋土量和清理周期都做了表格。
除了這些基本生活保障，垃圾處理也是一項隱性的大工程。
兩千多號人，每天產生的餐廚垃圾、包裝廢料、道具廢料和生活垃圾加起來堆了滿滿一輛小貨車。
郭凡把垃圾分類編進了駐地的管理手冊里，給每個區域配了專門的垃圾桶，每天定點清運，焚燒和填埋分區域進行，儘可能不對拍攝環境造成破壞。
醫療組的配置也被他納入了這套管理體系中。東北的冬天極寒，駐地里每天都有被凍傷、摔傷和感冒發燒的人。郭凡讓醫療組在駐地不同位置設置了兩個醫療點。
醫療點的藥品儲備根據前一天的傷病統計動態調整，連凍瘡膏的庫存都有預警線。確
保能夠對所有可能出現的傷病，做出有效的應對。
這套複雜的管理體系，在一開始的時候，運轉極為生澀。大部分的劇組人員跟群演都接受不了如此多的條條框框。
但是在陸遠的配合下，這套體系還是被強行推進了下去。
實際上，不光是劇組工作人員跟群演。幾個劇組的高層一開始也無法理解。凱子哥馮小剛林超賢這幾個導演，也無法理解陸遠為什麼要弄得這麼複雜。
但是當劇組真正開始運行，並且持續一段時間的時候。他們開始意識到了這套系統的強大之處。
作為老派導演，他們很快就發現了一個神奇的地方。那就是劇組幾平沒有遇到什麼突發問題。
整個拍攝的過程極其流暢，自然。
如此龐大的劇組，如此龐大的人數。如此複雜的環境。劇組居然可以運轉得如此流暢。
感慨最深的是凱子哥。他在拍攝《無極》的時候，其實就飽受詬病。垃圾處理，環境保護，這些問題在當時就引發了大量的批評。
那時候，他並不在平。因為大家都是這樣。大型劇組運轉都是這個德行，他已經習慣了。
但是看到郭凡管理的劇組之後，他終於意識到了一件事。原來劇組的運轉可以如此絲滑細膩流暢。以前的他們好像有點太菜了！
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辦公室內，陸遠放下手上的報告。
「你知道2007年全國有多少塊銀幕嗎？」陸遠問。
陳祉希愣了一下，她還沒來得及去翻數據。陸遠就自己回答了這個問題：「三千五百多塊。那時候我剛拍第一部電影，三百萬的投資。全國能放電影的地方就那麼多。很多縣城連一家電影院都沒有。」
他站起身，走到辦公室牆邊掛著的那張中國地圖前面。地圖上密密麻麻地標著紅點：
那是田園影業發行部門跟蹤的全國影院分布圖。
「到了2009年，銀幕數漲到了四千七百多塊。2010年呢？」
他轉過身來，手指還點在地圖上。
「超過六千兩百塊。一年新增一千五百多塊銀幕，平均每天四點二塊。這個增長速度，在世界電影史上前所未有。」
陳祉希低頭翻了一下手上的數據報表，找到了那組數字。廣電總局剛公布的：2010年全國新增影院三百多家，新增銀幕數一千五百多塊，銀幕年增長率超過百分之三十，是近八年來最高。
「你知道這意味著什麼嗎？」
「電影票房上限的提升？」
「沒錯，但是遠遠不止如此。市場擴大的影響是全方位的。最高票房上限，上映電影的數量，種類，乃至從業者的數量，待遇，所有的一切都處手高速提升發展狀態。
你說在這種時刻，我們應該做什麼？」
「毫無疑問，優先考慮國內市場。」
「沒錯，不要理會那些亂七八糟的輿論。集中資源，深耕內地的市場。在這片市場還處於荒蕪狀態的時候，我們要儘可能地多開墾一些良田。」
北緯三十八度的拍攝條件算是極為艱苦了。為了能夠更好地符合當年戰場的環境。
劇組所在地已經是祖國的最北邊的荒野。溫度低，環境差。
說實話，這種環境下。將近兩千多的群演，如果不是一多半都是軍人。陸遠都不敢想像管理層面有多困難。
在陸遠處理過一波外籍群演之後。整個劇組的氣氛，尤其是外籍群演那一塊，立竿見影的變好了。
這給郭凡省了不少力氣。但是即便如此，整個劇組的運轉仍舊是一件極為複雜的事情。
郭凡帶著自己的小組，從瀋陽本地的高校里雇了一隊數學系和系統工程專業的學生，開始對全組上下兩千多人進行分組彙編。
不是按工種，也不是按來源，而是按照拍攝場次、駐地區域和生活需求三個維度交叉分組。形成一套可以隨時重組、隨時調度的彈性網格。
每個組的用水時段、用餐批次、廁所使用編號，甚至帳篷區的垃圾清理順序，都有明確的數字規劃。
用水是第一道難題。劇組所在的拍攝區域是東北的荒野，方圓幾十里沒有像樣的自來水系統，所有生活用水都靠後勤車隊從最近的鎮子上一車一車地往裡拉。
於是郭凡把用水分成三個等級：飲用水、洗漱用水、道具和特效用水。飲用水定量配給，每人每天按瓶裝水供應。洗漱用水按時間段和區域分批供應；道具組的用水則提前一天報備，由後勤統一調配。
【記住本站域名看書就上 TW 看書網，精彩盡在𝐬𝐡𝐮.𝐭𝐰】
他讓幾個數學系的學生做了一套用水流量模型，把水車的運輸頻次、取水窗口的間隔和每組的人數動態匹配到一起，避免了高峰期搶水的混亂。
吃飯是另一道坎。一個能容納兩百人同時用餐的臨時食堂，要應對兩千多張嘴，就算分批次開飯也極其緊張。
郭凡帶著幾個學生，把群演的出工時間表和食堂的供餐能力做了交叉對比，把用餐分成五批次，每一批精確到二十分鐘的窗口。
並且根據拍攝場次的體力消耗程度，給高強度場次的群演優先排到靠前的用餐批次。
食堂的出餐速度也被納入了這套系統。
打飯窗口的數量，每個窗口的平均出餐時間，每批人的排隊長度，全被算進了數學模型里，最後連廚師長的排班表都是根據這套模型調整過的。
廁所更是一團亂麻。野外拍攝，沒有現成的廁所設施，上千人的排泄需求如果放任自流，別說衛生問題，光是氣味就能讓整個駐地變成噩夢。部隊那邊可以自己搞定。郭凡只需要負責那些真正的群演，和劇組工作人員。
他讓後勤組在駐地外圍挖了幾十個臨時旱廁，按照片場的環境，大小，男女比例進行分布調整。
他還讓幾個學生設計了一套廁紙供應和廢棄物處理的簡易流程，連旱廁的覆蓋土量和清理周期都做了表格。
除了這些基本生活保障，垃圾處理也是一項隱性的大工程。
兩千多號人，每天產生的餐廚垃圾、包裝廢料、道具廢料和生活垃圾加起來堆了滿滿一輛小貨車。
郭凡把垃圾分類編進了駐地的管理手冊里，給每個區域配了專門的垃圾桶，每天定點清運，焚燒和填埋分區域進行，儘可能不對拍攝環境造成破壞。
醫療組的配置也被他納入了這套管理體系中。東北的冬天極寒，駐地里每天都有被凍傷、摔傷和感冒發燒的人。郭凡讓醫療組在駐地不同位置設置了兩個醫療點。
醫療點的藥品儲備根據前一天的傷病統計動態調整，連凍瘡膏的庫存都有預警線。確
保能夠對所有可能出現的傷病，做出有效的應對。
這套複雜的管理體系，在一開始的時候，運轉極為生澀。大部分的劇組人員跟群演都接受不了如此多的條條框框。
但是在陸遠的配合下，這套體系還是被強行推進了下去。
實際上，不光是劇組工作人員跟群演。幾個劇組的高層一開始也無法理解。凱子哥馮小剛林超賢這幾個導演，也無法理解陸遠為什麼要弄得這麼複雜。
但是當劇組真正開始運行，並且持續一段時間的時候。他們開始意識到了這套系統的強大之處。
作為老派導演，他們很快就發現了一個神奇的地方。那就是劇組幾平沒有遇到什麼突發問題。
整個拍攝的過程極其流暢，自然。
如此龐大的劇組，如此龐大的人數。如此複雜的環境。劇組居然可以運轉得如此流暢。
感慨最深的是凱子哥。他在拍攝《無極》的時候，其實就飽受詬病。垃圾處理，環境保護，這些問題在當時就引發了大量的批評。
那時候，他並不在平。因為大家都是這樣。大型劇組運轉都是這個德行，他已經習慣了。
但是看到郭凡管理的劇組之後，他終於意識到了一件事。原來劇組的運轉可以如此絲滑細膩流暢。以前的他們好像有點太菜了！
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