第208章 同學
第208章 同學
「我們接下來會成立數字未來研究院，進行一些技術上的研發和探索，這裡面，智能推薦算法，也將是一個重要的項目————」
在張益銘入職後，柯櫟跟他談起了之後的首要工作。
早在2006到2008年的時候，張益銘在旅遊搜索網站酷訊負責技術開發，就開始接觸到了垂直搜索領域的算法應用，但當時受限於與通用搜索巨頭（如谷歌）的競爭，意識到技術驅動的信息分發潛力。
之後，他還曾經在2008年加入由王星創立的飯否網，負責後台技術開發，首次嘗試通過算法分析用戶社交行為和信息分發，初步形成「算法推薦」的雛形。
儘管飯否因政策問題關閉，但這段經歷為張益銘奠定了算法思維基礎。
在此之前，柯櫟上一次跟張益銘見面的時候，兩個人還就推薦算法的問題，有比較多的討論。
只不過當時因為時間關係，有些意猶未盡。
等到張益銘的智能推薦算法的研究團隊成立之後，柯櫟也會協助他們進行一些討論和開發。
「我認為推薦算法的使用，能夠對用戶的留存率有極大的促進作用，到時候我們可以通過對現有應用的嘗試，來進行驗證。」
目前數字未來的應用中，相對來說，更適合嘗試智能推薦算法的，就是奈斯APP了。
說起來；在界面上；奈斯有些類似於後來的「抖音」；用戶可以查看的分享照片；主要分為「關注」和「推薦」兩個欄目。
所謂的「關注」欄目，自然就是關注的一些用戶，所分享的照片。
而「推薦」欄目，目前是通過一些照片的熱度，以及用戶地理位置，聯繫人的好友等緯度，進行排序的。
等到後面智能推薦算法有一定成果之後，就能夠按照用戶的喜好等更能夠令用戶在這個頁面停留的推薦方式，來對其進行排序。
「我們之前也有過想法，推出一款用來讓用戶分享搞笑內容的應用，只不過還沒有著手開始製作，當時也是想用這種內容分享應用，來試驗智能推薦算法————」
經過張益銘的描述，柯櫟意識到，這不就是「內涵段子」嘛————
的確，「內涵段子」是前世的時候，張益銘在離開九九房再次創業後的第一個產品，甚至推出的時間，還早於字節跳動的創辦。
「內涵段子」也是當時國內最早應用算法推薦的移動端產品之一，通過分析用戶的行為數據，系統能精準推送符合用戶興趣的內容，形成「用戶越互動→算法越推薦→內容越垂直」的正向循環，大大提升了用戶粘性。
這款應用鼓勵用戶創作內容，初期以文欄位子為主，後期擴展至短視頻、圖片等，用
戶通過評論互動，形成「神評文化」
例如對流行事件的二次創作，或者反轉解讀，進一步激發內容傳播。
雖然說後來「內涵段子」最終因為內容控制不當，不得不在2018年被永久關閉，但在前期的時候，還是吸引了大量用戶，成為當時字節跳動的主要業務之一在巔峰的時候，「內涵段子」擁有2億用戶，日活高達2000萬，數據驚人。
「我覺得這是不錯的創意，你們也可以先把這個應用做出來，作為我們在推薦算法上進行嘗試的一步。」
對此，柯櫟當然是抱著支持的態度了。
放到現在這個時候，受限於行動網路的條件，短視頻自然是沒有太大的發展空間。
那麼內涵段子和今日頭條等應用，依然是在此之前，對他們的智能推薦算法進行完善的非常必要的應用。
而且柯櫟考慮到的一點，就是目前數字未來的主要營收，都來自於自身的遊戲業務，其他的業務，比如微信、奈斯和手機助手，都處於跑馬圈地的階段，不能急於盈利，反而需要燒錢去進行競爭。
（由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 找好書上 TW 看書網，𝓈𝒽𝓊.𝓉𝓌超方便 網站，觀看最快的章節更新）
那麼他們就還需要更多的營收業務，特別是對於他們這種網際網路公司來說，非常重要
的廣告營收。
內涵段子和今日頭條，就是補足一塊業務的重要拼圖。
「在這裡，我代表數字未來，歡迎張益銘、徐佳佳和盧芳三位同學加入我們的大家庭，希望在大家的努力下，數字未來能夠成為我們共同的事業。」
這是在人員補足之後，數字未來的管理層所召開的第一次會議，作為董事長兼CE0的柯櫟首先進行的發言。
在確定A輪融資之前，在柯櫟的授意下，潘璐就已經開始著手完善數字未來的管理層了。
因此這一次的會議，參會的除了柯櫟之外，還包括數字未來的營運長潘璐、財務長陳鳴遠，以及剛剛加入的首席技術官張益銘、法務與合規總監徐佳佳和人力資源總監盧芳。
除了張益銘之外，徐佳佳和盧芳都是女性，在此之前，也都有豐富的從業履歷，並且年紀普遍不超過35歲，可以說都是非常年輕的職場精英了。
在最開始的時候，柯櫟稱呼他們三人位為「同學」，也是他之前就提出來的，在公司內部，避免以職務來稱呼對方，比如「潘總」、「徐總監」等，而代之以「同學」相稱。
其實這種抑制公司內「語言賄賂」的措施，在柯櫟前世的許多網際網路科技公司中都有過，有的公司，甚至提倡員工取「花名」來彼此稱呼。
特別是對於像是數字未來這種初創公司，這樣做的好處還是有很多的。
取消職務稱呼，用「同學」相稱能顯著淡化傳統企業中的層級意識。
這種稱謂變革打破了「上級—下級」的固有框架，減少因頭銜差異帶來的心理隔閡，使溝通回歸平等本質。
同時，能夠避免因稱呼職務而可能產生的諂媚、奉承傾向，避免員工通過語言手段獲取非正當利益，從而淨化職場氛圍，推動更真誠的交流。
而且雖然說柯櫟現在另一個身份還是「學生」，但這裡面「同學」的稱謂，與學校裡面彼此稱呼的同學，也有些許的不同，帶有共同成長、相互支持的集體意象，暗示團隊成員是共同探索數字未來的夥伴，而非單純執行指令的工具。
這種情感聯結有助於提升團隊凝聚力，激發集體榮譽感。
現在數字未來也在進行著比較大規模的招聘，擴充公司規模，去職務化的稱呼也能縮短新人適應期，減少因層級認知帶來的社交壓力，使其更快融入團隊，釋放工作潛能。
柯櫟也希望通過「同學文化」的獨特性，形成企業標識，對外傳遞開放、包容、年輕化的企業形象，吸引認同該價值觀的人才與合作夥伴。
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「我們接下來會成立數字未來研究院，進行一些技術上的研發和探索，這裡面，智能推薦算法，也將是一個重要的項目————」
在張益銘入職後，柯櫟跟他談起了之後的首要工作。
早在2006到2008年的時候，張益銘在旅遊搜索網站酷訊負責技術開發，就開始接觸到了垂直搜索領域的算法應用，但當時受限於與通用搜索巨頭（如谷歌）的競爭，意識到技術驅動的信息分發潛力。
之後，他還曾經在2008年加入由王星創立的飯否網，負責後台技術開發，首次嘗試通過算法分析用戶社交行為和信息分發，初步形成「算法推薦」的雛形。
儘管飯否因政策問題關閉，但這段經歷為張益銘奠定了算法思維基礎。
在此之前，柯櫟上一次跟張益銘見面的時候，兩個人還就推薦算法的問題，有比較多的討論。
只不過當時因為時間關係，有些意猶未盡。
等到張益銘的智能推薦算法的研究團隊成立之後，柯櫟也會協助他們進行一些討論和開發。
「我認為推薦算法的使用，能夠對用戶的留存率有極大的促進作用，到時候我們可以通過對現有應用的嘗試，來進行驗證。」
目前數字未來的應用中，相對來說，更適合嘗試智能推薦算法的，就是奈斯APP了。
說起來；在界面上；奈斯有些類似於後來的「抖音」；用戶可以查看的分享照片；主要分為「關注」和「推薦」兩個欄目。
所謂的「關注」欄目，自然就是關注的一些用戶，所分享的照片。
而「推薦」欄目，目前是通過一些照片的熱度，以及用戶地理位置，聯繫人的好友等緯度，進行排序的。
等到後面智能推薦算法有一定成果之後，就能夠按照用戶的喜好等更能夠令用戶在這個頁面停留的推薦方式，來對其進行排序。
「我們之前也有過想法，推出一款用來讓用戶分享搞笑內容的應用，只不過還沒有著手開始製作，當時也是想用這種內容分享應用，來試驗智能推薦算法————」
經過張益銘的描述，柯櫟意識到，這不就是「內涵段子」嘛————
的確，「內涵段子」是前世的時候，張益銘在離開九九房再次創業後的第一個產品，甚至推出的時間，還早於字節跳動的創辦。
「內涵段子」也是當時國內最早應用算法推薦的移動端產品之一，通過分析用戶的行為數據，系統能精準推送符合用戶興趣的內容，形成「用戶越互動→算法越推薦→內容越垂直」的正向循環，大大提升了用戶粘性。
這款應用鼓勵用戶創作內容，初期以文欄位子為主，後期擴展至短視頻、圖片等，用
戶通過評論互動，形成「神評文化」
例如對流行事件的二次創作，或者反轉解讀，進一步激發內容傳播。
雖然說後來「內涵段子」最終因為內容控制不當，不得不在2018年被永久關閉，但在前期的時候，還是吸引了大量用戶，成為當時字節跳動的主要業務之一在巔峰的時候，「內涵段子」擁有2億用戶，日活高達2000萬，數據驚人。
「我覺得這是不錯的創意，你們也可以先把這個應用做出來，作為我們在推薦算法上進行嘗試的一步。」
對此，柯櫟當然是抱著支持的態度了。
放到現在這個時候，受限於行動網路的條件，短視頻自然是沒有太大的發展空間。
那麼內涵段子和今日頭條等應用，依然是在此之前，對他們的智能推薦算法進行完善的非常必要的應用。
而且柯櫟考慮到的一點，就是目前數字未來的主要營收，都來自於自身的遊戲業務，其他的業務，比如微信、奈斯和手機助手，都處於跑馬圈地的階段，不能急於盈利，反而需要燒錢去進行競爭。
（由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 找好書上 TW 看書網，𝓈𝒽𝓊.𝓉𝓌超方便 網站，觀看最快的章節更新）
那麼他們就還需要更多的營收業務，特別是對於他們這種網際網路公司來說，非常重要
的廣告營收。
內涵段子和今日頭條，就是補足一塊業務的重要拼圖。
「在這裡，我代表數字未來，歡迎張益銘、徐佳佳和盧芳三位同學加入我們的大家庭，希望在大家的努力下，數字未來能夠成為我們共同的事業。」
這是在人員補足之後，數字未來的管理層所召開的第一次會議，作為董事長兼CE0的柯櫟首先進行的發言。
在確定A輪融資之前，在柯櫟的授意下，潘璐就已經開始著手完善數字未來的管理層了。
因此這一次的會議，參會的除了柯櫟之外，還包括數字未來的營運長潘璐、財務長陳鳴遠，以及剛剛加入的首席技術官張益銘、法務與合規總監徐佳佳和人力資源總監盧芳。
除了張益銘之外，徐佳佳和盧芳都是女性，在此之前，也都有豐富的從業履歷，並且年紀普遍不超過35歲，可以說都是非常年輕的職場精英了。
在最開始的時候，柯櫟稱呼他們三人位為「同學」，也是他之前就提出來的，在公司內部，避免以職務來稱呼對方，比如「潘總」、「徐總監」等，而代之以「同學」相稱。
其實這種抑制公司內「語言賄賂」的措施，在柯櫟前世的許多網際網路科技公司中都有過，有的公司，甚至提倡員工取「花名」來彼此稱呼。
特別是對於像是數字未來這種初創公司，這樣做的好處還是有很多的。
取消職務稱呼，用「同學」相稱能顯著淡化傳統企業中的層級意識。
這種稱謂變革打破了「上級—下級」的固有框架，減少因頭銜差異帶來的心理隔閡，使溝通回歸平等本質。
同時，能夠避免因稱呼職務而可能產生的諂媚、奉承傾向，避免員工通過語言手段獲取非正當利益，從而淨化職場氛圍，推動更真誠的交流。
而且雖然說柯櫟現在另一個身份還是「學生」，但這裡面「同學」的稱謂，與學校裡面彼此稱呼的同學，也有些許的不同，帶有共同成長、相互支持的集體意象，暗示團隊成員是共同探索數字未來的夥伴，而非單純執行指令的工具。
這種情感聯結有助於提升團隊凝聚力，激發集體榮譽感。
現在數字未來也在進行著比較大規模的招聘，擴充公司規模，去職務化的稱呼也能縮短新人適應期，減少因層級認知帶來的社交壓力，使其更快融入團隊，釋放工作潛能。
柯櫟也希望通過「同學文化」的獨特性，形成企業標識，對外傳遞開放、包容、年輕化的企業形象，吸引認同該價值觀的人才與合作夥伴。
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