第2607章 拉開的漁網
掃黑辦的戰線，像拉開的漁網，越鋪越廣，越收越緊。
第一條落網的魚，叫黃有才。
東江人，五十三歲，光頭，兩年前來北川發展，明面上是開工程機械租賃公司的，背地裡乾的活比門面複雜得多。
省管縣改革之前，他在長樂、和懷、圩河三個地市都有項目在跑，靠著跟幾個分管城建的縣級幹部稱兄道弟，拿了不少土石方和道路配套的項目。
改革之後縣裡的審批權上收，他原來那些門路一夜之間不管用了，手底下幾十台挖掘機停了工，工人工資發不出來，急得像熱鍋上的螞蟻。
黃有才沒有坐以待斃。
他通過熟人介紹，認識了一個叫沈懷安的人。
沈懷安五十出頭，戴一副金絲眼鏡，說話慢條斯理，從來不主動提自己的身份，但飯桌上聊起省直各部門的情況如數家珍，連哪個處室最近換了人、哪個處長跟哪個廳長不對付這種細節都一清二楚。
黃有才覺得這人路子野，就請他吃飯喝茶，連著請了半個月，每次都不空手，菸酒茶輪著送，最後沈懷安終於鬆了口，說："你這情況，硬等是等不出結果的。你得讓上面的人知道，事情不解決就會出事。"
黃有才問："怎麼讓上面的人知道？"
沈懷安推了推眼鏡："你手底下不是有不少工人嗎？停工了沒活干，心裡肯定憋著火。你組織他們去縣裡、市里反映反映情況，不用鬧太大，幾十個人就夠了，圍著縣政府坐一坐就行，動靜不用太大，但得讓縣裡的人報上去。上面的人看到下面不穩，自然會想辦法解決問題。"
黃有才覺得這主意聽著不錯，但又怕出事，猶豫了幾天。
沈懷安不催他，隔三差五打個電話問一句"考慮得怎麼樣了"，語氣不急不慢，像在問一個要不要換手機套餐的老朋友。
半個月之後黃有才終於下了決心，讓手底下幾個工頭分別拉了人，挑了三個縣同一天去縣政府門口坐著。
人不多，每個地方二十來個，連橫幅都沒拉，就是坐在門口的台階上抽菸喝水，有人路過問起來就說"沒活干來討個說法"。
曹東來把簡報送到辦公室那天，胡步雲翻了一遍，跟曹東來說了句："查查這波人背後是誰。"
曹東來轉頭把任務給了掃黑辦。
掃黑辦一查，發現三個縣的工人雖然不同，但組織方式幾乎一模一樣。
都是前兩天收到通知，指定時間指定地點集合，去了之後不喊口號不拉橫幅，安靜坐著等縣裡來人。
這種整齊劃一的操盤方式，跟前兩年退役軍人鬧事那回高度相似，只是規模小了一號。
掃黑辦順著工人頭頭的手機通訊錄往上摸，三天就摸到了黃有才身上，再往上摸到了沈懷安。
沈懷安被帶走的那天正在一家茶館裡跟人喝茶。
掃黑辦的人進來的時候他還在慢悠悠地斟茶，看見工作證之後把茶壺放下了，說了一句"我能打個電話嗎"，對方說"打完跟我們走"，他撥了個號碼，響了兩聲就掛了，然後站起來把外套拿上，跟著出了茶館。
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沈懷安的口供交得很快。
他交代了自己幫黃有才策劃那三縣同步聚集的全過程，還供出了另一個客戶，是做物流的，在省管縣改革之前靠著跟某地市交通局的關係包了好幾條貨運專線，改革之後招標流程變了，他那幾條線全丟了，也是經人介紹找到沈懷安。
沈懷安幫他出了個更狠的主意：找人去省交通廳門口拉條幅，寫"支持改革但不要讓我們餓死"，製造一點"改革推進過程中基層出現了極端困難"的輿論氛圍。
這個物流老闆照辦了，找了十來個司機去了省交通廳門口站了一個上午。
省交通廳的人報了警，警察到場勸走了人，但消息還是傳開了。
掃黑辦順著物流老闆的線索往下挖，挖出了另一個關鍵人物，省交通廳退休的一個處長，姓吳，六十二歲，退了三年但一直沒閒著。
吳處長跟物流老闆是老鄉，關係不遠不近，但這位處長在退休之前手上過了一批物流線路的備案資料，知道哪些線路的招標流程有漏洞、哪些環節可以"操作"出空間。他把這些信息當人情送給了物流老闆，物流老闆靠著這些信息在改革之前確實拿到了幾條不錯的線路。
改革之後路子斷了，物流老闆急紅了眼，又來找吳處長討主意，吳處長給他指了一條道："你去省廳門口轉轉，鬧一鬧，上面的人看到問題自然會想辦法。"
掃黑辦查到這裡，已經挖出了三條線：黃有才，工程機械；物流老闆，貨運線路；還有一個搞建材批發的，以前靠著一個縣裡的分管領導供著十幾個工地的砂石水泥，改革之後那個分管領導調了閒職，他的供應渠道斷了，來找沈懷安幫忙想辦法，沈懷安的建議如出一轍："去縣裡坐一坐，別鬧大，坐一天就走。"
第一條落網的魚，叫黃有才。
東江人，五十三歲，光頭，兩年前來北川發展，明面上是開工程機械租賃公司的，背地裡乾的活比門面複雜得多。
省管縣改革之前，他在長樂、和懷、圩河三個地市都有項目在跑，靠著跟幾個分管城建的縣級幹部稱兄道弟，拿了不少土石方和道路配套的項目。
改革之後縣裡的審批權上收，他原來那些門路一夜之間不管用了，手底下幾十台挖掘機停了工，工人工資發不出來，急得像熱鍋上的螞蟻。
黃有才沒有坐以待斃。
他通過熟人介紹，認識了一個叫沈懷安的人。
沈懷安五十出頭，戴一副金絲眼鏡，說話慢條斯理，從來不主動提自己的身份，但飯桌上聊起省直各部門的情況如數家珍，連哪個處室最近換了人、哪個處長跟哪個廳長不對付這種細節都一清二楚。
黃有才覺得這人路子野，就請他吃飯喝茶，連著請了半個月，每次都不空手，菸酒茶輪著送，最後沈懷安終於鬆了口，說："你這情況，硬等是等不出結果的。你得讓上面的人知道，事情不解決就會出事。"
黃有才問："怎麼讓上面的人知道？"
沈懷安推了推眼鏡："你手底下不是有不少工人嗎？停工了沒活干，心裡肯定憋著火。你組織他們去縣裡、市里反映反映情況，不用鬧太大，幾十個人就夠了，圍著縣政府坐一坐就行，動靜不用太大，但得讓縣裡的人報上去。上面的人看到下面不穩，自然會想辦法解決問題。"
黃有才覺得這主意聽著不錯，但又怕出事，猶豫了幾天。
沈懷安不催他，隔三差五打個電話問一句"考慮得怎麼樣了"，語氣不急不慢，像在問一個要不要換手機套餐的老朋友。
半個月之後黃有才終於下了決心，讓手底下幾個工頭分別拉了人，挑了三個縣同一天去縣政府門口坐著。
人不多，每個地方二十來個，連橫幅都沒拉，就是坐在門口的台階上抽菸喝水，有人路過問起來就說"沒活干來討個說法"。
曹東來把簡報送到辦公室那天，胡步雲翻了一遍，跟曹東來說了句："查查這波人背後是誰。"
曹東來轉頭把任務給了掃黑辦。
掃黑辦一查，發現三個縣的工人雖然不同，但組織方式幾乎一模一樣。
都是前兩天收到通知，指定時間指定地點集合，去了之後不喊口號不拉橫幅，安靜坐著等縣裡來人。
這種整齊劃一的操盤方式，跟前兩年退役軍人鬧事那回高度相似，只是規模小了一號。
掃黑辦順著工人頭頭的手機通訊錄往上摸，三天就摸到了黃有才身上，再往上摸到了沈懷安。
沈懷安被帶走的那天正在一家茶館裡跟人喝茶。
掃黑辦的人進來的時候他還在慢悠悠地斟茶，看見工作證之後把茶壺放下了，說了一句"我能打個電話嗎"，對方說"打完跟我們走"，他撥了個號碼，響了兩聲就掛了，然後站起來把外套拿上，跟著出了茶館。
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沈懷安的口供交得很快。
他交代了自己幫黃有才策劃那三縣同步聚集的全過程，還供出了另一個客戶，是做物流的，在省管縣改革之前靠著跟某地市交通局的關係包了好幾條貨運專線，改革之後招標流程變了，他那幾條線全丟了，也是經人介紹找到沈懷安。
沈懷安幫他出了個更狠的主意：找人去省交通廳門口拉條幅，寫"支持改革但不要讓我們餓死"，製造一點"改革推進過程中基層出現了極端困難"的輿論氛圍。
這個物流老闆照辦了，找了十來個司機去了省交通廳門口站了一個上午。
省交通廳的人報了警，警察到場勸走了人，但消息還是傳開了。
掃黑辦順著物流老闆的線索往下挖，挖出了另一個關鍵人物，省交通廳退休的一個處長，姓吳，六十二歲，退了三年但一直沒閒著。
吳處長跟物流老闆是老鄉，關係不遠不近，但這位處長在退休之前手上過了一批物流線路的備案資料，知道哪些線路的招標流程有漏洞、哪些環節可以"操作"出空間。他把這些信息當人情送給了物流老闆，物流老闆靠著這些信息在改革之前確實拿到了幾條不錯的線路。
改革之後路子斷了，物流老闆急紅了眼，又來找吳處長討主意，吳處長給他指了一條道："你去省廳門口轉轉，鬧一鬧，上面的人看到問題自然會想辦法。"
掃黑辦查到這裡，已經挖出了三條線：黃有才，工程機械；物流老闆，貨運線路；還有一個搞建材批發的，以前靠著一個縣裡的分管領導供著十幾個工地的砂石水泥，改革之後那個分管領導調了閒職，他的供應渠道斷了，來找沈懷安幫忙想辦法，沈懷安的建議如出一轍："去縣裡坐一坐，別鬧大，坐一天就走。"