第307章 招人，這個看得很面善啊
三月中旬，省城的春風吹走了冷冬，路邊的玉蘭鼓起了花苞，白里透著一層優雅的青色。
蘇風的初三下學期已經過去大半個月，他依舊沒去學校。
每天家裡看看書，處理乘風資本的文件，偶爾去梁文風那邊盯一下新公司的進度，再或者去零食很忙轉一圈，日子要多悠哉有多悠哉。
梁文風的團隊已經在省城租了一層寫字樓，就在乘風大廈隔壁，走路五分鐘。
公司名也定下來了，叫「深流智能」。
這名字是蘇風取的。
「深水靜流，智能暗涌。低調做事，高調出活。」蘇風是這麼跟梁文風解釋的。
梁文風聽完琢磨了好幾秒，覺得對味，當場就拍板了。
公司註冊流程走了大半個月，資金、股權、專利、人員，該簽的字一個沒落下。
蘇風占股百分之七十，梁文風百分之三十。
蘇風把第一筆兩個億打進了公司帳上，梁文風帶著團隊正式開工。
蘇風抽了幾個下午，把自己腦子裡那套底層架構的核心思路拆成模塊，一點點講給梁文風聽。
梁文風聽到一半就開始冒汗。
他不是聽不懂，而是每聽懂一句，心裡的震動就大一分。
蘇風說出來的東西，有些方向他曾經隱隱約約想過，但從來沒想清楚過。
比如注意力機制的優化路徑，比如稀疏化訓練的落地方式，比如用動態路由替代靜態網絡層的一些構想。
這些東西隨便拎一個出來，都夠一篇頂會論文。
蘇風卻像聊家常一樣，一條一條往外說，還不忘補一句：
「這塊你回頭讓團隊驗證一下，我思路沒問題，但工程實現上可能有坑，你們該踩就踩，別怕錯。」
梁文風當時就一個想法：眼前這個人，腦子裡裝的不是知識，是他媽的一個未來。
三月底，趙明遠來了趟華夏。
拼刀刀上市之後，乘風資本的持倉需要安排專人在那邊盯著，趙明遠自己也要跟那邊的券商、律所、還有幾家被投企業開幾個會。
他走之前跟蘇風見了一面，在乘風大廈頂樓的辦公室里。
「蘇總，漂亮國那邊的事我盯著，華國這邊沒一個總負責人，我怕有些事處理不過來。」
趙明遠坐姿端正，語氣認真，「乘風現在攤子越來越大，光靠遙控指揮不現實。」
蘇風站在落地窗前，看著樓下的車流，頭也沒回：
「我知道，已經在找了。獵頭那邊推薦了幾個人，我篩了一遍，剩下兩個，最近安排見面聊聊。」
趙明遠問：「什麼樣的？」
蘇風轉過來，靠在窗邊：「一個四十八歲，男的，之前在頭部PE幹過副總裁。另一個四十二歲，女的，做過上市公司CFO，後來在一家國資背景的基金當執行董事，最近剛離職。」
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趙明遠點點頭：「從履歷看都合適。男的資歷更深一點。」
蘇風笑了一下：「見見再說。」
蘇風說的是兩個都見。
但蘇風心裡其實早就有了偏向。
那個四十八歲的男人履歷確實漂亮，光看簡歷幾乎挑不出毛病。
可蘇風看到那個女人的資料時，心裡不知道為什麼，總有一種說不清道不明的熟悉感。
資料上的證件照是一張標準職業照，短髮，微微卷，鼻樑上架著副無框眼鏡，嘴角微微上揚，但眉眼間透著一股幹練和精明。
蘇風盯著那張照片看了好一會兒，確定自己前世今生都沒見過她。
可就是面善，說不清為什麼。
這種感覺很玄，但蘇風信。
兩天後，蘇風在乘風大廈的會客室里先後見了兩個人。
先見的是那個男人。
四十八歲，中等個頭，微胖，穿了身深藍色西裝，說話聲音沉穩，條理清晰，講的都是硬東西。
「如果我來管，前半年先做三件事：第一，把投資條線和研究條線分開，建立獨立的投委會；第二，把中後台的合規和風控體系搭起來，這是以後做大做強的底線；第三，去各地跑一圈，把項目來源從單一渠道變成多點開花。」
蘇風聽完點點頭，沒多說話，又問了幾個具體的問題，對方也都答得滴水不漏。
確實是個有本事的人。
但蘇風就是沒有那種「就他了」的感覺。
禮貌送走之後，蘇風在會客室坐了一會兒，秘書敲門進來，說下一位到了。
蘇風站起來，理了理襯衫領口。
門推開，進來一個女人。
四十歲出頭，一身剪裁得體的黑色西裝套裙，腳上一雙中跟黑皮鞋，走路帶風。
頭髮是利落的齊耳短髮，發尾微卷，染了很自然的深棕色。
皮膚保養得很好，眼角有細紋，但反而顯得有閱歷。
她走到蘇風面前，伸出手：「蘇總好，我叫周靜嫻。」
蘇風伸手跟她握了一下：「周總請坐。」
落座之後，周靜嫻從包里拿出一份文件，是一份她自己寫的材料。
「蘇總，我的簡歷您肯定已經看過了，所以我不打算重複。這是我根據乘風資本公開的投資案例和布局方向，寫的一份淺見。不一定對，但代表我的判斷邏輯。」
蘇風接過來翻了一遍。
幾頁紙，寫得乾淨利落。
從拼刀刀的電商生態，到醫療板塊的縱深布局，再到量化基金的底層優勢，全都點到了。
而且她提出了一個蘇風自己也在考慮的方向——用乘風資本把AI、醫療、消費三條線串成一張網，做成一個「科技加產業加品牌」的超級投資組合。
蘇風放下材料，看著她：「周總怎麼想到來我們這兒的？」
周靜嫻笑了笑：「說出來蘇總可能不信，我是看到你們投零食很忙，才決定來的。」
蘇風挑眉。
周靜嫻說：「我做了十幾年金融，見過太多基金，投完了就等著上市退出，沒有人真的去管被投企業有沒有在做好事。但乘風資本對零食很忙的投資，明顯不一樣。
你們沒有急著壓成本、擴規模、沖估值，反而幫著他們做公益、建體系。
這說明乘風資本的眼光不是一兩年，而是十年二十年的。」
蘇風的初三下學期已經過去大半個月，他依舊沒去學校。
每天家裡看看書，處理乘風資本的文件，偶爾去梁文風那邊盯一下新公司的進度，再或者去零食很忙轉一圈，日子要多悠哉有多悠哉。
梁文風的團隊已經在省城租了一層寫字樓，就在乘風大廈隔壁，走路五分鐘。
公司名也定下來了，叫「深流智能」。
這名字是蘇風取的。
「深水靜流，智能暗涌。低調做事，高調出活。」蘇風是這麼跟梁文風解釋的。
梁文風聽完琢磨了好幾秒，覺得對味，當場就拍板了。
公司註冊流程走了大半個月，資金、股權、專利、人員，該簽的字一個沒落下。
蘇風占股百分之七十，梁文風百分之三十。
蘇風把第一筆兩個億打進了公司帳上，梁文風帶著團隊正式開工。
蘇風抽了幾個下午，把自己腦子裡那套底層架構的核心思路拆成模塊，一點點講給梁文風聽。
梁文風聽到一半就開始冒汗。
他不是聽不懂，而是每聽懂一句，心裡的震動就大一分。
蘇風說出來的東西，有些方向他曾經隱隱約約想過，但從來沒想清楚過。
比如注意力機制的優化路徑，比如稀疏化訓練的落地方式，比如用動態路由替代靜態網絡層的一些構想。
這些東西隨便拎一個出來，都夠一篇頂會論文。
蘇風卻像聊家常一樣，一條一條往外說，還不忘補一句：
「這塊你回頭讓團隊驗證一下，我思路沒問題，但工程實現上可能有坑，你們該踩就踩，別怕錯。」
梁文風當時就一個想法：眼前這個人，腦子裡裝的不是知識，是他媽的一個未來。
三月底，趙明遠來了趟華夏。
拼刀刀上市之後，乘風資本的持倉需要安排專人在那邊盯著，趙明遠自己也要跟那邊的券商、律所、還有幾家被投企業開幾個會。
他走之前跟蘇風見了一面，在乘風大廈頂樓的辦公室里。
「蘇總，漂亮國那邊的事我盯著，華國這邊沒一個總負責人，我怕有些事處理不過來。」
趙明遠坐姿端正，語氣認真，「乘風現在攤子越來越大，光靠遙控指揮不現實。」
蘇風站在落地窗前，看著樓下的車流，頭也沒回：
「我知道，已經在找了。獵頭那邊推薦了幾個人，我篩了一遍，剩下兩個，最近安排見面聊聊。」
趙明遠問：「什麼樣的？」
蘇風轉過來，靠在窗邊：「一個四十八歲，男的，之前在頭部PE幹過副總裁。另一個四十二歲，女的，做過上市公司CFO，後來在一家國資背景的基金當執行董事，最近剛離職。」
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 TW 看書網藏書全，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄隨時讀 】
趙明遠點點頭：「從履歷看都合適。男的資歷更深一點。」
蘇風笑了一下：「見見再說。」
蘇風說的是兩個都見。
但蘇風心裡其實早就有了偏向。
那個四十八歲的男人履歷確實漂亮，光看簡歷幾乎挑不出毛病。
可蘇風看到那個女人的資料時，心裡不知道為什麼，總有一種說不清道不明的熟悉感。
資料上的證件照是一張標準職業照，短髮，微微卷，鼻樑上架著副無框眼鏡，嘴角微微上揚，但眉眼間透著一股幹練和精明。
蘇風盯著那張照片看了好一會兒，確定自己前世今生都沒見過她。
可就是面善，說不清為什麼。
這種感覺很玄，但蘇風信。
兩天後，蘇風在乘風大廈的會客室里先後見了兩個人。
先見的是那個男人。
四十八歲，中等個頭，微胖，穿了身深藍色西裝，說話聲音沉穩，條理清晰，講的都是硬東西。
「如果我來管，前半年先做三件事：第一，把投資條線和研究條線分開，建立獨立的投委會；第二，把中後台的合規和風控體系搭起來，這是以後做大做強的底線；第三，去各地跑一圈，把項目來源從單一渠道變成多點開花。」
蘇風聽完點點頭，沒多說話，又問了幾個具體的問題，對方也都答得滴水不漏。
確實是個有本事的人。
但蘇風就是沒有那種「就他了」的感覺。
禮貌送走之後，蘇風在會客室坐了一會兒，秘書敲門進來，說下一位到了。
蘇風站起來，理了理襯衫領口。
門推開，進來一個女人。
四十歲出頭，一身剪裁得體的黑色西裝套裙，腳上一雙中跟黑皮鞋，走路帶風。
頭髮是利落的齊耳短髮，發尾微卷，染了很自然的深棕色。
皮膚保養得很好，眼角有細紋，但反而顯得有閱歷。
她走到蘇風面前，伸出手：「蘇總好，我叫周靜嫻。」
蘇風伸手跟她握了一下：「周總請坐。」
落座之後，周靜嫻從包里拿出一份文件，是一份她自己寫的材料。
「蘇總，我的簡歷您肯定已經看過了，所以我不打算重複。這是我根據乘風資本公開的投資案例和布局方向，寫的一份淺見。不一定對，但代表我的判斷邏輯。」
蘇風接過來翻了一遍。
幾頁紙，寫得乾淨利落。
從拼刀刀的電商生態，到醫療板塊的縱深布局，再到量化基金的底層優勢，全都點到了。
而且她提出了一個蘇風自己也在考慮的方向——用乘風資本把AI、醫療、消費三條線串成一張網，做成一個「科技加產業加品牌」的超級投資組合。
蘇風放下材料，看著她：「周總怎麼想到來我們這兒的？」
周靜嫻笑了笑：「說出來蘇總可能不信，我是看到你們投零食很忙，才決定來的。」
蘇風挑眉。
周靜嫻說：「我做了十幾年金融，見過太多基金，投完了就等著上市退出，沒有人真的去管被投企業有沒有在做好事。但乘風資本對零食很忙的投資，明顯不一樣。
你們沒有急著壓成本、擴規模、沖估值，反而幫著他們做公益、建體系。
這說明乘風資本的眼光不是一兩年，而是十年二十年的。」