第209章 老帶新
華興自1996年引入甲骨文公司的ERP系統（Oracle EBS），歷經20多年的應用實施與升級優化。
截至2016年，ERP系統數據積累到驚人的130T：全球500多萬份合同履行、6萬多個項目交付、7億多行採購指令、24億多行庫存交易、33億多行發貨訂單、17億多行應付發票、15億多行應收發票……
這個系統承載了華興多年管理變革所沉澱下來的經驗，支撐了全球業務運作。
基於精細化業務管理要求，華興對ERP系統進行了大量定製開發，代碼高達490萬行。
在ERP系統外圍還有300多個作業系統，與ERP系統拉鏈式集成，頻繁進行數據交互，形成了一個錯綜複雜的龐大系統。
華興在IT建設上的策略是「用歐美磚修長城」，主要IT系統大都使用歐美廠商成熟的軟體包，這對華興快速引進西方優秀管理經驗、提升企業經營管理水平，起到了非常重要的支撐作用。
但在這個策略之下，集團IT部門的定位更多是一個項目實施、資源管理和系統開發部門，而不是專業的產品研發部門，尤其缺乏大型商業軟體的開發經驗。
這一群過去習慣了坐大船、過大江的乘客，現在被迫要自己造船了。
更何況整個項目雖然是徐董掛帥，但明眼人都知道實際項目負責人就是陳默這小子。
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。
苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。
蘇新宇每次看見陳默讓人掛在G區渡河項目指揮室的標語時都會在心裡默念一遍。
在他看來，ERP系統替換之路的開端，多少有點不得已而上路。
反正他是被陳默這狗東西裹挾著意志往前走的。
但是既然開弓了，就沒有射回頭箭的道理。
在各種意見和畏難情緒瀰漫的時候，他需要幫陳默在公司內部爭取到足夠的支持。
他還記得項目剛啟動的時候，公司領導特意邀請他、陳默以及幾位骨幹一起喝咖啡交流。
交流地點在長廊咖啡廳，它也是一個開放的圖書館，有50多米長，靠牆一側有十多個大書架，擺放了各學科圖書。
在長廊入口，蘇新宇注意到有兩本攤開的書。
一本是《科學：無盡的前沿》，這是二戰之後漂亮國科學家范內瓦·布希提交給總統的一份科技政策報告，對漂亮國日後幾十年的科學研究與創新產生了極大的促進作用。
另一本是羅伯特·卡帕的攝影作品集，卡帕是知名的戰地記者，書中收錄了他在歐洲各國、華國、越南等地拍攝的優秀作品。
「情況很不樂觀，我們必須做一個選擇。」
蘇新宇當時說，「我們見了幾位國內ERP夥伴，儘管他們從來沒有遇到過華興這麼複雜的場景，但我們還是要團結夥伴一起來干，要為中國軟體產業生態的發展架起一座橋。」
徐平說則是很堅定的告訴他和陳默，「既然做了決定，就落子無悔。我們先丟掉幻想，這件事情很難，但我支持你們做。公司已經決策有第一筆3.28億美元的專項基金已經準備好，你們可以拿去用。」
「感謝公司的支持，一些緊急的IT系統替換工作已經啟動了。」
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「你們還有其他困難嗎？」
「鄭總，現在公司凍結了社會招聘，ERP系統替換急需業界專業人才，我們能否申請200名高端人才的招聘名額？」
蘇新宇記得當初看到陳默熟練的打蛇上棍時就想笑。
關鍵是陳默這狗東西當場就從筆記本上撕下來一張紙，現寫申請：
[針對關鍵IT系統面臨的嚴峻情況，特申請補充200名高端及特殊人才編制，用於打贏IT業務連續性及安全防護戰役。請公司批准。]
鄭總當場簽字：[同意引進300名業界的尖子、中子。]
簽完還笑著說給你加100。
公司領導給予的傾斜性支持，讓蘇新宇信心增加了一些。
與ERP系統息息相關的業務部門也給予了堅定支持和承諾，更讓IT團隊燃起了鬥志。
供應團隊是自研的堅定支持者。
自2015年開始，供應鏈啟動了數位化變革項目，對ERP部分外圍系統進行了重構，取得了良好進展。
他們認為，這些數位化系統就是擺脫ERP依賴的底氣，現在要做的是進一步把ERP交易平台建設好。
業務部門則在公司級決策做出以後也支持自研，因為沒有其他更好的選擇。
過去10年，他們和多家國內廠商進行過交流，甚至試用過產品，但距離滿足華興複雜的業務需求還有較大差距，他們不希望華興ERP系統退回到10年前的水平：「如果要在中國找一家滿足華興業務需求的供應商，這家供應商可能只能是華興自己。」
業務部門沒有給自己留退路。
他們急切的渴望和堅定的決心，讓IT團隊受到了極大的鼓舞。
「寧可向前一步死，絕不退後半步生。」 在項目開始後，華興上上下下已經形成共識，堅定信心要繼續前進，求生存、謀發展。
對蘇新宇來講，也到了下定決心、背水一戰的時候。
而且陳默還著重強調要注意整個項目切換期間的安全性，因為陳默自己也不知道重生以後的制裁會不會提前。
他這邊的網絡安全部門聯合ERP技術團隊，在很短的時間內構建了一套有五層圍欄的保護罩。
包括防止用戶帳號被盜用的「身份圍欄」，防止網絡滲透的「網絡圍欄」，防止主機軟體漏洞入侵的「主機圍欄」，防止ERP系統原生漏洞入侵的「應用圍欄」，防止數據刪除或篡改的「數據圍欄」。
然後又一次建立了同城雙活、異地容災、三重備份等機制。
保障了原ERP系統的極限生存，即在發生數據刪掉、軟體包甚至備份庫被破壞的情況下，業務數據仍然能夠恢復。
由於系統存儲容量達到極限，團隊將一些歷史文檔和舊數據進行歸檔，給生產環境留下了更多空間。
同時向公司建議，進行合同關閉清理、清除歷史數據，力求把系統總容量使用占比控制在65%的安全線以下。
忙完這一切至少底線被保住了，蘇新宇覺得陳默這小子成熟了不少。
「為將者，未慮勝先慮敗，故可百戰不殆。」 蘇新宇拍了拍陳默的肩膀。
陳默則是發自內心的感激，回以微笑，他知道老蘇可以說是拼盡全力在幫他了。
截至2016年，ERP系統數據積累到驚人的130T：全球500多萬份合同履行、6萬多個項目交付、7億多行採購指令、24億多行庫存交易、33億多行發貨訂單、17億多行應付發票、15億多行應收發票……
這個系統承載了華興多年管理變革所沉澱下來的經驗，支撐了全球業務運作。
基於精細化業務管理要求，華興對ERP系統進行了大量定製開發，代碼高達490萬行。
在ERP系統外圍還有300多個作業系統，與ERP系統拉鏈式集成，頻繁進行數據交互，形成了一個錯綜複雜的龐大系統。
華興在IT建設上的策略是「用歐美磚修長城」，主要IT系統大都使用歐美廠商成熟的軟體包，這對華興快速引進西方優秀管理經驗、提升企業經營管理水平，起到了非常重要的支撐作用。
但在這個策略之下，集團IT部門的定位更多是一個項目實施、資源管理和系統開發部門，而不是專業的產品研發部門，尤其缺乏大型商業軟體的開發經驗。
這一群過去習慣了坐大船、過大江的乘客，現在被迫要自己造船了。
更何況整個項目雖然是徐董掛帥，但明眼人都知道實際項目負責人就是陳默這小子。
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。
苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。
蘇新宇每次看見陳默讓人掛在G區渡河項目指揮室的標語時都會在心裡默念一遍。
在他看來，ERP系統替換之路的開端，多少有點不得已而上路。
反正他是被陳默這狗東西裹挾著意志往前走的。
但是既然開弓了，就沒有射回頭箭的道理。
在各種意見和畏難情緒瀰漫的時候，他需要幫陳默在公司內部爭取到足夠的支持。
他還記得項目剛啟動的時候，公司領導特意邀請他、陳默以及幾位骨幹一起喝咖啡交流。
交流地點在長廊咖啡廳，它也是一個開放的圖書館，有50多米長，靠牆一側有十多個大書架，擺放了各學科圖書。
在長廊入口，蘇新宇注意到有兩本攤開的書。
一本是《科學：無盡的前沿》，這是二戰之後漂亮國科學家范內瓦·布希提交給總統的一份科技政策報告，對漂亮國日後幾十年的科學研究與創新產生了極大的促進作用。
另一本是羅伯特·卡帕的攝影作品集，卡帕是知名的戰地記者，書中收錄了他在歐洲各國、華國、越南等地拍攝的優秀作品。
「情況很不樂觀，我們必須做一個選擇。」
蘇新宇當時說，「我們見了幾位國內ERP夥伴，儘管他們從來沒有遇到過華興這麼複雜的場景，但我們還是要團結夥伴一起來干，要為中國軟體產業生態的發展架起一座橋。」
徐平說則是很堅定的告訴他和陳默，「既然做了決定，就落子無悔。我們先丟掉幻想，這件事情很難，但我支持你們做。公司已經決策有第一筆3.28億美元的專項基金已經準備好，你們可以拿去用。」
「感謝公司的支持，一些緊急的IT系統替換工作已經啟動了。」
全網首發更新 TW 看書網體驗佳，𝘴𝘩𝘶.𝘵𝘸輕鬆讀
「你們還有其他困難嗎？」
「鄭總，現在公司凍結了社會招聘，ERP系統替換急需業界專業人才，我們能否申請200名高端人才的招聘名額？」
蘇新宇記得當初看到陳默熟練的打蛇上棍時就想笑。
關鍵是陳默這狗東西當場就從筆記本上撕下來一張紙，現寫申請：
[針對關鍵IT系統面臨的嚴峻情況，特申請補充200名高端及特殊人才編制，用於打贏IT業務連續性及安全防護戰役。請公司批准。]
鄭總當場簽字：[同意引進300名業界的尖子、中子。]
簽完還笑著說給你加100。
公司領導給予的傾斜性支持，讓蘇新宇信心增加了一些。
與ERP系統息息相關的業務部門也給予了堅定支持和承諾，更讓IT團隊燃起了鬥志。
供應團隊是自研的堅定支持者。
自2015年開始，供應鏈啟動了數位化變革項目，對ERP部分外圍系統進行了重構，取得了良好進展。
他們認為，這些數位化系統就是擺脫ERP依賴的底氣，現在要做的是進一步把ERP交易平台建設好。
業務部門則在公司級決策做出以後也支持自研，因為沒有其他更好的選擇。
過去10年，他們和多家國內廠商進行過交流，甚至試用過產品，但距離滿足華興複雜的業務需求還有較大差距，他們不希望華興ERP系統退回到10年前的水平：「如果要在中國找一家滿足華興業務需求的供應商，這家供應商可能只能是華興自己。」
業務部門沒有給自己留退路。
他們急切的渴望和堅定的決心，讓IT團隊受到了極大的鼓舞。
「寧可向前一步死，絕不退後半步生。」 在項目開始後，華興上上下下已經形成共識，堅定信心要繼續前進，求生存、謀發展。
對蘇新宇來講，也到了下定決心、背水一戰的時候。
而且陳默還著重強調要注意整個項目切換期間的安全性，因為陳默自己也不知道重生以後的制裁會不會提前。
他這邊的網絡安全部門聯合ERP技術團隊，在很短的時間內構建了一套有五層圍欄的保護罩。
包括防止用戶帳號被盜用的「身份圍欄」，防止網絡滲透的「網絡圍欄」，防止主機軟體漏洞入侵的「主機圍欄」，防止ERP系統原生漏洞入侵的「應用圍欄」，防止數據刪除或篡改的「數據圍欄」。
然後又一次建立了同城雙活、異地容災、三重備份等機制。
保障了原ERP系統的極限生存，即在發生數據刪掉、軟體包甚至備份庫被破壞的情況下，業務數據仍然能夠恢復。
由於系統存儲容量達到極限，團隊將一些歷史文檔和舊數據進行歸檔，給生產環境留下了更多空間。
同時向公司建議，進行合同關閉清理、清除歷史數據，力求把系統總容量使用占比控制在65%的安全線以下。
忙完這一切至少底線被保住了，蘇新宇覺得陳默這小子成熟了不少。
「為將者，未慮勝先慮敗，故可百戰不殆。」 蘇新宇拍了拍陳默的肩膀。
陳默則是發自內心的感激，回以微笑，他知道老蘇可以說是拼盡全力在幫他了。