第614章 張裕民留下的遺產
「而這一百多家裡面，百分之八十以上，是家庭式的小作坊。比如鎮上的榨油坊、米粉加工點、鞭炮廠、家具小作坊、服裝縫紉鋪……」
「規模很小，僱工通常就三五個，甚至是夫妻店，生產設備簡陋，技術含量低，產品附加值幾乎為零，管理也談不上，基本處於『開關廠』狀態，生意好就開幾天，沒訂單就關門。」
「這些企業，別說納稅了，能規規矩矩給工人發工資、不給我們添亂，就謝天謝地了。安監、消防、環保……哪家不是隱患重重？」
「我們相關部門，主要精力不是收稅，是三天兩頭跑去強調安全生產，就怕他們出點什麼事。」
王成功的臉色沉了下來。
一百多家聽起來不少，但都是這種「小散亂」的作坊，根本無法支撐起一個縣的工業脊樑。
「那……規模以上企業呢？我說的是有一定工人數量，有穩定生產，能形成有效產值的。」
王成功追問，心裡抱著一絲希望。
錢斌翻到另一頁數據，聲音更低了：「規模以上工業企業，我們縣統計局的口徑是年主營業務收入2000萬元及以上。符合這個條件的，全縣只有……16家。」
「16家？」 王成功心中一沉，這個數字比他預想的還要少。
「是的，16家。」 錢斌肯定道，隨即補充，「而且這16家裡，有9家是國有或國有控股的，主要是原來的縣農機廠、縣水泥廠、縣自來水公司、縣供電公司這些。」
「真正屬於私營的、有活力的，只有7家。而這7家裡，工人人數超過100人的，只有5家。超過500人的，只有……2家。」
「兩家？」 王成功身體微微前傾，「哪兩家？具體什麼情況？」
「一家是『桃花縣豐源礦業有限公司』，主要是採石和初級石材加工，工人大概六百多人，但技術含量低，環境污染問題比較突出，這兩年環保壓力大，生產不太穩定，納稅也在下滑。」
錢斌頓了頓，深吸了一口氣，才說出那家最關鍵的企業：「另一家，也是我們縣目前規模最大、經營最穩定、效益最好的私營企業，是『安踏（桃花）服裝有限公司』。」
說到這裡時錢斌的眼神還瞟了一眼王成功。
王成功微微點頭，示意錢斌繼續說。
「這是4年前，當時還是常務副縣長的張裕民，親自帶隊去閩省招商引進來的，是安踏集團在華中地區重要的生產基地之一。」
「目前有員工一千二百餘人，年產值接近5個億，是我們縣毋庸置疑的工業龍頭，也是第一納稅大戶，去年的納稅額超過了7000萬元。」
「安踏服裝廠……」
王成功低聲重複了一句，眼神變得有些複雜。
張裕民。
這個名字再次以這種方式出現在王成功面前。
一個貪腐墮落的官員，一個試圖與自己對抗到底的對手，一個即將面臨法律審判的階下囚。
然而，不可否認的是，也正是這個張裕民，在4年前，為桃花縣引進了這家至關重要的企業。
一千多個就業崗位，每年超過七千萬的稅收，對於桃花縣這樣一個財政困窘的農業縣來說，影響十分重大。
這確實是實實在在的政績，是給桃花縣帶來的真金白銀和就業機會。
全網首發更新 TW 看書網體驗棒，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄超讚
功是功，過是過。
王成功心中默默想著。
張裕民後來的腐敗，不能抹殺他曾經為縣裡做出的貢獻。但反過來，他曾經的貢獻，也不能成為其後來違法亂紀的擋箭牌。
這種複雜而客觀的認識，讓王成功對張裕民其人的評價，也多了幾分歷史的維度。
辦公室里安靜了幾秒鐘，錢斌有些忐忑地看著王成功，不知道這位鐵腕縣長，在聽到這個與張裕民這個名字時，會作何感想。
「這家安踏廠，現在經營情況怎麼樣？管理層是哪裡人？和縣政府，和各個部門打交道，還順暢嗎？有沒有反映過什麼困難和問題？」
王成功抬起頭，一連串問題拋了出來，語氣已經恢復了平靜。
錢斌連忙回答：「經營情況一直很穩定，訂單主要是集團內部分配，銷路不愁。管理層主要是總部派來的，總經理姓林，是閩省人，在桃花縣待了三年多了。」
「副總和中層有一部分是在省城招聘的。和縣政府打交道……總體來說還算順暢，畢竟是我們縣的金字招牌。不過……」 他猶豫了一下。
「不過什麼？直說。」 王成功目光銳利。
「不過，下面一些具體辦事的部門，有時候……存在門好進、臉好看、事難辦的情況，或者效率不夠高。」
「企業也反映過，比如擴產需要的用地審批比較慢，一些優惠政策兌現周期長，周邊配套產業鏈不完善導致部分原材料運輸成本高等。」
「另外，安監、環保、消防這些部門的檢查也比較頻繁，雖然企業表示理解，但也希望檢查能更規範、更集中，減少對正常生產的干擾。」
錢斌斟酌著詞彙，儘量客觀地陳述。
王成功聽懂了。這就是典型的「閻王好見，小鬼難纏」，以及營商環境中存在的種種隱性壁壘和效率問題。
王成功略一思索，做出了決定：「這樣，錢縣長，你馬上安排一下，以縣政府的名義，預約明天上午，我去安踏服裝公司拜訪。不搞突然襲擊，正式拜訪，聽取企業意見，現場辦公。」
「好的，縣長！我馬上通知企業！」 錢斌立刻點頭。
「等等，」
王成功叫住正要起身的錢斌，補充道，「通知的時候，態度一定要好，說明是調研服務，不是檢查找茬。」
「另外，你讓縣政府辦一併通知縣國土局、縣安監局、縣人社局、縣稅務局的主要負責同志，明天上午和我一起去。」
「告訴他們，我們是去了解情況、解決問題的，讓他們提前做好準備，對企業可能提出的涉及本部門的問題，要能當場回應，至少要有明確的解決思路和時限。」
「規模很小，僱工通常就三五個，甚至是夫妻店，生產設備簡陋，技術含量低，產品附加值幾乎為零，管理也談不上，基本處於『開關廠』狀態，生意好就開幾天，沒訂單就關門。」
「這些企業，別說納稅了，能規規矩矩給工人發工資、不給我們添亂，就謝天謝地了。安監、消防、環保……哪家不是隱患重重？」
「我們相關部門，主要精力不是收稅，是三天兩頭跑去強調安全生產，就怕他們出點什麼事。」
王成功的臉色沉了下來。
一百多家聽起來不少，但都是這種「小散亂」的作坊，根本無法支撐起一個縣的工業脊樑。
「那……規模以上企業呢？我說的是有一定工人數量，有穩定生產，能形成有效產值的。」
王成功追問，心裡抱著一絲希望。
錢斌翻到另一頁數據，聲音更低了：「規模以上工業企業，我們縣統計局的口徑是年主營業務收入2000萬元及以上。符合這個條件的，全縣只有……16家。」
「16家？」 王成功心中一沉，這個數字比他預想的還要少。
「是的，16家。」 錢斌肯定道，隨即補充，「而且這16家裡，有9家是國有或國有控股的，主要是原來的縣農機廠、縣水泥廠、縣自來水公司、縣供電公司這些。」
「真正屬於私營的、有活力的，只有7家。而這7家裡，工人人數超過100人的，只有5家。超過500人的，只有……2家。」
「兩家？」 王成功身體微微前傾，「哪兩家？具體什麼情況？」
「一家是『桃花縣豐源礦業有限公司』，主要是採石和初級石材加工，工人大概六百多人，但技術含量低，環境污染問題比較突出，這兩年環保壓力大，生產不太穩定，納稅也在下滑。」
錢斌頓了頓，深吸了一口氣，才說出那家最關鍵的企業：「另一家，也是我們縣目前規模最大、經營最穩定、效益最好的私營企業，是『安踏（桃花）服裝有限公司』。」
說到這裡時錢斌的眼神還瞟了一眼王成功。
王成功微微點頭，示意錢斌繼續說。
「這是4年前，當時還是常務副縣長的張裕民，親自帶隊去閩省招商引進來的，是安踏集團在華中地區重要的生產基地之一。」
「目前有員工一千二百餘人，年產值接近5個億，是我們縣毋庸置疑的工業龍頭，也是第一納稅大戶，去年的納稅額超過了7000萬元。」
「安踏服裝廠……」
王成功低聲重複了一句，眼神變得有些複雜。
張裕民。
這個名字再次以這種方式出現在王成功面前。
一個貪腐墮落的官員，一個試圖與自己對抗到底的對手，一個即將面臨法律審判的階下囚。
然而，不可否認的是，也正是這個張裕民，在4年前，為桃花縣引進了這家至關重要的企業。
一千多個就業崗位，每年超過七千萬的稅收，對於桃花縣這樣一個財政困窘的農業縣來說，影響十分重大。
這確實是實實在在的政績，是給桃花縣帶來的真金白銀和就業機會。
全網首發更新 TW 看書網體驗棒，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄超讚
功是功，過是過。
王成功心中默默想著。
張裕民後來的腐敗，不能抹殺他曾經為縣裡做出的貢獻。但反過來，他曾經的貢獻，也不能成為其後來違法亂紀的擋箭牌。
這種複雜而客觀的認識，讓王成功對張裕民其人的評價，也多了幾分歷史的維度。
辦公室里安靜了幾秒鐘，錢斌有些忐忑地看著王成功，不知道這位鐵腕縣長，在聽到這個與張裕民這個名字時，會作何感想。
「這家安踏廠，現在經營情況怎麼樣？管理層是哪裡人？和縣政府，和各個部門打交道，還順暢嗎？有沒有反映過什麼困難和問題？」
王成功抬起頭，一連串問題拋了出來，語氣已經恢復了平靜。
錢斌連忙回答：「經營情況一直很穩定，訂單主要是集團內部分配，銷路不愁。管理層主要是總部派來的，總經理姓林，是閩省人，在桃花縣待了三年多了。」
「副總和中層有一部分是在省城招聘的。和縣政府打交道……總體來說還算順暢，畢竟是我們縣的金字招牌。不過……」 他猶豫了一下。
「不過什麼？直說。」 王成功目光銳利。
「不過，下面一些具體辦事的部門，有時候……存在門好進、臉好看、事難辦的情況，或者效率不夠高。」
「企業也反映過，比如擴產需要的用地審批比較慢，一些優惠政策兌現周期長，周邊配套產業鏈不完善導致部分原材料運輸成本高等。」
「另外，安監、環保、消防這些部門的檢查也比較頻繁，雖然企業表示理解，但也希望檢查能更規範、更集中，減少對正常生產的干擾。」
錢斌斟酌著詞彙，儘量客觀地陳述。
王成功聽懂了。這就是典型的「閻王好見，小鬼難纏」，以及營商環境中存在的種種隱性壁壘和效率問題。
王成功略一思索，做出了決定：「這樣，錢縣長，你馬上安排一下，以縣政府的名義，預約明天上午，我去安踏服裝公司拜訪。不搞突然襲擊，正式拜訪，聽取企業意見，現場辦公。」
「好的，縣長！我馬上通知企業！」 錢斌立刻點頭。
「等等，」
王成功叫住正要起身的錢斌，補充道，「通知的時候，態度一定要好，說明是調研服務，不是檢查找茬。」
「另外，你讓縣政府辦一併通知縣國土局、縣安監局、縣人社局、縣稅務局的主要負責同志，明天上午和我一起去。」
「告訴他們，我們是去了解情況、解決問題的，讓他們提前做好準備，對企業可能提出的涉及本部門的問題，要能當場回應，至少要有明確的解決思路和時限。」