第78章 改革
簽字完成的那一刻，羅輯正式接手了粵州市盛曜傳媒公司。
羅輯制定了三步走戰略：清債務、整人事、立業務，穩紮穩打，以徹底剝離顧振宏留下的所有毒瘤。
第一步，法律問題全部梳理，切割非法債務，化解所有危機。
這項工作，當然是由林斯言負責。
林斯言在盛曜工作多年，內部人脈和所有合同漏洞都比較了解，羅輯組織了一個以林斯言為主導的團隊，開啟了全天候的債務溯源工作。
她逐一核對公司三年來所有對公流水、合同檔案、借貸憑證，將每一筆負債精準劃分個人債與公司債，整理出完整的債務溯源證據鏈。
隨後，林斯言代表盛曜傳媒，逐一對接放貸機構、起訴原告方，當庭提交證據，明確劃分債務主體。
僅僅二十多天，判決陸續下達：接近1000萬顧的振宏個人債務，全部與盛曜無關，由顧振宏個人清償；600多萬灰色業務的罰款，因公司新管理層主動關停違規專案、全面配合監管自查，監管部門大幅從輕處罰，最終僅繳納30萬整改罰金。
與此同時，林斯言同步處理公司積壓的多起勞務糾紛、藝人解約官司。
針對被顧振宏惡意壓榨的底層員工和藝人，林斯言選擇主動協商賠付合理補償金，一改顧振宏蠻橫無賴的作風，快速平息所有勞資矛盾。
針對惡意碰瓷、漫天索要解約費的比較有知名度的公司藝人，林斯言利用之前留存的對方違規違約證據，當庭反訴，不僅駁回對方天價索賠，還成功追回藝人單方面違約給公司造成的損失。
短短一個月，盛曜傳媒所有的法律方面的問題全部結案，徹底摘掉了官司纏身的帽子。
第二步，財務全面清算，盤活固定資產，最佳化公司現金流。
法律風險解除後，秦舒月已經同步開展財務重整工作，徹底推翻顧振宏時期的財務體系，搭建全新財務制度。
首先，秦舒月全面盤點公司所有資產，將閒置的裝置、閒置辦公樓層進行合規轉租和折價變賣，快速回籠三百六十萬流動資金；其次，重新對接各大銀行，坦誠說明公司股權變更、債務剝離情況，憑藉清晰的資產報表和無違規經營的新管理層背書，成功將原有逾期貸款進行分期重組，拉長還款周期，極大緩解短期現金流壓力。
針對顧振宏時期遺留的財務漏洞、帳外資金、虛開發票等歷史財務隱患，秦舒月帶領財務團隊全盤核查，主動向稅務部門報備整改，補齊過往漏繳稅款，徹底消除稅務風險，讓盛曜財務完全合規，再也沒有任何稅務把柄留在監管部門手中。
除此之外，秦舒月嚴控公司每一筆開支，砍掉所有不必要的高管福利、無效應酬開支，杜絕一切鋪張浪費，牢牢守住公司現金流底線，讓盛曜徹底告別資金煉斷裂的危機。
第三步，人事大刀闊斧改革，肅清內部蛀蟲，重建團隊架構，同步重塑公司企業文化。
顧振宏在位時，任人唯親，大量親信身居高位，平日裡不作為、亂作為，靠著關係混工資，不僅無法創造業績，還一直抱團排擠踏實幹活的老員工，基層員工人心惶惶，隨時準備離職跑路，整個公司毫無凝聚力。
羅輯結合林斯言提供的內部人員檔案，開啟鐵腕人事整改。
第一，全員肅清顧振宏親信管理層。對於跟隨顧振宏參與過灰色業務、存在職場貪腐、壓榨員工的中層高管，全部無條件開除，依法追究其在職期間造成公司損失的賠償責任，徹底清理公司內部所有舊勢力，杜絕顧振宏殘餘勢力干擾公司運營。
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第二，精簡冗餘崗位，最佳化人員編制。盛曜巔峰時期人員冗餘嚴重，近兩百名員工里，近三成都是閒置混崗人員。羅輯按照傳媒公司業務需求，合理精簡崗位，對於自願離職員工發放N+1合法補償金，絕不拖欠一分錢，人性化裁員穩定內部人心，最終將公司人員精簡至110人，人力成本直接降低40%。
第三，提拔實幹基層員工，搭建全新管理班子。羅輯摒棄任人唯親的模式，完全以能力和業績為考核標準，提拔一批踏實肯干、業務能力過硬、被舊管理層打壓的基層骨幹，補充進中層管理團隊。同時明確各部門崗位職責、績效考核制度，多勞多得，徹底啟用員工工作積極性。
第四，重塑企業文化，徹底和顧振宏過往切割。羅輯召開全員大會，當眾明確公司底線：杜絕一切灰色業務、杜絕惡意壓榨藝人、杜絕合同欺詐，堅持合規經營、誠信經營。同時補發顧振宏拖欠全體員工兩個月的績效工資，安撫全員情緒，讓所有員工看到公司重生的希望。
人事改革落地之後，原本死氣沉沉、人人自危的盛曜傳媒，終於有了正規公司該有的秩序和活力。
解決完內憂外患，羅輯開始第四步布局：砍掉劣質業務，聚焦核心賽道，打造公司核心盈利點，讓公司實現穩定盈利。
顧振宏時期，盛曜業務雜亂無章，為了賺快錢觸碰大量灰色廣告、低俗短影片、惡意炒作網紅等違規業務，雖然短期暴利，但徹底敗壞了公司口碑。
羅輯直接一刀切，關停所有低俗、擦邊、高風險業務，結合當下文娛市場風口，重新規劃三大核心主營業務：精品短影片內容孵化、政企官方宣傳片定製、實力派小眾藝人經紀。
林斯言憑藉行業人脈，對接本地政府、國企資源，拿下官方宣傳片、政務短影片的長期合作訂單，這類業務合規穩定、回款準時、口碑極佳，成為公司穩定的基礎營收來源；
羅輯瞄準當下中長影片賽道，搭建專業內容創作團隊，主打紀實人文、職場乾貨、城市文旅三類優質內容，避開內卷嚴重的網紅娛樂賽道，精準差異化競爭，短短兩個月旗下多個帳號陸續起量，實現廣告變現；
藝人經紀板塊，放棄高價簽約流量網紅的老路，聚焦有演技、有實力但缺少曝光的小眾演員和音樂人，低成本孵化，精細化運營，避開天價簽約費帶來的風險。
從接手爛攤子開始，羅輯帶著林斯言、秦舒月兩大左膀右臂，層層破局，步步整改。
站在煥然一新的盛曜傳媒落地窗前，看著樓下井然有序辦公的員工，看著後台不斷入帳的營收報表，林斯言看著身側神色淡然的羅輯，輕聲開口：「羅總，我的建議沒有錯吧？我們一百萬拿下盛曜，剩下的事情，就是按部就班打理公司，我們少走了很多彎路。」
秦舒月也適時匯報：「羅總，截止本月底，盛曜傳媒已經全額還清經營性負債，公司帳面實現正向現金流，淨資產重新回歸千萬級別，徹底扭虧為盈。」
盛曜傳媒已走上正軌，開始盈利，成為了羅輯穩定的資金來源。
不知不覺間，已至初冬。
這天，羅輯坐在自己的辦公室里，看盛曜的本季度財務報表。
他看了一會兒，打電話給王溪瑤：
「王秘書，你來一下我的辦公室。」
羅輯制定了三步走戰略：清債務、整人事、立業務，穩紮穩打，以徹底剝離顧振宏留下的所有毒瘤。
第一步，法律問題全部梳理，切割非法債務，化解所有危機。
這項工作，當然是由林斯言負責。
林斯言在盛曜工作多年，內部人脈和所有合同漏洞都比較了解，羅輯組織了一個以林斯言為主導的團隊，開啟了全天候的債務溯源工作。
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隨後，林斯言代表盛曜傳媒，逐一對接放貸機構、起訴原告方，當庭提交證據，明確劃分債務主體。
僅僅二十多天，判決陸續下達：接近1000萬顧的振宏個人債務，全部與盛曜無關，由顧振宏個人清償；600多萬灰色業務的罰款，因公司新管理層主動關停違規專案、全面配合監管自查，監管部門大幅從輕處罰，最終僅繳納30萬整改罰金。
與此同時，林斯言同步處理公司積壓的多起勞務糾紛、藝人解約官司。
針對被顧振宏惡意壓榨的底層員工和藝人，林斯言選擇主動協商賠付合理補償金，一改顧振宏蠻橫無賴的作風，快速平息所有勞資矛盾。
針對惡意碰瓷、漫天索要解約費的比較有知名度的公司藝人，林斯言利用之前留存的對方違規違約證據，當庭反訴，不僅駁回對方天價索賠，還成功追回藝人單方面違約給公司造成的損失。
短短一個月，盛曜傳媒所有的法律方面的問題全部結案，徹底摘掉了官司纏身的帽子。
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法律風險解除後，秦舒月已經同步開展財務重整工作，徹底推翻顧振宏時期的財務體系，搭建全新財務制度。
首先，秦舒月全面盤點公司所有資產，將閒置的裝置、閒置辦公樓層進行合規轉租和折價變賣，快速回籠三百六十萬流動資金；其次，重新對接各大銀行，坦誠說明公司股權變更、債務剝離情況，憑藉清晰的資產報表和無違規經營的新管理層背書，成功將原有逾期貸款進行分期重組，拉長還款周期，極大緩解短期現金流壓力。
針對顧振宏時期遺留的財務漏洞、帳外資金、虛開發票等歷史財務隱患，秦舒月帶領財務團隊全盤核查，主動向稅務部門報備整改，補齊過往漏繳稅款，徹底消除稅務風險，讓盛曜財務完全合規，再也沒有任何稅務把柄留在監管部門手中。
除此之外，秦舒月嚴控公司每一筆開支，砍掉所有不必要的高管福利、無效應酬開支，杜絕一切鋪張浪費，牢牢守住公司現金流底線，讓盛曜徹底告別資金煉斷裂的危機。
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解決完內憂外患，羅輯開始第四步布局：砍掉劣質業務，聚焦核心賽道，打造公司核心盈利點，讓公司實現穩定盈利。
顧振宏時期，盛曜業務雜亂無章，為了賺快錢觸碰大量灰色廣告、低俗短影片、惡意炒作網紅等違規業務，雖然短期暴利，但徹底敗壞了公司口碑。
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藝人經紀板塊，放棄高價簽約流量網紅的老路，聚焦有演技、有實力但缺少曝光的小眾演員和音樂人，低成本孵化，精細化運營，避開天價簽約費帶來的風險。
從接手爛攤子開始，羅輯帶著林斯言、秦舒月兩大左膀右臂，層層破局，步步整改。
站在煥然一新的盛曜傳媒落地窗前，看著樓下井然有序辦公的員工，看著後台不斷入帳的營收報表，林斯言看著身側神色淡然的羅輯，輕聲開口：「羅總，我的建議沒有錯吧？我們一百萬拿下盛曜，剩下的事情，就是按部就班打理公司，我們少走了很多彎路。」
秦舒月也適時匯報：「羅總，截止本月底，盛曜傳媒已經全額還清經營性負債，公司帳面實現正向現金流，淨資產重新回歸千萬級別，徹底扭虧為盈。」
盛曜傳媒已走上正軌，開始盈利，成為了羅輯穩定的資金來源。
不知不覺間，已至初冬。
這天，羅輯坐在自己的辦公室里，看盛曜的本季度財務報表。
他看了一會兒，打電話給王溪瑤：
「王秘書，你來一下我的辦公室。」