第782章 4.5天工作制和股權激勵的想法
周末兩天，因為裴佳琪還在外面拍戲的關係，所以許寧又是孤家寡人一個。
別說，因為上一周大部分時間都在做策劃方案，體驗到了上班族的工作辛苦程度，所以周末休息兩天感覺那叫一個愜意。
想一想，昊鼎集團的員工們恐怕也是這樣吧。
雖然昊鼎集團的工資待遇非常好，集團制度管理也非常人性化，但也改變不了員工要辛苦工作的本質。
許寧突然想起，之前就在號召有條件的企事業單位可以嘗試每周休2.5天假。
有部分企業好像已經在實行這一制度。
那麼，昊鼎集團呢？
是不是也可以嘗試進行每周上4.5天班？
想到這裡，許寧就默默在心中盤算起來。
實際上，昊鼎集團總部，以及各個子公司的行政類部門工作內容應該是達不到飽和程度的。
反倒是一線員工，因為工作性質的關係，反而是最忙碌的。
舉個例子吧，就說昊鼎餐飲吧，公司行政部門和內勤崗位就是正常的雙休。
但到了門店，因為服務行業的性質，晚上和周末都需要營業，甚至那才是營業額的大頭，這就導致收銀員和服務員等上班時間遠比行政部門員工多。
再比如昊鼎娛樂，同樣公司行政部門和內勤崗位可以正常雙休，但一線劇組人員，因為成本控制的原因，一旦劇組組建，沒有特殊情況就不可能休息了。
只能說，關於工作時間和休息時間，工作崗位關係影響很大。
那麼，昊鼎集團如果實行4.5天工作制的話，就需要全方位權衡考量，別好心辦了壞事。
行政崗位，管理崗位和內勤崗位等等，肯定是能享受到這個福利待遇的。
而一線員工呢？
本來工作性質就更辛苦一些，現在別人能休，他們反而休不到，能沒有怨言嗎？
所以最好的辦法是，提倡調休，如果實在休不了那半天，就按照加班半天給予三倍工資補償。
那樣的話，如果不休息，不就相當於在原來的基礎上增加了工資待遇麼！
關於4.5天工作制的事情，總體就這樣，細節讓人事部門去補充，儘可能全面考慮，照顧到每一個員工的利益。
而接下來，自然就是很重要的股權激勵了。
正常一個公司如果目標是上市的話，那麼一定會陸續有股權激勵的政策，然後在上市前完成員工持股。
這也是為什麼一個公司上市，往往會造就好幾個億萬富翁，一批千萬富翁和很多百萬富翁。
只有把錢給到位，才能讓員工真正把公司當家，真正為公司考慮嘛！
而昊鼎集團因為沒有上市的打算，哪怕工資和福利待遇再好，卻也讓員工們對未來少了很多期盼。
為了解決這個問題，許寧想做的就是拿出一部分股權，作為股權激勵，讓員工們也能享受到公司經營的紅利。
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之前他也是大略考慮過的，雖然方案未必很完善，但作為框架還是沒問題的。
首先，要先將集團和子公司分開來考慮。
子公司的管理層和員工就拿子公司的股權，集團管理層和員工就拿集團的股權，這也很合理。
比如，他預想中，老二丁澤輝可以拿到集團0.5％的股權。
別看0.5％微乎其微，按照現在昊鼎集團資產超過2500億來計算，丁澤輝相當於擁有了12.5億的資產，並且每年按照這0.5％的比例享受集團分紅。
這是什麼概念？
老大霍學峰家裡有房地產公司，上學時是寢室里家庭條件最好的。
而現在光靠著這0.5％的昊鼎集團股權，丁澤輝的資產就要超過他了！
集團副總一級，可以拿到集團0.1％的股權，相當於2.5億，這同樣不是一個小數字。
集團總監一級和核心骨幹員工，可以拿到集團0.04％的股權。
除了這些管理層，許寧還將拿出2％的集團股權，作為對員工的激勵，這是需要通過考核才能拿到的。
而子公司方面，子公司CEO一級可以拿到該子公司1.5％的股權，副總一級可以拿到該子公司0.8％的股權，總監一級和核心員工等可以拿到子公司0.5％的股權，另外還有5％對普通員工的股權激勵。
當然，子公司持股比例是不固定的，只是一個大概的估計。
畢竟每個子公司的情況不同，就說昊鼎餐飲和昊鼎汽車，兩邊的資產就完全不是一個量級的。
而所謂的股權激勵，實際上不會隨隨便便拿到。
許寧參考了上市公司期權激勵的方案，摒棄掉了一些苛刻的條件，選擇適合昊鼎集團的條件和方案。
其中對員工最有利的，也是和其他上市公司進行員工持股最不一樣的就在於，員工是不需要掏錢的。
要知道，員工持股往往是按照最後一輪融資估值的60％——80％來掏錢購買股票，股票上市後大漲，員工就能一夜暴富。
而昊鼎集團籌備的股權激勵，則根本不需要員工掏錢，只要滿足條件就可以獲得。
當然，也不會一次性獲得！
比如集團一名總監，按照股權激勵方案，他應該能拿到集團0.04％的股權。
不過這份股權的方案是按照方案公布後第二年發放5/1，第三年發放1/5，第四年發放1/5，第五年發放2/5，至此發放完畢！
也就是說，獎勵方案將持續進行五年才會結束。
而在發放股權激勵之前，員工還必須簽訂協議，必須在公司工作滿十年，否則之前拿到手的股權激勵將全部作廢。
這也是為了保證員工的忠誠度。
而十年後，員工想要離職的話，他所持有的股權是不能夠帶走的，將會由公司進行回購。
還有很重要一點，為了保持股權結構的簡單化，員工並非直接對集團或者子公司進行持股，而通過一個投資公司間接持股。
也就是說，完成股權激勵後，昊鼎集團將從由許寧全資控股變成許寧跟投資公司共同持股，股東人數變成了2！
這個方案不敢說多麼完善，但至少作為框架去執行是沒有問題的，剩下具體細節還是需要人事部門和行政部門共同研究細化。
別說，因為上一周大部分時間都在做策劃方案，體驗到了上班族的工作辛苦程度，所以周末休息兩天感覺那叫一個愜意。
想一想，昊鼎集團的員工們恐怕也是這樣吧。
雖然昊鼎集團的工資待遇非常好，集團制度管理也非常人性化，但也改變不了員工要辛苦工作的本質。
許寧突然想起，之前就在號召有條件的企事業單位可以嘗試每周休2.5天假。
有部分企業好像已經在實行這一制度。
那麼，昊鼎集團呢？
是不是也可以嘗試進行每周上4.5天班？
想到這裡，許寧就默默在心中盤算起來。
實際上，昊鼎集團總部，以及各個子公司的行政類部門工作內容應該是達不到飽和程度的。
反倒是一線員工，因為工作性質的關係，反而是最忙碌的。
舉個例子吧，就說昊鼎餐飲吧，公司行政部門和內勤崗位就是正常的雙休。
但到了門店，因為服務行業的性質，晚上和周末都需要營業，甚至那才是營業額的大頭，這就導致收銀員和服務員等上班時間遠比行政部門員工多。
再比如昊鼎娛樂，同樣公司行政部門和內勤崗位可以正常雙休，但一線劇組人員，因為成本控制的原因，一旦劇組組建，沒有特殊情況就不可能休息了。
只能說，關於工作時間和休息時間，工作崗位關係影響很大。
那麼，昊鼎集團如果實行4.5天工作制的話，就需要全方位權衡考量，別好心辦了壞事。
行政崗位，管理崗位和內勤崗位等等，肯定是能享受到這個福利待遇的。
而一線員工呢？
本來工作性質就更辛苦一些，現在別人能休，他們反而休不到，能沒有怨言嗎？
所以最好的辦法是，提倡調休，如果實在休不了那半天，就按照加班半天給予三倍工資補償。
那樣的話，如果不休息，不就相當於在原來的基礎上增加了工資待遇麼！
關於4.5天工作制的事情，總體就這樣，細節讓人事部門去補充，儘可能全面考慮，照顧到每一個員工的利益。
而接下來，自然就是很重要的股權激勵了。
正常一個公司如果目標是上市的話，那麼一定會陸續有股權激勵的政策，然後在上市前完成員工持股。
這也是為什麼一個公司上市，往往會造就好幾個億萬富翁，一批千萬富翁和很多百萬富翁。
只有把錢給到位，才能讓員工真正把公司當家，真正為公司考慮嘛！
而昊鼎集團因為沒有上市的打算，哪怕工資和福利待遇再好，卻也讓員工們對未來少了很多期盼。
為了解決這個問題，許寧想做的就是拿出一部分股權，作為股權激勵，讓員工們也能享受到公司經營的紅利。
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之前他也是大略考慮過的，雖然方案未必很完善，但作為框架還是沒問題的。
首先，要先將集團和子公司分開來考慮。
子公司的管理層和員工就拿子公司的股權，集團管理層和員工就拿集團的股權，這也很合理。
比如，他預想中，老二丁澤輝可以拿到集團0.5％的股權。
別看0.5％微乎其微，按照現在昊鼎集團資產超過2500億來計算，丁澤輝相當於擁有了12.5億的資產，並且每年按照這0.5％的比例享受集團分紅。
這是什麼概念？
老大霍學峰家裡有房地產公司，上學時是寢室里家庭條件最好的。
而現在光靠著這0.5％的昊鼎集團股權，丁澤輝的資產就要超過他了！
集團副總一級，可以拿到集團0.1％的股權，相當於2.5億，這同樣不是一個小數字。
集團總監一級和核心骨幹員工，可以拿到集團0.04％的股權。
除了這些管理層，許寧還將拿出2％的集團股權，作為對員工的激勵，這是需要通過考核才能拿到的。
而子公司方面，子公司CEO一級可以拿到該子公司1.5％的股權，副總一級可以拿到該子公司0.8％的股權，總監一級和核心員工等可以拿到子公司0.5％的股權，另外還有5％對普通員工的股權激勵。
當然，子公司持股比例是不固定的，只是一個大概的估計。
畢竟每個子公司的情況不同，就說昊鼎餐飲和昊鼎汽車，兩邊的資產就完全不是一個量級的。
而所謂的股權激勵，實際上不會隨隨便便拿到。
許寧參考了上市公司期權激勵的方案，摒棄掉了一些苛刻的條件，選擇適合昊鼎集團的條件和方案。
其中對員工最有利的，也是和其他上市公司進行員工持股最不一樣的就在於，員工是不需要掏錢的。
要知道，員工持股往往是按照最後一輪融資估值的60％——80％來掏錢購買股票，股票上市後大漲，員工就能一夜暴富。
而昊鼎集團籌備的股權激勵，則根本不需要員工掏錢，只要滿足條件就可以獲得。
當然，也不會一次性獲得！
比如集團一名總監，按照股權激勵方案，他應該能拿到集團0.04％的股權。
不過這份股權的方案是按照方案公布後第二年發放5/1，第三年發放1/5，第四年發放1/5，第五年發放2/5，至此發放完畢！
也就是說，獎勵方案將持續進行五年才會結束。
而在發放股權激勵之前，員工還必須簽訂協議，必須在公司工作滿十年，否則之前拿到手的股權激勵將全部作廢。
這也是為了保證員工的忠誠度。
而十年後，員工想要離職的話，他所持有的股權是不能夠帶走的，將會由公司進行回購。
還有很重要一點，為了保持股權結構的簡單化，員工並非直接對集團或者子公司進行持股，而通過一個投資公司間接持股。
也就是說，完成股權激勵後，昊鼎集團將從由許寧全資控股變成許寧跟投資公司共同持股，股東人數變成了2！
這個方案不敢說多麼完善，但至少作為框架去執行是沒有問題的，剩下具體細節還是需要人事部門和行政部門共同研究細化。