第232章 造勢(求月票推薦票求追訂!)

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  第232章 造勢(求月票推薦票求追訂!)

  「這還不夠。我們要把成本優勢轉化為不可動搖的市場壁壘。

  我已經讓麥理思與阿徹丹尼爾斯米德蘭、嘉吉這些北美最大的玉米加工巨頭聯繫,爭取簽訂長期供應協議。

  鎖定未來三到五年的供應量和價格上限,把我們的成本優勢先固定下來。」

  「太好了!這樣我們未來幾年的利潤增長就有保障了。」方文山贊同道。

  「另外,」陳秉文補充道:「讓研發和供應鏈部門開始調研在歐洲建立類似HFCS供應體系的可行性。

  原料本地化是未來趨勢。

  北美只是開始,下一步我們還要在歐洲占領更多的市場份額。」

  「好的,我立刻安排。」

  指示下達後,陳秉文的思緒回到產品本身。

  「脈動雷霆」的市場反饋報告就放在成本報告旁邊。

  正如他所預料,極致的產品力本身就成了最好的推廣。

  超高劑量的咖啡因和牛磺酸組合,帶來了普通咖啡和可樂無法比擬的強烈、持久的提神效果。

  這種效果迅速在特定人群中口口相傳。

  長途卡車司機發現它能有效對抗深夜趕路的睏倦。

  學生群體將它視為通宵刷題的「神器」。

  夜店和派對的年輕人則喜歡將其與酒精混合,尋求更持久的興奮。

  「喝一瓶,嗨一夜」這句帶著些許誇張和地下色彩的俚語,開始悄然在這些圈子裡流傳,成了對「脈動雷霆」效果最直白也最有效的認證。

  它沒有出現在任何官方廣告上,卻比任何廣告語都更具穿透力。

  這種自下而上的亞文化式傳播,巧妙地避開了與可口可樂、百事可樂在傳統超市貨架上刺刀見紅的競爭。

  當兩大巨頭還在為常規碳酸飲料和果汁的貨架份額爭得頭破血流時,「脈動雷霆」已經憑藉其精準的定位,在加油站便利店、24小時雜貨店、大學周邊的雜貨店以及夜場酒吧里,開闢出了一片屬於自己的藍海。

  這些渠道的老闆們很快發現了這款新產品的魔力:回頭客極多,而且能吸引特定人群專門來購買。

  於是,訂單像雪片一樣飛向北美的銷售團隊。

  銷售火爆程度,遠遠超出了李明團隊最初的最樂觀預估。

  港島,進入九月後,天氣依然炎熱,但資本市場的氣氛更加燥熱。

  黃金價格在通脹和戰爭憂慮的雙重推動下,一路穩步攀升,悄然突破了每盎司400美元的心理關口。

  陳秉文初期投入的兩億港幣槓桿資金,帶來的浮動盈利已經滾成了一個極為可觀的數字。

  他知道,這波行情遠未結束,真正的風暴還在後面。

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  他現在需要的是耐心持有。

  「保持倉位,止損線上移到380美元。」

  他給謝建明的指令簡潔明了。

  「是,陳生。」


  處理完黃金投資的事,陳秉文拿起一份報紙,財經版頭條的一則報導引起了他的注意。

  報導稱佳寧投資有限公司與寶光集團達成戰略合作的消息,協議內容疑似與寶光集團旗下上市公司美漢企業有關。

  報導將佳寧描繪成一個點石成金的神奇公司,陳松青更是被塑造成商業奇才。

  陳秉文看到這條新聞時,眼神微冷。

  他知道,轟動全港、最終牽連甚廣的「佳寧案」大幕,從此正式拉開。

  這個由虛假交易和巨額騙局堆砌起來的泡沫,最終會破裂,埋葬許多貪婪的投資者和無知的跟風者。

  他對於主動捅破這個泡沫沒什麼興趣,那會得罪太多人,引火燒身。

  但他心裡盤算著,或許可以在泡沫吹得最大的時候,順勢薅一把羊毛,然後迅速離場。

  幾天後,陳秉文在辦公室見到了剛從北美短暫返港的李明。

  李明臉上帶著疲憊,但眼神里透著興奮。

  「陳生,北美那邊形勢一片大好!庫存周轉率很高。

  我們現在最大的問題不是賣不動,而是產能跟不上!

  我們自己的工廠已經三班倒了,可口可樂那邊特許罐裝廠的代工線也接近滿負荷運轉,就這還經常斷貨。

  王子的廣告效果太好了,加上產品本身確實夠勁,現在不光是目標人群,

  很多普通白領也開始嘗試購買,復購率非常高。」

  陳秉文點點頭,對這個結果並不意外。

  精準的產品定位、顛覆性的配方、針對性的渠道策略,再加上名人效應,成功是水到渠成的事。

  「渠道反饋怎麼樣?兩樂那邊有沒有再耍花樣?」

  「暫時沒有。看到我們產品賣得這麼好,他們代工也能賺錢,加上顧律師之前發的律師函,最近配合度很高。

  不過,陳生,我擔心這只是暫時的。

  等他們自己的功能飲料研發出來,肯定會翻臉。」

  「這是必然的。所以我們要抓緊時間窗口,儘快把我們自己的產能和渠道做紮實。

  另外,『飛躍計劃』進展如何了?」

  「正在推進!NBC對直播『無動力滑翔翼穿越科羅拉多大峽谷』非常感興趣,已經派了製片人和我們的團隊接洽。

  頂尖的滑翔翼運動員也聯繫了好幾位,最有希望的是里克·史蒂文,他經驗豐富,而且對挑戰世界紀錄極度渴望。

  目前最大的難點是空域許可和保險,美國那邊手續很繁瑣,保費也高得嚇人。」

  「錢不是問題,時間才是關鍵。

  告訴團隊,務必在年底前完成所有籌備工作,明年開春天氣轉暖就進行挑戰。

  這件事要當成頭等大事來抓,需要什麼資源直接向方總監申請。」

  「明白!」李明重重點頭,但猶豫了一下,還是忍不住問道:「陳生,我明白『飛躍計劃』對品牌很重要。

  但現在北美銷售形勢這麼好,供不應求,我們把資金和精力投到這個風險很高的營銷事件上……是不是可以稍微緩一緩,先全力保障供應,鞏固現有市場?」

  李明的問題很實際,也代表了一部分管理層的想法。

  他需要讓李明,讓整個團隊,真正理解他背後的戰略意圖。

  「你認為,我們現在北美市場最大的危機是什麼?」

  陳秉文沒有回答李明的問題,反問道。

  李明想了想,答道:「是產能?或者……是兩樂隨時可能推出的競品?」

  「是時間。」陳秉文斬釘截鐵地說道,「我們最大的危機,就是時間窗口太短。

  我們現在賣得好,靠的是什麼?是產品力暫時領先,是渠道差異化,是兩樂還沒完全反應過來。

  但這能維持多久?

  半年?

  一年?」

  「一旦他們看清『功能飲料』這個市場的潛力,憑藉其龐大的渠道、資本和品牌影響力,推出類似產品,我們靠什麼抵擋?

  靠價格戰嗎?我們耗得起嗎?」

  李明沉默了。

  這正是他內心深處最大的擔憂。

  「所以,『飛躍計劃』不是一場簡單的營銷活動。」

  陳秉文眼神銳利看著李明道,「它是一場戰略衝鋒。

  目的有三個,而且必須同時達成:第一,用一場史無前例的、極具話題性的極限挑戰,把『脈動雷霆』和『挑戰極限』、『突破自我』的品牌形象,用最粗暴、最直接的方式,刻進全球消費者的腦子裡。

  我們要讓所有人一想到『最強效的能量飲料』,就條件反射地想到『脈動雷霆』,而不是將來兩樂可能推出的任何產品。

  這是在消費者心智中搶先構築一道品牌護城河,讓後來者難以逾越。

  第二,搶時間。這場轟動性的事件,會極大刺激市場需求,尤其是北美以外的潛在市場。

  這會逼著我們,也給我們足夠的理由和勢能,去加速建設自有產能、開拓國際渠道。

  我們要用這個事件帶來的巨大需求,倒逼整個供應鏈和銷售網絡快速成熟,搶在兩樂全面圍剿之前,完成從『奇兵』到『正規軍』的轉變。

  第三,也是眼下最實際的,聲東擊西。」

  說到這裡,陳秉文聲音裡帶著一絲冷峻:「我們現在需要一場大勝,一場能登上全球新聞版面的大勝,來向所有人證明糖心資本的實力和潛力。

  當全世界的目光都被『飛躍大峽谷』吸引時,我們在港島資本市場上的某些動作,壓力會小很多,操作空間也會大很多。

  這叫營造勢能,把北美的聲勢,轉化為港島的籌碼。」

  李明聽完,頓時恍然大悟。

  他原本只看到了一場營銷活動本身的投入和風險,而陳秉文看到的,卻是一盤貫通北美與港島、關聯品牌與資本、影響現在與未來的大棋。

  「我明白了,陳生!」李明這次的聲音里沒有了猶豫,只有堅定,「這不是錦上添花,而是生死時速。

  我會親自盯緊『飛躍計劃』,確保萬無一失!」

  「嗯。」陳秉文點點頭,「記住,我們要的不是百分之百的成功,而是要做好百分之百的準備,將風險控制在可承受範圍內。

  即使挑戰當天因為天氣等原因未能成行,前期的宣傳造勢本身,也已經達到了部分目的。

  但最終的成功,將為我們贏得最關鍵的戰略主動權。

  去辦吧。」

  (本章完)


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