第494章 一浪捲起千層雪
10月23日上午，東山日報正式刊發李安平文章，同時報紙上還配發省委蔣一凱手寫批示影印。
上午上班後，省長鄭才勇的習慣，都是先看人民日報，然後再看東山日報，當他看到頭版頭條的這篇文章，以及上面省委書記蔣一凱的批示，不由的將目光轉到底角的位置，果然，文章署名是雙門縣李安平。
鄭才勇仔細的閱讀了一遍文章內容，放下文章後，沉思了片刻。
心裡在暗嘆，這個小傢伙不但工作能力出眾，這筆桿子的能力同樣無比出色。
特別是李安平這一手「理論先行，工作隨後」的做法，更是恰到好處。
政府的工作，有些不能先喊再做，會讓上級領導覺得你只會吹，做工作不踏實。
有些工作則不能只做不說，要不然可能明明是一項好的工作規劃，最終不了了之，或者被「念歪了經」。
但有些工作，就需要事前吹一吹風，往往還能起到事半功倍的效果。
就像李安平現在要在雙門縣推行的政務服務大廳和「最多跑一次」工作。
如果光憑縣裡一頭努力，這項工作推進起來，絕對會面對一大堆的問題，畢竟這是涉及到許多部門的「切身利益」，或者說是「分割部門權威」的事，就算在縣裡費盡全力的施行起來，也絕對會變成一項「瘸腿」工程。
像他現在這般先用理論「吹風」，得到了省委書記的「背書」，那麼就等於是拿到了一張特殊通行證。
省直部門、市直部門，哪個單位不是人精，書記都做出了明確批示的工作，誰會拖後腿，誰敢拖後腿？
甚至鄭才勇都可以猜測到，接下來會發生些什麼。
省直部門雖然心裡可能會不爽，但絕對會主動跑去對接雙門縣，畢竟這事到最後「不干也得干」，反而不如主動出擊，不但能在領導那裡搏一個好印象，說不定還能沾點光，稍稍摻上一腳後，還能發幾篇工作簡報來，給自己部門臉上「擦擦粉」。
能當到省直部門領導的，都可以說是官場上打滾了大半輩子的人精，從李安平這篇文章上不難看出，這是一套成熟的理論。
既然理論成熟，又有領導在背後「挺著」，在雙門縣這項註定會成功的工作上，肯定不會少了願意錦上添花的人。
於是，鄭才勇立即在報紙上作出批示：
「省委蔣書記重要指示精神要全面貫徹落實。
李安平同志刊發的文章系統梳理便民服務改革完整路徑，雙門縣先行探索的綜合政務大廳、縣鄉村三級線下代辦、並聯審批等舉措具備全省複製推廣價值。
省政府研究決定，將雙門縣確定為全省「最多跑一次」便民服務改革首個試點縣。省財政、省工商局、省國土廳、省人社廳、省民政廳、省建設廳、省環保局、省安監局等所有垂直、省直職能部門要主動下沉對接雙門，開闢試點綠色通道，在人員派駐、系統埠、項目資金、政策考核上予以傾斜支持，真正把為民服務舉措落地生根。」
省政府辦公廳在拿到鄭才勇的批示後，隨即同步下發了一個通知：
關於確定雙門縣為全省便民服務改革試點、貫徹落實蔣書記、鄭省長批示的通知
各市人民政府，省直各廳局、各垂直管理單位：
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近日省委蔣一凱書記對《「最多跑一次」論如何把便民服務工作做到深處、落到細處》一文作出批示，要求全省幹部學習借鑑雙門縣便民服務工作經驗。省長鄭才勇閱報後專題部署，現明確：
一、劃定試點：將東山省南平市雙門縣設立全省政務便民服務改革唯一試點，以綜合政務大廳一窗受理、數據共享、並聯審批、限時辦結為核心模式，先行先試，形成標準化模板向全省推廣。
二、廳局工作要求：省工商、國土、人社、民政、住建、環保、財政等單位主動對接雙門縣委、縣政府，協調條線考核、內網終端、專項補助資金，不得設置條條壁壘，全力配合試點建設……
鄭才勇的批示，既出於對李安平的看好，想幫襯一下，也是摸准了省委蔣一凱書記的心思。
蔣一凱之所以會這般重視這篇文章，首先，以他多年從政的經驗，明顯能看出，這是一個很成熟的理論，其中還包含著一套很成熟的制度。
其次，像這種明顯影響重大的民生工作，理論成熟、制度成熟，一旦看到成效，國家絕對會出台相關的政策規定，那這樣工作的最後一塊短板也會補齊。一旦短板補齊，這樣的民生工程，國家肯定會在全國推廣。
一項能在全國推廣的民生工程，絕對可以稱得上是一項重點中的重點工程。
而雙門縣如果能提前試點成功，不僅可以成為全省標杆，更會成為全國的先行示範點。
如此重大的民生工程出自東山省，絕對是一份重大的政績。
民生工程，雖然工作推進、實施、落地，都由政府部門主導，但真正受益的第一人，還是書記。
這裡就需要說明一下，像縣政府如果要推進一項大的工程，政府常務會議通過後，會經過縣委常委會審議通過。
請注意，是「審議能過」，說白了，這事的功勞最後，是政府拿大頭。
但如果是重大民生工程，那麼最終的定性，必須是經常委討論決定。
「常委會決定」和「常委會審議通過」是兩個概念，也就是說，這是一項縣委集體決策的工作，功勞的第一受益人，就是書記。
市、省一級同樣如此，所以，只要涉及重大民生工程，就不是簡單的一個政府工作，政府只是一個實施這項工作的主體，只是工作的執行者。
李安平明不明白這個道理呢，當然明白，他發表這篇文章，除了更深層次的原因，在工作層面上，就是希望這篇文章能引起領導的關注，那麼這項工作推行起來的最難的問題，將迎刃而解。
但令他沒想到的是，效果好的有些過頭了，驚喜來的這般突然。
不僅省委書記批示，省長更是有明確的工作落實批示，現在這項工作，哪怕是雙門縣想慢慢推進，或者想不搞得那麼完美，不一次性到位，那些省直部門都不會同意，會逼著雙門縣把這樣工作給做成最成熟、最漂亮的「樣版」。
最先行動，就是南平市。
縣委辦接到通知，明天上午，南平市委書記曾史明與市長張佑兵，到雙門縣調研指導政務服務大廳和「最多跑一次」工作落地實施相關工作。
上午上班後，省長鄭才勇的習慣，都是先看人民日報，然後再看東山日報，當他看到頭版頭條的這篇文章，以及上面省委書記蔣一凱的批示，不由的將目光轉到底角的位置，果然，文章署名是雙門縣李安平。
鄭才勇仔細的閱讀了一遍文章內容，放下文章後，沉思了片刻。
心裡在暗嘆，這個小傢伙不但工作能力出眾，這筆桿子的能力同樣無比出色。
特別是李安平這一手「理論先行，工作隨後」的做法，更是恰到好處。
政府的工作，有些不能先喊再做，會讓上級領導覺得你只會吹，做工作不踏實。
有些工作則不能只做不說，要不然可能明明是一項好的工作規劃，最終不了了之，或者被「念歪了經」。
但有些工作，就需要事前吹一吹風，往往還能起到事半功倍的效果。
就像李安平現在要在雙門縣推行的政務服務大廳和「最多跑一次」工作。
如果光憑縣裡一頭努力，這項工作推進起來，絕對會面對一大堆的問題，畢竟這是涉及到許多部門的「切身利益」，或者說是「分割部門權威」的事，就算在縣裡費盡全力的施行起來，也絕對會變成一項「瘸腿」工程。
像他現在這般先用理論「吹風」，得到了省委書記的「背書」，那麼就等於是拿到了一張特殊通行證。
省直部門、市直部門，哪個單位不是人精，書記都做出了明確批示的工作，誰會拖後腿，誰敢拖後腿？
甚至鄭才勇都可以猜測到，接下來會發生些什麼。
省直部門雖然心裡可能會不爽，但絕對會主動跑去對接雙門縣，畢竟這事到最後「不干也得干」，反而不如主動出擊，不但能在領導那裡搏一個好印象，說不定還能沾點光，稍稍摻上一腳後，還能發幾篇工作簡報來，給自己部門臉上「擦擦粉」。
能當到省直部門領導的，都可以說是官場上打滾了大半輩子的人精，從李安平這篇文章上不難看出，這是一套成熟的理論。
既然理論成熟，又有領導在背後「挺著」，在雙門縣這項註定會成功的工作上，肯定不會少了願意錦上添花的人。
於是，鄭才勇立即在報紙上作出批示：
「省委蔣書記重要指示精神要全面貫徹落實。
李安平同志刊發的文章系統梳理便民服務改革完整路徑，雙門縣先行探索的綜合政務大廳、縣鄉村三級線下代辦、並聯審批等舉措具備全省複製推廣價值。
省政府研究決定，將雙門縣確定為全省「最多跑一次」便民服務改革首個試點縣。省財政、省工商局、省國土廳、省人社廳、省民政廳、省建設廳、省環保局、省安監局等所有垂直、省直職能部門要主動下沉對接雙門，開闢試點綠色通道，在人員派駐、系統埠、項目資金、政策考核上予以傾斜支持，真正把為民服務舉措落地生根。」
省政府辦公廳在拿到鄭才勇的批示後，隨即同步下發了一個通知：
關於確定雙門縣為全省便民服務改革試點、貫徹落實蔣書記、鄭省長批示的通知
各市人民政府，省直各廳局、各垂直管理單位：
本書首發 TW 看書網解無聊，𝕤𝕙𝕦.𝕥𝕨超靠譜 ,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
近日省委蔣一凱書記對《「最多跑一次」論如何把便民服務工作做到深處、落到細處》一文作出批示，要求全省幹部學習借鑑雙門縣便民服務工作經驗。省長鄭才勇閱報後專題部署，現明確：
一、劃定試點：將東山省南平市雙門縣設立全省政務便民服務改革唯一試點，以綜合政務大廳一窗受理、數據共享、並聯審批、限時辦結為核心模式，先行先試，形成標準化模板向全省推廣。
二、廳局工作要求：省工商、國土、人社、民政、住建、環保、財政等單位主動對接雙門縣委、縣政府，協調條線考核、內網終端、專項補助資金，不得設置條條壁壘，全力配合試點建設……
鄭才勇的批示，既出於對李安平的看好，想幫襯一下，也是摸准了省委蔣一凱書記的心思。
蔣一凱之所以會這般重視這篇文章，首先，以他多年從政的經驗，明顯能看出，這是一個很成熟的理論，其中還包含著一套很成熟的制度。
其次，像這種明顯影響重大的民生工作，理論成熟、制度成熟，一旦看到成效，國家絕對會出台相關的政策規定，那這樣工作的最後一塊短板也會補齊。一旦短板補齊，這樣的民生工程，國家肯定會在全國推廣。
一項能在全國推廣的民生工程，絕對可以稱得上是一項重點中的重點工程。
而雙門縣如果能提前試點成功，不僅可以成為全省標杆，更會成為全國的先行示範點。
如此重大的民生工程出自東山省，絕對是一份重大的政績。
民生工程，雖然工作推進、實施、落地，都由政府部門主導，但真正受益的第一人，還是書記。
這裡就需要說明一下，像縣政府如果要推進一項大的工程，政府常務會議通過後，會經過縣委常委會審議通過。
請注意，是「審議能過」，說白了，這事的功勞最後，是政府拿大頭。
但如果是重大民生工程，那麼最終的定性，必須是經常委討論決定。
「常委會決定」和「常委會審議通過」是兩個概念，也就是說，這是一項縣委集體決策的工作，功勞的第一受益人，就是書記。
市、省一級同樣如此，所以，只要涉及重大民生工程，就不是簡單的一個政府工作，政府只是一個實施這項工作的主體，只是工作的執行者。
李安平明不明白這個道理呢，當然明白，他發表這篇文章，除了更深層次的原因，在工作層面上，就是希望這篇文章能引起領導的關注，那麼這項工作推行起來的最難的問題，將迎刃而解。
但令他沒想到的是，效果好的有些過頭了，驚喜來的這般突然。
不僅省委書記批示，省長更是有明確的工作落實批示，現在這項工作，哪怕是雙門縣想慢慢推進，或者想不搞得那麼完美，不一次性到位，那些省直部門都不會同意，會逼著雙門縣把這樣工作給做成最成熟、最漂亮的「樣版」。
最先行動，就是南平市。
縣委辦接到通知，明天上午，南平市委書記曾史明與市長張佑兵，到雙門縣調研指導政務服務大廳和「最多跑一次」工作落地實施相關工作。