第318章 石破天驚的決定
翌日上午十點，思雨文化總監級高管會議召開。
除了不在家的CFO，所有總監齊聚一堂。
還多出來四位：
來自字符創投的委派董事，陳玉明；
來自企鵝投資的委派董事，汪曉霞；
來自紅杉的財務顧問，羅宇；
來自高嶺的委派董事，吳峰。
這是四個大投資方的代表，三家國企投資方沒有派人。
只有羅宇在思雨文化財務部常駐辦公，和平常員工無異。
其他三位代表屬於兼職，掛個名而已，常駐在各自總部。
在思雨文化有重大會議、重大決策時，才會從總部飛過來參加。
它只融過一輪，處於IPO早期階段，公司治理結構尚未達到需要組建董事會的程度。
他們掛名之後，除了羅宇，還沒來過湖城。
這次會議，司雨有個重要決定需要知會各大投資方，特意把各位董事代表喊過來參會。
聽取各大總監業務總結匯報，安排好後續工作後，司雨宣布兩個石破天驚的決定：
第一，啟動全員員工評級、定級工作。
對標華偉的評級標準，給所有員工評出職級。
這是網際網路大廠的一貫做法。
要做大做強，加強員工管理勢在必行。
第二：決定聘請一位職業經理人當CEO，自己繼續擔任創意總監。」
全場譁然！
總監們感覺匪夷所思！
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 海量小說在 TW 看書網，𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬任你讀 】
哪有老闆在創業初早期就卸任CEO的？
都想大權獨攬，把企業控制權牢牢把握在手裡，讓企業如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9個月，就要聘請職業經理人！
如果你沒管理能力做出這個決定倒可以理解。
關鍵是，你乾的非常好啊！
思雨文化，各條業務線，蓬勃發展，一片大好。
音樂業務，有14首歌曲在企鵝TOP 500強榜單里，持續收錢。
達人孵化業務，孵化出幾十位千萬大V，全網粉絲10億+。
短視頻帶貨電商業務，短短几個月，GMV4億+，統治銷售排行榜。
直播業務，是抖音直播的最大工會，一哥、一姐都是公司的。
這是公司目前四大業務板塊，全部發展的紅紅火火。
不管是在業務方面，還是在企業管理方面，司雨都表現出異常出色的能力。
這為啥要找CEO呢？
又不是企業經營不善，需要臨陣換將扭轉局勢？
想不通，一萬個想不通。
總監想不通，各位投資人代表也想不通。
除了王詩。
司雨早就和她溝通好了，專門解釋過。
他目前的工作太多，著實搞不過來。
創意部要管，思雨文化要管，大京分公司要管。
深港剪映科技要管，笑雨傳媒要管，笑山文化要管。
分身乏術。
大京分公司和笑雨傳媒的CEO都由范瑞萱暫代，需要找人替換。
框架也沒搭起來。
要把大京分公司治理完善就要半個月。
未來還會成立魔都分公司。
南方要在深港和羊城間選個城市開分公司。
司雨肯定要全國各地到處飛。
湖城這邊全靠王詩管不行，她還兼著人力總監，要主持這次全員評級、定級工作。
這次去深港收購剪映科技，司雨和王詩過去深港後，湖城群龍無首。
幸虧孔濤比較給力，代管兩天。
思雨文化盤子越來越大，司雨打算跳出來，只負責戰略、各大分公司管理和創意。
具體事務，由職業經理人負責。
司雨花費二十分鐘，講述了自己的理由。
孔濤、祝姍這兩位最重要的總監，本打算勸司雨收回成命，聽完也同意了。
他們怕來一位新CEO不懂業務，破壞目前的大好局面。
但司雨說的有些道理，當下屬的，只能被迫接受。
字符的代表陳玉明有不同意見。
他和孔濤、祝姍一樣，不想司雨卸任CEO。
乾的好好的，幹嘛平生變數？
再來一位新CEO，多半沒有司雨的能力強。
「司董，您說的意見我同意，您是比較忙，需要人分擔工作，咱們能不能這樣，」陳玉明給出一個解決方案：
「咱們請兩位副總來，一位分管業務，一位分管內務，您掌管全局，怎麼樣？」
企鵝的代表汪曉霞立馬同意：
「這個法子好，公司的高管確實少了點，請兩位副總給您當副手可以完美解決問題。」
企鵝和字符，這次想到一塊了。
看來所有人都不想司雨卸任CEO。
陳玉明的方案王詩早就跟司雨說過，沒答應。
他卸任CEO是遲早的事情，不想把時間、精力耗在日常管理上。
CEO是個苦活、累活，他想享受生活。
只要擔任CEO，永遠要陷在公司繁忙的常規事務里，永遠都不會有時間。
那麼多女朋友也要管理啊。
既然遲早要卸任，那晚卸不如早卸。
公司盤子越大，越不好找CEO。
更重要的是，司雨感覺自己的企業管理能力快到上限了，需要學習充電。
譬如：金融。
安排萬松園投資OPEN AI時，他說的許多財務知識點都不懂。
手裡有砍多多期權，投資了八王茶姬，還有兩家合資公司。
未來還會風投多家企業，會進軍海外業務。
這些都需要金融知識。
司雨前世只是運營總監，業務能力一流，但金融知識和企業管理能力有限。
再不學習充電，就會跟不上企業發展需要。
司雨相當有自知之明。
自己的長項是新媒體運營、創意、經驗和記憶，企業管理是弱項。
趁現在公司盤子不大，請職業經理人當CEO，讓專業的人做專業的事。
——這個就叫專業。
自己則跳出來，學習充電，彌補短板。
為未來風投業務和海外業務做準備。
長短不如短痛，所以這次司雨要一次到位，請個CEO來。
一次性徹底解決問題，而不是用副總來零敲碎打。
這些話可以和王詩說，但沒必要和代表們說。
司雨婉拒了陳玉明的提議，堅持聘請CEO。
老闆做了決定，代表們又沒有辦法，只能服從。
散會後，各人紛紛找到僻靜處，給東家打電話。
RYAN掛掉電話，急匆匆趕到副總裁BEN辦公室，匯報這事。
被投公司要換CEO，這是大事，也是機會——安插人員的好機會。
僅用十分鐘，兩人就商議好解決方法。
RYAN當著BEN的面給司雨打電話。
意思只有一個：你不用在外面招聘，我們給你「推薦」一位！
說的很委婉：
你看上咱們企鵝集團的哪位高手，我們去做他工作，讓他跳到思雨文化當CEO。
或者我們推薦三位、五位人選供你參考，你挑選一位。
RYAN和BEN的想法是一樣的。
既然司雨堅持要找CEO，那這個人最好是企鵝的人。
企鵝的互娛業務全網第一，有很多高管符合司雨的要求。
企鵝視頻、企鵝音樂娛樂集團、企鵝遊戲、企鵝新聞.....
這些部門的大總監和副總裁都可以。
當然，得做他們的工作，讓他們願意去思雨文化。
當初，砍多多的賀副總裁就是企鵝投資安排過去砍多多的。
這是後話。
當下得先讓司雨同意接收企鵝的人。
毋庸置疑，字符也會搶這個人選。
大家的心思都一樣的。
思雨文化的二把手，僅次於董事長的重要位置，得掌握在自己人手裡。
說不定這個人選，未來可以左右思雨文化的經營重心，是偏向企鵝還是偏向字符。
不出RYAN的預料，司雨在接他電話時，賈宇迪的電話晚了兩分鐘打進來，一直占線。
司雨心裡呵呵噠，知道賈宇迪要說的和RYAN說的肯定一模一樣：讓自己接收他們的人員派遣。
沒想到他們兩家動作如此之快，散會僅僅二十分鐘，電話就爭先恐後打進來。
可見他們想影響思雨文化的心思有多麼強烈。
除了不在家的CFO，所有總監齊聚一堂。
還多出來四位：
來自字符創投的委派董事，陳玉明；
來自企鵝投資的委派董事，汪曉霞；
來自紅杉的財務顧問，羅宇；
來自高嶺的委派董事，吳峰。
這是四個大投資方的代表，三家國企投資方沒有派人。
只有羅宇在思雨文化財務部常駐辦公，和平常員工無異。
其他三位代表屬於兼職，掛個名而已，常駐在各自總部。
在思雨文化有重大會議、重大決策時，才會從總部飛過來參加。
它只融過一輪，處於IPO早期階段，公司治理結構尚未達到需要組建董事會的程度。
他們掛名之後，除了羅宇，還沒來過湖城。
這次會議，司雨有個重要決定需要知會各大投資方，特意把各位董事代表喊過來參會。
聽取各大總監業務總結匯報，安排好後續工作後，司雨宣布兩個石破天驚的決定：
第一，啟動全員員工評級、定級工作。
對標華偉的評級標準，給所有員工評出職級。
這是網際網路大廠的一貫做法。
要做大做強，加強員工管理勢在必行。
第二：決定聘請一位職業經理人當CEO，自己繼續擔任創意總監。」
全場譁然！
總監們感覺匪夷所思！
【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 海量小說在 TW 看書網，𝙨𝙝𝙪.𝙩𝙬任你讀 】
哪有老闆在創業初早期就卸任CEO的？
都想大權獨攬，把企業控制權牢牢把握在手裡，讓企業如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9個月，就要聘請職業經理人！
如果你沒管理能力做出這個決定倒可以理解。
關鍵是，你乾的非常好啊！
思雨文化，各條業務線，蓬勃發展，一片大好。
音樂業務，有14首歌曲在企鵝TOP 500強榜單里，持續收錢。
達人孵化業務，孵化出幾十位千萬大V，全網粉絲10億+。
短視頻帶貨電商業務，短短几個月，GMV4億+，統治銷售排行榜。
直播業務，是抖音直播的最大工會，一哥、一姐都是公司的。
這是公司目前四大業務板塊，全部發展的紅紅火火。
不管是在業務方面，還是在企業管理方面，司雨都表現出異常出色的能力。
這為啥要找CEO呢？
又不是企業經營不善，需要臨陣換將扭轉局勢？
想不通，一萬個想不通。
總監想不通，各位投資人代表也想不通。
除了王詩。
司雨早就和她溝通好了，專門解釋過。
他目前的工作太多，著實搞不過來。
創意部要管，思雨文化要管，大京分公司要管。
深港剪映科技要管，笑雨傳媒要管，笑山文化要管。
分身乏術。
大京分公司和笑雨傳媒的CEO都由范瑞萱暫代，需要找人替換。
框架也沒搭起來。
要把大京分公司治理完善就要半個月。
未來還會成立魔都分公司。
南方要在深港和羊城間選個城市開分公司。
司雨肯定要全國各地到處飛。
湖城這邊全靠王詩管不行，她還兼著人力總監，要主持這次全員評級、定級工作。
這次去深港收購剪映科技，司雨和王詩過去深港後，湖城群龍無首。
幸虧孔濤比較給力，代管兩天。
思雨文化盤子越來越大，司雨打算跳出來，只負責戰略、各大分公司管理和創意。
具體事務，由職業經理人負責。
司雨花費二十分鐘，講述了自己的理由。
孔濤、祝姍這兩位最重要的總監，本打算勸司雨收回成命，聽完也同意了。
他們怕來一位新CEO不懂業務，破壞目前的大好局面。
但司雨說的有些道理，當下屬的，只能被迫接受。
字符的代表陳玉明有不同意見。
他和孔濤、祝姍一樣，不想司雨卸任CEO。
乾的好好的，幹嘛平生變數？
再來一位新CEO，多半沒有司雨的能力強。
「司董，您說的意見我同意，您是比較忙，需要人分擔工作，咱們能不能這樣，」陳玉明給出一個解決方案：
「咱們請兩位副總來，一位分管業務，一位分管內務，您掌管全局，怎麼樣？」
企鵝的代表汪曉霞立馬同意：
「這個法子好，公司的高管確實少了點，請兩位副總給您當副手可以完美解決問題。」
企鵝和字符，這次想到一塊了。
看來所有人都不想司雨卸任CEO。
陳玉明的方案王詩早就跟司雨說過，沒答應。
他卸任CEO是遲早的事情，不想把時間、精力耗在日常管理上。
CEO是個苦活、累活，他想享受生活。
只要擔任CEO，永遠要陷在公司繁忙的常規事務里，永遠都不會有時間。
那麼多女朋友也要管理啊。
既然遲早要卸任，那晚卸不如早卸。
公司盤子越大，越不好找CEO。
更重要的是，司雨感覺自己的企業管理能力快到上限了，需要學習充電。
譬如：金融。
安排萬松園投資OPEN AI時，他說的許多財務知識點都不懂。
手裡有砍多多期權，投資了八王茶姬，還有兩家合資公司。
未來還會風投多家企業，會進軍海外業務。
這些都需要金融知識。
司雨前世只是運營總監，業務能力一流，但金融知識和企業管理能力有限。
再不學習充電，就會跟不上企業發展需要。
司雨相當有自知之明。
自己的長項是新媒體運營、創意、經驗和記憶，企業管理是弱項。
趁現在公司盤子不大，請職業經理人當CEO，讓專業的人做專業的事。
——這個就叫專業。
自己則跳出來，學習充電，彌補短板。
為未來風投業務和海外業務做準備。
長短不如短痛，所以這次司雨要一次到位，請個CEO來。
一次性徹底解決問題，而不是用副總來零敲碎打。
這些話可以和王詩說，但沒必要和代表們說。
司雨婉拒了陳玉明的提議，堅持聘請CEO。
老闆做了決定，代表們又沒有辦法，只能服從。
散會後，各人紛紛找到僻靜處，給東家打電話。
RYAN掛掉電話，急匆匆趕到副總裁BEN辦公室，匯報這事。
被投公司要換CEO，這是大事，也是機會——安插人員的好機會。
僅用十分鐘，兩人就商議好解決方法。
RYAN當著BEN的面給司雨打電話。
意思只有一個：你不用在外面招聘，我們給你「推薦」一位！
說的很委婉：
你看上咱們企鵝集團的哪位高手，我們去做他工作，讓他跳到思雨文化當CEO。
或者我們推薦三位、五位人選供你參考，你挑選一位。
RYAN和BEN的想法是一樣的。
既然司雨堅持要找CEO，那這個人最好是企鵝的人。
企鵝的互娛業務全網第一，有很多高管符合司雨的要求。
企鵝視頻、企鵝音樂娛樂集團、企鵝遊戲、企鵝新聞.....
這些部門的大總監和副總裁都可以。
當然，得做他們的工作，讓他們願意去思雨文化。
當初，砍多多的賀副總裁就是企鵝投資安排過去砍多多的。
這是後話。
當下得先讓司雨同意接收企鵝的人。
毋庸置疑，字符也會搶這個人選。
大家的心思都一樣的。
思雨文化的二把手，僅次於董事長的重要位置，得掌握在自己人手裡。
說不定這個人選，未來可以左右思雨文化的經營重心，是偏向企鵝還是偏向字符。
不出RYAN的預料，司雨在接他電話時，賈宇迪的電話晚了兩分鐘打進來，一直占線。
司雨心裡呵呵噠，知道賈宇迪要說的和RYAN說的肯定一模一樣：讓自己接收他們的人員派遣。
沒想到他們兩家動作如此之快，散會僅僅二十分鐘，電話就爭先恐後打進來。
可見他們想影響思雨文化的心思有多麼強烈。